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1. A subdivisão dos principais entregáveis do projecto em outros mais pequenos é feita: A. No planeamento do âmbito B. Na definição do âmbito C. Na definição das actividades D. No planeamento de recursos 2. Você acaba de assumir a liderança de um projecto que já vai a meio e precisa de saber quem t...

1. A subdivisão dos principais entregáveis do projecto em outros mais pequenos é feita: A. No planeamento do âmbito B. Na definição do âmbito C. Na definição das actividades D. No planeamento de recursos 2. Você acaba de assumir a liderança de um projecto que já vai a meio e precisa de saber quem tem autoridade para aprovar as revisões do âmbito. Qual é o documento que contém esta informação? A. Matriz de Atribuição de Recursos B. Plano de Controlo da Mudança C. Descrição do Projecto (Project Charter) D. Organigrama da Empresa Cliente 3. A gestão eficiente dos stakeholders inclui todos os seguintes elementos de projecto excepto: A. Definição clara de requisitos B. Controlo da mudança do âmbito C. Relatório de ponto de situação sobre a gestão do tempo D. Relatórios frequentes sobre os custos 4. Todos os seguintes pontos são utilizados para determinar o impacto de uma mudança do âmbito, excepto: A. Descrição do Projecto (Project Charter) B. Baseline C. Medida do desempenho D. Metas (Milestones) 5. Qual das seguintes técnicas é utilizada para controlar a calendarização do projecto? A. Diagrama de Pareto B. Medida do desempenho C. Modelação paramétrica D. Amostragem estatística 6. O controlo do calendário (schedule) do projecto tem um dos seguintes processos como sucessor: A. Desenvolvimento do calendário do projecto B. Relatório de desempenho C. Informação sobre o desempenho do trabalho D. Controlo integrado da mudança 7. Idealmente, a comunicação entre o chefe de projecto e os membros da equipa deve ser feita: A. Através de relatórios diários de ponto da situação B. Através de formulários previamente aprovados C. Através de comunicação escrita e oral D. Através da cadeia formal de comando 8. A revisão dos produtos e resultados do trabalho de forma a assegurar que todos foram terminados de forma satisfatória e formalmente aceites é parte: A. Da gestão do risco B. Do controlo de qualidade C. Do controlo da gestão da mudança D. Da verificação do âmbito 9. Em que fase o chefe de projecto tem maior influência na gestão do risco do projecto? A. Requisitos B. Concepção C. Desenho D. Implementação 10. Qual destas entradas não é considerada essencial para desenvolver o Project Charter? A. Factores ambientais B. Processos organizacionais C. Descrição dos produtos ou serviços a fornecer pelo projecto D. Definição preliminar do âmbito do projecto 11. Uma actividade crítica é aquela que: A. Ainda tem algum tempo de folga mas precede outras actividades urgentes B. Está no caminho crítico do projecto C. Não está no caminho crítico mas é muito importante para o cliente D. É muito importante para o projecto, apesar de ter alguma folga 12. Qual dos seguintes itens não é condicionado pelo nível de maturidade organizacional? A. A probabilidade de sucesso do projecto B. Os requisitos do projecto C. A qualidade dos entregáveis D. A capacidade de gestão do projecto 13. A maior influência do patrocinador do projecto no âmbito, custo, tempo e qualidade ocorre na fase? A. Concepção B. Desenho C. Desenvolvimento D. Integração 14. Durante o processo de planeamento do âmbito, a estrutura de decomposição do trabalho deve ser desenvolvido até: a. Ao nível do subprojecto b. Ao nível determinado pelo patrocinador c. Ao nível que permita a elaboração de estimativas adequadas d. Ao nível definido dentro dos custos 15. A data prevista para que o projecto termine mudará se: a. O caminho crítico for reduzido b. Não existirem medidas de contingência c. Não houver tempo de acomodação disponível d. Os recursos do projecto forem reduzidos 16. O seu projecto atrasou devido a conflitos entre os membros da equipa. Uma vez resolvidos os conflitos, para que o projecto recuperar o calendário estabelecido, você deve considerar: a. Fazer a compressão (crash) do calendário b. Aumentar o nível de desempenho dos recursos c. Redistribuir os recursos dado prioridades às tarefas mais atrasada. d. Utilizar os recursos disponíveis para gestão de situações criticas. 