Plan de Negocios PDF

Cada uno de estos análisis tiene un enfoque y propósito específicos que aportan diferentes perspectivas en la ejecución de un plan de negocios: 1. Matriz de Ansoff (o Matriz de Crecimiento) Propósito: Identificar oportunidades de crecimiento en función del producto y el mercado. Enfo...

Cada uno de estos análisis tiene un enfoque y propósito específicos que aportan diferentes perspectivas en la ejecución de un plan de negocios: 1. Matriz de Ansoff (o Matriz de Crecimiento) Propósito: Identificar oportunidades de crecimiento en función del producto y el mercado. Enfoque: ○ Penetración de mercado (productos existentes en mercados existentes). ○ Desarrollo de mercado (productos existentes en nuevos mercados). ○ Desarrollo de producto (nuevos productos en mercados existentes). ○ Diversificación (nuevos productos en nuevos mercados). Uso en el plan de negocios: Ayuda a definir estrategias específicas de crecimiento, dependiendo de la situación actual y las metas de la empresa. 2. Matriz BCG (Boston Consulting Group) Propósito: Evaluar el portafolio de productos o unidades de negocio en función de su participación de mercado y crecimiento. Enfoque: ○ Estrellas: Alta participación y alto crecimiento. ○ Vacas lecheras: Alta participación y bajo crecimiento. ○ Interrogantes: Baja participación y alto crecimiento. ○ Perros: Baja participación y bajo crecimiento. Uso en el plan de negocios: Prioriza recursos y estrategias según la  posición competitiva de cada producto o unidad. 3. Análisis de Porter (5 Fuerzas de Porter) Propósito: Evaluar la competitividad de la industria y las presiones externas. Enfoque: ○ Poder de negociación de los proveedores. ○ Poder de negociación de los clientes. ○ Amenaza de nuevos entrantes. ○ Amenaza de productos sustitutos. ○ Rivalidad entre competidores. Uso en el plan de negocios: Proporciona una visión clara de las fuerzas que afectan la rentabilidad y competitividad en la industria. 4. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) Propósito: Identificar factores internos y externos que afectan a la empresa. Enfoque: ○ Interno: Fortalezas y debilidades. ○ Externo: Oportunidades y amenazas. Uso en el plan de negocios: Ayuda a desarrollar estrategias basadas en las capacidades internas y el entorno externo. 5. Análisis RWW (Real, Win, Worth It) Propósito: Evaluar la viabilidad de una nueva iniciativa o producto. Enfoque: ○ ¿Es real? (existe una demanda real, problema a resolver). ○ ¿Podemos ganar? (la empresa tiene ventajas competitivas).  ○ ¿Vale la pena? (retorno sobre la inversión, beneficios). Uso en el plan de negocios: Filtra ideas de negocio para asegurar que las inversiones se concentren en iniciativas viables. 6. Análisis PESTEL Propósito: Examinar los factores macroambientales que afectan el negocio. Enfoque: ○ Políticos. ○ Económicos. ○ Sociales. ○ Tecnológicos. ○ Ecológicos. ○ Legales. Uso en el plan de negocios: Ayuda a identificar riesgos y oportunidades macroeconómicas que pueden influir en la ejecución del plan. 1. Matriz IFE (Internal Factor Evaluation) Propósito: Evaluar los factores internos clave que afectan a la organización. Enfoque: ○ Identificación de fortalezas y debilidades internas. ○ Asignación de un peso y calificación para reflejar su importancia y desempeño. Uso en el plan de negocios: ○ Proporciona un análisis cuantitativo de la posición interna de la empresa. ○ Identifica áreas donde se pueden mejorar las capacidades internas o aprovechar fortalezas existentes. 2. Matriz EFE (External Factor Evaluation) Propósito: Evaluar los factores externos clave que impactan a la empresa. Enfoque: ○ Identificación de oportunidades y amenazas del entorno. ○ Asignación de un peso y calificación según su importancia y cómo la empresa responde a estos factores. Uso en el plan de negocios: ○ Ayuda a comprender cómo las condiciones externas (mercado, competencia, regulaciones) afectan el negocio. ○ Permite ajustar estrategias para aprovechar oportunidades y mitigar amenazas.