Strategiskt och internationellt personalarbete HT24 PDF

MAGNUS HAGLUNDS STRATEGISKT OCH INTERNATIONELLT PERSONALARBETE HT24 INTRODUKTION. KURSENS UPPLÄGG & INNEHÅLL. VAD ÄR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT? MÅLSÄTTNINGAR & UTMANINGAR, STRATEGISKA VAL OCH STRATEGISKT MANAGEMENT. VAD HAR NI FÖR FÖRVÄNTNINGAR PÅ DEN HÄR KURSEN? - STRATEGISKT OCH INTERNATIONEL...

MAGNUS HAGLUNDS STRATEGISKT OCH INTERNATIONELLT PERSONALARBETE HT24 INTRODUKTION. KURSENS UPPLÄGG & INNEHÅLL. VAD ÄR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT? MÅLSÄTTNINGAR & UTMANINGAR, STRATEGISKA VAL OCH STRATEGISKT MANAGEMENT. VAD HAR NI FÖR FÖRVÄNTNINGAR PÅ DEN HÄR KURSEN? - STRATEGISKT OCH INTERNATIONELLT PERSONALARBETE: VAD TÄNKER ASSOCIERAR NI TILL NÄR NI HÖR NAMNET PÅ KURSEN? - VAD HAR NI FÖR VÄNTNINGAR PÅ KURSEN? - DISKUTERA MED VARANDRA I FEM MINUTER DAGENS AGENDA VAD SKA VI GÖRA OCH VAD SKA NI LÄRA ER? KURSENS STRUKTUR OCH INNEHÅLL VAD UTMÄRKER HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)? VILKA ÄR DE GRUNDLÄGGANDE MÅLEN MED HRM? VARFÖR ÄR MÅLEN SVÅRA ATT UPPNÅ? VAD ÄR STRATEGI & STRATEGISKT MANAGEMENT? FÖRELÄSARE NI KOMMER MÖTA PÅ KURSEN KURSANSVARIG, EXAMINATOR MAGNUS HAGLUNDS FÖRELÄSARE & SEMINARIELEDARE MARIA RAPPFORS FÖRELÄSARE, SEMINARIELEDARE ALEXIS RYDELL FÖRELÄSARE ELIN STORMAN FÖRELÄSARE, SEMINARIELEDARE PER SEGERROS HR-CHEF & GÄSTFÖRELÄSARE REGION DALARNA ORGANISATIONER WHISTLE-BLOWING TRAGEDINS SOCIOLOGI VAD SKA VI GÖRA OCH VAD SKA NI LÄRA ER? KURSENS STRUKTUR OCH INNEHÅLL LÄRANDEMÅL Det övergripande målet med kursen är att behandla generella teorier inom strategiområdet. Speciellt kommer kopplingen mellan strategi- området och Human Resource Management (HRM) att begripliggöras och hur personalfrågor hänger ihop med internationell HRM FÖRVÄNTADE STUDIERESULTAT KUNSKAPER OCH FÖRSTÅELSE - KUNNA FÖRKLARA TEORIER OM INTERN OCH EXTERN STRATEGISK ORGANISATIONSANALYS - KUNNA DISKUTERA OMVÄRLDSFAKTORER SOM PÅVERKAR/ DRIVER RESURSANVÄNDNINGS- PRINCIPER I ORGANISATIONEN - KUNNA DISKUTERA OCH FÖRKLARA DE GRUNDLÄGGANDE BEGREPP OCH KONCEPT SOM BERÖR PERSONALARBETE I ORGANISATIONER PÅ INTERNATIONELL NIVÅ FÖRVÄNTADE STUDIERESULTAT FÄRDIGHETER OCH KOMPETENSER - KUNNA FORMULERA PERSONALSTRATEGIER SOM ÄR INKLUDERANDE OCH EFFEKTIVISERAR ORGANISATIONER - KUNNA ANALYSERA FÖRÄNDRINGAR SOM INTERNATIONELLA ORGANISATIONER STÅR INFÖR UR ETT PERSONALARBETES- OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNINGS- PERSPEKTIV FÖRVÄNTADE STUDIERESULTAT VÄRDERINGSFÖRMÅGA OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT - KUNNA GÖRA ETISKA ÖVERVÄGANDEN