Kuliah Minggu 3: Proses Buruh Taylorisme & Isu Kawalan Buruh - PDF

Kuliah Minggu 3 AA 20503 SOSIOLOGI INDUSTRI Proses Buruh Taylorisme & Isu Kawalan Buruh Profesor. Dr. Rosazman Hussin Program Sosiologi & Antropologi Sosial FSSK 1. Pengenalan Kawalan pekerjaan biasanya menimbulkan dua persoalan utama; i....

Kuliah Minggu 3 AA 20503 SOSIOLOGI INDUSTRI Proses Buruh Taylorisme & Isu Kawalan Buruh Profesor. Dr. Rosazman Hussin Program Sosiologi & Antropologi Sosial FSSK 1. Pengenalan Kawalan pekerjaan biasanya menimbulkan dua persoalan utama; i. Bagaimanakah kilang moden menstruktur pekerjaan atau merekebentuk pekerjaan? ii. Mengapa ia dibentuk sedemikian rupa? Graeme Salaman (1992) dalam eseinya bertajuk Work Design and Corporate Strategies mengatakan terdapat dua pendekatan utama untuk menjelaskan rekabentuk pekerjaan: i. Kawalan pengurusan yang ketat akan menyebabkan alienasi, terbiar dan kualiti buruh yang rendah. ii. Delegated control – terdapat darjah autonomi pekerja, melahirkan kerja yang berkualiti tetapi akhirnya memungkinkan penurunan kadar autoriti dalam pengurusan. Friedman (1997) menamakannya sebagai direct control dan responsible autonomy. Bagi kebanyakan para kapitalis, isu kawalan terus pekerja penting, hal ini kerana; * mencapai keuntungan maksima * memuaskan hati shareholder * Boleh mengekalkan paras pengeluaran kilang * Meningkatkan tahap kemahiran (skill) * Menyeragamkan tingkahlaku pekerja * Kualiti pekerja meningkat 2. Ciri-ciri Kemunculan Indusrti Birokrasi & Kawalan Organisasi industri muncul secara evolusi sejak zaman Revolusi Industri seperti berikut; i. Pekerjaan telah menjadi suatu yang tersusun. Akibatnya buruh dijual dan dibeli sama seperti komoditi pengeluaran yang lain dalam proses pengeluaran. Maka timbul idea tentang the design of work, penstrukturan organisasi, kontrak pekerjaan dan sebagainya. ii. Wujud pengkhususan dalam pekerjaan di kilang- kilang. Bagi pihak pengurusan, sikap dan tingkahlaku para pekerja boleh menyokong kepada pencapaian matlamat keuntungan syarikat. iii. Sebaik sahaja seorang pekerja memasuki kilang untuk bekerja, “masa” bukan lagi menjadi milik mereka tetapi milik pihak pengusaha. Justeru itu, kerja dapat mengoptimumkan gunatenaga buruh, mesin serta ruang agar output meningkat. iv. Sebaik sahaja rekabentuk kerja selesai, maka setiap bahagian dalam kilang akan saling bergantungan. Jika sesuatu bahagian tidak berfungsi maka keseluruhan operasi kilang akan tergendala. Oleh itu, aliran kerja yang lancar memerlukan tenaga kerja yang berdisiplin, bertanggungjawab dan bermoral terhadap pekerjaan. v. Walau bagaimanapun, pengenalan kepada pengkhususan kerja telah menimbulkan pula masalah kawalan dan koordinasi yang terpaksa dihadapi oleh para pengusaha kilang. Akhirnya Taylor memperkenalkan pengurusan saintifik atau juga dikenali sebagai Taylorisme. 3. Prinsip-Prinsip Utama Taylorisme i. Prinsip memaksimumkan pemecahan atau pemisahan kerja  pihak pengurusan mesti melihat kerja individu hingga ke tugas yang sekecil-kecilnya ii. Pemisahan antara pengurusan dan pengeluaran  Bagi Taylor, pemisahan ini penting kerana Taylor selalu menganggap pekerja terlalu bodoh untuk memahami kerjanya sendiri. Untuk itu pekerja perlu diarah. iii. Pemisahan antara direct & indirect labour  Kerja bersifat intensif buruh perlu dilakukan oleh pekerja kurang mahir. iv. Tahap kemahiran pekerja yang minimum dan tempoh latihan oleh organisasi v. Pengurusan sumber/bahan mentah ke tahap yang paling minimum 4. Tiga Konsep Utama yang Dicadangkan Litler (1978) bagi Mengkaji Proses Buruh dalam Taylorisme i. Pembahagian teknikal kerja buruh (the technical division of labour)  majikan telah menetapkan jenis kerja, mesin, bangunan kepada para pekerja dan para pekerja tidak perlu mencadangkan apa-apa lagi. ii. Struktur ragam kawalan a. Kawalan birokratik  heirarki jawatan  prosidur/peraturan b. Kawalan teknikal  koordinasi mesin  ruang  buruh c. Kawalan ideologi  autokratik  patricialism iii. Hubungan pekerjaan  hubungan hegemonic – kuasai pekerja secara halus seperti insentif rumah dan bonus  responsive – selalu mengutamakan kerjasama  pemisahan pekerja antara aspek ragam pengeluaran dan pentadbiran 5. Kritikan Terhadap Proses Buruh Taylorisme Braverman (1974) mengatakan akibat lima prinsip Taylorisme iatu ialah deskilling. Sistem kawalan yang diamalkan oleh Taylorisme tidak cukup untuk mengubah proses buruh melalui modal tetapi sistem kawalan tersebut mengakibatkan deskilling. Persoalannya, mengapakah timbul keperluan bagi para kapitalis untuk deskill work? Sebab-sebabnya kata Braverman (1974) ialah: Skill akan melibatkan persoalan kuasa dan kawalan; * asas kemahiran adalah pemilikan pengetahuan dan pengalaman yang ada pada buruh * Kemahiran adalah asas kuasa – pekerja mahir boleh tawar menawar * Pembangunan teknologi assembly line dalam kilang Ford telah mengakibatkan buruh berada di samping mesin bukan bekerja kreatif secara sendirian * Kawalan proses buruh secara keseluruhan berfungsi Menurut Perrow (1979); i. Pengkhususan mengakibatkan seni kerja merosot ii. Pengurusan sebenarnya tidak banyak untung tetapi yang sebenarnya untuk ialah juru teknik iii. Anggapan Taylor para pekerja bodoh telah merendahkan martabat manusia Tesis deskilling oleh Braverman dalam proses buruh Taylorisme di anggap oleh sarjana lain seperti Salaman (1992) sebagai kritikan yang berlebihan. Bagi Salaman proses buruh Taylorisme adalah sebuah pengurusan organisasi pengeluaran yang saintifik dan sifat organisasi begini adalah kompleks dan pelbagai sifatnya. Bagi Jones (1982) mengatakan bahawa kesan Teknologi Maklumat (IT) dalam proses pengeluaran dan ke atas pekerja tidak semestinya berlaku ‘deskilling’ tetapi kecenderungan ke arah ‘reskilling’. Video Taylorism Kesimpulan Walau pun tesis Braverman (1974) tentang berlakunya ‘deskilling’ dalam proses buruh Taylorisme – dalam kajian proses buruh di NSM terutama terhadap kilang IKS konsep deskilling masih relevan. Ini kerana kebanyakan kilang IKS di NSM adalah ibarat fasa awal perindustrian di Eropah pada hujung abad ke 19 dan abad ke 20 kapitalisme di Eropah Barat. Thank you……..