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EM 1 - project management and project scope management. 1. O que é um stakeholder? A- A pessoa responsável pela elaboração do orçamento do projeto. B- Uma organização que é contratado para executar análise de riscos. C- A pessoa ou organização que não está envolvido ativamente no projeto ou cujos in...

EM 1 - project management and project scope management. 1. O que é um stakeholder? A- A pessoa responsável pela elaboração do orçamento do projeto. B- Uma organização que é contratado para executar análise de riscos. C- A pessoa ou organização que não está envolvido ativamente no projeto ou cujos interesses não serão afetados pela execução ou conclusão do projeto. D- A pessoa ou organização que está ativamente envolvido no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou conclusão do projeto. 2. Que resposta inclui os cinco grupos de processos de gestão de projeto? A- investigando grupo de processos, planejamento de grupo de processo, decidindo grupo de processos, monitoramento e controle de grupo de processo, eo grupo processo de fechamento B- iniciar grupo de processos, realizando grupo de processos, execução grupo de processos, monitoramento e controle de grupo de processo, eo grupo processo de fechamento C- iniciar grupo de processos (inicialização), planejamento de grupo de processo (planeamento), a execução de grupo de processos (execução), monitoramento e controle de grupo de processo (monitorização), e o grupo processo de fechamento (fecho) D- investigando grupo de processos, planejamento de grupo de processo, estimando grupo de processos, monitoramento e controle de grupo de processo, eo grupo processo de fechamento 3. O Project Charter A- lista os nomes e funções de todos os membros da equipe do projeto. B- é mais frequentemente revistos quando lições que documentam aprendido. C- autoriza formalmente a existência de um projeto. D- é utilizado para documentar solicitações de mudança. 4. WBS é um acrônimo para A- Work Breakdown Structure / estrutura de divisão de trabalho. B- estrutura de avarias de resíduos. C- sequência de avaria resíduos. D- sequência da linha de base de trabalho-. 5. Qual é o plano subsidiária não é uma parte do plano de gestão de projetos? A- plano de gestão de recursos humanos B- plano de gestão de comunicação C- plano de gestão de risco D- plano de gestão de linha de base (baseline) 6. Quando um projeto atinge o seu fim? A- Quando os objetivos do projeto foram alcançados. B- Quando o projeto é finalizado porque seus objetivos não vão ou não podem ser cumpridos. C- Quando a necessidade de o projeto não existe mais. D- Para qualquer uma das razões acima. 7. Qual das seguintes não é uma restrição de projeto? A- Um cronograma B- Stakeholders C- Orçamento D- Qualidade 8. Gestão de projeto organizacional é um quadro de execução da estratégia que utiliza qual das seguintes? A- gestão de projetos B- gestão do programa C- gestão de carteiras D- tudo o que precede 9. Qual resposta melhor descreve o Guia PMBOK®? A- Ele contém o padrão para gerenciar a maioria dos projetos na maior parte do tempo em muitos tipos de indústrias. B- Ele contém instruções passo-a-passo para o gerenciamento de todos os projetos. C- Ele contém o padrão de como gerentes de projeto devem comportar-se. D- Ele garante o sucesso do projeto. 10. Na organização funcional clássico, a autoridade do gerente de projeto é A- alto. B- pouco ou nenhum. C- moderado a elevado. D- moderado. 11. Qual dos seguintes melhor descreve ativos de processos organizacionais? A- edifícios e equipamentos de propriedade da organização executora B- razões que a maioria dos projectos encontram risco C- itens que deve ser estimada antes do cronograma é desenvolvido D- planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos e utilizados pela organização executora 12. Chefe dos gestores de projetos (PMO) muitas vezes servem qual função? A- Eles fornecem funções de suporte de recursos humanos. B- Eles oferecem exames de certificação de gerenciamento de projeto. C- Eles fornecem funções de contabilidade e de apoio orçamental. D- Eles fornecem funções de apoio à gestão do projeto. 