Contenu de la Matière - Entrepreneuriat PDF

# Contenu de la matière ## Chapitre I: Les conceptions et approches de l'entreprenariat - Les conceptions de l'entreprenariat - Les approches de l'entreprenariat ## Chapitre 2: Le processus entreprenarial - Déclenchement de processus entreprenarial - Engagement entreprenarial - Suivi du développ...

# Contenu de la matière ## Chapitre I: Les conceptions et approches de l'entreprenariat - Les conceptions de l'entreprenariat - Les approches de l'entreprenariat ## Chapitre 2: Le processus entreprenarial - Déclenchement de processus entreprenarial - Engagement entreprenarial - Suivi du développement du projet et de l'entreprise nouvelle ## Chapitre 3: L'entrepreneur, acteur de l'entreprenariat - Présentation - Les caractéristiques de l'entrepreneur - Les situations entrepreneuriales ## Chapitre 4: L'entreprenariat social, approches-enjeux-outils - L'entrepreneur social - L'entreprise sociale - L'entreprenariat social ## L'entreprise L'entreprise est une organisation économique autonome qui dispose de moyens humains et matériels qu'elle combine dans le but de la production de biens et services destinés à être vendus. ### a- Unité de production Agent économique dont la fonction principale est de produire des biens et services destinés à la vente. - Elle existe à travers une forme juridique qui peut évoluer. - Elle transforme différents facteurs de production en produits finis. ### b - Unité de répartition - En produisant, l'entreprise crée de la richesse appelée "valeur ajoutée" (produit fini - consommation). - Une partie de cette VA est distribuée aux autres agents économiques ayant participé à sa création sous forme de revenus: - Impôts payés à l'état (fiscalité) - Cotisations payées à la sécurité sociale - Salaire des employés - Intérêts payés à la banque - Dividendes payées aux propriétaires - Amortissement ### c- Une cellule sociale - Condition de travail - Niveau de rémunération - Gestion des conflits - Formations et promotions - Stabilité de l'emploi ### d- Centre de décision autonomes - Nature des produits - Quantités - Prix de vente ### e- Réalité humaine L'entreprise est une réunion hiérarchisée d'individus disposant d'une autonomie de décision. - En tant qu'organisation, elle possède ses règles, ses normes et des valeurs. - Elle met en place un système de récompenses et de sanctions. ### f- Réalité sociétale - Création d'emplois - Création de nouveaux produits et services - Création de revenus et ressources financières - Innovations et progrès techniques - Contributions directes - Fondations ### g- Un système finalisé - L'entreprise est un système ouvert sur son environnement. - Le système Entreprise est constitué d'un ensemble de sous-systèmes qui se superposent: - Un système d'informations - Un système opérationnel - Un système de décision ## La mission de l'entreprise - Elle représente la raison d'être de l'entreprise - Elle permet de préciser le métier et la stratégie à mettre en oeuvre - Elle décrit la contribution positive qu'elle apporte à ses clients et à la société - Elle permet de définir l'état que l'entreprise souhaite atteindre à l'avenir. ## Introduction à l'entreprenariat ### 1- Les paradigmes de l'entreprenariat #### a) Le paradigme d'opportunité - Capacité à créer ou à récupérer des opportunités et à les exploiter. - Elles sont assimilées à des occasions où de nouveaux produits, nouveaux marchés, nouvelles méthodes de production... sont présentés et vendus à un prix plus élevé que leurs coûts de production. #### b) Le paradigme de création d'une organisation - L'entreprenariat est défini comme la création d'une organisation par une ou plusieurs personnes. - L'émergence organisationnelle est assimilée à la combinaison faite des idées de l'expérience, etc... véhiculées par les créateurs. #### c) Le paradigme de création de valeur - Phénomène ou processus qui crée de la valeur qu'elle soit individuelle, économique ou sociale à travers des idées, une observation, une opportunité, une innovation. #### d) Le paradigme d'innovation - Une importance capitale est accordée à l'innovation dans la définition de l'entreprenariat. - L'innovation peut prendre différentes formes (nouveaux produits, nouvelles sources d'énergie...). ### 2- Les concepts centraux #### a) L'entrepreneur - Créateur de nouvelles entreprises - Reprise d'entreprises existantes - Développement de nouveaux projets au sein de son entreprise #### b) Les ressources - Ensemble des moyens humains, organisationnels, financiers... - Ils sont nécessairement limités et l'entrepreneur se doit de les contrôler afin d'arriver à son objectif #### c) La valeur - Elle suppose la création de toute forme de richesse (argent, pouvoir, estime de soi, indépendance...). - Elle est fonction de la perception de l'entrepreneur et de ses motivations. #### d) L'opportunité - Celle que l'entrepreneur cherchera à saisir sera fonction de ses motivations et ses attentes. - Elle peut être appréciée à travers étapes: - L’identification de l’opportunité: - Pour certaines... - L’opportunité émerge indépendamment de l’entrepreneur. - Elle est le résultat de changements (politique, économique). - Elle doit juste être identifiée. - Pour d’autres... - * Elle est constatée. - * Elle n’existe pas avant d’être découverte. - * Elle est créée. - La décision d'exploiter l'opportunité: - L'opportunité doit être évaluée pour décider de son exploitabilité. - La décision est encadrée par des risques et des incertitudes. - L’entrepreneur dispose de peu de ressources (temps, financement, attention...). ### Le mode d'exploitation de l'opportunité: - Créer une nouvelle organisation et