Informe Anual 2023 Canal de Panamá PDF

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Informe Anual 2023 Contenido Mensaje del presidente de la Junta Directiva 2 Junta Directiva 4 Mensaje del Administrador 6 Equipo de alta dirección 10 Junta Asesora 12 Posicionamiento mundial del Canal 14 Enfoque estratégico 15 Resultados claves anuales 16 Capital Humano 17 Indicadores laborales 18 Plan de Gestión Laboral 19 Negociaciones Colectivas 19 Salud y seguridad 20 Recurso hídrico, gestión ambiental y desarrollo sostenible 21 Recurso hídrico 22 Gestión socioambiental 24 Crisis hídrica 27 Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 28 Orgullo por Panamá 32 Una Casa para todos 33 Operaciones 34 El Canal y sus operaciones 35 Finanzas 41 Estado de resultados 43 Balance general 49 Anexo: Estados financieros auditados 50  2 Mensaje del presidente de la Junta Directiva Aristides Royo Sánchez Ministro para Asuntos del Canal y presidente de la Junta Directiva En este último periodo en calidad de ministro para Asuntos del Canal y presidente de su Junta Directiva, es mi deseo informarles acerca del desempeño y logros de la vía interoceánica durante el año fiscal 2023, el cual comprende del 1 de octubre de 2022 al 30 de septiembre de 2023. Producto de la estrategia implementada por esta administración, de darle valor a la ruta por Panamá a través de un ajuste de peajes escalonado y simplificado, el Canal El presupuesto presentado para el año fiscal 2024 incluye de Panamá le entregó el mayor aporte histórico al Tesoro una reducción en tránsitos y un impacto asociado en los Nacional, por un monto de B/.2,545 millones. ingresos de tránsitos de B/. 200 millones menos comparado a los presupuestados en un escenario normal de 36 Con la cifra del año fiscal 2023, hemos alcanzado un total tránsitos diarios, disminución que es producto de la crisis de B/.25,762 millones en aportes directos del Canal al hídrica que se acentuó en el 2023. Tesoro Nacional desde 1999 a la fecha, luego de que la administración de la vía acuática pasara a manos Pese al desempeño destacado del Canal en el periodo panameñas. Esta cifra es significativa ya que demuestra fiscal 2023, la crisis hídrica que afecta al país hizo que el Canal de Panamá sigue siendo una empresa pública necesaria la implementación de medidas para optimizar que produce grandes utilidades que transfiere al Gobierno el uso del agua. Una de estas medidas, propuesta por la Nacional para beneficio colectivo. Administración y aprobada por la Junta Directiva, fue la de modificar el componente variable del Cargo por Agua Sin embargo, es importante destacar que, debido a la Dulce (CAD), como parte de las acciones para administrar escasez de agua, el Canal de Panamá ha proyectado una el calado máximo disponible para transitar por la vía y, a la disminución de tránsitos y toneladas totales para el AF- vez, permitir que mejoren los niveles de los lagos Gatún y 2024, mientras que las inversiones y reservas de capital Alhajuela afectados por la falta de lluvias. para proyectos futuros crecerán un 26.4 %, en atención a las soluciones hídricas, actividades conexas que complementan el funcionamiento del Canal y el Centro Integrado de Control de Operaciones (CICO), entre otros proyectos.  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 3 Vista de la esclusa de Pedro Miguel En 109 años de servicio al comercio mundial, alcanzados el Por último, y no menos importante, deseo manifestar mi pasado 15 de agosto, el Canal de Panamá ha demostrado más profundo respeto y admiración a toda la fuerza laboral su capacidad de reinventarse, adaptarse para enfrentar del Canal de Panamá, que con ahínco y profesionalismo los retos y buscar nuevas oportunidades para potenciar cumplen a cabalidad con la tarea más importante de la su capacidad operativa, así como fortalecer la posición historia moderna del país: servir al Canal y a la nación geográfica de nuestro país. panameña. Ahora nuestro principal desafío es adaptarnos a las condiciones climáticas que afectan al mundo entero y demostrar nuestra capacidad para desarrollar proyectos que permitan una optimización de nuestro sistema de administración del recurso hídrico, a fin de continuar garantizando su disponibilidad para el consumo humano, la operación del Canal y demás actividades productivas. Dependerá, una vez más, de la voluntad de los panameños en unir esfuerzos por esta causa nacional, que asegurará la sostenibilidad de la vía acuática y permitirá que las futuras generaciones disfruten de sus beneficios. 4 Junta Directiva Nicolás González Revilla Ricardo Manuel Arango Director Director Aristides Royo Sánchez Presidente Luis Navas Pájaro Óscar Ramírez Director Director  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 5 Laury Melo de Alfaro Jorge L. González Dora M. Perez Balladares B. Directora Director Directora Enrique Sánchez Salmon Francisco Sierra Fábrega Roberto Ábrego Director Director Director *Integrantes de la Junta Directiva al año fiscal 2023, que comprende del 1 de octubre de 2022 al 30 de septiembre de 2023.  6 Mensaje del Administrador Ricaurte (Catín) Vásquez Morales Administrador del Canal de Panamá Los efectos de la variabilidad climática se perciben en el mundo entero, resaltando la vulnerabilidad de infraestructuras marítimas cruciales ante condiciones cada vez más extremas y recurrentes. Las sequías recientes han obstaculizado el comercio en vías fluviales que van desde el Amazonas hasta el Yangtsé. En 2022, algunas embarcaciones se vieron obligadas a transportar solo concluye de manera contundente que ninguna serie de el 25 % de su capacidad a lo largo del Rin, ya que Europa medidas conjuntas de optimización, ahorros e ingeniería sufrió su peor sequía en 500 años. Más tarde ese mismo dentro de la actual Cuenca del Canal serán suficientes año, los expertos estimaron que el daño total y la pérdida para atender la creciente demanda de extracciones de su económica causados por los niveles de agua históricamente sistema de lagos: Alhajuela y Gatún. bajos en el Mississippi y los problemas relacionados con la cadena de suministro ascendieron a aproximadamente Es así como la Junta Directiva del Canal de Panamá 20,000 millones de dólares. propuso al Ejecutivo la definición y ampliación de la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá, ya que se Este impacto se extendió en el 2023 al Canal de Panamá, el requieren acciones del órgano Ejecutivo y Legislativo para cual se enfrenta a una sequía con impactos sin precedentes, hacerle frente a las necesidades de agua para el 55 % de la poniendo a prueba nuestra capacidad para resolver los población, el consumo industrial y las operaciones de la vía problemas más difíciles como nación. Pese a que vivimos