13. A PMO diretiva A- assume o controlo dos projetos, administrando-os diretamente. O seu grau de controlo é alto. B- direciona os gerentes de projeto de contrato para gerir os projetos. Seu grau de controle é baixo. C- recebe diretivas de stakeholders externas e ações na gestão dos projetos. Seu grau de controle é baixo. D- Nenhum do acima. 14. Que resposta inclui exemplos de partes interessadas operacionais? A- gerentes de projeto e gerentes de programas B- vendas pessoas e equipe de help desk C- ambos acima D- nenhuma das opções acima 15. Em vez de depender de uma abordagem funcional, uma organização particular conduz a maioria de seu trabalho como projetos. Esta organização é referida como uma: A- Organização do Projeto Desempenho (OPP). B- Não funcionais Organization (NFO). C- Organização Project-Based (PBO). D- Nenhum dos acima 16. O papel do gerente de projeto inclui: A- liderar a equipe que é responsável pela realização dos objetivos do projeto. B- levando os gerentes funcionais no sentido de atingir os objetivos estratégicos. C- liderar o departamento de recursos humanos para atender os requisitos da razão de trabalho. D- tudo o que precede 17. Qual das seguintes é uma influência organizacional que é suscetível de afetar um projeto? A- uma das organizações risco tolerância. B- uma motivação organizações e sistemas de recompensa. C- uma das organizações valores e crenças. D- tudo o que precede 18. Se a estrutura organizacional é por projetos, quem será mais provável gerir o orçamento do projeto? A- o gestor do projeto B- o departamento de contabilidade C- um gerente funcional D- o patrocinador do projeto 19. Quando a estrutura organizacional é por projetos, a autoridade do gestor de projeto é: A- pouca ou nenhuma B- baixa C- baixa a moderada D- alta de quase total 20. Qual dos seguintes não é um fator ambiental da empresa? A- atividades de trabalho do projeto B- cultura organizacional C- normas governamentais ou do setor D- clima político 21. Selecione a afirmação correta. A- identificação dos stakeholders deve ser concluída antes da construção do Project Charter B- identificação dos stakeholders deve ser realizada no início de cada fase de projeto. C- Quando um projeto começa força de um contrato, a identificação dos stakeholders não é necessária. D- identificação dos stakeholders é um processo contínuo que deve ser realizada ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. 22. Um projeto para expandir um parque fabril vai obrigar Joe Hamburger Shack se deslocar. Joe não deseja mudar. Seus interesses são melhor servidos se o projeto nunca começar. Joe é um A- partes interessadas funcional. B- patrocinador do projeto. C- stakeholder negativo. D- stakeholder positivo. 23. O ciclo de vida do projeto A- fornece a estrutura básica para a gestão do projeto. B- é a série de fases do projeto que um projeto passa através do seu início ao seu encerramento. C- pode ser documentada com uma metodologia. D- tudo o que precede 24. O grupo de processos de incialização inclui A- os processos necessários para o trato, revisar e regular o progresso e desempenho do projeto; identificar as áreas em que mudanças no plano são necessários; e iniciar as alterações correspondentes. B- esses processos realizados para completar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto para satisfazer as especificações do projeto. C- esses processos realizados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou fase. D- esses processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente pela obtenção da autorização para iniciar o projeto ou fase. 25. Qual das seguintes não é uma entrada para o desenvolvimento da abertura do projeto? A- declaração projeto do trabalho B- caso de negócio C- plano de gestão de risco D- fatores ambientais da empresa 26. O caso de negócio (Business Case) A- descreve as informações necessárias para determinar se ou não o projeto vale a pena o investimento. B- contém normalmente a necessidade do negócio e uma análise custo-benefício. C- ambos A e B D- nem A nem B 27. Quais os planos subsidiários são parte do plano de gestão de