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Questions and Answers
¿Quién es responsable de gestionar la influencia de los interesados en un proyecto?
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¿Cuál de las siguientes estructuras organizativas tiene la mayor autoridad para el director del proyecto?
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¿Cuál es el tipo de estructura organizativa que permite al director del proyecto tener entre el 40% y el 60% del personal asignado al proyecto?
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¿Qué rol tiene el director del proyecto en una estructura funcional?
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En una estructura matricial fuerte, el director del proyecto tiene:
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¿Qué porcentaje de dedicación tiene el director del proyecto en una estructura orientada a proyectos?
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¿Qué influencia tienen los interesados en el éxito de un proyecto?
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¿Qué tipo de personal asignado recibe el director del proyecto en una estructura matricial equilibrada?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el ciclo de vida de un proyecto?
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¿Qué caracteriza a las fases de un proyecto?
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¿Cuál es una forma de organización de las fases de un proyecto donde una fase inicia antes de que termine la anterior?
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¿Qué concepto se refiere a los individuos u organizaciones con influencia en un proyecto?
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En un ciclo de vida de producto iterativo, ¿cómo se planifica la siguiente fase?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO describe un tipo de ciclo de vida del producto?
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¿Qué se espera en un proyecto secuencial respecto a las fases?
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¿Cuál de los siguientes es un objetivo de identificar a los interesados en un proyecto?
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¿Cómo se caracteriza el ciclo de vida del producto cascada?
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Study Notes
Gestión de Proyectos Informáticos
- Curso: Grado en Ingeniería Informática, Universidad de La Laguna
- Materia: Gestión de Proyectos Informáticos
- Tema: Ciclo de vida del proyecto y su organización
Índice
- Ciclo de vida del proyecto
- Interesados en el proyecto
- Influencias de la organización
Ciclo de vida del proyecto
- Conjunto de fases que dividen un proyecto
- Marco de referencia básico
- Dependiente de la organización, tecnología y producto
- Ciclo de vida del producto:
- Fases del producto
Fases del proyecto
- Inicio del proyecto
- Organización y preparación
- Ejecución del trabajo
- Cierre del proyecto
- Salidas de la dirección de proyectos
- Acta de construcción del proyecto
- Plan de dirección para el proyecto
- Entregables aceptados
- Documentos archivados
Fases del proyecto (detalle)
- Divisiones dentro de un proyecto con tareas definidas
- Control adecuado
- Organizadas de forma:
- Secuencial (cada fase después de la anterior)
- Superposición (una fase antes de terminar la anterior)
- Iterativa (una fase con base en los resultados de la anterior)
Proyecto de una sola fase
- Enfoque para dirigir la instalación de una red de telecomunicaciones
- Procesos de iniciación
- Procesos de planificación
- Procesos de ejecución
- Procesos de cierre
- Procesos de seguimiento y control
Proyecto de tres fases
- Enfoque para limpiar un lugar con desechos peligrosos
- Desmantelamiento de la instalación
- Remoción de desechos/limpieza
- Embellecimiento del área
- Procesos de seguimiento y control
- Procesos de inicio, planificación, ejecución y cierre
Proyecto con fases superpuestas
- Enfoque potencial para construir una nueva fábrica
- Fase de diseño (procesos de seguimiento y control, iniciación, planificación, ejecución y cierre)
- Fase de construcción (procesos de seguimiento y control, iniciación, planificación, ejecución y cierre)
Ciclo de vida del producto (Cascada)
- Análisis de requisitos
- Especificación de requisitos
- Diseño preliminar
- Diseño detallado
- Codificación y pruebas
- Implantación
Ciclo de vida del producto (Incremental)
- Análisis de requisitos
- Especificación de requisitos
- Diseño preliminar
- Diseño detallado (N veces)
- Codificación y pruebas
- Implantación
Ciclo de vida del producto (Iterativo)
- Análisis de requisitos
- Especificación de requisitos
- Diseño preliminar
- Diseño detallado (N veces)
- Codificación y pruebas
- Implantación
Interesados (Stakeholders)
- Personas u organizaciones que participan activamente en un proyecto
- Intereses afectados positivamente o negativamente por la ejecución del proyecto
- Los interesados ejercen influencia sobre el proyecto, entregables y equipo
- Equipo de dirección identifica interesados internos y externos (requisitos, expectativas)
- Director del proyecto gestiona la influencia para el éxito
- Influencia positiva o negativa
Interesados (ejemplos)
- Director del proyecto
- Cliente/usuario
- Organización ejecutante
- Miembros del equipo del proyecto
- Equipo de dirección del proyecto
- Patrocinador
- Director de programa o portafolio
- Gerentes funcionales
- Oficina de Gestión de Proyectos
Influencia de los interesados
- Influencia de los interesados, riesgo e incertidumbre
- Alto costo de cambios
- Baja duración del proyecto
Influencia de la organización
- Tipos de estructura organizativa:
- Funcional
- Matricial (débil, equilibrada, fuerte)
- Orientada a proyectos
- Organización funcional, matricial, de proyecto
Organización Funcional
- Coordinación del proyecto
- Director ejecutivo
- Gerente funcional
- Personal (involucrado en actividades del proyecto)
Organización de Proyecto
- Coordinación del proyecto
- Director ejecutivo
- Director del proyecto
- Personal (involucrado en actividades del proyecto)
Organización matricial débil
- Director ejecutivo
- Gerente funcional
- Personal
- Coordinación del proyecto (se muestra como una casilla sombreada).
Organización matricial balanceada
- Director ejecutivo
- Gerente funcional
- Personal
- Director del Proyecto
- Coordinación del proyecto (parte del diseño)
- Personal involucrado
Organización matricial fuerte
- Director ejecutivo
- Gerente funcional
- Gerente de Directores del Proyecto
- Director del proyecto
- Personal involucran en las actividades del proyecto
- Coordinación del proyecto
Organización Combinada
- Director ejecutivo
- Gerente funcional
- Gerente de Directores del Proyecto
- Personal involucrado en las actividades del proyecto
- Coordinación del Proyecto A
- Coordinación del Proyecto B
Influencia organizativa
| Característica | Funcional | Matricial | Proyecto |
|---|---|---|---|
| Autoridad director del proyecto | Poca o ninguna | Media | Alta |
| Personal asignado al proyecto completamente | Ninguno | 40%-60% | 85-100% |
| Dedicación del director del proyecto | Parcial | Total | Total |
| Roles del director del proyecto | Coordinador | Director/Coordinador | Director |
| Dedicación del personal de gestión al proyecto | Parcial | Parcial | Total |
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Description
Este cuestionario evalúa tu comprensión sobre el ciclo de vida de los proyectos y su organización en el contexto de la Gestión de Proyectos Informáticos. Se centra en las fases del proyecto y la importancia de los interesados en el mismo. Prepárate para demostrar tu conocimiento en los aspectos clave de la gestión de proyectos.