exploiter soi-même l'opportunité. - Vendre l'opportunité à des organisations existantes. - Exploiter l'opportunité par le compte de l'employeur. ## L'entrepreneur et la démarche entrepreneuriale ### Introduction - L'approche fonctionnelle: définition de l'entrepreneur à travers son action (ce qu'il fait). - L'approche indicative: définition à travers ses caractéristiques (ce qu'il est). ### 1- Présentation #### 1.1- Définition L'entrepreneur est défini comme un individu ou groupe d'individus qui réussit (réussissent) à identifier dans son (leur) environnement une opportunité et qui arrivent à réunir les ressources nécessaires et les exploiter en vue de créer la valeur. - Indispensable à l'évolution du système libéral. - À l'origine des innovations de rupture. - Crée des entreprises, des emplois, restructure le tissu économique. #### 1.2- Mythes et réalités à propos de l'entrepreneur ### a) Entreprendre relève de l'inné et non de l'acquis - Pour certains... -* L'entrepreneur naît avec une capacité intuitive à entreprendre.... -* Il possède une capacité instinctive à identifier les opportunités. -* Il prend toujours les bonnes décisions qui le mènent au succès. - Pour d'autres... -* Développement accéléré de l'enseignement de l'entreprenariat. -* Aptitudes inutiles si elles ne sont pas accompagnées de connaissances, compétences, savoir-faire... -* Nécessite d'une situation particulière pour rendre ces aptitudes opérationnelles. ### b) N'importe qui peut créer une entreprise - La création (lancement au sens juridique) est à la portée de tout le monde. - La pérennisation et le développement apportant cependant aux individus préparés qui ont étudié tous les aspects clés de leur projet... ### c) Les entrepreneurs sont des "toqués" pour les uns... - L'idée selon laquelle les entrepreneurs prennent des risques inconsidérés... - Pour les autres... -* Ils prennent des risques calculés. -* Ils identifient les risques, leurs probabilités de survenance et prennent des mesures pour les contourner. -* Ils réagissent (prennent des décisions) uniquement si le degré de risque est acceptable. ### d) Les entrepreneurs sont d'abord motivés par l'argent et la recherche du pouvoir - L'appât du gain et la recherche du pouvoir ne sont pas des motivations essentielles. - Ce qui est plutôt recherché c'est... -* Le besoin d'accomplissement. -* La recherche d'indépendance. -* Développer ses propres idées -* La reconnaissance (statut social). -* Estime de soi. ### e) Les entrepreneurs doivent être jeunes et dynamiques - L'entreprenariat nécessite une grande énergie associée à la jeunesse. - Cependant, l'entrepreneur doit surtout disposer: -* Des aptitudes et connaissances utiles. -* Du savoir-faire pertinent. -* D'expériences. -* De relations. ### f) Entreprendre permet d'être complètement indépendant - Les entrepreneurs ne sont pas plus indépendants que les autres dirigeants d'entreprises. - Ils sont dépendants de leurs: -* Partenaires financiers. -* Clients et fournisseurs. -* Collaborateurs. -* Familles... ### g) L'argent est le nerf de la guerre - C'est une ressource majeure pour capitaliser un projet entrepreneurial. - C'est un facteur inerte s'il est utilisé de manière inappropriée. ### 1-3- Les caractéristiques de l'entrepreneur #### 1-3-1 Caractéristiques démographiques - L'âge: associé à un comportement conservateur. - Le sexe: détermine les opportunités d'accès à des réseaux professionnels. - L'appartenance ethnique: considérée comme un facteur d'intégration. #### 1-3-2 Caractéristiques psychologiques - Interêt porté sur la personnalité. - Recherche de ces traits>> pouvant distinguer l'entrepreneur des autres groupes professionnels. ##### a) Les besoins d'accomplissement: - Besoin d'exceller et d'atteindre des objectifs pour une satisfaction personnelle. - Relever des défis. - Recherche de la performance. ##### b) La prise de risque: - Probabilité (disposition) à prendre des risques. - Poursuite d'idées dont les chances de succès sont faibles. ##### c) L'esprit inventif: - Préférences pour les nouvelles façons d'agir et de faire les choses. - Elle englobe la création de nouveaux produits, services, procédés ou introduction de nouvelles technologies... ##### d) L'autonomie: - Mettre en place ses propres objectifs. - Développer ses propres plan d'action. - Eviter les rôles et les restrictions établies au niveau des organisations existantes. ##### e) Le contrôle de son destin: - Les résultats de ses actions dépendent de son propre comportement et non du hasard ou des décisions d'autrui. ##### f) La confiance: - Confiance en ses propres capacités qui engendrent de la persévérance, notamment pour dépasser la situation difficile. ## 2- La démarche entrepreneuriale ### 2-1- Déclenchement du processus entrepreneurial - Changement interne (désir d'indépendance, insatisfaction). - Changement externe (licenciement). -* Certains facteurs sont positifs. D'autres négatifs. Leur combinaison entraîne un changement de trajectoire dans la vie du futur entrepreneur - Collecte et exploitation des informations nécessaires à la gestion du futur projet. - Importance du capital relativement pour accéder aux informations. ### 2-2- Engagement total de l'entrepreneur - Il se réalise lorsque l'entrepreneur consacre la plupart de son temps, argent et énergie à la réalisation de son projet. - Occasion de réfléchir à la fiabilité du projet. -* Mise en place d'un plan d'affaires (business plan). - Débilités (présentation du projet, la marche - cible, les moyens...). - Le plan d'affaires permet de trouver des partenances financières intéressées. - Il permet de rechercher et d'allouer de manière optimale les ressources.