projetos? A- plano de gestão do trabalho, o plano de gestão de custos, plano de gestão da qualidade, plano de gestão da comunicação B- plano de gestão de âmbito, plano de gestão de custos, plano de gestão da qualidade, plano de gestão da comunicação C- plano de gestão de âmbito, plano de gestão de custos, plano de gestão da qualidade, plano de gestão política D- plano de gestão de âmbito, plano de gestão de custos, plano de gestão de expectativas, o plano de gestão da comunicação 28. Uma solicitação de mudança aprovada A- é uma saída do processo a realizar o controle integrado de mudanças. B- pode ser uma ação corretiva, uma ação preventiva, ou um reparo de defeitos. C- pode modificar o orçamento do projeto e cronograma. D- tudo o que precede 29. Quando o gerente de projeto analisa todos os pedidos de mudança, submete cada um para aprovação e, em seguida, gere as mudanças nas entregas e no plano de gestão de projeto, ele está realizando: A- gestão de mudanças. B- controlo integrado de mudanças. C- nem A nem B D- ambos A e B 30. No que diz respeito ao controlo de mudanças, qual das seguintes opções é a correta? A- Apenas as mudanças aprovadas são incorporadas em uma linha de base (baseline) revisto. B- As solicitações de mudanças são iniciadas pelo projeto patrocinar somente. C- Somente o gerente de projeto pode rejeitar um pedido de mudança. D- Apenas o patrocinador do projeto pode rejeitar uma solicitação de alteração. 31. O Conselho de Controlo de Mudança (CCB) é responsável pela A- documentar todas as solicitações muda. B- obter os recursos para todas as solicitações de mudança. C- nomear o gerente de projeto e elaboração do orçamento do projeto. D- analisar solicitações de mudança e aprovar, rejeitar ou outra forma de descartá-los. 32. A linha de base (baseline) do âmbito do projeto é: A- estabelecida no contrato. B- a declaração inicial do âmbito do projeto. C- a versão aprovada do projeto, a declaração do âmbito, a estrutura de divisão de trabalho (WBS) e o dicionário da WBS (EAP). D- encontrados nas lições aprendidas documentação. 33. Para criar a WBS (work breakdown structure), um gestor de projeto A- agrupar as entregas do projeto relacionados em fases projeto maior. B- subdivide entregas do projeto e trabalho do projeto em componentes menores e mais administráveis. C- subdivide o orçamento do projeto para caber cada fase do projeto. D- agrupa as atividades de trabalho relacionados para melhor gerenciá-los. 34. A linha de base (baseline) é A- o tempo em unidades de calendário entre o início e término de uma atividade do cronograma. B- comparação com o desempenho do projeto desejado para avaliar o sucesso do projeto. C- um componente de trabalho realizado durante o curso do projeto. D- comparação com o desempenho real para determinar se o desempenho está dentro de limites aceitáveis de variância. 35. O Plano de Gestão do Âmbito A. define quando a declaração de trabalho estará completo. B. documenta quanto tempo leva para completar cada uma das atividades de trabalho. C. documenta como o âmbito do projeto serão analisados para agendamento. D. documenta como o âmbito do projeto será definido, validadas e controladas. 36. A matriz de (requisitos) rastreabilidade (requirements traceability matrix) A- liga requisitos de sua origem nas entregas que os satisfazem. B- liga requisitos para o patrocinador do projeto e traça-los para o membro apropriado da equipe do projeto. C- é encontrado na abertura do projeto. D- é uma parte do plano de gestão de custos. 37. Qual das seguintes não é uma ferramenta ou técnica para a recolha de requisitos? A- realização de entrevistas B- facilitando grupos focais C- de brainstorming D- preparar um gráfico de Gantt 38. Projeto Joint application / desenvolvimento (JAD) sessões A- referem-se a um tipo de oficina facilitada utilizado na indústria de desenvolvimento de software. B- trazer negócios assunto peritos da matéria e da equipe de desenvolvimento em conjunto para melhorar o processo de desenvolvimento de software. C- ambos A e B D- nem A nem B 39. A história do utilizador é A- uma breve descrição, textual da funcionalidade necessária. B- muitas vezes desenvolvidos durante um workshop de requisitos. C- muitas vezes utilizados com métodos ágeis. D- tudo o que precede 40. Storyboarding A- envolve a comparação de práticas reais para aqueles de indústrias comparáveis para identificar as melhores práticas. B- fornece uma base para medir o desempenho. C- é uma técnica de prototipagem, que ilustra a sequência de/ou a navegação através de uma série de imagens ou figuras. D- análises documentos existentes para elicitar os requisitos. 