KRING EFFEKTER AV PLANERADE OCH IMPLEMENTERADE PERSONALSTRATEGIER I ORGANISATIONER. KURSLITTERATUR REFERENSLITTERATUR (EJ OBLIGATORISK) Vetenskapliga artiklar tillkommer som antingen laddas upp på Canvas eller genom att fullständiga referenser ges ut så att artiklarna kan laddas ner via vetenskapliga databaser. ARTIKLARNA KOMMER ATT HA KOPPLING TILL FÖRELÄSNINGARNA FÖR FÖRDJUPAD FÖRSTÅELSE Under kursen ska ni också söka artiklar på egen hand kopplat till ett grupparbete KURSENS MOMENT 1. Nio föreläsningar (inklusive en gästföreläsning) 2. Grupparbete där en vetenskaplig artikel granskas och recenseras genom skriftlig inlämningsuppgift 3. Obligatoriskt seminarium med presentation och försvar av gruppens artikelrecension. MELLAN FÖRELÄSNINGARNA SKA NI LÄSA LITTERATUREN OCH GÄRNA DISKUTERA INNEHÅLLET MED VARANDRA.  Föreläsning I. 11 november 12:00-15:00 Magnus Haglunds Introduktion. Strategiskt och internationellt personalarbete Läsanvisning: Studiehandledning, Boxall & Purcell kap. 1 & 2. Föreläsning II. 20 november 13:00-15:00 Alexis Rydell Anställdas in ytande och institutionella skillnader mellan marknadsekonomier Läsanvisning: Boxall & Purcell kap. 6 + artikel Föreläsning III. 29 november OBS! 09:00-12:00 Elin Storman ”Best Fit” och ”Best Practice” Läsanvisning: Boxall & Purcell kap. 3 Föreläsning IV. 3 december 10:00-12:00 Magnus Haglunds Relationen mellan HRM-praktiker och prestation (the Black Box) Läsanvisning: Boxall & Purcell kap. 7 1. FÖRELÄSNINGAR Föreläsning V (del II). 3 december 13:00-15:00 Magnus Haglunds HR-strategier inom tillverkning och service Läsanvisning: Boxall & Purcell kap. 8 & 9 Föreläsning VI. 11 december 10:00-12:00 Magnus Haglunds Utmaningar för multidivisionella och multinationella företag Läsanvisning: Boxall & Purcell 10, 11 & 12 Föreläsning VII. 12 december 10:00-12:00 Per Segerros (Region Dalarna) Strategiskt HR-arbete vid Region Dalarna Läsanvisning: Boxall & Purcell Kap. 9 Föreläsning VIII. 16 december 10:00-12:00 Maria Rappfors Strategic HRM and sustained competitive advantage Läsanvisning: Boxall & Purcell Kap. 4 Föreläsning IV. 16 december 13:00-15:00 Maria Rappfors Personalomsättning och ”talent management” Läsanvisning: Boxall & Purcell Kap. 5 fl  ALEXIS RYDELL ALEXIS KOMMMER ATT INFORMERA OM EXAMENSARBETET NÄSTA TERMIN UNDER FÖRELÄSNINGEN DEN 20 NOVEMBER  2. BILDANDET AV GRUPPER OCH LOGGBOK 1. NI BILDAR GRUPPER SJÄLVA PÅ CANVAS. MAX TRE MEDLEMMAR PER GRUPP. 2. VARJE GRUPPMEDEL SKA SKRIVA UNDER ETT GRUPPKONTRAKT DÄR NI BESTÄMT HUR NI KOMMER ATT ORGANISERA ARBETET. 