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Ce document analyse les stratégies de l'IFC (International Finance Corporation) pour contribuer à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD). Il examine les priorités de l'IFC, ses contributions financières, et les normes de durabilité mises en place. Le document aborde également les défis liés à un financement mixte impliquant des sociétés privées et des projets d’aide au développement.
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Débat : Les stratégies de l’IFC contribuent-elles à la réalisation des ODD ? Pour atteindre les ODD il faut 4000 Milliards de dollars de financement vers les pays émergeants. Et 2500 milliards simplement pour le climat. 2023 : 43 Milliards engagés par l’IFC dont 15 Milliards sur le climat / sur les...
Débat : Les stratégies de l’IFC contribuent-elles à la réalisation des ODD ? Pour atteindre les ODD il faut 4000 Milliards de dollars de financement vers les pays émergeants. Et 2500 milliards simplement pour le climat. 2023 : 43 Milliards engagés par l’IFC dont 15 Milliards sur le climat / sur les 144 Milliards de la banque mondiale. Stratégie 3.0 de l’IFC : contribution de 5,5 milliards de dollars pour atteindre les ODD. ⇒ Deux axes de contribution : 1. Des projets d’investissement et de conseil ayant un impact positif 2. Création de nouveaux marchés pour attirer les financements privés et combler les écarts de développement. Priorités en matières d’ODD : ODD1 = éradication de l’extrême pauvreté – ODD10 = réduction des inégalités Sur le climat : 14,4 milliards investis en 2023 Contribution normative : Établissement de normes de performances en matière de durabilité environnementale et sociale établies par le cadre de durabilité de l’IFC (8 normes, 1e : il est nécessaire d’évaluer les risques environnementaux et sociaux associés à un projet) ⇒ En 2021 : 90% des projets sont conformes à ces normes contre 80% en 2017. Ex : projet MCA en Côte d’Ivoire : dialogue avec les communautés, reboisement, indemnisation des agriculteurs pour perte de terres. VS : projet d’extension des exploitations au Libéria : réparation ex post et mesures correctives suite à accaparement des terres, pollution des eaux et expulsion forcée des populations. Financement mixte : attirer des financements privés à buts commerciaux sur des projets d’aide au développement - instrument de l’IFC : garanti de premières pertes, fonds concessionnels - Montant : depuis 2020, 23 milliards de financements à but lucratifs mobilisés Problème : 77% des financements sont dirigés vers des pays à revenus intermédiaire, il y a tout de même un effort pour intégrer les pays à faible revenu. Ex : Yémen, partenariat agri business de 55 milliards de dollars + Priorité à des secteurs clés comme l’énergie verte, la finance verte qui se fait parfois au détriment de certains ODD (biodiversité par exemple) Financement à l’encontre des ODD : Étude de cas Philippines Investissement de l’IFC dans la banque RCBC aux philippines ayant financé des centrales à charbon ⇒ violation des ODD 6, 7, 13 et 14. Engagement de l’IFC : Green Equity Approach : - réduction de l’exposition des nouveaux clients au charbon limité sous les 15% avec une réduction à 5% d’ici 2030 et 0% d’ici 2050 - exclusion de nouveaux projets charbon dès 2023 pour les clients existants Les risques de la privatisation : Secteur de la santé Objectif : l’IFC soutient l’accès aux soins en mobilisant des financements privés pour répondre au manque d’accès aux soins dans les pays en développement. Outil : les PPP = rôle : compléter les aides publiques pour développer des infrastructures de qualité dans des contextes budgétaires limités Problème : manque de regard sur l’accès aux soins mais plutôt sur la quantité de produits disponible ex : Nigéria et Kenya ⇒ système médical à deux vitesses, accroissement des inégalités d’accès au soins car service public inefficace. PPP = conduit à l’endettement des gouvernement, redevables envers des multinationales impliquées. Ex : construction d’un hôpital au Lesotho. = réduction de la capacité de l’État à agir sur les campagnes. Conférence Vision fondatrice de Robert L. Garner : les organes publics ne sont pas suffisants pour développer les pays, besoin du secteur privé Objectif : soutenir le développement des pays émergeants via l’investissement dans les entreprises privés. (Pas intuitif : mettre à disposition de l’argent public vers le secteur privé) + Renouer avec une collaboration multilatérale Objectif soutenu par 3 principes : - la soutenabilité financière des projets dans lesquels IFC investi. Donne un effet signal au marché, montre que ca fonctionne et que c’est possible. + La Notation triple A lui permet de se financer sur les marchés financiers à faible coût ⇒ possible de redistribuer à faible cout : d’où l’importance d’investir dans des projets viables. - l’additionalité : ne pas supplanter une activité qui aurait pu être faite par une banque locale. Ne pas supplanter l’économie locale mais l’aider. Est ce qu’on apporte réellement quelque chose de supplémentaire ? - L’impact du développement : ex ante : mesure et suivi de l’impact attenu ou ex post : auditeurs indépendants de l’IFC Fondation 1956 (10 ans après la création de la Banque Mondiale) Siège Washington Statut Institution de développement de la Banque Mondiale, capital détenu par 185 pays Mission Soutenir le développement des pays émergents par le développement du principale secteur privé Directeur général Makhtar Diop Financement Marchés financiers, notation AAA (triple A) Eléments de portefeuille Gamme de produits : Prêts (80% du portefeuille) Equity = participation direct en capital, ne peut pas dépasser 20% d’actions Blended Finance (financement mixte) Activité de conseil : gouvernance aux entreprises, gouvernements, gestion de portefeuille des banques Structuration des activités (par industrie) : Objectif Cibles FIG (Financial Soutenir l'intermédiation bancaire Petites et moyennes Institutions Group) = passer par des banques locales entreprises (PME) + groupes pour accéder aux petites PME en marginalisés ex. femmes besoin de financement entrepreneurs, les jeunes INR (Infrastructure and Investir dans des projets liés aux Réseaux de transports, de Natural Resources) infrastructures et aux ressources distribution d’énergie, naturelles ex. énergie, transport, producteurs et exploitants de eau, mines, et pétrole/gaz ressources naturelles MAS (Manufacturing, Identifier et financer des PME Entreprises des secteurs Agribusiness, and capables de structurer des manufacturier, Services) marchés locaux (économie réelle) agroalimentaire, et des services ex. santé, éducation CDF (Cross-Cutting Encourager l'écosystème Start-ups, entreprises Advisory and technologique et l'innovation. technologiques et initiatives Disruptive liées à la transformation Technologies) numérique