marítima. en un país conocido por su alto nivel de precipitaciones de lluvia, no tenemos suficientes reservorios para almacenar Las decisiones importantes se deben tomar, incorporando el agua dulce que requerimos para el consumo humano los trabajos sociales, ambientales y, finalmente, los de y las operaciones de la vía acuática en épocas de sequía infraestructura para el progreso de los panameños y prolongada, como la actual. beneficio del comercio mundial. Se necesitan medidas que garanticen una mayor reserva de Y el Canal de Panamá está listo para ejecutarlos, con una agua para los panameños y la operación de la vía acuática, experiencia previa de éxito a nivel de gestión social y que han sido estudiadas por el Canal de Panamá durante ambiental en su Cuenca, que ha sido fortalecida por la años. Este 2023, los expertos del Canal, con el apoyo del ejecución de programas para reducir la huella de carbono Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos en nuestras operaciones, así como asegurar el desarrollo de (USACE, por sus siglas en inglés), entregó un informe que sus habitantes.  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 7 Hemos promovido el empoderamiento de las comunidades, la Cuenca del Canal (ROCC) y los 327 que gestionamos en demostrando que no solo es posible, sino necesario, la cuenca de río Indio durante los estudios realizados entre que el crecimiento económico vaya de la mano con la 2017 y 2020. En total, hemos gestionado más de 22,000 sostenibilidad ambiental y el bienestar del ser humano en títulos de propiedad para beneficio de quienes residen en primer lugar. la Cuenca del Canal y cuencas contiguas. Como muestra de la protección ambiental, junto a la El poder que un título otorga a su dueño es difícil de comunidad superamos los cinco millones de plantones cuantificar pues va más allá de la posibilidad de acceder sembrados en la Cuenca, un hito importante en nuestro a créditos bancarios para desarrollar proyectos y cumplir Programa de Incentivos Económicos Ambientales (PIEA). sueños, sino que deja un legado familiar, genera estabilidad Mientras que, a través del componente de agroforestería y seguridad. Esta es una de las maneras en las que el Canal del PIEA, las comunidades aplicaron métodos eficientes de Panamá trabaja con las comunidades para su desarrollo de producción y comercialización de café como una sostenible. alternativa para el establecimiento de coberturas vegetales protectoras en la Cuenca, cosechando unos 15,000 Unidos, hemos probado nuestra capacidad y fortaleza quintales y generando más de un millón de dólares en la como nación en dos fases previas. Primero, demostramos venta de café. que podemos administrar eficientemente el Canal y que podemos adaptarnos para satisfacer las necesidades del Para incorporar a los moradores de la Cuenca a nuestro comercio mundial. Hace 30 años Panamá asumió el control Programa de Incentivos Económicos Ambientales, del Canal y, más tarde, en una segunda fase, lo amplió para gestionamos 10,400 títulos de propiedad para moradores generar más beneficios y responder también al comercio de esta región, con el apoyo de otras instituciones del internacional. Estado, como parte del programa de Catastro y Titulación de Tierras. A esta cantidad se suman otros 11,803 títulos tramitados en lo que antes fuera la Región Occidental de Residente de la Cuenca del Canal cosechando café  8 Buque transita debajo del puente Centenario Ahora nos queda por delante un tercer hito, el reto del de su ribera oeste y de consolidarse como Centro Logístico crecimiento sostenible, con la gestión eficiente y el buen Intermodal. uso de las fuentes de agua, para el bienestar de todos los panameños, y mantenernos como una vía esencial para el Desde hace tiempo se ha venido hablando de proyectos que comercio internacional. buscan competir con la ruta de Panamá y, recientemente, lo han manifestado países como México, Colombia y Costa Son ellos, los clientes a nivel mundial, los que apoyan Rica. El Canal ha estado atento a estas propuestas y trabaja también nuestra gestión porque valoran la ruta por para aprovechar nuestra ventaja geográfica natural, al ser Panamá. Desde inicios del 2020, en consulta con los la ruta más eficiente para transportar productos a nivel usuarios, el Canal ha implementado exitosamente una internacional. estrategia que valora su recurso más valioso, el agua, y la propia ruta por Panamá. Es el equipo del Canal de Panamá, sus 8,500 colaboradores, con el apoyo y confianza de su Junta Directiva, los que han El primer elemento de esta estrategia fue el de darle valor trabajado arduamente por el logro de los resultados que al agua, estableciendo en el 2020 el Cargo por Agua Dulce entregamos al país para su bienestar y crecimiento. (CAD) a todos los buques que transitan el Canal. La crisis hídrica que experimentamos ha hecho que nuestro El segundo componente, asociado al establecimiento de recurso más importante, el capital humano, trabaje de un sistema de peajes que refleja el verdadero valor de la manera mancomunada para generar soluciones, optimizar ruta, generó mayores ingresos de la operación existente en el consumo del agua en cada tránsito y así ahorrar hasta el este 2023, a pesar de la sequía y las limitantes impuestas 50 % por esclusaje. por la escasez de agua. De hecho, es la estrategia de valor de la ruta y del agua la que ha permitido que entre el 2019 Por otro lado, durante este periodo hemos fortalecido y el 2023 el Canal de Panamá haya duplicado su utilidad e nuestro compromiso con la transparencia, comunicación incrementado sus aportes al estado en un 42 %. y servicio hacia nuestros usuarios, a través de información más detallada y en tiempo real del nivel de los lagos, colas Para continuar creciendo, el tercer componente de la de espera, y medidas para hacerle frente a la carestía, de estrategia implica el desarrollo de actividades conexas manera que puedan tomar las mejores decisiones antes de que complementan el funcionamiento del Canal de que el buque zarpe. Panamá, incluyendo la adquisición y el desarrollo integral  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 9 Como resultados operativos, podemos destacar que el Canal concluyó el año fiscal 2023 con ingresos recaudados de B/.4,968 millones (B/.645 millones o 14.9 % más que el año fiscal 2022), y con 511.1 millones de toneladas CP/ SUAB (Sistema Universal de Arqueo de Buques del Canal de Panamá) que representan una disminución de apenas 1.5 % en comparación con el tonelaje del año fiscal anterior. A pesar de la escasez de agua, los ingresos presupuestados para el 2024 superan en un 2.7 % los del 2023, producto del esquema de peajes escalonado que fue implementado en enero de 2023 y que culmina en el 2025. En este sentido, los ingresos del Canal para el año fiscal 2024 provendrán en un 74.56 % por los peajes; 23.21 % por otros ingresos de servicios marítimos; 1.05 % por venta de energía eléctrica; 0.73 % por venta de agua potable, y 0.45 % por otros conceptos. Lo que hemos experimentado en este año 2023 recalca la necesidad de estar preparados para asumir los retos sociales, ambientales y económicos que se avecinan. Solo a través del trabajo en conjunto y de nuestro valioso capital humano continuaremos impulsando el progreso de Panamá. 