Oefenen PDF

Week 1: organisaties Verschil publiek en privaat: · ​ Publieke veiligheid. Met publieke veiligheid bedoelen we alle organisaties die onderdeel uitmaken van de verschillende overheden. Dus bijvoorbeeld de politie en de brandweer. Ook hebben deze organisaties niet als doel om...

Week 1: organisaties Verschil publiek en privaat: · ​ Publieke veiligheid. Met publieke veiligheid bedoelen we alle organisaties die onderdeel uitmaken van de verschillende overheden. Dus bijvoorbeeld de politie en de brandweer. Ook hebben deze organisaties niet als doel om geld te verdienen, maar zijn ze er voor het publieke belang. · ​ Private veiligheid. Met private veiligheid bedoelen we het bedrijfsleven. Dit bestaat uit organisaties die om winst te maken producten of diensten leveren aan particulieren of andere organisaties. Veiligheidsorganisaties: · ​ Politie, brandweer · ​ Het hele defensieapparaat van Koninklijke Landmacht · ​ Luchtmacht · ​ Marine · ​ Marechaussee Verschil safety en security: · ​ Safety hoort meer bij de fysieke veiligheid en gaat over het nemen van de maatregelen ter bevordering van de fysieke veiligheid. · ​ Security hoort bij de sociale veiligheid. Security gaat met andere worden over het nemen van maatregelen ter bevordering van de sociale veiligheid. Een organisatie is elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel. De 3 kenmerken van een organisatie:​ 1. Het gaat om mensen die​ 2. Samenwerken voor het bereiken van​ 3. Een bepaald doel. Een organisatie is een onderdeel van de maatschappij ofwel de omgeving. Bedrijf = een organisatie die goederen of diensten produceert.​ Onderneming=een bedrijf dat als doel heeft het maken van winst. Management is het bestuur van een organisatie. Het wordt gevormd door de leiding van een organisatie doe tot taak heeft de onderneming te besturen. Met de groei van een organisatie ontstaat er een behoefte om een scheiding aan te brengen tussen managers. Daardoor ontstaan managementniveaus:​ -> topmanagement.​ Zijn verantwoordelijk voor de algehele leiding van een organisatie. Hierbij komen verschillende bestuursvormen kijken: · ​ Eenhoofdige directie: de beslissingsbevoegdheid ligt bij 1 persoon.​ voordelen: snelle besluitvorming​ nadeel: een belangrijk vraagstuk wordt maar vanuit 1 perspectief bekeken. · ​ Meerhoofdige directie: er is een taakverdeling (algemene zaken, financiële caken, commerciële zaken)​ voordeel: onderlinge aanvulling en correctie​ nadeel: trage besluitvorming · ​ Collegiaal bestuur en entenestructuur. Besluitvorming vindt door consensus plaats. Binnen collegiaal bestuur is dus sprake van een gelijkwaardige beslissingsbevoegdheid. De leden binnen de directie hebben een collectieve verantwoordelijkheid voor het succes van de anderen en niet voor een specifiek gedeelte. -> Middenmanagement.​ Stuurt de activiteiten aan van uitvoerende medewerkers. Het middenmanagement stuurt het lager management aan. -> lager management.​ Bestaat uit afdelingschefs of groepsmanagers. Organisatiestructuur​ een organisatiestructuur is de manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in een organisatie zijn verdeeld en onderlinge relaties zijn geregeld.​ Bij het ontwerpen van een organisatiestructuur speelt zoel de organisatie als de personele structuur. è Organieke structuur: In eerste instanties zullen alle werkzaamheden over verschillende functie verdeeld moeten worden. Vervolgens zullen organen gevormd moet worden, waarin bepaalde functies worden vervuld. è Personele structuur: Nadat de functies in organen zijn onderverdeeld dient de personele structuur te worden vastgesteld. De personele structuur heeft betrekking op de mensen in de organisatie. Bij het vaststellen van de personele structuur wordt aandacht besteed aan:​  1. Hiërarchische verhouding.​ 2. Bevoegdheden.​ 3. Personele bezitting.​ 4. Communicatie. Lijnorganisatie:​ De basisvorm waarvan de meeste in praktijk voorkomende organisaiestelses zijn afgeleid. Bij lijnorganisatie hoort ‘eenheid van bevel’. Dat wil zeggen dat ieder organisatielid 1 leidinggevende boven zich heeft, de hem opdrachten kan geven.​ Voordelen:​ - eenvoudige en duidelijke structuur.​ -goed toezicht en controle op de uitvoering.​ Nadelen:​ - alle communicatie moet via de lijn verlopen dus deze kan overbelast worden.​ -kan leiden tot veel organisatieniveaus. Lijnstaforganisatie​ Wanneer leidinggevende worden bijgestaan door deskundige, zo genoemde staffunctionarissen, spreken we over een lijnstaforganisatie. Zij hebben als taak het lijnmanagement te adviseren en te informeren, maar mogen geen opdrachten geven.​ Voordeel:​ Door het gebruik van deskundige kunnen betere beslissingen tot stand komen.​ Nadeel:​ Er is een kans dat de lijnfunctionaris te afhankelijk wordt van de staf.