Pendahuluan MSDM PDF

Manajemen Sumber Daya Manusia Presentation Tagline Month 20XX Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah Personnel management is the planning organizing, directing, and controlling of the procurement, development, compensation, integ...

Manajemen Sumber Daya Manusia Presentation Tagline Month 20XX Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah Personnel management is the planning organizing, directing, and controlling of the procurement, development, compensation, integration, and maintenance of the people for the purpose of contributing to organizational, individual and social goals” (Flippo: 1976) (Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan karyawan atau pegawai agar tercapai tujuan-tujuan individu, organisasi, dan masyarakat) 2 2. Menurut Bintoro dan Daryanto (2017 : 15)menyatakan bahwa Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. ADD A FOOTER 3 3. Menurut Herman Sofyandi ( 2013:6 ) menyatakan bahwa Manajemen SDM didefinisikan sebagai suatu strategi dalam menerapkan fungsi – fungsi manajemen yaitu planning, organizing, leading dan controling, didalam setiap aktivitas/fungsi operasional SDM mulai dari proses penarikan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penempatan yang meliputi promosi, demosi dan transfer, penilaian kinerja, pemberian kompensasi, hubungan industrial, hingga pemutusan hubungan kerja, yang ditunjukkan bagi peningkatan kontribusi produktif dari SDM organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif dan efisien. ADD A FOOTER 4 4. Menurut (Arif Yusuf Hamali 2018, 2) menyatakan bahwa Manajemen SDM merupakan suatu pendekatan yang strategis terhadap keterampilan, motivasi, pengembangan, dan manajemen pengorganisasian sumber daya manusia. 5. Menurut Mutiara S Panggabean (2018 :5) Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses yang terdiri atas, perencanaan, pengorganisasian, pemimpin dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah di tetapkan ADD A FOOTER 5 Fungsi MSDM A. Menurut Bintoro dan Daryanto ( 2017 : 20 ) 1. Fungsi Perencanaan (Planning) Merupakan fungsi penetapan program-program pengelolaan sumber daya manusia yang akan membantu pencapaian tujuan perusahaan 2. Fungsi Pengorganisasian (Organizing) Merupakan fungsi penyusunan dan pembentukan suatu organisasi dengan mendesain struktur dan hubungan antar para pekerja dan tugas – tugas yang harus dikerjakan, termasuk menetapkan pembagian tugas, wewenang dan 6 tanggung jawab 3. Fungsi Pengarahan (Directing) Merupakan fungsi pemberian dorongan pada para pekerja agar dapat dan mampu bekerja secara efektif adan efisien sesuai tujuan yang telah direncanakan. 4. Fungsi Pengendalian (Controling) Merupakan fungsi pengukuran, pengawasan dan pengendalian terhadap kegiatan-kegiatan yang di lakukan untuk mengetahui sejauh mana rencana yang telah ditetapkan, khususnya di bidang tenaga kerja telah dicapai. ADD A FOOTER 7 RUANG LINGKUP MSDM A. Menurut Ricky W Griffin dan Ronald J Ebert (1996:40) 1) Penyusunan Staf 2) Mengembangkan Angkatan Kerja 3) Penilaian Kinerja 4) Kompensasi dan Pemeberian Tujungan ADD A FOOTER 8 B. Menurut Hasibuan (2008:20-23), a. Perencanaan (Planning) b. Pengorganisasian (Organization) c. Pengarahan (Directing) d. Pengendalian (Controlling) e. Pengadaan (Procurement) ADD A FOOTER 9 f. Pengembangan (Development) g. Kompensasi (Compensation) h. Pengintregrasian (Intergration). i. Pemeliharaan (Maintenance ). j. Kedisiplinan (Discipline). k. Pemberhentian (Separation) ADD A FOOTER 10 C.Menurut Flippo (Dalam Yunarsih dan Suwanto, 2008: 5), 1. Procurement (Pengadaan), 2. Development (Pengembangan), 3. Compensation (Kompensasi), 4. Integration (Integrasi), 5. Separation (Pemutusan Hubungan Kerja). ADD A FOOTER 11 D.Notoatmodjo (2003:121) 1. Pengadaan sumber daya manusia (Recruitment) 2. Pengembangan (Development) 3. Kompensasi (Compensation) 4. Integrasi (Integration) 5. Pemeliharaan (Maintenance) 6. Pemutusan Hubungan Kerja (Separation) ADD A FOOTER 12 E. Harris (Dalam Yunarsih dan Suwanto, 2008:6) 1. Planning (perencanaan), 2. Staffing (penempatan), 3. Evaluating and compensating (pengevaluasian dan kompensasi), 4. Improving (pengembangan), 5. Maintaining effective employer-employer realitionships (mengatur hubungan yang efektif antar tenaga kerja). ADD A FOOTER 13 F. Menurut Panggabean (2002: 15) 1. Pengadaan, 2. Pengembangan, 3. Perencanaan dan 4. Pengembangan karier, 5. Penilaian Prestasi Kerja 6. Kompensasi (gaji, insentif dan kesejahteraan), keselamatan dan kesehatan kerja, dan 7. Pemutusan Hubungan Kerja”. 