Innovationsmanagement 1 SoSe20 Grundlagen PDF

Lernziele Grundlegende Begriffe des Innovationsmanagements kennenlernen, verstehen und differenzieren können. Die Bedeutung von Innovationen verstehen. Merkmale, Gegenstandsbereiche, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Innovationen kennenlernen und verstehen. Innovationsmanagemen...

Lernziele Grundlegende Begriffe des Innovationsmanagements kennenlernen, verstehen und differenzieren können. Die Bedeutung von Innovationen verstehen. Merkmale, Gegenstandsbereiche, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Innovationen kennenlernen und verstehen. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 26 Innovationen Was verstehen Sie unter Innovationen? Kennen Sie Innovationen aus Ihrem Alltag? Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 27  Definitionen „Good science has to begin with good definitions“ (Bygrave/Hoder (1991)) Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 28 Kreativität und Innovation Rustler: Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation (2019), S. 21. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 29 Abgrenzung grundlegender Begriffe (I) „Kreativität beinhaltet die Fähigkeit, einen neuen und andersartigen Gesichtspunkt zu einem Thema hervorzubringen. Sie beinhaltet das Unterteilen und Restrukturieren von Wissen in einem Gebiet, um neue Einsichten in seine Natur zu gewinnen.“ T. Proctor (2005) Rustler: Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation (2019), S. 18. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 30 Abgrenzung grundlegender Begriffe (II) Unter einer Innovation ist grundsätzlich die erstmalige wirtschaftliche Umsetzung einer neuen Idee zu verstehen, das heißt hier geht es um die ökonomische Optimierung der Wissensverwertung und damit um den wirtschaftlichen Erfolg. Sie hat die (Markt‐)Einführung und die (Markt‐)Bewährung der Invention (Erfindung) in Form eines neuen Produktes oder Verfahrens zum Ziel. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 31 Abgrenzung grundlegender Begriffe (III) Die Invention oder Erfindung (Exploration) beschränkt sich auf den Prozess der Ideengenerierung und die erstmalige Umsetzung einer neuen Idee. Die Invention kann sowohl geplant (wenn sie bestimmte vorher festgelegte Ziele erfüllt) als auch ungeplant (zufällig) erfolgen. Unter einer Idee ist dabei ein strukturiert gefasster Gedanke zu verstehen, der entweder spontan oder unter Zuhilfenahme von Kreativität entsteht. Eine Idee muss nicht formalisiert sein und entwickelt sich in ihrem Bestehen kontinuierlich fort. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 32 Abgrenzung grundlegender Begriffe (IV) Innovationsmanagement umfasst alle Planungs‐, Entscheidungs‐, Organisations‐ und Kontrollaufgaben im Hinblick auf die Generierung und die Umsetzung von neuen Ideen in marktfähige Leistungen. Forschung und Entwicklung (F+E) umfasst sämtliche Aktivitäten, die dem Erwerb von neuem Wissen und der Verwendung dieses Wissens in neuen Produkten und Prozessen dienen. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 33 Abgrenzung grundlegender Begriffe (V) Technologien sind auf Theorien basierende Anweisungen zum technischen Handeln. Im Mittelpunkt steht die Frage nach dem Funktionsprinzip sowie dessen Erklärung und Beschreibung. => Das Wissen über Wirkungsbeziehungen, das bei der Lösung praktischer Probleme Anwendung finden kann. Erst die Technik setzt die aus der Technologie gewonnenen Erkenntnisse in konkrete Produkte und Verfahren um. => Also ein tatsächlich realisiertes und angewandtes Element einer Technologie. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 34 Erläuterung von Forschung und Entwicklung Grundlagen‐ Ziel ist der wissenschaftliche Erkenntnisgewinn, z.B. forschung Gesetzmäßigkeiten der Physik Geprägt durch eine sehr hohe Unsicherheit & lange Planungszeiträume Schutz nur durch Geheimhaltung (keine Rechtstitel möglich) Angewandte Auch Technologieentwicklung genannt Forschung Ausgelegt auf spezifische praktische Anwendung Bei erfolgreicher Forschung sind die Ergebnisse prinzipiell patentfähig Entwicklung Fokus liegt auf der Anwendung der Forschungserkenntnisse Orientierung nicht nur an den technischen, sondern auch den wirtschaftlichen Erfordernissen Bsp.: Bau von Prototypen, Tests, Pilotanlagen Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 35 Phasen und Begriffe des Innovationsmanagements Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 30. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 36  Bedeutung und Herausforderungen Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 37 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen – die Kondratieff‐Zyklen Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 6. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 38  Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen Warum sind so viele Unternehmen vom Markt verschwunden bzw. Haben ihre Leistungsfähigkeit verloren?  