GPI Tema 2-2 PDF Gestión de Proyectos Informáticos

Grado en Ingeniería Informática GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS Tema 2. Ciclo de vida del proyecto y su organización ESIT-II-...

Grado en Ingeniería Informática GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS Tema 2. Ciclo de vida del proyecto y su organización ESIT-II-Gestión de Proyectos Informáticos  Indice ◼ Ciclo de vida del proyecto ◼ Interesados en el proyecto ◼ Influencias de la organización ETSII- Gestión de Proyectos Informáticos 2  Ciclo de vida del proyecto Ciclo de vida del proyecto Conjunto de fases en que se divide un proyecto Marco de referencia básico Dependiente de la organización, tecnología, producto Ciclo de vida del producto Fases del producto 3 Fases del proyecto 4  Fases del proyecto ◼ Son divisiones dentro de un proyecto donde se realizan tareas bien definidas, se espera un entregable y se realizan controles adecuados. ◼ Existen varias formas de organizar las fases: ◼ Secuencial ◼ Cada fase ocurre después de completa la fase anterior ◼ Superposición ◼ Una fase se inicia antes de que termine la anterior ◼ Iterativa ◼ Se planifica una fase determinada y la siguiente se hace a partir de los resultados de la anterior 5 Proyecto de una sola fase 6 Proyecto de tres fases 7 Proyecto con fases superpuestas 8  Ciclo de vida del producto Cascada Análisis de requisitos Especificación de requisitos Diseño preliminar Diseño detallado Codificación y pruebas Implantación 9  Ciclo de vida del producto Incremental Análisis de requisitos Especificación de requisitos Diseño preliminar N veces Diseño detallado Codificación y pruebas Implantación 10  Ciclo de vida del producto Iterativo Análisis de requisitos Especificación de requisitos Diseño preliminar Diseño detallado Codificación y pruebas Implantación 11  Interesados (stakeholders) ◼ Personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución del proyecto ◼ Los interesados ejercen influencia sobre el proyecto, los entregables y los miembros del equipo ◼ El equipo de dirección debe identificar tanto a los interesados internos como a los externos ◼ Requisitos, expectativas, …. ◼ Director del proyecto debe gestionar la influencia de los interesados en el proyecto para asegurar el éxito ◼ Influencias positivas o negativas 12 Interesados (stakeholders) 13  Interesados Ejemplos Director del proyecto Cliente/usuario Organización ejecutante Miembros del equipo del proyecto Equipo de dirección del proyecto Patrocinador Director de programa o portafolio Gerentes funcionales Oficina de Gestión de Proyectos 14 Influencia de los interesados 15  Influencia de la organización Tipos de estructura organizativa Estructura funcional Estructura matricial débil Estructura matricial equilibrada Estructura matricial fuerte Estructura orientada a proyectos 16  Organización Estructura funcional 17  Organización Estructura de proyecto 18  Organización Estructura matricial débil 19  Organización Estructura matricial balanceada 20  Organización Estructura matricial fuerte 21  Organización Combinada ETSII- Gestión de Proyectos Informáticos 22  Organización Influencia de la organización Funcional Matricial Proyecto Autoridad del Poca o ninguna Media Alta director del proyecto Personal asignado Ninguno 40%-60% 85%-100% al proyecto totalmente Dedicación del Parcial Total Total director del proyecto Roles del director Coordinador Director Director del proyecto Líder Coordinador Dedicación del Parcial Parcial Total personal de gestión al proyecto 23  Ciclo de vida del proyecto y su organización ¿Preguntas? ESIT-II-Gestión de Proyectos Informáticos