10 Equipo de alta dirección Miriam E. Sánchez de Murillo Agenor Correa P. Vicepresidenta de Vicepresidente de Ricaurte Vásquez Morales Capital Humano Asesoría Jurídica Administrador Luis A. Rovira R. John D. Langman K. Vicepresidente de Vicepresidente de Ilya Espino de Marotta Administración del Proyectos Hídricos Subadministradora Recurso Hídrico  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 11 Salvatore F. Bacile L. Miguel A. Lorenzo F. Lorena V. Fábrega Wiest Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidenta de Comunicación Asuntos Corporativos Infraestructura e e Imagen Corporativa Ingeniería Víctor Vial C. Boris M. Moreno V. Antonio A. Córdoba Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidente de Finanzas Operaciones Transformación Digital  12 Junta Asesora La Junta Asesora Internacional es el órgano que aconseja En el año fiscal 2023, la Junta Asesora sesionó con la a la Junta Directiva y a la alta gerencia de la Autoridad del Junta Directiva dos veces, en marzo y octubre. Durante Canal de Panamá en temas de necesidades, requerimientos estas reuniones, el Administrador, acompañado de varios y mejoramiento de los servicios que presta el Canal a la vicepresidentes, presentó informes a la Junta Asesora sobre industria marítima, conforme a la Constitución Política de el desempeño del Canal, sus operaciones, la situación la República de Panamá, la Ley Orgánica y sus reglamentos. financiera e hídrica del Canal de Panamá. La Junta Asesora constituye un grupo colegiado de líderes de la comunidad internacional que contribuyen con sus opiniones y experiencias al diseño y mejoramiento del Canal de Panamá. Este grupo está compuesto por 15 distinguidas personalidades del mundo marítimo y de negocios que se reúnen, por lo menos una vez al año, por convocatoria de la Junta Directiva. Almirante William J. Flanagan Flemming Jacobs Salvador Jurado (presidente) Albert Nahmad Joe Reeder Mikio Sasaki  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 13 Tommy Thomsen Anthony Chiarello Wang Haimin Hani Mahmassani Patrick Murphy Mario Maffei Gerhard Kurz Andrónico Luksic Craig Richard Gabrielson  14 Posicionamiento mundial del Canal St. Petersburg London Gateway Liverpool AMÉRICA Yingkou Busan DEL NORTE EUROPA Tacoma Naples Slavyanka Odessa Aproximadamente 11 - 13 días Novorossiysk New York/ a 18 nudos Marseilles-Fos Marsaxlokk Civitavecchia Ambarli desde Panamá a Europa Izmit Incheon Lisbon Gioia Tauro Said Izmir Sines Cagliari Rizhao Málaga Shekou Panama City Algeciras Lianyungang Nanjing Tennessee Tanger Med Tombigbee Mar = 3-7 días Suzhou Gulfport Aire = 5 horas Aproximadamente 18 - 20 días Palm Fuzhou Lake Charles Mar = 3-4 días a 18 nudos Manatee Beach Mar = 7 días Mar = 3-5 días Aire = 3 horas desde Asia a Panamá Aire = 7 horas Jebel Ali Aire = 4 horas Phong Mundra Shenzhen Caucedo Guanzhou Jawaharlal Nehru Manila aem Chabang Mar = 1-3 días Aire = 3 horas ÁFRICA Salalah Mar = 1-6 días Curaçao Ho Chi Minh Aire = 4 horas Colón Manzanillo Colombo Tanjung Pelepas Cristobal Balboa Belém Rodman Pelabuhan Mar = 1-2 días Aire = 1-2 horas Itaqui Tanjung Priok Puerto Bolivar Suape Mar = 4 días Aire = 3 horas AMÉRICA Mar = 6-7 días Savu Savu DEL SUR Aire = 7 horas Papeete Mar = 8-9 días Santos Aire = 6 horas Mar = 8-10 días Aire = 7 horas Nelson Coronel Por el Canal de Panamá transita cerca del 3 % del comercio marítimo global. Las principales rutas comerciales del Canal de Panamá (por tonelaje) son las siguientes: Costa este de los Estados Unidos - Asia Costa este de los Estados Unidos - Costa oeste de América del Sur El Canal sirve de conexión Costa oeste de América del Sur - Europa a 180 rutas, en 170 países Ruta América del Sur Intercostal a través de 1,920 puertos a nivel mundial. Costa este de América del Sur - Asia  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 15 Enfoque estratégico Visión Misión Líder en conectividad Contribuir de forma sostenible a la prosperidad de Panamá, a través global e impulsor del de nuestro valioso equipo humano, conectando la producción con progreso de Panamá. los mercados globales para aportar valor a nuestros clientes. Objetivos estratégicos Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Crecer el negocio Diversificar los Maximizar la Estrechar las aumentando el ingresos a través de rentabilidad del relaciones con los volumen de negocios negocio mediante la clientes y fortalecer toneladas para estratégicos. eficacia, la la inteligencia de generar mayores productividad y la negocios. ingresos. gestión efectiva de riesgos. Objetivo 5 Objetivo 6 Objetivo 7 Objetivo 8 Asegurar la Garantizar la Transformar la Fortalecer la disponibilidad de aplicación de mejores organización imagen, el respeto y agua en volumen y prácticas de negocio mediante el la credibilidad del calidad para la y de buen gobierno desarrollo de sus Canal de forma operación del Canal y corporativo. capacidades y proactiva. para el consumo competencias. humano. Valores corporativos Transparencia Confiabilidad Responsabilidad Honestidad Lealtad Competitividad 16 Resultados claves anuales Tonelaje CP/SUAB: 511.1 millones Aportes directos al Estado: B/.2,545 millones Tránsitos: 14,080 Aportes directos e indirectos a la economía nacional: B/.3,630 millones Ingresos totales: B/.4,968 millones Aporte directo del Canal al Producto Interno Fuerza laboral: 8,549 colaboradores Bruto (PIB): 3.1 % Buque rumbo al oceáno Atlántico INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 17 Capital humano 18 Indicadores laborales El activo más importante del Canal de Panamá es su gente, quienes contribuyen diariamente Dotación de personal con su conocimiento y experiencia en la 8,549 colaboradores administración, operación 46 años - edad promedio y mantenimiento de la vía acuática, garantizando la sostenibilidad y competitividad de nuestra ruta. Diversidad y sexo 977 7,572 (11 %) (89 %) Empleados por provincia de nacimiento o lugar de origen 12 Guna Yala 68 Bocas del Toro 2,444 Colón Panamá 4,797 430 2 Chiriquí Ngäbe-Buglé 179 Coclé 211 63 Veraguas 128 Herrera 8 Extranjeros* Darién 94 22 Naturalizados Los Santos 91 Panameños nacidos en el exterior *Colaboradores permanentes contratados antes del 31 de diciembre de 1999, con derecho a continuidad laboral por disposición legal.  