14 G. Menurut Martoyo (2000:14-15) : a. Perencanaan sumber daya manusia (human resources planning b. Rekrutmen (recruitment) c. Proses seleksi (selection) d. Orientasi (orientation) e. Penempatan (placement) f. Pendidikan dan pelatihan (education and tranning) ADD A FOOTER 15 g. Pengembangan (development) h. Penilaian kinerja (appraisal of performance) i. Proses kompensasi (compensation) j. Pemberian insentif sesuai jasanya dalam organisasi (required services) k. Hubungan kerja (employee realation) l. Penentuan akhir (assessment) ADD A FOOTER 16 I. Menurut Tangkilisan (2003:5-6) Aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia secara umum mencakup: a. Desain Organisasi b. Penempatan c. Pengembangan pegawai dan organisasi d. Penilaian kinerja dan manajemen e. Sistem penghargaan dan insentif f. Peningkatan produktivitas g. Hubungan atasan dan bawahan h. Kesehatan dan keamanan ADD A FOOTER 17 H. Samsudin (2006:33-36) a. Perencanaan Sumber Daya Manusia b. Rekrutmen c. Seleksi d. Pelatihan dan Pengembangan e. Penilaian Prestasi Kerja f. Kompensasi g. Pemeliharaan Keselamatan Tenaga Kerja h. Pemutusan Hubungan Karyawan ADD A FOOTER 18 Ruang Lingkup MSDM kesimpulan bahwa aktifitas sumber daya manusia adalah sebagai berikut : 1) Pengadaan tenaga kerja (Recruitment) 2) Orientasi 3) Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja 4) Perencanaan karir 5) Penilaian prestasi kerja 6) Kompensasi 7) Keselamatan kesehatan kerja 19 8) Pemutusan hubungan kerja.  Tujuan MSDM Menurut Sunarto (2004: 3) 1. Organisasi mendapatkan dan mempertahankan tenaga kerja yang cakap, dapat di percaya dan memiliki motivasi tinggi, seperti yang diperlukan. 2. Meningkatkan dan memperbaiki kapasitas yang melekat pada manusia, baik itu kontribusi, kemampuan dan kecakapan. 3. Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi meliputi prosedur perekrutan dan seleksi yang teliti, sistem kompensasi dan insentif yang tergantung pada kinerja, pengembangan manajemen serta aktivitas pelatiahan yang terkait dengan kebutuhan bisnis. ADD A FOOTER 20  4. Mengembangkan praktik manajemen berkomitmen tinggi yang menyadari bahwa karyawan adalah stakeholder dalam organisasi yang bernilai dan membantu mengembangkan iklim kerjasama dan kepercayaan bersama. 5. Menciptakan iklim yang produktif dan harmonis dapat dipertahankan melalui asosiasi antara manajemen dengan karyawan, lingkungan kerjasama tim dan fleksibilitas dapat berkembang. 6. Membantu organisasi menyeimbangkan dan mengadaptasikan kebutuhan stakeholder. ADD A FOOTER 21 8. Memberikan penilaian dan penghargaan berdasarkan apa yang dilakukan dan dicapai. 9. Mengelola tenaga kerja, mempertimbangkan perbedaan individu dan kelompok dalam kebutuhan penempatan, gaya kerja dan aspirasi. 10. Memberikan kesamaan kesempatan tersedia bagi semua. 11. Melakukan pendekatan etis dalam mengelola karyawan yang didasarkan pada perhatian, keadilan dan transparansi. 12. Mempertahankan dan memperbaiki kesejahteraan fisik dan mental karyawan. ADD A FOOTER 22 Lingkungan MSDM 1. FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL Persediaan karyawan berdasarkan analisa pasar tenaga kerja serta tren kependudukan membust adanya kerja sama antara penyedia tenaga kerja dengan perusahaan dengan jaminan kuantitas dan kualitas karyawan ADD A FOOTER 23 1.Faktor Ekonomi Nasional dan Industry : Faktor ini secara langsung berpengaruh rencana strategi (taktik) sebuah organisasi. 2. Faktor Sosial : Faktor ini yang menempatkan penguasaan bahasa asing sebagai hal yang penting, khususnya bahasa inggris yang semakin penting dalam bekomunikasi telah mengharus kan organisasi menjadikan sebagai pertimbangan yang besar pengaruhnya dalam perencanaan SDM. ADD A FOOTER 24 3. Faktor Teknologi Kemajuan dan perkembangan ilmu pengetahuan yang pesat telah diiringi pula dengan dihasilkannya teknologi baru, baik yang berhubungan dengan peralatan dan cara kerja untuk meningkatkan produktifitas dan kualitasnya baik untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan konsumen. Serta digunakan untuk meningkatkan kealitas. 