Sie haben es verpasst, Ihre Strategie an sich verändernde Marktbedingungen anzupassen  Vergangener Erfolg ist kein Garant für zukünftigen Erfolg http://www.aei.org/publication/fortune‐500‐firms‐1955‐v‐2017‐only‐12‐remain‐thanks‐to‐the‐creative‐destruction‐that‐fuels‐economic‐prosperity/ Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 39 Betriebswirtschaftliche Bedeutung: Innovationen als bestimmender Faktor für Unternehmenserfolg Die PIMS‐Studie (Profit Impact of Market Strategies) ist ein Programm der Strategieforschung bzw. Erfolgsfaktorenforschung und wurde bei General Electric in den 1970er‐Jahren entwickelt. Seitdem wird es vom Strategic Planning Institute (SPI) in Cambrige fortgeführt. PIMS‐Programm: empirische Erforschung der Erfolgsfaktoren (ca. 3.000 Geschäftseinheiten von über 450 Mitgliedsunternehmen), die die Rentabilität (ROI) von Unternehmen erklären (37 Faktoren erklären ca. 70% der Varianz des ROI). Durch die PIMS‐Studie wurden Faktoren herausgefunden, die Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens haben. Zu den wichtigsten darunter zählen: Marktanteil und Marktwachstum Investitionsintensität Produktivität (=> Prozessinnovation) Produktinnovation Produktqualität Produktdifferenzierung http://www.wirtschaftslexikon24.com/d/pims-studie/pims-studie.htm Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 40 Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen Halbwertzeit des Wissens Die ständige Erneuerung der Wissensbasis ist eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Innovationstätigkeit Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 11. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 41 Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen Folgen von Planabweichungen Abweichung Entwicklungs‐ Produktions‐ Entwicklungs‐ zeit kosten kosten + + 50 % + 10 % + 10 % ‐5 bis 10 % – ‐15 bis 20 % ‐25 bis 30 % Eigene Darstellung nach Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 11. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 42 Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen Systematischer Einsatz in der Praxis, jedoch ausbaufähig Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 29. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 43 Zeitfenster zur Erzielung von Innovationsgewinnen Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 50. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 44 Erfolg von Produkt‐Innovationsprojekten Von 100 F+E‐Projekten … führen 57 zum technischen Erfolg Technisches Risiko … werden 31 im Markt Marktrisiko eingeführt … sind 12 Wirtschaftliches Risiko erfolgreich 0 25 50 75 100 Eigene Darstellung nach Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 55. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 45  Merkmale und Differenzierung von Innovationen Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 46 Merkmale von Innovationen Neuheitsgrad Als »neu« oder »neuartig« gilt eine Problemlösung dann, wenn sie über den bisherigen Erkenntnis‐ und Erfahrungsstand hinausgeht. Komplexität Unter Komplexität ist der Grad der Überschaubarkeit zu verstehen, gemessen an der Anzahl der Elemente sowie der Anzahl und der Verschiedenartigkeit der Beziehungen dieser Elemente zueinander. Unsicherheit Unter Unsicherheit ist eine Situation zu verstehen, in der für den Eintritt der relevanten Ereignisse weder subjektive (aus der Erfahrung heraus) noch objektive (statistisch ermittelbare) Wahrscheinlichkeiten angegeben werden. Konfliktgehalt Der Begriff des Konflikts beschreibt das Vorhandensein verschiedener unvereinbarer Zustände von Objekten beziehungsweise Handlungstendenzen bei Personen. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 47 Innovationsmerkmale und ihre Zusammenhänge Neuheitsgrad Komplexität + Unsicherheit + + Konfliktgehalt Eigene Darstellung nach Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 37. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 48 Differenzierung von Innovationen nach dem Gegenstandsbereich (I) Produktinnovationen sind neu entwickelte materielle und immaterielle Leistungen, die auf die Befriedigung von konkreten Kundenbedürfnissen Produkt‐ abzielen und sich positiv auf die abgesetzte Menge und/oder den zu innovationen erzielenden Absatzpreis auswirken sowie zu einer Verbesserung der Erlössituation des Anbieters beitragen. Distance Control https://www.my‐cardictionary.com/driver‐assistance‐ systems/automatic‐distance‐control.html Prozessinnovationen sind neuartige Veränderungen im Prozess der Prozess‐ Faktorkombination und wirken unmittelbar auf der Angebotsseite. innovationen Hochregallager https://www.blechonline.de/im‐hochregallager‐sicher‐ unterwegs Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 49 Differenzierung von Innovationen nach dem Gegenstandsbereich (II) Geschäftsmodellinnovationen (Business Model Innovation) sind grundlegende Veränderungen eines bestehenden oder die Schaffung eines Geschäfts‐ neuartigen Geschäftsmodells, das Kundenbedürfnisse auf eine andere Art modell‐ und Weise befriedigt. innovationen Performance‐based Contracting https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/trent‐1000‐c‐ triebwerksprobleme‐bei‐rolls‐royce‐kosten‐wohl‐4000‐ stellen/22671380.html?ticket=ST‐4350996‐pMcw6GWnAet0eE3M2EXa‐ap2 Organisatorische Innovationen betreffen die Ablauf‐ und Aufbauorganisation. Das können organisatorische Prozessinnovationen Organisations oder Management‐Innovationen, z.B. neue Tools zur Messung der ‐innovationen Kundenzufriedenheit oder neue Formen der Zusammenarbeit. 