3. EFTER VARJE GRUPPMÖTE SKA NI SKRIVA I EN LOGGBOK PÅ ER GRUPPSIDA (CANVAS) DÄR NI SAMMANFATTAR HUR ARBETET FORTSKRIDER  2. GRUPPARBETET Uppgiften syftar till att ni i grupp ska träna på att analysera en vetenskaplig artikel som berör något av de teman som presenteras under kursen samt re ektera över dess användning för HR-praktiken. 1. Välj ett tema (eller en teori/ett begrepp) utifrån Boxall & Purcell (2022) 2. Mejla mig (Magnus Haglunds) vilket tema/teori/begrepp ni valt. 3. Kom ihåg att skriva in sidhänvisning var temat (eller teorin/begreppet) tas upp i kursboken. 4. Sök efter en vetenskaplig artikel som är relevant för det tema ni valt. Ni ska kunna motivera varför ni valt artikeln! Tidskriften ska vara högt rankad eller minst nivå 1 i Norska listan (helst nivå 2). MER UTFÖRLIGA INSTRUKTIONER FÖR VAD RECENSIONEN SKA INNEHÅLLA KOMMER ATT PUBLICERAS PÅ CANVAS SENARE. fl  3. OBLIGATORISKT SEMINARIUM (10 JANUARI) INLÄMNING AV DEN SKRIFTLIGA RECENSIONEN PÅ CANVAS SENAST FREDAGEN DEN 3 JANUARI, 2025. 1. TRE SEMINARIER KOMMER ATT LÖPA PARALLELLT MED CA SEX PRESENTATIONER PER SEMINARIUM 2. VARJE GRUPPRECENSION ÄGNAS CA 20 MINUTER. 3. GRUPPENS PRESENTATION BERÄKNAS TA CA 10 MINUTER 4. EN ANNAN GRUPP OPPONERAR PÅ RECENSIONEN (CA 5 MINUTER) 5. SEMINARIELEDAREN KOMMENTERAR VARJE RECENSION (CA 5 MINUTER) EXAMINATION 1. GRUPPARBETE (BETYG: U-G, 3,5 HP) a) SKRIFTLIG RECENSION AV ARTIKEL KOPPLAT TILL TEMA I KURSBOKEN b) RECENSIONEN PRESENTERAS OCH FÖRSVARAS PÅ SEMINARIUM DEN 10 JANUARI 10:00-12:00. 2. SALSTENTAMEN (BETYG: U-G-VG, 4 HP) DET ÄR KURSBOKEN SOM TENTERAS 14 JANUARI KL 09:00-13:00  PLAGIAT, FUSK OCH OTILLÅTET SAMARBETE LÄS: WWW.DU.SE/disciplinärenden FRÅGOR? STRATEGISKT OCH INTERNATIONELLT PERSONALARBETE HUMAN RESOURCES VAD ÄR HUMAN RESOURCES? ENLIGT BOXALL OCH PURCELL 1. HUMAN RESOURCES ÄR DE KUNSKAPER OCH KOMPETENSER SOM VI ANVÄNDER NÄR VI UTFÖR VÅRA ARBETSUPPGIFTER. DET HANDLAR OCKSÅ OM VÅR FYSISKA & MENTALA HÄLSA, INTELLEKTUELLA FÖRMÅGA, PERSONLIGHET OCH MOTIVATION. 2. HUMAN RESOURCES SYFTAR INTE PÅ VAD MÄNNISKOR ÄR. ANSTÄLLDA ÄR INTE “MÄNSKLIGA RESURSER”. MÄNNISKOR ÄR SJÄLVSTÄNDIGA AGENTER SOM ÄGER MÄNSKLIGA RESURSER, OLIKA FÖRMÅGOR SOM VI HAR OCH KAN UTVECKLA. SOM VI OCKSÅ TAR MED OSS NÄR VI LÄMNAR ORGANISATIONEN. 3. DE MÄNSKLIGA RESURSERNA ÄR AVGÖRANDE FÖR EN ORGANISATIONS ÖVERLEVNAD OCH FRAMGÅNG. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT  VAD ÄR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT? 1. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT HANDLAR INTE BARA OM VAD PERSONAL- AVDELNINGAR OCH HR-SPECIALISTER ÄGNAR SIG ÅT, UTAN REFERERAR TILL HELA FÖRETAGETS LEDNING OCH STYRNING AV ARBETE OCH ANSTÄLLDA. 