Kosten und Leistungsrechnung PDF

Kosten und Leistungsrechnung Inhaltsangabe: S.1: SWOT-Analyse S.2: Portfolie Analyse S.3: Portfolie Analyse/ Berechnung von Portfolie Analyse S.4: KLR-Zweck S.5: Unterschiede zur FiBu/ Zusatz und Anderskosten S.6: Neutrale Aufwendungen und Erträge / Tabelle beschreiben S.7: Tabelle ausfüllen S.8: T...

Kosten und Leistungsrechnung Inhaltsangabe: S.1: SWOT-Analyse S.2: Portfolie Analyse S.3: Portfolie Analyse/ Berechnung von Portfolie Analyse S.4: KLR-Zweck S.5: Unterschiede zur FiBu/ Zusatz und Anderskosten S.6: Neutrale Aufwendungen und Erträge / Tabelle beschreiben S.7: Tabelle ausfüllen S.8: Tabelle ausfüllen/ Kalkulatorische Kosten SWOT-Analyse S(Stärken, Intern) W(Schwächen, Intern) O(Chancen, Extern) Interne Analyse T(Risiken, Extern) Stärken Schwächen E C xt h er a n n e ce n R A n i s al i ys k e o  Portfolie Analyse Portfolie Analyse Questions Marks Stars 4 3.5 M A 3 rk 2.5 t w 2 a c 1.5 h Poor Dogs Cash Cows 1 st u 0.5 m 0 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 Marktanteil Questions Marks: - Hoher Aufwand - Niedriger Marktanteil (Lohnt es sich das Produkt noch auf dem Markt zu halten Stars: - Schnelles Wachstum - Erzielt Gewinne - Weiter Investieren - Weiter ausbauen (Sind die Stars, wenn man die weiter ausbaut, kann man noch viel Gewinn machen) Poor Dogs: - Kaum Gewinne - Geringes Marktwachstum - Desinvestition (hier sollte man besser nicht investieren, Produkt läuft gar nicht gut) Cash Cows: - Hoher Marktanteil - Finanziert die meisten Geschäftsfelder - Hoher Cash Flow (Weiter abschöpfen Produkt läuft gut auf dem Markt) Berechnung von Portfolie: Relativer Marktanteil: Relativer Marktanteil= Eigener Marktanteil/ Marktanteil des größten Konkurrenten Wert > 1: Marktführer Wert