Gestion de Projet: Concepts et Applications
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Questions and Answers

Lequel des éléments suivants est le moins susceptible de caractériser un projet complexe selon la présentation?

  • Implication de la coopération internationale.
  • Interaction de systèmes complexes.
  • Absence de contraintes budgétaires. (correct)
  • Application de concepts innovants.

    • Parmi les propositions suivantes, laquelle illustre le mieux une compétence contextuelle selon le modèle IPMA présenté?

  • L'aptitude à motiver les membres de l'équipe.
  • La connaissance des normes et réglementations applicables au projet. (correct)
  • La maîtrise des outils de gestion de projet.
  • La capacité à résoudre des conflits au sein d'une équipe.

    • Quelle compétence comportementale est la plus cruciale pour un chef de projet confronté à un désaccord majeur entre les membres de son équipe?

  • L'éthique et la fiabilité.
  • La compréhension de soi.
  • La communication. (correct)
  • L'orientation résultats.

    • Dans le cadre de la gestion de projet, quelle est l'importance de la compétence technique liée au 'pilotage du changement'?

    <p>Elle aide à minimiser l'impact négatif des changements et à maximiser les opportunités. (B)</p> Signup and view all the answers

    Si un projet subit un retard important en raison de problèmes d'approvisionnement imprévus, quelle compétence technique du chef de projet est la plus sollicitée?

    <p>La gestion des risques et opportunités. (D)</p> Signup and view all the answers

    Comment la compétence en 'stratégie d'acteurs' contribue-t-elle au succès d'un projet complexe impliquant plusieurs partenaires imposés?

    <p>Elle aide à aligner les intérêts des différents partenaires et à gérer les conflits potentiels. (A)</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la principale différence entre une compétence technique et une compétence comportementale dans le contexte de la gestion de projet selon IPMA?

    <p>Les compétences techniques sont liées aux outils et méthodes, tandis que les compétences comportementales concernent les qualités personnelles et interpersonnelles. (C)</p> Signup and view all the answers

    Parmi les sujets suivants, lequel serait typiquement abordé durant la phase initiale (F0) d'un cours de gestion de projet?

    <p>La définition du cycle de vie et des parties prenantes. (B)</p> Signup and view all the answers

    Parmi les projets suivants, lequel relève davantage d'une initiative liée aux transports plutôt qu'à une construction?

    <p>Le Canal de Suez (B)</p> Signup and view all the answers

    Lequel des éléments suivants est considéré comme un facteur essentiel au succès d'un projet complexe?

    <p>La disponibilité de technologies et de connaissances appropriées. (A)</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce qui différencie principalement un projet d'une activité courante au sein d'une entreprise?

    <p>Un projet vise un résultat spécifique, est limité dans le temps et soumis à des incertitudes, contrairement à une activité courante. (D)</p> Signup and view all the answers

    Si une entreprise souhaite lancer un nouveau produit innovant, quelle caractéristique devrait être mise en avant pour définir ce lancement comme un projet?

    <p>La définition d'un budget et d'un échéancier précis pour atteindre un objectif unique. (C)</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la principale différence entre un programme et un projet, selon le contexte de gestion d'entreprise?

    <p>Un programme est un ensemble de projets gérés de manière coordonnée pour atteindre un objectif 'business', tandis qu'un projet est une initiative unique. (A)</p> Signup and view all the answers

    Dans la gestion d'entreprise, comment décririez-vous un portefeuille de projets?

    <p>Un ensemble de programmes, projets et activités gérés ensemble pour servir un objectif stratégique d'entreprise. (B)</p> Signup and view all the answers

    Comment les notions de stratégie, portefeuilles, programmes et projets s'articulent-elles dans une entreprise?

    <p>La stratégie guide la définition des portefeuilles, qui à leur tour orientent les programmes, lesquels encadrent les projets. (D)</p> Signup and view all the answers

    Lorsqu'un projet est décrit comme ayant une finalité 'unique', qu'est-ce que cela implique concrètement?

    <p>Le projet est novateur et se distingue d'une manière ou d'une autre de ce qui existe déjà. (C)</p> Signup and view all the answers

    Flashcards

    Projet complexe

    Un projet qui implique des systèmes complexes et requiert une coopération internationale.

    Compétences contextuelles

    Un ensemble de compétences liées à la vision, stratégie, et culture d'un projet.

    Compétences comportementales

    Compétences interpersonnelles comme la communication et le leadership dans un cadre de projet.

    Compétences techniques

    Compétences spécifiques nécessaires à la définition, gestion et réalisation d'un projet.

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    Cadre général d'un projet

    La structure qui définit les objectifs, les ressources, et le processus d'un projet.

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    Parties prenantes

    Les individus ou organisations ayant un intérêt dans l'issue d'un projet.

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    Cycle de vie d'un projet

    Les différentes phases qu'un projet traverse, de l'initiation à la clôture.

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    Gestion des risques

    Processus d'identification, évaluation et atténuation des risques dans un projet.

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    Projet

    Ensemble d'activités coordonnées dans un cadre temps et budget pour répondre à un besoin défini.