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 19 Colaboradores del área operativa del Canal Plan de Gestión Laboral El Plan de Gestión Laboral (PGL) ha brindado la oportunidad a empleados del Canal de Panamá para competir por vacantes permanentes, acorde con el sistema de mérito que rige el proceso de colocación y contratación. Este proceso ha promovido la competencia y permitido que tanto a empleados permanentes (a través de anuncios) como a empleados temporales (a través de certificados de elegibles) concursen por los puestos permanentes vacantes. Durante el año fiscal 2023, se gestionó la ocupación de 1,575 plazas permanentes que se encontraban vacantes. De esta cifra, 684 corresponden a contrataciones permanentes de solicitantes (o empleados que hasta ese momento eran temporales) y 891 corresponden a colocaciones de empleados permanentes. Negociaciones Colectivas Durante el año fiscal 2023, se pactó el Memorando financiero estimado de B/.17 millones aplicable a, de Entendimiento (MDE) aplicable a la nueva Unidad aproximadamente, un 2.4 % de la fuerza laboral. Negociadora de Guardias de Seguridad del Canal de Panamá, mediante el cual se adoptó en gran medida Se continuó la negociación de la Convención Colectiva lo establecido en la Convención Colectiva de la Unidad de la Unidad de Capitanes y Oficiales de Cubierta. de Trabajadores No Profesionales, Unidad a la que anteriormente pertenecían los guardias de seguridad. El Adicionalmente, se extendió hasta el último día del MDE estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2024, y último periodo de pago del año administrativo de es aplicable a, aproximadamente, a un 4.1 % de la fuerza vacaciones del año 2025, la vigencia de la Convención laboral. Colectiva aplicable a la Unidad de Prácticos del Canal de Panamá. Igualmente, se pactó la convención colectiva de la Unidad de Ingenieros Marinos, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2027, y que tiene un impacto  20 Feria de Salud y Seguridad Ocupacional Salud y seguridad Durante el año fiscal 2023, continuamos con la ejecución podemos destacar el gran número de colaboradores del Programa de Mejora a la Salud y Bienestar de los que participaron de las ligas deportivas en diferentes colaboradores, el cual se enfocó en el control de la disciplinas, como bola suave, fútbol, kickball, voleibol y hipertensión arterial, así como el tratamiento y control baloncesto. En conjunto, hubo más de 20 ligas, con más de la obesidad en la fuerza laboral que lo requirió. de 100 equipos y 3,100 trabajadores. Aunado a estas acciones, se brindaron más de 113 charlas de promoción de la salud y estilos de vida Por primera vez, el Canal auspició un torneo de futsal saludable para los trabajadores en distintas áreas intercolegial donde participaron cinco escuelas oficiales operativas y administrativas. y 60 estudiantes, esto con el propósito de acercar las instalaciones deportivas del Canal a los estudiantes En cuanto a la seguridad ocupacional, se destaca las panameños. más de 400 pruebas de atenuación de protección auditiva para orejeras de casco a colaboradores de Por otro lado, se realizó el Estudio Censal de Clima, las áreas industriales de Gamboa y Monte Esperanza. Satisfacción y Compromiso de los empleados del Canal Adicionalmente, se incrementó el alcance de la Norma de Panamá 2023, para conocer la percepción de los de Lentes de Seguridad con Prescripción beneficiando a empleados sobre las fortalezas en la gestión de la vía un aproximado de 2,000 trabajadores que podrán optar acuática, así como aquellas donde hay que dirigir los por lentes de seguridad con prescripción a través del esfuerzos para mejorar. Con el resultado de este estudio, contrato corporativo que mantiene el Canal para este el Canal implementará programas para mejorar las áreas propósito. que requieren atención. Con relación a los servicios de áreas deportivas y recreativas, se ampliaron los horarios de atención de los gimnasios y piscinas para incentivar un mayor uso y fomentar el acondicionamiento físico. Además,  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 21 Recurso hídrico, gestión ambiental y desarrollo sostenible  22 Recurso hídrico Los embalses de la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá (CHCP) abastecen aproximadamente a 2.5 millones de habitantes del país, concentrados en las provincias de Panamá, Colón y Panamá Oeste. Al mismo tiempo, estas reservas de agua dulce sostienen la operación de la vía acuática y otros propósitos socioeconómicos. Los niveles de los embalses Gatún y Alhajuela presentaron en el AF-2023 suficiente agua disponible para consumo humano e industrial. El nivel de agua promedio del embalse Gatún durante el AF-2023 fue de 83.65 pies (25.50 m), lo que permitió mantener un calado no menor de 44 pies en la esclusa neopanamax y el máximo calado permisible de 39.50 pies en la esclusa panamax. Balance hídrico Cuadro 1. Aporte de las fuentes de agua a la Cuenca del Canal Los aportes totales a la CHCP durante el AF-2023 Cantidad de resultaron en 3,828 Mm3 (121 m3/s), desglosados en Fuente (tributario) agua (Mm3) % del total 3,370 Mm3 (107 m3/s) de aportes netos y 458 Mm3 (14 Río Chagres 776 20% m3/s) de evaporación en los embalses. Los aportes Río Pequení 362 9% totales a la CHCP durante el AF-2023 son los más secos Río Boquerón 180 5% en el periodo 1898-2023. Río Indio Este 106 3% El uso de agua en las esclusas del Canal de Panamá Madden Local 253 7% AF-2023 ha sido de 2,884 Mm3 (2,584 Mm3 por esclusaje Embalse Alhajuela 61 1% y 300 Mm3 Salidas por mitigación de salinidad). De este Subcuenca embalse Alhajuela 1,738 45% volumen, 53 % (1,523 Mm3) corresponde a las esclusas Río Gatún 131 3% panamax y 47 % (1,361 Mm3) a las neopanamax. El uso Gatún Norte 475 12% promedio diario de agua en las esclusas fue de 7.90 Mm3 Río Cirí Grande 179 5% (91.45 m3/s). Río Trinidad 139 4% Río Caño Quebrado 39 1% Gatún Sur 366 10% Embalse Gatún 761 20% Subcuenca embalse Gatún 2,090 55% Aporte total a la CHCP 3,828 100% El 2023 fue uno de los años más secos en la historia del Canal  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 23 Uso del agua Gráfica 1. Distribución del uso de agua (4,403 hm3) Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá AF-2023 El volumen de agua ahorrado durante el AF-2023 en hm3 - hectómetro cúbico = 1 000 000 m3 las esclusas panamax fue de 220 Mm3, distribuido Evaporación, Concesiones y de la siguiente manera: esclusas de Gatún 42 Mm3 misceláneos, 142 (3.2%) 458 (10.4%) (19 %), esclusas de Pedro Miguel 178 Mm3 (81 %). Esclusajes panamax, Vertidos, 21 (0.5%) 1523 (34.6%) Cabe señalar, que este volumen equivale a una lámina Hidrogeneración, de agua del embalse Gatún igual a 1.84 pies (0.56 m). 