2. HRM HANDLAR OM DEN PROCESS GENOM VILKEN FÖRETAGETS LEDNING BYGGER UPP EN ARBETSSTYRKA OCH SKALAR NED DEN NÄR DET NÖDVÄNDIGT. KOMPETENSER MÅSTE SAMORDNAS OCH ORGANISATIONEN MÅSTE FÖRNYAS. 3. HRM HANDLAR OCKSÅ OM ATT SKAPA ETT KLIMAT DÄR ANSTÄLLDA PRESTERAR DET SOM ORGANISATIONEN BEHÖVER. 4. HRM KAN OCKSÅ HANDLA OM ATT INFORMERA, KONSULTERA OCH FÖRHANDLA MED EXTERNA AKTÖRER (T EX FACKET)  VILKA MÅL STYR HRM-ARBETET? 1. VI BEHÖVER VARA VAKSAMMA NÄR VI TAR DEL AV POLICYDOKUMENT SOM REDOGÖR FÖR HUR PERSONALEN SKA BEHANDLAS (DE JURE). 2. EN DEL FORSKARE (TEX POOL 1986), MENAR ATT VI ISTÄLLET SKA OBSERVERA HUR FÖRETAGSLEDNINGEN I PRAKTIKEN AGERAR UNDER KRITISKA FASER I FÖRETAGETS HISTORIA (DE FACTO). ENLIGT BOXALL OCH PURCELL KAN PERSONALARBETETS STRATEGISKA MÅL BRYTAS NED I TVÅ BREDA KATEGORIER EKONOMISKA SOCIO-POLITISKA PERSONALARBETETS STRATEGISKA MÅL Boxall & Purcell 2022: 19 EKONOMISKA MÅL  EKONOMISKA MÅLSÄTTNINGAR KOSTNADSEFFEKTIVT ORGANISATORISK ARBETE FLEXIBILITET KONKURRENSFÖRDELAR  KOSTNADSEFFEKTIVITET 1. FÖRETAGET MÅSTE ETABLERA ETT KOSTNADSEFFEKTIVT SYSTEM FÖR ATT HANTERA DEN ARBETSKRAFT SOM AFFÄRSVERKSAMHETEN KRÄVER. 2. KOSTNADSEFFEKTIVITET INNEBÄR ATT HITTA PERSONAL SOM ÄR EFFEKTIVA NÄR DET GÄLLER UTFÖRANDET AV ARBETSUPPGIFTERNA, OCH ATT DE ÄR MOTIVERADE ATT UTFÖRA ARBETET UTIFRÅN DEN KOSTNAD (LÖN, FÖRMÅNER, UTBILDNING) SOM FÖRETAGET HAR RÅD MED. 3. SYNEN PÅ KOSTNADSEFFEKTIVITET SKILJER BEROENDE PÅ INOM VILKEN BRANSCH FÖRETAGET KONKURRERAR. ORGANISATORISK FLEXIBILITET 1. ORGANISATORISK FLEXIBILITET GER UTRYMME FÖR FÖRETAG ATT FÖRÄNDRAS OCH UTVECKLAS NÄR KONKURRENSEN HÅRDNAR ELLER BRANSCHEN FÖRÄNDRAS 2. BOXALL OCH PURCELL SKILJER PÅ “KORTSIKTIG” OCH “LÅNGSIKTIG” FLEXIBILITET (AGILITY) KORTSIKTIG RÖRLIGHET (AGILTY) NUMERISK FLEXIBILITET FINANSIELL FLEXIBILITET FUNKTIONELL FLEXIBILITET LÅNGSIKTIG RÖRLIGHET (AGILTY) HANDLAR OM FÖRETAGETS MÖJLIGHETER ATT ÖVERLEVA PÅ LÅNG SIKT KAN ORGANISATIONEN FÖRÄNDRAS LIKA SNABBT ELLER SNABBARE ÄN KONKURRENTENA?  KONKURRENSFÖRDELAR 1. PERSONALSTRATEGIER FÖR ATT SKAPA OCH UTVECKLA KONKURRENS- FÖRDELAR FOKUSERAR OFTAST PÅ NYCKELPERSONER I VERKSAMHETEN 2. HUMAN RESOURCE ADVANTAGE KAN BRYTAS NED I TVÅ DIMENSIONER “HUMANKAPITAL-FÖRDELAR” OCH “ORGANISATORISKA PROCESSER” SOCIO-POLITISKA MÅL  SOCIO-POLITISKA MÅLSÄTTNINGAR SOCIAL LEGITIMITET FÖRETAGSLEDNINGENS MAKT INSTITUTIONERS TRE PELARE RICHARD W. SCOTT REGULATIVA lagstiftning NORMATIVA uppfattningar som är starkt förankrade i ett samhälle KULTURELLT- KOGNITIVA traditioner & tänkesätt ORGANISATIONENS LEGITIMITET 1. PERSONALARBETE HANDLAR OM ATT FÖRHÅLLA SIG TILL INSTITUTIONELLA FÖRVÄNTNINGARNA OCH KRAVEN. 