Gestion de Projet – F0 PDF

Gestion de Projet – F0 Etienne PERIAL 2023  Assesseurs Jérôme Tourdiat (Schneider Electric - Regional Customer Projects Operations Leader) – groupe RE2R François Romani (Thales SIX – HoD, offres et projet projet) – Groupe SEEM Filiz Gurel (THALES SIX...

Gestion de Projet – F0 Etienne PERIAL 2023  Assesseurs Jérôme Tourdiat (Schneider Electric - Regional Customer Projects Operations Leader) – groupe RE2R François Romani (Thales SIX – HoD, offres et projet projet) – Groupe SEEM Filiz Gurel (THALES SIX – Responsable projet) – Groupe NTE Etienne Périal (THALES DMS – Responsable projet) 2  Dates Cours : – 4/12/23 – 11/12/23 – 18/12/23 TD – 08/01/24 – 15/01/24 – 22/01/24 – 29/01/24  Quels points communs ? Nous ne pouv ons pas afficher l’image. Nous ne pouv ons pas afficher l’image. Nous ne pouv ons pas afficher l’image. Nous ne pouv ons pas afficher l’image. 4 Ce sont des projets complexes Concepts Innovants Performances Haut Niveau Systèmes Complexes en interaction Coopération Internationale Amélioration de la Compétitivité Développement des compétences locales Partenaires imposés Contexte Social et Politique 5  5 Compétences contextuelles IPMA 1.1 - Vision et Stratégie 1.2 - Gouvernance, Structures et Processus 1.3 - Standards, Normes, Règlementations et Législations 1.4 - Stratégie d'acteurs 1.5 - Culture et valeurs 6  10 Compétences comportementales IPMA 2.1 - Compréhension et Contrôle de soi 2.2 - Éthique et fiabilité 2.3 - Communication 2.4 - Engagement et motivation 2.5 - Leadership 2.6 - Travail en équipe 2.7 - Conflits et Crises 2.8 - Ouverture d'esprit, Créativité et Résolution de problème 2.9 - Négociation 2.10 - Orientation résultats 7  13 Compétences techniques IPMA 3.1 - Définition et Structuration du projet 3.2 - Exigences et Objectifs 3.3 - Périmètre, contenu et livrables 3.4 - Phases et Planning 3.5 - Organisation, Mode de fonctionnement et Gestion de l'information 3.6 - Qualité 3.7 - Gestion financière 3.8 - Ressources 3.9 - Approvisionnements 3.10 - Contrôle et Pilotage 3.11 - Risques et Opportunités 3.12 - Parties prenantes 3.13 - Pilotage du changement 8  Agenda général Qu’est-ce qu’un projet (F0) Cadre général (F1) Parties Prenantes (F2) Cycle de Vie (F3) Risques (F4) Coûts (F5) Pauvre chef de projet (F6) 9 Qu’est-ce qu’un Projet ? 10  Projets Remarquables Projets de constructions – Pyramide de Kheops, Parthénon, Colisée, Taj Mahal, Versailles, Tour Eiffel, … Projets liés aux transports – Muraille de Chine, Pont du Gard, Canal de Suez, Titanic, … Projets d’expéditions – Colomb, Magellan, La Pérouse, … 11  Les « indispensables » au succès des projets Bon niveau de stabilité socioculturelle Un but et des objectifs Capacité à planifier, exécuter et mesurer Disponibilité des technologies et du savoir Ressources compétentes disponibles Finance Communication orale et écrite 12 Projet(s) ? 13  Les activités d’un projet sont coordonnées et gérées, dans un cadre temps prédéfini et avec un objectif spécifique : on s’engage sur un résultat spécifiques, particulières et non systématiques (contenu, organisation et calendrier, …) la réponse à un besoin spécifique exprimé sujettes à incertitudes limitées dans le temps soumises à des facteurs externes. 14 Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet se caractérise par un ensemble d’activités conduites dans un cadre “temps / argent” établi à l’avance, dans le but de répondre à un besoin défini. Un projet a “un début” et “une fin”. Un projet a une finalité “unique”, donc différente d’une manière ou une autre d’un objet déjà existant. 15 Les activités d’un projet coordonnées et gérées, dans un cadre temps prédéfini et avec un objectif spécifique : on s’engage sur un résultat spécifiques, particulières et non systématiques (contenu, organisation et calendrier, …) la réponse à un besoin spécifique exprimé sujettes à incertitudes limitées dans le temps soumises à des facteurs externes. 16 Qu’est-ce qu’un programme ? Le terme est souvent confondu avec celui d’un projet. Officiellement, un programme est un ensemble de projets et d’autres activités gérés de manière coordonnée dans le but de servir un objectif « business ». Un « project manager » souvent rapporte à un « programme manager ». 17 Qu’est-ce qu’un portefeuille (de projets) ? Portfolio, en anglais ! Un ensemble de programmes, projets, activités gérés ensemble dans le but de servir un objectif « stratégique » entreprise. On peut parler du portefeuille (des projets) de l’entreprise. 18 Stratégie, Portefeuilles, Programmes, Projets Stratégie Portefeuilles Programmes Projets 19