352 (8.0%) El uso de agua promedio por tránsito de un buque panamax fue de 0.163 Mm3, el 78 % de un esclusaje equivalente (EE). Se requirió un promedio de 0.3745 Mm3 de agua por tránsito de buque neopanamax. De este volumen, 0.1809 Mm3 (48 %) fue consumido para Agua potable, la conservación de la calidad del agua del embalse 546 (12.4%) Esclusajes neopanamax + Gatún (CCA). *CCA, 1361 (30.9%) El déficit de volumen de agua 574 Mm3 (18 m3/s), Esclusajes panamax Esclusajes neopanamax + *CCA para cubrir la demanda hídrica, fue cubierto por los Agua potable Hidrogeneración embalses de Gatún y Alhajuela. La salinidad promedio Vertidos Concesiones y misceláneos diaria del AF-2023 en el cauce de navegación en el Evaporación embalse Gatún fue de 0.2262 unidades prácticas de *CCA: Conservación de Calidad de Agua salinidad (ups). Precipitación Para el año fiscal 2023, la precipitación sobre la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá (CHCP) fue de 1,998 mm, 25 % por debajo del promedio histórico de 2,659 mm. El déficit de 661 mm ha sido el más seco registrado en el periodo 1951-2023. Gráfica 2. Precipitación por año fiscal del 2014 al 2023 en la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá 4,500 El total de precipitación del año fiscal 2023 (1,998 mm) ocupa la posición 1 4,000 como el año más seco en los registros del Canal (año fiscal 1951-2023). Precipitación en milímetros (mm) 3,500 2,911 2,865 3,000 2,702 2,764 2,500 2,399 2,073 2,027 2,109 2,035 1,998 2,000 1,500 1,000 500 - 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Año fiscal  24 En el AF-2023 más de 300 familias de la Cuenca se han beneficiado del PIEA Gestión socioambiental El Canal de Panamá desarrolla una gestión ambiental consecuente con su mandato constitucional dentro de todas sus áreas de responsabilidad. En este sentido, y en un año fiscal atípico por los fenómenos atmosféricos, nuestros esfuerzos demandaron una minuciosa reorganización de procesos y recursos para atender el desafío que nos propone la sostenibilidad hídrica en el marco del desarrollo sostenible. Programa de Incentivos Económicos Ambientales (PIEA) Como parte del Programa de Incentivos Económicos Café en la CHCP, que servirá de base para la ejecución Ambientales de este periodo fiscal se establecieron de proyectos que permitan mejorar la calidad del café proyectos para un total de 392 hectáreas en las y los modelos establecidos, además de la identificación modalidades agroforestales con café, sistemas de mercados diferenciados que garanticen la silvopastoriles, agricultura familiar sostenible y comercialización efectiva del producto. enriquecimiento de matorrales (ver tabla). En el componente de protección de bosques se desarrolló el Cuadro 2. Programa de Incentivos Económicos Proyecto de Incentivo por la Protección y Conservación Ambientales AF-2023 del Bosque, el cual incorporó al programa 1,000 hectáreas más de bosques protegidos, para un total Familias Modalidad Hectáreas beneficiadas de 5,150 hectáreas de bosques bajo este sistema de protección. Agroforestería 74 35 Sistema silvopastoril 210 40 En cuanto a las acciones orientadas al aumento de la Enriquecimiento de matorrales 50 15 productividad de las plantaciones existentes de café, se Producción Agropecuaria 58 232 elaboró el Programa para la Producción Sostenible de Familiar Sostenible Total 392 322  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 25 Red de Jóvenes por el Educación y Cultura Ambiente y la Cuenca Ambiental (EyCA) Hidrográfica del Canal Durante el año fiscal 2023 se formaron a 278 jóvenes en En este año, se continuó impartiendo el diplomado tres jornadas de capacitación en temas como manejo de en Educación y Cultura Ambiental, con lo cual se redes sociales y desarrollo comunitario bajo el enfoque capacitó a 75 docentes de diferentes regiones de la de ciudades sostenibles. Se continuó con la ejecución Cuenca, y se ejecutaron 44 proyectos ambientales de los planes de trabajo de la Red con acciones creativos colaborativos. El diplomado benefició a 1,610 comunitarias en beneficio del ambiente. Se realizó el estudiantes de 42 centros educativos. II Concurso Ambiental en las categorías de fotografía, video y trabajo escrito, así como el II Foro “Conectados A través de las giras ecodidácticas al Canal, 2,452 por el agua”, que contó con la participación de 144 personas (estudiantes, educadores, padres de familia jóvenes de diferentes redes ambientales del país. y representantes de la Red de Jóvenes por el Ambiente y la Cuenca), procedentes de 40 centros educativos, visitaron las esclusas de Agua Clara para comprender la conexión de sus comunidades con el Canal de Panamá y con el agua, así como la importancia de cuidarla. Programa de Fortalecimiento de la Plataforma Participativa para la Gobernanza Hídrica de la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá Continuó el fortalecimiento de la Plataforma Participativa de la Cuenca, espacio de concertación para la gestión del territorio de la CHCP para lograr una gobernanza participativa del agua, conformado por seis (6) Consejos Consultivos de Cuenca (CCC) y veintiséis (26) Comités Locales (CL). Durante el periodo fiscal 2023 se desarrollaron 107 reuniones de Comités Locales y 17 reuniones de Consejos Consultivos para la coordinación de acciones. En total, asistieron 3,287 participantes. Residentes de la Cuenca comercializando sus productos  26 Impulso al Desarrollo Socioeconómico En el marco de la implementación del “Plan de Se completó el levantamiento del diagnóstico de las Gestión Integrada de Residuos Sólidos Urbanos de condiciones de agua y saneamiento de 295 lugares las Comunidades de Chilibrillo y Nuevo Progreso poblados de la Cuenca Hidrográfica del Canal de del Corregimiento de Chilibre” se realizaron diversas Panamá, con la metodología del Sistema de Información actividades, tales como: transformación de tres de Agua y Saneamiento Rural (SIASAR), y se diseñó la botaderos clandestinos a Eco-Jardines, caracterización “Estrategia de intervención en agua y saneamiento rural de los residuos sólidos generados a nivel residencial, con enfoque de sostenibilidad en la Cuenca Hidrográfica recolección de 2.3 toneladas de materiales o cachivaches del Canal de Panamá”, mediante una cooperación en seis sectores, realización de cinco talleres con la técnica no reembolsable del Banco Interamericano participación de 263 moradores, y realización de de Desarrollo. Además, se realizaron mejoras de los talleres de las 5R’s en seis escuelas con participación de acueductos rurales de las comunidades El Cacao, Alto de 187 estudiantes, 26 docentes y 20 padres de familia, y las Minas y El Cauchal, bajo