4. Faktor Pesaing Faktor pesaing adalah perwujud dari tantangan yang semakin berat dalam dunia bisnis, untuk organisasi dapat mempengaruhi pasar bagi produknya baik berupa barang atau jasa, untuk merebut dan memenangkan. Oleh karena itu sebuah organisasi memerlukan Sumber Daya Manusia yang kompetitif. ADD A FOOTER 25 2. FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL 1. Rencana Strategik dan Rencana Operasional (Taktik) Rencana ini tidak bisa terwujud tanpa adanya Sumber Daya Manusia yang relevan dan kompetitif. Jadi organisasi harus memiliki keahlian dalam organisasinya sehingga mampu menghasilkan produk yang berkualitas. Prediksi produksi dan penjualan tidak boleh hanya berda- sarkan pada asumsi saja, tetapi harus berdasarkan data sebelumnya dan survei pasar agar dapat dilakukan perhi- tungan yang obyektif. 2. Faktor Bisnis Baru Memperhatikan lingkungan dan kemampua, menganalisis dan memanfaatkan informai selalu terbuka peluang bagi organisasi tersebut. 26 3. Faktor Desain Organisasi dan Desain Pekerjaan Melakukan perancangan untuk mewujudkan perker- jaan agar langsung efektif dan efisien. 4. Faktor Keterbukaan Seorang manajer yang melakukan terbukaan dengan memberikan informasi yang lengkap untuk melaku- kan analisis tenaga kerja, akan memberikan peluang yang baik, guna dihasilkannya perencanaan yang lebih akurat. ADD A FOOTER 27 Faktor Ketenagakerjaan 1. PHK Pensiun, meninggal dunia, dan karyawan yang sering absen, sehingga tidak luput dari prediksi manajemen Sumber Daya manusia dan harus ada penggantinya. 2. Promosi (Kenaikan Pangkat), Pindah, dan karyawan yang mendapat tugas pelatihan diluar juga harus diperhitungkan, baik dengan cara pergantian maupun rancangan penempatanyang lebih tepat. ADD A FOOTER 28 Lingkungan Eksternal MSDM : Serikat Pekerja Hukum dan Peraturan Kondisi Ekonomi : Produktivitas, Sifat Bersaing, Sifat Pasar Tenaga Kerja Komposisi Angkatan Kerja Lokasi Geografi. ADD A FOOTER 29 Lingkungan internal MSDM : Tujuan Organisasi Budaya Organisasi Sifat Tugas/Pekerjaan : selama karyawan puas dan produktif berarti preferensi mereka sesuai Kelompok Kerja Gaya dan Pengalaman Pemimpin ADD A FOOTER 30 Pendapat para Ahli tetang Lingkungan MSDM 1.Pendapat Mondy Lingkungan Eksternal terdiri atas Legal Conciderations, Labor Force, Society, Unions, Shareholders, Competition, Custumors, Technology dan The Economy. Lingkungan Internal terdiri atas Marketing,Operations, Other Functional Areas, Finance. 2.Pendapat Harris Lingkungan eksternal meliputi Globalizations of Business, Workforce characreistics,law and unions, Lingkungan internal meliputi Work Strukture, Business Strategy and ADD A FOOTER 31 Technology. 3. Milkovich and Boudreau Lingkungan Eksternal. Kondisi ekternal relatif banyak dan bervariasi, tetapi yang sangat penting adalah peningkatan tekanan pada persaingan lokal dan global, Lingkungan internal terdiri atas kondisi organisasi yang meliputi strategi dan tujuan organisasi, situasi keuangan, teknologi dan budaya dan kondisi tenaga kerja meliputi; perbedaan pengalaman karyawan, perbedaan kemampuan, perbedaan kebutuhan, perbedaan sikap dan perbedaan motivasi. 4. Dessler (Triyana Iskandar) Lingkungan eksternal globalisasi, dan perubahan-perubahan dalam duniajabatan dan kerja Lingkungan internal terdiri atas keseragaman kerja dan teknologi. 32 5. Werther and Davis Tantangan eksternal meliputi Workforce Diversity, Technologycal, Economic and Government. Tantangan internal meliputi Unions, Information systems, Organizational Culture and conflicts. 6. Sofjan Assauri Lingkungan Eksternal meliputi Economy, Government, Labor Markets, Competitors and Demograpies. Lingkungan Internal meliputi Management Goals and Values, Corporate Culture, Strategy, Tecnology, Structure and Size 33 Tantangan Pengembangan SDM Menurut Sri Agustin Sutrisnowati dan Bambang Syaiful Hadi 1.Peningkatan Mutu Pendidikan 2.Peningkatan Penguasaan Bahasa 3.Penguasaan Bidang Information Technology 4.Peningkatan Kompetensi SDM 5.Penyempurnaan Sistem Informasi SDM 6.Perbaikan Perencanaan dan Evaluasi Tenaga Kerja 7.Pemanfaatan Pasar Tenaga Kerja di Luar Negeri ADD A FOOTER 34