41. Antes de ser linha de base (baseline), os requisitos devem ser A- aprovado pela equipe do projeto. B- rejeitada pelo Conselho de Controle de Mudança. C- inequívoca (mensurável e verificável), rastreável, completa, consistente e aceitável para os principais interessados. D- Nenhum dos acima 42. O Benchmarking envolve A- comparando diferentes tipos de requisitos do projeto para determinar quais os que devem ser incluídos no escopo do projeto. B- cálculo do caminho crítico para determinar a duração mais curta possível para a conclusão de um projeto. C- previsões revisão do orçamento e os montantes efetivamente gastos, incluindo todos os custos de mão de obra, para calcular o desempenho de custo total. D- comparando práticas reais ou previstas, tais como processos e operação, para aqueles de organizações comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para a melhoria, e fornecem uma base para medir o desempenho. 43. Alternativas de geração é uma técnica que pode ser usado para ajudar a definir o âmbito do projeto. Trata-se de desenvolver o máximo de opções possíveis quanto possível, a fim de identificar as diferentes abordagens para executar o trabalho do projeto. Qual das seguintes é uma técnica de gestão geral que pode ser usado para gerar alternativas? A- formando (forming) B- storming C- brainstorming D- norming 44. Um projeto de escavação do solo está previsto durar por um período de quatro meses. Todo o trabalho do projeto deve cessar em dias chuvosos. Ao preparar o âmbito do projeto, a chuva deve ser citado como A- uma restrição. B- uma suposição. C- uma exclusão. D- uma entrega. 45. Um projeto de escavação do solo está previsto durar por um período de quatro meses. Todo o trabalho do projeto deve cessar em dias chuvosos. Baseado em padrões climáticos anteriores, o gerente de projeto suspeita vai chover um total de doze dias. Isto significa, pode haver doze dias em que o trabalho não pode ser realizado. Ao preparar o âmbito do projeto, a previsão de doze dias de chuva devem ser citados como A- uma restrição. B- um pressuposto. C- uma exclusão. D- uma entrega. 46. ________ é o trabalho definido no nível mais baixo da EAP (WBS) para o qual o custo e duração podem ser estimados e gerenciados. A- A HBC B- O ciclo de vida do projeto C- A fase de projeto D- O pacote de trabalho 47. Não é sempre possível decompor um entregável que será realizado em um futuro distante. Às vezes, um item de trabalho pode permanecer a acordar ou toda a informação não pode ser conhecido. Portanto, os itens em um futuro muito próximo está planeado em detalhes e trabalhar em um futuro distante está prevista em um alto nível da EAP (WBS. Quando mais informação for conhecida, que o trabalho torna- se planejado no maior detalhe. Esta técnica é referida como A- decomposição excessiva B- a regra de 100 por cento. C- planejamento em ondas de rolamento (rolling wave planning) D- Nenhum dos acima 48. A WBS é finalizada através da atribuição de cada pacote de trabalho para A- um stakeholder. B- a declaração do âmbito. C- uma conta controle. D- o orçamento estimado. 49. Ao controlar o âmbito do projeto, o gestor do projeto garante que todas as alterações solicitadas e recomendações para ações corretivas ou preventivas são processadas através do: A- processo de atribuição B- processo de controle integrado de mudanças. C- processo de controle de âmbito interno. D- solicitando organização. 50. Qual das seguintes é a definição de um projeto? A- A esforço temporário empreendido para criar um único produto, serviço ou resultado. B- uma atividade contínua que é uma parte das operações diárias. C- nem A nem B D- ambos A e B