el auspicio de la fundación entrega de una compostera por escuela. Coca Cola y la fundación Aliarse Costa Rica. Programa de Catastro y Titulación de Tierras El desarrollo del barrido catastral en la Cuenca Este año con la inscripción del Título 10,000 se marcó Hidrográfica del Canal de Panamá para el AF-2023 se un hito importante en el desarrollo de la regularización ha concentrado en los corregimientos de Santa Clara y titulación masiva de tierras dentro de las áreas de y Nuevo Emperador en el distrito de Arraiján, y en el la Cuenca, hecho que demuestra el compromiso del corregimiento de San Juan en el distrito de Colón, proyecto con estos moradores, y la confianza depositada alcanzando el levantamiento de unas 1,297.53 hectáreas por hombres y mujeres que por muchos años anhelaron y generando 1,713 predios. la legalización de sus tierras. Cuadro 3. Información del Programa de Catatro y Titulación en la CHCP Año Fiscal 2023 Personas Hectáreas Predios Títulos Provincia Beneficiadas catastradas levantados inscritos (Títulos) Panamá Oeste 1,104.46 407 446 2,230 Colón 193.07 1,306 511 2,555 Totales 1,297.53 1,713 957 4,785  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 27 Crisis hídrica En el 2023 llovió 30 % menos de lo habitual, lo que El Canal de Panamá sigue al detalle el desarrollo de permitió almacenar apenas el 50 % del agua que se esta sequía y durante el último año ha implementado necesita para hacer frente a las demandas del líquido medidas permanentes de ahorro de agua en las durante la temporada seca 2024. Los registros históricos operaciones. Usualmente, dichas medidas se indican que estamos ante el segundo año más seco de implementan únicamente durante la temporada seca. los últimos 73. Sin embargo, este año ha sido necesario mantenerlas de forma ininterrumpida. La capacidad total de ambos embalses es de 1,857 hectómetros cúbicos (hm3), de los cuales 558 hm3 A continuación, destacamos las principales medidas: corresponden al Alhajuela y 1,299 hm3 al Gatún. Sin Realizar esclusaje cruzados en las esclusas de Pedro embargo, en el 2023 solo se almacenó aproximadamente Miguel y Gatún. 900 hm3, de los cuales poco más de 500 hm3 Uso de tinas de ahorro de agua en las esclusas corresponden al Alhajuela que se llenó a capacidad y los neopanamax. 400 restantes al Gatún. Restricción del calado y restricción en el número de tránsitos diarios. Múltiples factores se conjugaron para originar que los Realizar esclusajes en cámara corta en las esclusas embalses se encuentren en un nivel tan dramático. panamax cuando las dimensiones del buque lo El primero de ellos fue un inicio adelantado de la permitan. temporada seca 2023 y una extensión de este periodo Minimizar los cambios de dirección en las esclusas más allá de lo habitual. En total duró cinco meses y de Gatún. medio, un periodo muy cercano a la temporada seca Controlar y eliminar fugas de agua en válvulas y más extensa de la que se tiene registro en la Cuenca compuertas. Hidrográfica del Canal de Panamá (CHCP) que duró seis Suspender los esclusajes especiales (solo se realizan meses. por necesidades operativas). Suspender las asistencias hidráulicas durante los Además de lo anterior, el 8 de junio, la Administración esclusajes. Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA, por sus siglas Minimizar la hidrogeneración. en inglés) declaraba el inicio de un evento El Niño, lo que empeoró la situación de los embalses, debido a la ausencia de lluvias asociada a este fenómeno. En seis de los últimos 10 años, las lluvias registradas en la Cuenca han estado por debajo del promedio histórico, incluyendo el segundo, tercero, sexto y séptimo año más seco, desde que se comenzó a realizar estas mediciones en 1950. Se trata de eventos cuya frecuencia tiene repercusiones significativas en la CHCP, donde los acuíferos (formaciones naturales subterráneas donde se almacena agua), muchas veces no cuentan con el tiempo suficiente para recuperarse antes de que se presente otra sequía, por lo que el caudal de los ríos que tributan a los embalses también se ve fuertemente impactado. Vista del bajo nivel del caudal de la Cuenca  28 Responsabilidad Social Empresarial (RSE) La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del Canal de Panamá está orientada a contribuir con la sostenibilidad ambiental, la creación de valor para la organización y el fortalecimiento de relaciones estratégicas con grupos de interés. En este sentido, las iniciativas desarrolladas este año contribuyeron a fomentar el desarrollo humano y conciencia ambiental, al tiempo que avanzamos con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Voluntarios del Canal Fortaleciendo el desarrollo humano Con la convicción de que se necesita unir esfuerzos para preparar a la próxima generación de ciudadanos, el Canal de Panamá, junto con el apoyo de aliados estratégicos, continuó desarrollando programas educativos y de liderazgo con conciencia social. Entre ellos, podemos destacar: Pilando Ando Este programa es una iniciativa colaborativa entre la de 7°, 8°, 9° y 10°; y 8 jornadas de preparación para Autoridad del Canal de Panamá y la fundación Ayudinga, pruebas de admisión de la Universidad Tecnológica de que ha demostrado ser un catalizador excepcional Panamá. en la educación de la juventud en el ámbito de las matemáticas mediante tutorías masivas y gratuitas que Más de 2,000 jóvenes participaron activamente entre se dictan en formato presencial. todas las versiones del programa Pilando Ando, generando un impacto positivo entre las familias de Este año se dieron múltiples eventos con el objetivo de todos los participantes. reforzar, mejorar y desarrollar conocimientos en técnicas de estudios, aritmética, algebra, física, geometría, entre otros. Se realizaron tres jornadas en preparación para pruebas de admisión de la Universidad de Panamá; cinco jornadas de reforzamiento académico para estudiantes  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 29 Laboratorio Latinoamericano de Acción Olas que Calman Ciudadana (LLAC) En febrero, el Canal de Panamá y sus voluntarios Por cuarto año consecutivo, el Canal de Panamá, en apoyaron el campamento “Olas que Calman”, organizado coordinación con Jóvenes Unidos por la Educación, por la fundación Autism Wave, a beneficio de niños desarrolló esta iniciativa para formar a 150 jóvenes en con necesidades educativas especiales. El objetivo es acción comunitaria, incidencia y liderazgo, con énfasis en estimular la energía positiva en los niños, que entren en el aporte de la juventud para afrontar retos nacionales y contacto con las olas, el surf y el movimiento que aporta del Canal de Panamá. liberación de cargas sensoriales. La esencia del LLAC radica en el empoderamiento de los Embajadores