Le Livre de l'Année 2010: Petit Éloge de la Responsabilité PDF

LE LIVRE DE L’ANNEE 2010 1  INTRODUCTION Lorsque nous nous retournerons pour contempler notre vie, aimerons- nous ce que nous verrons ? Pour que nous puissions l’aimer, faisons ce qu'il faut aujourd’hui ? (P.7 §1)...

LE LIVRE DE L’ANNEE 2010 1  INTRODUCTION Lorsque nous nous retournerons pour contempler notre vie, aimerons- nous ce que nous verrons ? Pour que nous puissions l’aimer, faisons ce qu'il faut aujourd’hui ? (P.7 §1) 2  INTRODUCTION SUITE « Quand je serais assise sur un banc quelque part à la fin de ma vie et que quelqu’un prendra place à côté de moi, je veux pourvoir lui dire que j’ai aimé, que j’ai adoré ma vie. » (P.8 §4) 3  MESSAGE DU LIVRE « Vous n’avez pas besoin d’attendre la fin de votre existence pour décider de ce qui vous plait. Vous pouvez choisir chemin faisant, à chaque instant ». (P.7) "Vivre une vie délibérément choisie, responsable ». (P.8) 4 5 UN REGARD NEUF P.9 6 DEFINITION DE LA RESPONSABILITE Responsabilité - respondere (latin) = ‘répondre de’ au sens de répondre de ses actes. Selon le livre, dans la vision des auteurs, c’est se porter garant. (P.147) La responsabilité c’est la capacité de réaliser ce que nous avons décidé de faire. (P.9) 7 SENS DE LA RESPONSABILITE La responsabilité telle que nous l’évoquons dans ce livre est le chemin vers l’accomplissement personnel et professionnel. Elle va de pair avec la réussite, avec la satisfaction et la liberté. (P.9) 8  LA RESPONSABILITE La responsabilité c’est le fait que nos actions soient en adéquation avec les résultats que nous désirons obtenir. (p.12) Le manque de responsabilité est à la base de la plupart des échecs de tentative de changement, des baisses de performance et de mauvais moral des employés. (p.13 §1) 9  BATIR DES CATHEDRALES Pages 50 – 51 Q U E F 10 QUE FAITEZ-VOUS DE VOTRE VIE 11 12  BATIR DES CATHEDRALES Bâtir des cathédrales – Nous pouvons délibérément choisir de donner aux évènements de notre vie une tournure qui nous permette d’être gagnant. (p.50 §2). Il faut un engagement fort et beaucoup de persévérance pour rester objectif. (p.55 §2). RESTER OBJECTIF P.54 « Un état d’esprit neutre a des éléments positifs et négatifs mais n’est porteur d’aucun préjugé ou parti pris particulier ». (p.54) « Pour devenir responsable, il est nécessaire de regarder ce qui est et non ce qui aurait pu être ou dû être » (p.54 § 2) « Si vous avez un état d’esprit neutre, vous ne vous sentez pas menacer par la réalité. (p.54 §2) 14  LES OUTILS POUR GAGNER L’OBJECTIVITE La compassion "Ce chemin est celui de la compréhension ; rien ne sert de vous accuser » P. 56, § 1 L’ouverture d’esprit « C’est aussi un chemin d’exploration. Soyez ouvert à des expériences que vous n’avez jamais faites auparavant » P. 57, §. 1 Investiguez, soyez curieux, regardez une situation avec des perspectives différentes La sincérité « C’est le chemin de prise de conscience » P. 59,15 §1. Cherchez votre vérité. Soyez courageux, ne faites pas semblant. LA COMPASSION 16 L’OUVERTURE D’ESPRIT 17 AFFERMIR LA SINCERITE 18 19 RECONNAITRE LA REALITE LA SPIRALE QUI ELEVE 20 LA BOUCLE DE LA VICTIMISATION 21 LA SPIRALE QUI ENFONCE Choisir d’ignorer le problème, P. 28 Nier la part qui vous appartient, P. 28 Accuser, P. 29 Se justifier, P.30 Résister, P. 31 Se dérober, P. 32 NOUS SUBISSONS LES EVENEMENTS SANS AVOIR L’IMPRESSION D’AVOIR LE CHOIX ET NOUS NOUS SENTONS RAPIDEMENT FRUSTRES, IMPUISSANTS, MALHEUREUX ET AIGRIS, P. 23. 22 LA BOUCLE DE LA RESPONSABILITE 23  LA SPIRALE QUI ELEVE Choisir de reconnaitre le problème LA SPIRALE QUI Assumer la part qui ENFONCE vous appartient Pardonner (p. 82 et suivant) Choisir d’ignorer le problème, P. 28 Développer l’art de l’introspection (p.11, 101 et s.) Nier la part qui vous appartient, P. 28 Apprendre Accuser, P. de29 vos expériences Passer Se justifier, P.30 à l’action Résister, ELLE P. 31 DE FAIRE DE VOTRE VIE UNE VOUS PERMET Se dérober, AVENTURE GRATIFIANTE, P. 32 PLEINE DE CE QUI EST IMPORTANT POUR VOUS. 24 PASSEZ A L’ACTION MAINTENANT LES CINQ ETAPES P. 146 1- Déterminer les petites actions Pour en assurer la réussite, P. 146 2 - Renforcer votre engagement Date de début et échéance et les respecter. Le plus important est de se mettre en route si l’on veut arriver, P.146 et 48, paragraphe 2 3 - Identifier votre système de soutien  Explication d’un exemple de système de soutien p. 66 4 - Prévoir un plan de rétablissement  Quel est le plan d’urgence ? Pour maintenir la dynamique face aux 25 obstacles incontrôlables, P. 143. 5 – Célébrer vos succès 26 CONCLUSION 27  INTRODUCTION A L’INSTROSPECTION 28 DEFINITION THE END 29