17. Em que fase o chefe de projecto tem maior influência na gestão do risco do projecto? b. concepção / execução -> zona critica c. desenho d. implementação 18. A descrição precisa de um entregável designado por: a. especificação (de requisitos) b. baseline c. pacote de trabalho d. elemento da estrutura da WBS 19. O objectivo para fazer a avaliação rápida do desempenho de um projecto (project fast tracking) é: b. reduzir a duração do projecto (ou faço o crashing) c. aumentar a frequência dos controlos do projecto d. reduzir o risco nota: para reduzir a duração do projecto posso fazer crashing ou uma avaliação rápida do desempenho do projecto (project fast tracking) 20. Você acaba de assumir a liderança de um projecto que já vai a meio e precisa de saber se tem autoridade para aprovar as revisões do âmbito. Qual é o documento que contém esta informação? b. Plano de controlo da mudança c. Project Charter d. Organograma 21. A entrega de um deliverable contratado está atrasado em 30 dias. O processo que permite determinar a forma como este evento afectará a calendarização do projecto chama-se? c. Simulação do risco análise do risco d. Avaliação/Análise do Risco 22. É critico para a sua empresa dispor de um canal na internet para a oferta dos produtos e aumento da sua percentagem de mercado. A empresa não tem experiência anterior, mas está determinada em ganhar conhecimento nesta área, nomeando –o chefe de projecto. Qual é o primeiro passo que deve dar quando começa o planeamento do projecto? b. Planear o âmbito d. Estimativas de custos e tempo 23. Uma empresa contratada deixa o projecto a meio. Uma nova equipa de projecto foi formada para substituir os elementos contratados. Como chefe de projecto, qual é o primeiro tópico a tratar na reunião de kick-off? a. Identificar os papeis e responsabilidades de cada um. (Saber com quem falo e depois planear) 24. Das seguintes alternativas de gestão, qual delas conduzirá a resultados positivos menos duráveis? a. Solução do Problema b. Evitar os problemas (forçar uma solução leva a problemas) c. Compromisso (se fosse resultados duráveis, ajuda a encontrar soluções) d. Forçar a solução 25. Como parte de auditoria de qualidade a definição do âmbito é comparada com os resultados do trabalho para assegurar a conformidade com os requisitos do cliente. Os resultados devem ser documentados para: (nota: para ver o desvio): 2 certas a. Estimar projectos futuros b. Alterar o âmbito c. Definir futuras tarefas do projecto 26. Todos os seguintes pontos são utilizados para determinar o impacto de uma mudança no âmbito, excepto: a. Descrição do projecto (project charter) (nota: a mudança só acorre daqui para a frente) b. Baseline c. Medidas do desempenho d. Metas (milestones) 27. A data prevista para que o projeto termine mudará se: A. O caminho crítico for reduzido B. Não existirem medidas de contingência C. Não houver tempo de acomodação disponível D. Os recursos do Projeto forem reduzidos 28. Qual das seguintes hipótese não representa um benefício do modelo de equipa virtual? A. Possibilita a inclusão de pessoas com limitações de mobilidade ou deficiência B. Permite a inclusão de talento que existe fora da área geográfica C. Aumenta a necessidade de planeamento de comunicação D. Permite a realização de um projeto que de outra forma teria sido ignorado devido a despesas de viagem 29. O seu projeto atrasou devido a conflitos entre os membros da equipa. Uma vez resolvidos os conflitos, para que o projeto recupere o calendário estabelecido, você deve prioritariamente considerar: A. Fazer a compressão (crash) do calendário B. Aumentar o nível de desempenho dos recursos C. Redistribuir os recursos dando prioridade às tarefas mais atrasadas D.Utilizar os recursos disponíveis para gestão de situações críticas 30. Qual das seguintes é a fórmula correta para calcular a Schedule Variance? A. SV = EV - PV B. SV = PV - EV C. SV = EV + PV D. SV = PV / EV 31. A descrição precisa de um entregável designa-se por: A. Especificação B. Baseline C. Pacote de trabalho D. Elemento da Estrutura de Decomposição do Trabalho 32. Verifica que o projeto está atrasado relativamente ao plano. Para conseguir recuperar e cumprir a data final de entrega deve ponderar: A. Aumentar o custo, contratando mais recursos B. Reduzir o âmbito C. Diminuir a qualidade D. As três anteriores