de Ilusión jóvenes como agentes de cambio, ya que han aprendido Esta es una actividad en la que los voluntarios a identificar problemas en sus comunidades y a diseñar corporativos dejan una huella positiva en comunidades soluciones innovadoras que beneficien a todos. de la Cuenca del Canal en la época de Navidad y Año Nuevo. En cada jornada se realiza un agasajo para los Relevo por la Vida niños y se imparten charlas sobre educación ambiental, Organizado por la fundación Amigos del Niño con reciclaje, valores, primeros auxilios y otros temas Leucemia y Cáncer (FANLYC), este es un evento que relevantes. En ocasiones, se incluye la realización de busca crear conciencia y apoyar los tratamientos para mejoras a infraestructuras escolares o comunitarias. niños y jóvenes que padecen de leucemia y cáncer. Se trata de una competencia donde el equipo del Mejoras integrales a infraestructuras Canal de Panamá, a través de cientos de voluntarios, Voluntarios corporativos realizaron mejoras integrales obtienen una destacada participación en el top 10 de en los centros educativos Nuestra Señora de Fátima, en participantes con más circuitos recorridos a favor de la Capira, y Omar Torrijos Herrera, en Ancón, beneficiando niñez panameña. a cientos de estudiantes. Día de las Buenas Acciones El 15 de abril de 2023, Día de las Buenas Acciones, el Canal de Panamá se unió a la fundación Autism Wave por el bienestar de niños y adolescentes. Acompañados por tutores voluntarios, cincuenta niños con trastorno del espectro autista (TEA) participaron de un taller de arte, cuentacuentos y una visita al Biomuseo en Amador. El objetivo del Día de las Buenas Acciones es promover que cada vez más personas disfruten haciendo el bien y así promover el voluntariado como medio para difundir el espíritu de alegría. Los voluntarios del Canal apoyan las escuelas de la Cuenca  30 En armonía con nuestro entorno En el Canal de Panamá también se adelantan iniciativas que nacen a partir de la convicción sobre la necesidad de cuidar el planeta y la naturaleza. Por ello, se trabajó en integrar el desarrollo con la conciencia ambiental, y en el establecimiento de alianzas para fomentar el crecimiento sostenible. A continuación, destacamos las Limpieza de playas más relevantes: La Hora del Planeta Este año, el equipo de RSE diseñó y ejecutó un programa totalmente nuevo denominado Festival Música por el Planeta, una celebración que cada año reúne a Reforestación miles de personas en las escalinatas del Edificio de la El 2 de septiembre de 2023 se ejecutó la iniciativa de Administración del Canal de Panamá con el fin de resaltar reforestación entre el voluntariado del Canal de Panamá el valor de la Tierra, y caracterizado por la participación y Bladex dentro de la Cuenca Hidrográfica del Canal de voluntaria de más de un centenar de artistas aficionados Panamá. y profesionales de la música. Durante la actividad se plantaron árboles de especies Durante el festival se realizaron diversas actividades nativas, con el fin de restaurar el ecosistema y para promover el cuidado del medio ambiente, como fomentar la biodiversidad de la región. Esta actividad Reciclatón, Círculo de Emprendedores (talleres para de reforestación tuvo como objetivo revitalizar una negocios emergentes), clínicas de ciclismos para niños y hectárea de terreno donde se plantaron un total de adopción de mascotas. 1,200 árboles en el área canalera. Limpieza de playas, costas y ríos Día de la Tierra El 10 de septiembre de 2023, el equipo de RSE junto al El 22 de abril de 2023 se celebró el Día de la Tierra, una voluntariado corporativo, se unió a la XXXII Limpieza jornada mundial para concienciar sobre la importancia Nacional de Playas, Costas y Ríos, actividad que se realiza de proteger el medio ambiente. El tema de este año fue a nivel mundial en septiembre por ser el Mes de los "Invertir en Nuestro Planeta", y el objetivo fue llamar Océanos. a la acción para abordar los desafíos ambientales que enfrenta la Tierra. Esta actividad tiene un impacto positivo en la conservación del medio ambiente, la protección de Durante este evento, además del festival musical, la vida marina, la calidad del agua y la conciencia el Canal de Panamá también organizó una serie de ambiental. Además, promueve la participación actividades educativas y de divulgación ambiental. Estas comunitaria y contribuye a la consecución de los actividades incluyeron charlas, talleres y exposiciones Objetivos de Desarrollo Sostenible a nivel local y global. sobre temas como la conservación de la biodiversidad, la gestión del agua y el cambio climático.  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 31 Rescate de animales sin hogar Rescate Canalero es un equipo de empleados voluntarios que rescatan perros, gatos y otros animales que no tienen hogar y deambulan por las áreas operativas del Canal. El equipo rescata, gestiona atención veterinaria adecuada y la adopción de los animales. Con esta acción, realizan un servicio social a la comunidad, promoviendo la sensibilización y educación sobre el derecho y bienestar de animales sin hogar. Este año, realizaron unas 200 horas de servicio voluntario, en 21 actividades de rescate y cuidados médicos, y lograron la atención de 56 perros y gatos. Jornada de adopción de mascotas Voluntariado Corporativo Los resultados anuales del programa de Voluntariado Corporativo se muestran a continuación: El Voluntariado en cifras 226,000 horas de 78 jornadas de voluntariado voluntariado acumuladas ejecutadas del 2008 al 2023 12,200 horas alcanzadas 80 alianzas con otras en el año fiscal 2023 organizaciones para proyectos de responsabilidad social 4,620 voluntarios Más de 22,000 personas inscritos al 2023 beneficiadas con las actividades del año fiscal  32 Lanzamiento de la campaña Orgullosos de ser de aquí mismo Orgullo por Panamá En conmemoración de su 109 aniversario de operaciones, el Canal de Panamá presentó el 15 de agosto de 2023 su campaña institucional: Orgullosos de ser de aquí mismo, la cual resalta el valor de los panameños como impulsores del progreso y gestores de luchas nacionales, muchas de ellas relacionadas con la vía interoceánica. Para el 2023, las actividades de conmemoración por su aniversario hicieron énfasis en los retos actuales del Canal ante la escasez de lluvias y la variabilidad climática, con especial relevancia en la protección de los recursos hídricos de la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá.  