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    Caractéristiques d'un projet

    Spécificités qui incluent un but, une planification, une exécution et des résultats suivis dans un délai limité.

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    Programme

    Ensemble de projets coordonnés pour atteindre un objectif d'affaires.

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    Portefeuille de projets

    Regroupement de programmes et projets gérés ensemble pour atteindre un objectif stratégique d'entreprise.

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    Indispensables au succès des projets

    Éléments nécessaires comme la stabilité socioculturelle, des objectifs clairs, des technologies disponibles et des compétences.

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    Activités d’un projet

    Tâches spécifiques gérées dans un temps prédéfini, répondant à un besoin précis, sujettes à des incertitudes.

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    Stabilité socioculturelle

    Niveau de cohésion et d'équilibre dans la société qui soutient la réussite des projets.

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    Communication écrite et orale

    Interactions nécessaires pour assurer la clarté et l'efficacité dans la gestion d'un projet.

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    Study Notes

    Gestion de Projet – FO

    • Le cours a lieu les dates suivantes : 4/12/23, 11/12/23 et 18/12/23
    • Les travaux dirigés (TD) auront lieu les dates suivantes : 8/01/24, 15/01/24, 22/01/24 et 29/01/24

    Assessseurs

    • Jérôme Tourdiat (Schneider Electric) – Responsable des projets clients régionaux – groupe RE2R
    • François Romani (Thales SIX) – Directeur, offres et projets – groupe SEEM
    • Filiz Gurel (Thales SIX) – Responsable projet – groupe NTE
    • Etienne Périal (Thales DMS) – Responsable projet

    Agenda général

    • Qu'est-ce qu'un projet ? (F0)
    • Cadre général (F1)
    • Parties prenantes (F2)
    • Cycle de vie (F3)
    • Risques (F4)
    • Coûts (F5)
    • Mauvais chef de projet (F6)

    Quels points communs ?

    • La présentation inclut des images de divers systèmes (satellite, avion, radar, etc.), suggérant la multiplicité des projets abordés et la complexité de leur fonctionnement.

    Ce sont des projets complexes

    • Concepts innovants
    • Performances haut niveau
    • Systèmes complexes en interaction
    • Coopération internationale
    • Amélioration de la compétitivité
    • Développement des compétences locales
    • Partenaires imposés
    • Contexte social et politique

    5 Compétences contextuelles IPMA

    • Vision et stratégie
    • Gouvernance, structures et processus
    • Normes, réglementations et législations
    • Stratégie des acteurs
    • Culture et valeurs

    10 Compétences comportementales IPMA

    • Compréhension et contrôle de soi
    • Éthique et fiabilité
    • Communication
    • Engagement et motivation
    • Leadership
    • Travail en équipe
    • Conflits et crises
    • Ouverture d'esprit, créativité et résolution de problèmes
    • Négociation
    • Orientation résultats

    13 Compétences techniques IPMA

    • Définition et structuration du projet
    • Exigences et objectifs
    • Périmètre, contenu et livrables
    • Phases et planning
    • Organisation, fonctionnement et gestion de l'information
    • Qualité
    • Gestion financière
    • Ressources
    • Approvisionnements
    • Contrôle et pilotage
    • Risques et opportunités
    • Parties prenantes
    • Pilotage du changement

    Projets remarquables

    • Projets de constructions (Pyramides, Colisée, Taj Mahal, Tour Eiffel, etc.)
    • Projets liés aux transports (Muraille de Chine, Pont du Gard, Canal de Suez, etc.)
    • Projets d'expéditions (Colomb, Magellan, etc.)

    Les « indispensables » au succès des projets

    • Bon niveau de stabilité socioculturelle
    • Buts et objectifs clairs
    • Capacité à planifier, exécuter et mesurer
    • Disponibilité des technologies et du savoir
    • Ressources compétentes
    • Financement
    • Communication orale et écrite

    Projet(s) ?

    • Image de robots et de conception de plans, illustrant la diversité des projets

    Les activités d'un projet sont

    • Coordonnées et gérées dans un cadre temporel défini.
    • Avec un objectif précis.
    • Soumises à des incertitudes.
    • Limitée dans le temps.
    • Soumises à des facteurs externes.

    Qu'est-ce qu'un projet ?

    • Un projet est un ensemble d'activités menées dans un cadre défini, avec un objectif précis et une date de fin bien définie.
    • Il est distinct d'une simple continuation d'une tâche déjà existante.

    Qu'est-ce qu'un programme ?

    • Un programme est un ensemble coordonné de projets et d'autres activités visant un objectif plus large.
    • Le responsable d'un projet se rapporte souvent au responsable de programme.

    Qu'est-ce qu'un portefeuille (de projets) ?

    • Un portefeuille regroupe des programmes et projets, gérés ensemble, pour une stratégie d'entreprise.

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    Gestion de Projet – F0 PDF

    Description

    Ce cours aborde la gestion de projet, en mettant l'accent sur les concepts clés tels que le cycle de vie, les risques, les coûts et les parties prenantes. Il est enrichi par des exemples concrets de systèmes complexes. Des études de cas permettent d'illustrer les défis rencontrés dans la gestion de projets.

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