360˚‐Feedback https://www.cut‐e.ch/online‐assessment/360‐feedback/ Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 50 Differenzierung von Innovationen nach dem Gegenstandsbereich (III) Soziale Innovationen sind Neuerungen, wo der Nutzen bei der Gesellschaft liegt und der Zweck nicht vorrangig Profit ist. Beispiele sind Innovationen Sozial‐ in den Bereichen Bildung, Armutsbekämpfung, Chancengleichheit oder innovationen Gesundheit. SOS‐Kinderdörfer https://www.sos‐kinderdorf.de/portal/jobs/sos‐ kinderdorfmuetter‐und‐vaeter/einblicke‐in‐die‐ praxis/von‐beruf‐mutter Alle Neuerungen, die zur Verbesserung der Umwelt beitragen, zählen zu Umwelt‐ den Umweltinnovationen. Beispielsweise geht es um umweltfreundliche Produkte, Beiträge zum Umweltschutz oder die Vermeidung von innovationen Emissionen. Biogasanlage https://www.drewag.de/wps/portal/dre wag/cms/menu_main/privatkunden/die‐ drewag/energieerzeugung/erneuerbare‐ energien Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 51 Bedeutung von Produkt‐ und Prozessinnovation im Vergleich Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 59. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 52 Differenzierung von Innovationen nach dem Auslöser Bedarfsinduzierte Innovationen (Market) Pull‐ (Pull‐Innovationen, werden durch die Bedürfnisse oder Innovationen die konkrete Nachfrage der Kunden initiiert) Angebotsinduzierte Innovationen (Technology) Push‐ (Push‐Innovationen, werden in erster Linie durch neu Innovationen entwickelte Technologien vorangetrieben) Was macht in der Praxis mehr Sinn? Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 53 Differenzierung von Innovationen nach dem Veränderungsumfang „Durchbruchinnovationen“ sind neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse und umfassen eine wesentliche Veränderung und Basis‐ Neuerung. Sie sind regelmäßig mit neuen „dominanten Designs” innovationen verbunden, d.h. ein neuer Markt und/oder Technologiestandard wird kreiert, an den sich die Wettbewerber anpassen müssen. Oftmals auch: Radikalinnovationen Umfassen die Optimierung und Weiterentwicklung von Existierendem wie bestehende Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse. Der Zweck und Nutzen sind Optimierung des Verbesserungs‐ Kundennutzens, Kostenreduktion, Neupositionierung, Anpassung innovationen zur Einführung in neue Märkte oder die Anpassung an neue Gegebenheiten, wie beispielsweise neue Gesetze und Normen. Oftmals auch: Inkremental‐, Anpassungs‐ oder Folgeinnovationen; Evolutionen Schein‐ Täuschen lediglich etwas Neues vor. innovationen Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 54 Differenzierung von Innovationen nach ihrem Wirkungsgrad „Disruptive“ Innovationen und Technologien sind zunächst oft einfacher als bestehende Standards, aber lösen durch ihre einfache Handhabung den „State‐of‐the‐art“ abzulösen. Die Disruptive disruptive Innovation verdrängt den vorher bestehenden Innovationen Standard komplett aus der Industrie. Beispiel: Kodak (Digitalfotografie), Brockhaus‐Lexikon (Wikipedia) „Sustaining“ (erhaltende) Innovationen hingegen sind Innovationen die auf dem gegenwärtigen Standard basieren und diesen erhalten. Sie tragen zu einer (oft inkrementellen) Sustaining Verbesserung des Produktes, Prozesses etc. bei. Innovationen Beispiel: Verbesserung der Motorenleistung für PKW‘s, Erhöhung der Verbrennungseffizienz von Heizungen Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 55  Zielausrichtungen/Erfolgsfaktoren von Innovationen Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 56 Perspektiven von Innovationen Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 57 Betriebswirtschaftliche Zielausrichtung von Innovationen Qualität ist »die Gesamtheit von Merkmalen einer Einheit bezüglich ihrer Eignung, festgelegte und vorausgesetzte Erfordernisse zu erfüllen«. Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 41. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 58 Innovationsspezifische Erfolgsfaktoren von Innovationen Relative Vorteilhaftigkeit der Innovation Kompatibilität der Innovation Komplexität der Innovation Beobachtbarkeit beziehungsweise Erprobbarkeit der Innovation Reifegrad der Innovation Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 59 Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren von Innovationen Alter des Unternehmens Innovationshistorie Strategie, Kultur und Organisation Finanziellen Ressourcen Unternehmensgröße Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 60 Unternehmensexterne Erfolgsfaktoren von Innovationen Marktgröße Marktdynamik Kooperationsmöglichkeiten Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 61 Einflussgrößen auf den Innovationserfolg Vahs/Brem: Innovationsmanagement (2015), S. 88. Innovationsmanagement 1 ‐ SoSe 2020 Prof. Dr. Rolf Tappe 62