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 33 Casa Espacio Canal en Metromall Una Casa para todos De enero a septiembre del 2023, el Canal presentó al Además, se hicieron los preparativos para que tanto el país la exhibición itinerante Casa Espacio Canal, un sitio Administrador del Canal, así como voceros oficiales, de interacción que brinda información actualizada sobre recorrieran los medios de comunicación, colegios, la vía interoceánica. universidades y organizaciones sociales de cada región para llevarles actualizaciones de la vía acuática y su Casa Espacio Canal recorrió los puntos más neurálgicos impacto en el desarrollo socioeconómico de Panamá. de Panamá, con el objetivo de que personas de todas las edades (en especial, los niños y adolescentes) conocieran más de cerca la vía interoceánica. En total, más de 116,000 personas se beneficiaron de este proyecto educativo. Visita del Administrador al interior del país 34 Operaciones  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 35 El Canal y sus operaciones Al cierre del año fiscal, el Canal de Panamá registró de toneladas CP/SUAB, y los buques de gas licuado de 511.1M (millones) de toneladas CP/SUAB, una petróleo (GLP) que registraron un incremento de 64.9M disminución de 1.5 % en comparación con el tonelaje del (17.4 %) de toneladas CP/SUAB en comparación con el año fiscal anterior. Los ingresos por peajes totalizaron año fiscal 2022. B/.3,348.4 millones, un aumento del 10.6 %. Alrededor del 72.5 % de la carga del Canal tiene como Los segmentos que afectaron esta disminución origen o destino los Estados Unidos, principalmente, de de tonelaje fueron el segmento de buques la costa este y los puertos estadounidenses ubicados en portacontenedores que registró una baja de 192.7M el golfo de México. Los contenedores, tráfico de granos y (1.9 %) de toneladas CP/SUAB; le sigue los buques energéticos son los principales productos que utilizan la graneleros que registraron una baja de 74.5M (11.8 %) ruta del Canal. Gráfica 3. Ingresos por peajes Gráfica 4. Tonelaje de buques Ingresos por Peajes Tonelaje de Buques (CP/SUAB) 3,600 530 516.7 518.8 3,400 3,348.4 511.1 510 Millones de CP/SUAB Millones de balboas 3,200 3,028.0 2,968.2 490 3,000 2,800 470 2,600 450 2,400 2,200 430 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Año fiscal Año fiscal Práctico del Canal de Panamá  36 La utilización de la esclusa neopanamax registró 53.7 % del tonelaje total CP/SUAB, en donde los principales fueron los buques portacontenedores, gas licuado de petróleo (GLP) y gas natural licuado (GNL). Los tránsitos totalizaron 14,080, una baja de 1.1 % en comparación con el año fiscal anterior. Se destaca un menor número de tránsitos de buques graneleros (-261), tanqueros y quimiqueros (-244), un aumento en los tránsitos de buques de gas licuado de petróleo (256) y pasajeros (122) con respecto al año anterior. Gráfica 5. Variación de número de tránsitos por segmento de mercado AF-2022 vs AF-2023 15,000 14,800 14,600 14,400 Número de tránsitos 14,239 14,200 170 14,080 66 14,000 256 122 -244 -58 13,800 -127 -48 -261 -35 13,600 13,400 13,200 13,000 22 ros ros res ros oR o os ral GN L os ros 23 -20 ue ele do se rad ne jer Ot -20 AF nq an ne Ga s/R ige ge sa AF Ta Gr te lo fr a Pa c on h ícu Re Carg rta ve Po rta Po A continuación, se detalla el número de tránsitos por segmento de mercado: Gráfica 6. Tránsitos por segmento de mercado 2,649 Graneleros 2,910 3,043 Tanqu eros y 2,695 2,939 qu imiqu eros 2,596 2,787 Portacontenedores 2,822 2,602 1,757 Gaseros 1,501 1,523 AF-2023 813 Portavehícu los/RoRo 747 AF-2022 782 546 AF-2021 Refrigerados 604 564 526 Carga general 653 508 326 GNL 374 537 251 Pasajeros 129 17 1,730 Otros 1,560 1,170 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 Número de tránsitos  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 37 Cuadro 4. Jerarquización de países por origen y destino de la carga (toneladas largas) AF-2023 Posición País Origen Destino Intercostal Total 1 Estados Unidos 137,511,707 68,732,671 2,554,991 208,799,369 2 China 25,031,640 39,324,617 - 64,356,257 3 Japón 7,240,960 34,023,773 - 41,264,733 4 Corea del Sur 12,131,413 15,744,007 - 27,875,420 5 Chile 12,877,519 14,600,343 - 27,477,861 6 México 7,906,184 15,890,456 600,143 24,396,782 7 Perú 8,948,850 10,783,032 - 19,731,883 8 Colombia 9,470,511 6,919,914 468,814 16,859,238 9 Ecuador 5,578,278 8,380,076 - 13,958,353 10 Panamá 2,130,234 10,469,968 130,576 12,730,778 11 Canadá 8,583,840 2,931,550 44,531 11,559,921 12 Guatemala 1,595,965 7,232,394 - 8,828,360 13 Taiwán 3,095,225 3,687,788 - 6,783,013 14 España 2,683,823 2,610,912 - 5,294,735 15 Trinidad y Tobago 4,389,820 460,086 - 4,849,906 16 Rusia 2,486,213 2,133,353 23,326 4,642,892 17 Holanda (Países Bajos) 1,472,974 3,088,425 - 4,561,399 18 Brasil 3,354,790 1,123,224 - 4,478,013 19 Australia 2,241,286 1,239,236 - 3,480,522 20 El Salvador 330,769 3,052,099 - 3,382,868 Cuadro 5. Principales mercaderías (toneladas largas) Mercadería AF-2021 AF-2022 AF-2023 Petróleo crudo 7,267,130 7,182,687 3,380,097 Productos derivados del petróleo 80,807,113 87,080,027 86,324,552 Granos: 44,340,519 38,387,169 35,819,428 Maiz 9,625,617 8,788,082 7,988,837 Frijol de soya 17,164,407 15,082,082 15,548,389 Sorgo 7,172,037 4,898,404 3,003,457 Trigo 3,585,049 2,311,041 2,549,926 Granos, misc. 6,793,409 7,307,560 6,728,819 Carbón y coque (Excl. coque de petróleo) 13,611,901 15,077,706 13,805,760 Carga contenerizada 65,402,370 64,405,738 63,019,416 Autos, camiones, accesorios y piezas 5,694,264 5,786,654 6,009,028 Comida enlatada y refrigerada 1,727,891 1,441,313 437,933 Nitratos, fosfatos y potasa 9,845,160 8,820,764 9,422,778 Madera y productos 2,443,783 2,655,492 2,282,621 Manufacturas de hierro y acero 7,675,664 7,404,296 8,913,129 Químicos y petroquímicos 16,201,363 16,493,720 17,201,879 Minerales y metales 10,977,024 12,463,460 10,906,600 Subtotal 265,994,182 267,199,026 257,523,221 Otros 25,750,956 26,889,032 28,256,568 Total 291,745,138 294,088,058 285,779,789 NOTA: Cifras actualizadas a octubre 2023. Se incluyen los ajustes realizados durante el año fiscal.  38 Buque portacontenedores transita por la esclusa de Cocolí Del total de 511.1 millones de toneladas CP/SUAB, el 52 % corresponde a buques neopanamax, 41 % a buques de tamaño súper, 5 % a buques tamaño regular y 2 % a buques panamax plus. Gráfica 7. Toneladas CP/SUAB por tamaño de buque (millones) 210.83 (41%) 7.38 (2%) 267.05 25.88 (52%) (5%) Regulares Súpers Panamax Plus Neopanamax  INFORME ANUAL 2023 | CANAL DE PANAMÁ 39 Gráfica 8. Evolución del tonelaje CP/SUAB por esclusa (AF-2018 - AF-2023) AF-2018 AF-2019 AF-2018 AF-2019 190,847,423 227,794,322 (43%) 241,767,597 (49%) 251,177,062 (51%) (57%) Neopanamax Panamax Neopanamax Panamax AF-2020 AF-2021 AF-2020 AF-2021 232,567,164 230,573,827 244,583,500 (45%) (49%) 284,151,328 (51%) (55%) Neopanamax Panamax Neopanamax Panamax AF-2022 AF-2023 AF-2022 AF-2023 243,730,965 236,707,026 275,104,086 274,429,684 (47%) (46%) (53%) (54%) Neopanamax