Inno Grundlagen

Lernziele

• Grundlegende Begriffe des Innovationsmanagements kennenlernen, verstehen und differenzieren.
• Die Bedeutung von Innovationen verstehen.
• Merkmale, Gegenstandsbereiche, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Innovationen kennenlernen und verstehen.

Was verstehen Sie unter Innovationen?

• Kennen Sie Innovationen aus Ihrem Alltag?

Definitionen

• "Gute Wissenschaft muss mit guten Definitionen beginnen" (Bygrave/Hoder, 1991).

Kreativität und Innovation

• Kreativität ist die Fähigkeit, etwas Neues hervorzubringen, das Nutzen bringt.
• Innovation ist die Einführung von etwas Neuem, das Nutzen bringt für einen Markt, eine Organisation oder eine Gesellschaft.

Abgrenzung grundlegender Begriffe (I)

• Kreativität beinhaltet die Fähigkeit, einen neuen und andersartigen Gesichtspunkt zu einem Thema hervorzubringen.
• Dazu gehört das Unterteilen und Restrukturieren von Wissen, um neue Einsichten zu gewinnen. (T. Proctor, 2005)

Abgrenzung grundlegender Begriffe (II)

• Eine Innovation ist die erstmalige wirtschaftliche Umsetzung einer neuen Idee.
• Dies zielt auf die ökonomische Optimierung der Wissensverwertung ab und beinhaltet somit den wirtschaftlichen Erfolg.
• Sie hat die (Markt-)Einführung und die (Markt-)Bewährung der Erfindung in Form eines neuen Produkts oder Verfahrens zum Ziel.

Abgrenzung grundlegender Begriffe (III)

• Die Invention oder Erfindung beschränkt sich auf den Prozess der Ideengenerierung und die erste Umsetzung einer neuen Idee.
• Sie kann sowohl geplant als auch ungeplant (zufällig) erfolgen.
• Eine Idee ist ein strukturierter Gedanke, der spontan oder durch Kreativität entsteht.
• Sie muss nicht formalisiert sein und entwickelt sich im Laufe der Zeit weiter.

Abgrenzung grundlegender Begriffe (IV)

• Innovationsmanagement umfasst alle Planungs-, Entscheidungs-, Organisations- und Kontrollaufgaben im Hinblick auf die Generierung und Umsetzung neuer Ideen in marktfähige Leistungen.
• Forschung und Entwicklung (F+E) umfasst sämtliche Aktivitäten, die dem Erwerb von neuem Wissen und der Verwendung dieses Wissens in neuen Produkten und Prozessen dienen.

Abgrenzung grundlegender Begriffe (V)

• Technologien sind auf Theorien basierende Anweisungen zum technischen Handeln.
• Im Fokus steht die Frage nach dem Funktionsprinzip und dessen Erklärung.
• Das Wissen über Wirkungsbeziehungen kann bei der Lösung praktischer Probleme angewendet werden.
• Erst die Technik setzt die aus der Technologie gewonnenen Erkenntnisse in konkrete Produkte und Verfahren um.

Erläuterung von Forschung und Entwicklung

• Grundlagenforschung: Ziel ist der wissenschaftliche Erkenntnisgewinn (z.B. Gesetzmäßigkeiten der Physik).
• Angewandte Forschung: Fokus auf praktische Anwendung, Technologieentwicklung.
• Entwicklung: Fokus auf Anwendung von Forschungserkenntnissen, technische und wirtschaftliche Erfordernisse.

Phasen und Begriffe des Innovationsmanagements

• Eine grafische Darstellung zeigt die verschiedenen Phasen (Grundlagenforschung, Angewandte Forschung, Technologiemanagement, F+E, Innovationsmanagement) und die darin enthaltenen Prozesse (Theorie, Wissen, Technologie, Vorentwicklung, Prototyp, Entwicklung, Produktion, Markteinführung, Innovation).

Bedeutung und Herausforderungen

• Die Bedeutung von Innovationen wird durch die Kondratieff-Zyklen veranschaulicht (grafischer Verlauf des Volkseinkommens über Zeit).

Betriebswirtschaftliche Bedeutung

• 60 Unternehmen aus dem Jahr 1955 sind im Jahr 2017 immer noch in der Fortune 500 Liste vertreten.
• Erfolgsfaktoren von Unternehmenserfolg, die Einfluss auf Marktanteile, Marktwachstum, Produktinnovationen, Produktqualität, Produktdifferenzierung und Produktivität haben.

Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen – Halbwertzeit des Wissens

• Grafische Darstellung der Halbwertszeiten von Wissensarten (z.B. Schulwissen, Hochschulwissen, Fachwissen, Technologiewissen, EDV-Wissen).
• Die ständige Erneuerung der Wissensbasis ist notwendig für eine erfolgreiche Innovationstätigkeit.

Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen – Folgen von Planabweichungen

• Grafische Darstellung von Abweichungen bei der Entwicklungszeit und den Produktions- sowie Entwicklungs-/ Kosten.

Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen – Systematischer Einsatz

• Grafische Darstellung des Prozentsatzes von Unternehmen, die ein systematisches Innovationsmanagement betreiben, aufgeteilt nach Unternehmensgröße (bis 250 Mitarbeiter, mehr als 250 Mitarbeiter).

Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen – Zeitfenster zur Erzielung von Innovationsgewinnen

• Grafische Darstellung des Zeitfensters, in dem Innovationsgewinne erzielt werden können (Produktlebenszeit, Amortisationszeit, Zeitfenster für die Gewinnauszahlung, Verlängerung und Verkürzung der zeitlichen Prozesse).

Erfolg von Produkt-Innovationsprojekten

• Grafische Darstellung von 100 F+E Projekten, mit 57 die zum technischen Erfolg führen.
• Von diesen sind 31 im Markt eingeführt.
• 12 sind letztlich erfolgreich.

Merkmale und Differenzierung von Innovationen

• Neuheitsgrad, Komplexität, Unsicherheit, Konfliktgehalt.
• Grafische Darstellung der Zusammenhänge zwischen diesen Merkmalen (z.B. Neuheitsgrad beeinflusst Unsicherheit).

Differenzierung von Innovationen nach dem Gegenstandsbereich (I)

• Produktinnovationen: Neue materielle und immaterielle Leistungen, die Kundenbedürfnisse befriedigen und den Absatz erhöhen.
• Prozessinnovationen: Neue und veränderte Faktorkombinationen, die das Angebot unmittelbar beeinflussen.

Differenzierung von Innovationen nach dem Gegenstandsbereich (II)

• Geschäftsmodellinnovationen: Grundlegende Veränderungen oder neue Geschäftsmodelle.
• Organisationsinnovationen: Neuerungen in Arbeitsabläufen, Zusammenarbeit oder Management, z.B. 360-Grad Feedback.

Differenzierung von Innovationen nach dem Gegenstandsbereich (III)

• Sozialinnovationen: Neuerungen für die Gesellschaft, z.B. Bildung, Armutsbekämpfung.
• Umweltinnovationen: Verbesserungen für die Umwelt, z.B. umweltfreundliche Produkte.

Bedeutung von Produkt- und Prozessinnovationen im Vergleich

• Grafische Darstellung des Zusammenhangs zwischen Innovationsaktivitätsniveau, Produktinnovationen, Prozessinnovationen und dem Wettbewerbshebel in Bezug auf die Zeit/Reifegrad der Industrie.

Differenzierung von Innovationen nach dem Auslöser

• Bedarfsinduzierte Innovationen (Pull): Initiiert durch Kundenbedürfnisse und Nachfrage.
• Angebotsinduzierte Innovationen (Push): Angetrieben durch neue Technologien.

Differenzierung von Innovationen nach dem Veränderungsumfang

• Basisinnovationen (Durchbruchinnovationen): Wesentliche Veränderungen und Neuerungen, oft verbunden mit neuen Marktplätzen und Standards
• Verbesserungsinnovationen, oft als Inkremental-, Anpassungs- oder Folgeinnovationen, Evolution.
• Scheininnovationen, Täuschung von Neuerungen.

Differenzierung von Innovationen nach ihrem Wirkungsgrad

• Disruptive Innovationen: Einfacher, aber einfacher als bestehende Standards, ersetzen oft bestehende Lösungen komplett aus der Industrie (z.B. Digitalfotografie)
• Sustaining Innovationen: Basieren auf bestehenden Standards und verbessern bestehende Produkte, Prozesse usw. (z.B. verbesserte Motorenleistung).

Zielausrichtungen/Erfolgsfaktoren von Innovationen

• 3 Perspektiven: Profitabilität, Funktionsfähigkeit (Machbarkeit) und die Relevanz (Wünschbarkeit) in Bezug auf die Innovation.

Betriebswirtschaftliche Zielausrichtung von Innovationen

• Qualität, Effizienz, Produktivität, Flexibilität, Know-how, Kompetenz, Aufwand, Kosten, Preis, Lieferfähigkeit, Verfügbarkeit.

Innovationsspezifische Erfolgsfaktoren

• Relative Vorteilhaftigkeit, Kompatibilität, Komplexität, Beobachtbarkeit, Reifegrad.

Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren

• Alter des Unternehmens, Innovationsgeschichte, Strategie, Kultur und Organisation, Finanzielle Ressourcen, Unternehmensgröße.

Unternehmensexterne Erfolgsfaktoren

• Marktgröße, Marktdynamik, Kooperationsmöglichkeiten.

Einflussgrößen auf den Innovationserfolg

• Eine umfassende Analyse der Einflussfaktoren auf den Erfolg der Innovation.