Situationsanpassat ledarskap och organisationers livscykel

En ledarstil där ledaren ger order och använder sig av envägskommunikation. Ledaren är maktorienterad, kontrollerande och socialt distanserad.

En ledarstil där ledaren är lyhörd, kan föra en öppen dialog och är villig att dela makt.

En ledarstil där ledaren är passiv och inte utövar sin arbetsledande roll. Ledaren är inte fullt förtroende och finner det obehagligt att vara i en ledarroll.

Teori som beskriver två grundläggande syn på människans natur och hur de påverkar ledarskap.

En teori som fokuserar på hur mycket en ledare är personorienterad respektive uppgiftsorienterad. En 9x9-matris används för att illustrera olika ledarstilar.

En person som är låg i både uppgiftsorientering och personorientering. Arbetsmiljön är opersonlig och fokusen ligger enbart på att få arbetet gjort.

En ledarstil som är både mycket personorienterad och mycket uppgiftsorienterad. Den strävar efter en balans mellan att skapa goda relationer och se till att arbetet blir gjort.

En ledarstil som är mycket personorienterad men låg i uppgiftsorientering. Fokus ligger på att bygga relationer utan att ta hänsyn till att få arbetet gjort.

Personen som ser nya möjligheter, tar risker och skapar grunden till ett företag. Viktigast i introduktionsfasen.

Personen som fokuserar på att driva på, utföra uppgifter och se till att saker blir klara. Viktig i tillväxt- och blomstringsfasen.

Personen som är bäst på strategisk planering, att skapa strukturer och rutiner samt att kontrollera utförandet. Viktig i tillväxt- och blomstringsfasen.

Personen som ser till att alla delar i företaget fungerar som en helhet, samarbetar effektivt och kommunicerar väl. Viktig i mognadsfasen.

Fas i företagets utveckling där entreprenören är viktigast, då det är den som skapar den ursprungliga idén och riskerar för att starta företaget.

En ledarstil där chefen fokuserar mycket på arbetsuppgifter och resultat, men mindre på medarbetarnas välbefinnande. Kan leda till hög arbetsmoral men också stress och risk för att anställda blir avskedade om de inte presterar.

En ledarstil där chefen hittar en balans mellan att vara uppgiftsorienterad och personorienterad. Kan leda till en harmonisk arbetsplats men riskerar att kompromisser och försiktighet leder till oönskade konsekvenser.

En ledarstil där chefen fokuserar mycket på medarbetarnas välbefinnande och trivsel, men mindre på arbetsuppgifter. Kan leda till en trevlig atmosfär men riskerar att vara ytlig och bristfällig i fokus på arbete.

En ledarstil där chefen både är fokuserad på arbetsuppgifter och medarbetarnas välbefinnande. Kan leda till hög motivation, stark samhörighet och engagemang.

Den ledarstil som behövs när gruppen börjar ett nytt projekt med låg kunskap men högt engagemang. Chefen är instruerande och uppgiftsorienterad.

Den ledarstil som behövs när gruppen stöter på motgångar och känner sig frustrerade. Chefen behöver vara både instruerande och stöttande.

Den ledarstil som behövs när gruppen har fått mer kunskap och självförtroende. Chefen är mindre styrande och mer stöttande.

Den ledarstil som behövs när gruppen har uppnått självständighet. Chefen är tillgänglig för stöd men har en låg profil.