Gestão de Projetos: Entregáveis e Stakeholders

<p>Descrição do Projeto (Project Charter) (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Medida do desempenho (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Controlo integrado da mudança (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Através de comunicação escrita e oral (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Do controlo de qualidade (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Concepção (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Processos organizacionais (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Está no caminho crítico do projecto (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Os requisitos do projecto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Concepção (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ao nível que permita a elaboração de estimativas adequadas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Os recursos do projecto forem reduzidos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Redistribuir os recursos dado prioridades às tarefas mais atrasada. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Especificação (de requisitos) (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Reduzir a duração do projeto (ou faça o crashing) (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Avaliação/Análise do Risco (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Planear o âmbito (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificar os papeis e responsabilidades de cada um. (Saber com quem falo e depois planear) (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Evitar os problemas (forçar uma solução leva a problemas) (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Definir futuras tarefas do projecto (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumenta a necessidade de planeamento de comunicação (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Redistribuir os recursos dando prioridade às tarefas mais atrasadas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>SV = EV - PV (A)</p> Signup and view all the answers

<p>As três anteriores (A)</p> Signup and view all the answers

A decomposição dos principais entregáveis do projeto em subentregáveis menores é realizada durante esta etapa.

Este documento contém informações sobre quem tem autoridade para aprovar alterações no âmbito do projeto.

A gestão eficaz dos stakeholders envolve todas as áreas do projeto, exceto o relatório de progresso da gestão do tempo.

Para avaliar o impacto de uma mudança no âmbito, os seguintes elementos são utilizados: baseline, medidas de desempenho e metas. A descrição do projeto (Project Charter) não é utilizada para essa avaliação.

Um diagrama de Pareto é utilizado para identificar as causas mais frequentes de problemas, enquanto as medidas de desempenho são usadas para controlar o cronograma do projeto.

O controlo do cronograma do projeto é sucedido pelo processo de relatório de desempenho.

A comunicação entre o gerente de projeto e a equipe deve ser feita por meio de comunicação escrita e oral.

A revisão dos produtos e resultados do trabalho para garantir que tudo foi concluído de forma satisfatória e aceito formalmente faz parte do controle de qualidade.

O gerente de projeto tem maior influência na gestão de riscos na fase de concepção/execução.

O Project Charter é um documento essencial para o início do projeto e não inclui a definição preliminar do âmbito do projeto.

Uma atividade crítica é aquela que se encontra no caminho crítico do projeto, ou seja, aquela que, se atrasada, atrasará todo o projeto.

A capacidade de gerenciar o projeto é influenciada pelo nível de maturidade organizacional.

O patrocinador do projeto exerce maior influência no escopo, custo, prazo e qualidade na fase de concepção.

A estrutura de decomposição do trabalho (WBS) deve ser desenvolvida em profundidade para permitir a elaboração de estimativas precisas.

A data prevista para o término do projeto pode mudar se a equipe de projeto não dispuser de tempo de acomodação, que é o tempo extra reservado para lidar com imprevistos.

Se o projeto estiver atrasado por conflitos na equipe, a compressão do cronograma pode ser uma solução para recuperar o tempo perdido. A compressão envolve a adição de recursos ou a alteração das atividades para reduzir o tempo total.

A maior influência do gerente de projeto na gestão de riscos acontece na fase de concepção/execução.

A especificação descreve detalhadamente um entregável, definindo seus requisitos e características.

A avaliação rápida do desempenho do projeto, conhecida como fast tracking, busca reduzir a duração do projeto.

O Plano de Controle de Mudança detalha o processo para aprovar alterações no âmbito do projeto.

A análise de risco é o processo que determina como um evento, como o atraso de 30 dias na entrega de um entregável, afetará o cronograma do projeto.

O primeiro passo para o planejamento de um projeto em uma área desconhecida é definir o escopo do projeto, pois delimita o que será realizado.

Ao assumir um projeto com uma nova equipe, o primeiro tópico a ser abordado na reunião de kick-off é a identificação dos papéis e responsabilidades de cada membro.

Evitar problemas é a melhor forma de obter resultados positivos a longo prazo, pois previne custos e atrasos.

A auditoria de qualidade compara a definição do escopo com os resultados do trabalho para garantir que os requisitos do cliente foram atendidos. Os resultados devem ser documentados para fins de estimativa de futuros projetos.

O modelo de equipe virtual oferece várias vantagens, incluindo a inclusão de pessoas com necessidades especiais, acesso a talentos globais e redução de custos com viagens. No entanto, o planejamento de comunicação é mais desafiador neste modelo.

Se o projeto estiver atrasado por conflitos na equipe, a melhor solução é redistribuir os recursos, dando prioridade às tarefas mais atrasadas.

A Schedule Variance (SV) é calculada através da fórmula EV - PV.

Um entregável é descrito em detalhes na especificação, que define seus requisitos e características.

Para recuperar o atraso do projeto, as opções incluem aumentar o custo, reduzir o escopo ou diminuir a qualidade. A melhor opção depende da situação específica do projeto.