2. VID SIDAN OM EKONOMISK LÖNSAMHET BEHÖVER FÖRETAG BEDRIVA EN VERKSAMHET SOM ANSES VARA RÄTTFÄRDIG (LEGTIM) I OMGIVNINGENS ÖGON  SPÄNNINGAR OCH KOMPROMISSER INOM HRM  ATT NAVIGERA MELLAN (IBLAND) MOTSTRIDIGA EKONOMISKA OCH SOCIO-POLITISKA MÅL SKAPAR KONFLIKTER OCH KOMPROMISSER 1. ATT INTE HANTERA DESSA SPÄNNINGAR KAN LEDA TILL OÖVERSTIGLIGA PROBLEM 2. AVGÖRANDE KONFLIKTER KAN HANDLA OM KONKURRENS OM ATT REKRYTERA ELLER BEHÅLLA MEDARBETARE 3. DET KAN HANDLA OM HUR FÖRETAGSLEDNINGEN MOTIVERAR DE ANSTÄLLDA 4. FÖRÄNDRINGAR SKAPAR SPÄNNINGAR FÖR VILKA STRATEGIER SOM ÄR LÄMPLIGAST PÅ KORT SIKT OCH LÅNGSIKTIGT. 5. FÖRETAG ÄR INBÄDDADE I ETT OMGIVANDE SAMHÄLLE, OCH FÖRETAGETS AGERANDE PÅVERKAR OMGIVNINGENS BILD AV ORGANISATIONEN, OCH DESS LEGITIMITET EXEMPEL PÅ SPÄNNINGAR OCH KOMPROMISSER KONKURRENS OM TALANG OCH KOMPETENS ANSTÄLLDAS SAMARBETE OCH MAKT FÖRÄNDRINGAR INOM PERSONALARBETET VAD ÄR EN STRATEGI?  STRATEGI ÄR INTE ETT FORMELLT DOKUMENT HENRY MINTZBERG ENLIGT BUXALL OCH PURCELL ÄR STRATEGI KOPPLAT TILL DE BESLUT SOM FÖRETAGETS LEDNING FATTAR KOPPLAT TILL: VAD DE VILL GÖRA & HUR DE KOMMER GÅ TILLVÄGA STRATEGIER STUDERAS GENOM ATT OBSERVERA ORGANISATIONERS BETEENDE “A rm’s strategy is the set of strategic choices that is revealed in its actions.“ (s. 36) fi  VAD GÖR ETT BESLUT STRATEGISKT? ETT STRATEGISKT PROBLEM ÄR OMSTÄNDIGHETER SOM ÄR AVGÖRANDE FÖR ETT FÖRETAGS ÖVERLEVNAD (som kräver en strategisk lösning) “when we use the word ‘strategic’ to describe something, we mean that it is something that is critical to the rm’s survival.” Boxall & Purcell 2022: 39. fi FYRA ELEMENT SOM HAR AVGÖRANDE STRATEGISK BETYDELSE FÖR VERKSAMHETEN MARKNAD/ MARKNADSFÖRING PRODUKTION FINANSIERING HRM/ PERSONALARBETE Boxall & Purcell 2022:41  STRATEGIER OCH LIVSCYKLER ETABLERINGSFAS MOGNADSFAS FÖRNYELSEFAS Boxall & Purcell 2022:52 STRATEGISKT MANAGEMENT  STRATEGISKT MANAGEMENT HANDLAR OM STRATEGISKAPANDE PROCESSER KOPPLAT TILL VILKEN FAS FÖRETAGET BEFINNER SIG OCH HUR OMGIVNINGEN FÖRÄNDRAS  DET STRATEGISKA BESLUTSFATTANDETS UTMANINGAR “BOUNDED RATIONALITY” Herbert A. Simon DESTRUKTIVT LEDARSKAP “GROUPTHINK” Irving Janis PERSONALARBETE OCH STRATEGISKT MANAGEMENT Det strategiska personalarbete kan utgöra motkraft till de utmaningar som uppstår på grund av kognitiva begränsningar, dåligt ledarskap och konformitet. 1. HRM spelar en viktig roll vid rekryteringen av nyckelpersoner till verksamheten 2. HRM har möjligheten att utveckla grupprocesser för att skapa dynamiska och produktiva arbetsmiljöer FRÅGOR?