Kartläggning av 4 ledarstilar - L&O - Eddie Johansson.PDF

Namn på teorin Kärnan i teorin? Nyckelbegrepp För- och nackdelar med Upphovsman/årtal Hur förklarar den te...

Namn på teorin Kärnan i teorin? Nyckelbegrepp För- och nackdelar med Upphovsman/årtal Hur förklarar den teorin? ledarskap? Kurt Lewins ”Gruppens normer och arbetsklimat påverkas av ledarens ledarstil” 1. Auktoritär – Ger order och använder sig av envägskommunikation a. Individerna i gruppen börjar snart att sluta tänka själva, då det inte behövs. b. Maktorienterad, kontrollerande, socialt distanserad, produktsorienterad, instruerande i. I gruppen finns likgiltighet, osjälvständighet, ögontjänare, statushierarki, självhävdelse, stark formell och informell organisation 2. Demokratisk – Är lyhörd och kan föra en öppen dialog a. Har enligt tester mer gynnsam påverkan på organisationers verksamhet. b. Villig att dela makt, delegerande, socialt nära, konsultativ, relationsorienterad i. I gruppen finns trygghet, ”vi-känsla”, tolerans, delaktighet, initiativ- och ansvarstagande, stark formell organisation. 3. Låt gå (Abdikerad) – Är passiv och utövar inte sin arbetsledande roll a. Kan inte axla ledarskapet. Antingen då man inte vågar eller då man försöket uppnå demokratiskt ledarskap och därför inte vill ”sätta sig på” eller ”vara för mer” på kollegorna. b. Inte fullt förtroende, finner det obehagligt. i. I gruppen finns låg arbetsmoral, otrygghet, tendenser till ”djungelns lag”, konflikter och stark informell organisation. McGregor X och Y X – Folk är lata och vill inte jobba utan måste ”piskas” till arbete (gynnas av auktoritär ledare) Y – Folk styrs främst av inre belöningar och folk vill prestera (gynnas av demokratisk ledare) Managerial grid ”Det är hur mycket en ledare är personorienterad respektive uppgiftsorienterad” Dessa ställs mot varandra i ett 9 x 9 rutnät där det 9 x 1 är en väldig uppgiftsorientrad person och en väldigt lite personorienterad person. 1 x 9 innebär en mycket personorienterad person utan uppgiftsorientering. Man vill uppnå 9 x 9 ledarskap. Detta leder till olika ledarstilar 1. Pessimisten – Låg uppgiftsorientering, låg personorientering a. Arbetet är ett nödvändigt ont och stämningen är opersonlig där alla sköter sitt. b. Försvarsinriktat klimat där man undviker konflikter men finner gemenskap i klagomål mot syndabockar. 2. Hårdingen – Hög uppgiftsorientering, låg personorientering a. Arbetet går före allt annat och krav på hög arbetsmoral finns, man löser inte konflikter utan de avgörs b. Risk för stressymptom och att man blir avskedad om man inte presterar. 3. Diplomaten – Mellan uppgiftsorientering, mellan personorientering a. Man vantrivs inte, allt är lagom, man tar lite härifrån och lite därifrån. b. Kompromisserna och försiktigheten kan leda till oönskade konsekvenser 4. Trivselchefen – Låg uppgiftsorientering, hög personorientering a. Gullig men ytlig atmosfär där arbetet sker men utan något djupare engagemang.  5. Idealchefen – Hög uppgiftsorientering, hög personorientering a. Här är människa såväl som arbete väsentligt. b. Kohesionen är hög och engagemanget också. Situationsanpassat ledaskap ”Det kan beskrivas med vad för typ av ledare som behövs när gruppen går igenom en specifik uppgift, då vad som krävs av ledarskapet kan variera” 1. Inledning och överblick – Mycket styrande, lite stödjande a. När gruppen börjar med ett nytt projekt kommer kunskapen antagligen vara låg vilket kräver mer instruerande, uppgiftsorienterat etcetera ledarskap. Dock brukar engagemanget vara högt vilket gör att det inte krävs mycket stöd. 2. Förändring och tvivel – Mycket styrande, mycket stödjande a. Gruppen blir realitetsanpassad och inser kanske att uppgiften inte är lika lätt som först tänkt. Orealistiska förhoppningar gör att man blir frustrerad eller besviken. De har hamnat i en nedåtgångsperiod vilket kräver både mycket stöd och mycket styrande. 3. Genomförande och utveckling – Lite styrande, mycket stödjande a. När kompetensen ökar krävs det minde styrande och instruerande. Dock tenderar de att ibland/ofta tvivla på sin egen förmåga vilket kräver stöd. Ledaren delegerar mer arbete men finns kvar som stöd. 4. Uppnådd empowerment – Lite styrande, lite stödjande a. Gruppen har blivit näst intill självständig. Ledaren har nu en låg profil men visar på tillit och på tillgänglighet vid behov. Adizes I ett företag finns huvudsakligen 4 ledarroller som krävs olika mycket beroende på vilket stadium som företaget befinner sig i 4 rollerna 1. Entreprenören – Ser nya idéer möjligheter och tar initiativ 2. Produceraren – Uttrycker krav och förväntningar, driver på och slutför 3. Administratören – Planerar, strukturerar skapar rutiner och kontrollerar utförandet 4. Integreraren – Sammanhållande kraft som får delarna att fungera som helhet. Betonar samverkar. Olika stadium av en organisation 1. Introduktion – Här är entreprenören väldigt viktigt då det är personen som skapar idén till grunden till företaget. Personen som vågar ta risker samt se vilka möjligheter som det finns. 2. Tillväxt – Nu ökar behovet av administratören och produceraren medan behovet att entreprenören minskar lite. Detta för att man börjar få fästa på idén/företaget och behöver folk som kan planera allt samt någon som driver och ser till att saker blir av. 3. Blomstring – Nu har entreprenörens roll minskat en bit till medan administratören ökat lite och produceraren mycket. Detta sker då företaget går bra och behöver få igenom allt som skalls göras 4. Mognad – När företaget nått detta stadium minskar behovet av entreprenör ännu en bit då saker och ting redan fungerar och finns. Nya idéer och möjligheter är inte lika väsentliga. Producerarens roll minskar också då saker och ting flyter på som de ska. Den roll som ser störst skillnad är integreraren som behövs mycket mer. Då företaget kan ha blivit större och består av fler delar krävs det sammanhållning mellan alla de olika parterna. 5. Nedgång – Nu krävs knappt entreprenören eller produceraren. Administratören och integreraren är de som behövs mest. Detta för att hålla koll på hela operationen. Alltså planera och hålla samman.