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Questions and Answers
O que é um stakeholder?
O que é um stakeholder?
- A pessoa responsável pela elaboração do orçamento do projeto.
- Uma organização que é contratado para executar análise de riscos.
- A pessoa ou organização que não está envolvido ativamente no projeto ou cujos interesses não serão afetados pela execução ou conclusão do projeto.
- A pessoa ou organização que está ativamente envolvido no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou conclusão do projeto. (correct)
Que resposta inclui os cinco grupos de processos de gestão de projeto?
Que resposta inclui os cinco grupos de processos de gestão de projeto?
- Iniciar grupo de processos (inicialização), planejamento de grupo de processo (planeamento), a execução de grupo de processos (execução), monitoramento e controle de grupo de processo (monitorização), e o grupo processo de fechamento (fecho) (correct)
- Iniciar grupo de processos, realizando grupo de processos, execução grupo de processos, monitoramento e controle de grupo de processo, eo grupo processo de fechamento
- Investigando grupo de processos, planejamento de grupo de processo, decidindo grupo de processos, monitoramento e controle de grupo de processo, eo grupo processo de fechamento
- Investigando grupo de processos, planejamento de grupo de processo, estimando grupo de processos, monitoramento e controle de grupo de processo, eo grupo processo de fechamento
O Project Charter
O Project Charter
- autoriza formalmente a existência de um projeto. (correct)
- é utilizado para documentar solicitações de mudança.
- lista os nomes e funções de todos os membros da equipe do projeto.
- é mais frequentemente revistos quando lições que documentam aprendido.
WBS é um acrônimo para
WBS é um acrônimo para
Quais é o plano subsidiária não é uma parte do plano de gestão de projetos?
Quais é o plano subsidiária não é uma parte do plano de gestão de projetos?
Quando um projeto atinge o seu fim?
Quando um projeto atinge o seu fim?
Qual das seguintes não é uma restrição de projeto?
Qual das seguintes não é uma restrição de projeto?
Gestão de projeto organizacional é um quadro de execução da estratégia que utiliza qual das seguintes?
Gestão de projeto organizacional é um quadro de execução da estratégia que utiliza qual das seguintes?
Qual resposta melhor descreve o Guia PMBOK®?
Qual resposta melhor descreve o Guia PMBOK®?
Na organização funcional clássico, a autoridade do gerente de projeto é
Na organização funcional clássico, a autoridade do gerente de projeto é
Qual dos seguintes melhor descreve ativos de processos organizacionais?
Qual dos seguintes melhor descreve ativos de processos organizacionais?
Chefe dos gestores de projetos (PMO) muitas vezes servem qual função?
Chefe dos gestores de projetos (PMO) muitas vezes servem qual função?
A PMO diretiva
A PMO diretiva
Que resposta inclui exemplos de partes interessadas operacionais?
Que resposta inclui exemplos de partes interessadas operacionais?
Em vez de depender de uma abordagem funcional, uma organização particular conduz a maioria de seu trabalho como projetos. Esta organização é referida como uma:
Em vez de depender de uma abordagem funcional, uma organização particular conduz a maioria de seu trabalho como projetos. Esta organização é referida como uma:
O papel do gerente de projeto inclui:
O papel do gerente de projeto inclui:
Qual das seguintes é uma influência organizacional que é suscetível de afetar um projeto?
Qual das seguintes é uma influência organizacional que é suscetível de afetar um projeto?
Se a estrutura organizacional é por projetos, quem será mais provável gerir o orçamento do projeto?
Se a estrutura organizacional é por projetos, quem será mais provável gerir o orçamento do projeto?
Quando a estrutura organizacional é por projetos, a autoridade do gestor de projeto é:
Quando a estrutura organizacional é por projetos, a autoridade do gestor de projeto é:
Qual dos seguintes não é um fator ambiental da empresa?
Qual dos seguintes não é um fator ambiental da empresa?
Selecione a afirmação correta.
Selecione a afirmação correta.
Um projeto para expandir um parque fabril vai obrigar Joe Hamburger Shack se deslocar. Joe não deseja mudar. Seus interesses são melhor servidos se o projeto nunca começar. Joe é um
Um projeto para expandir um parque fabril vai obrigar Joe Hamburger Shack se deslocar. Joe não deseja mudar. Seus interesses são melhor servidos se o projeto nunca começar. Joe é um
O ciclo de vida do projeto
O ciclo de vida do projeto
O grupo de processos de incialização inclui
O grupo de processos de incialização inclui
Qual das seguintes não é uma entrada para o desenvolvimento da abertura do projeto?
Qual das seguintes não é uma entrada para o desenvolvimento da abertura do projeto?
O caso de negócio (Business Case)
O caso de negócio (Business Case)
Quais os planos subsidiários são parte do plano de gestão de projetos?
Quais os planos subsidiários são parte do plano de gestão de projetos?
Uma solicitação de mudança aprovada
Uma solicitação de mudança aprovada
Quando o gerente de projeto analisa todos os pedidos de mudança, submete cada um para aprovação e, em seguida, gere as mudanças nas entregas e no plano de gestão de projeto, ele está realizando:
Quando o gerente de projeto analisa todos os pedidos de mudança, submete cada um para aprovação e, em seguida, gere as mudanças nas entregas e no plano de gestão de projeto, ele está realizando:
No que diz respeito ao controle de mudanças, qual das seguintes opções é a correta?
No que diz respeito ao controle de mudanças, qual das seguintes opções é a correta?
O Conselho de Controlo de Mudança (CCB) é responsável pela
O Conselho de Controlo de Mudança (CCB) é responsável pela
A linha de base (baseline) do âmbito do projeto é:
A linha de base (baseline) do âmbito do projeto é:
Para criar a WBS (work breakdown structure), um gestor de projeto
Para criar a WBS (work breakdown structure), um gestor de projeto
A linha de base (baseline) é
A linha de base (baseline) é
O Plano de Gestão do âmbito
O Plano de Gestão do âmbito
A matriz de (requisitos) rastreabilidade (requirements traceability matrix)
A matriz de (requisitos) rastreabilidade (requirements traceability matrix)
Qual das seguintes não é uma ferramenta ou técnica para a recolha de requisitos?
Qual das seguintes não é uma ferramenta ou técnica para a recolha de requisitos?
Projeto Joint application / desenvolvimento (JAD) sessões
Projeto Joint application / desenvolvimento (JAD) sessões
A história do utilizador é
A história do utilizador é
Storyboarding
Storyboarding
Antes de ser linha de base (baseline), os requisitos devem ser
Antes de ser linha de base (baseline), os requisitos devem ser
O Benchmarking envolve
O Benchmarking envolve
Alternativas de geração é uma técnica que pode ser usado para ajudar a definir o âmbito do projeto. Trata-se de desenvolver o máximo de opções possíveis quanto possível, a fim de identificar as diferentes abordagens para executar o trabalho do projeto. Qual das seguintes é uma técnica de gestão geral que pode ser usado para gerar alternativas?
Alternativas de geração é uma técnica que pode ser usado para ajudar a definir o âmbito do projeto. Trata-se de desenvolver o máximo de opções possíveis quanto possível, a fim de identificar as diferentes abordagens para executar o trabalho do projeto. Qual das seguintes é uma técnica de gestão geral que pode ser usado para gerar alternativas?
Um projeto de escavação do solo está previsto durar por um período de quatro meses. Todo o trabalho do projeto deve cessar em dias chuvosos. Ao preparar o âmbito do projeto, a chuva deve ser citado como
Um projeto de escavação do solo está previsto durar por um período de quatro meses. Todo o trabalho do projeto deve cessar em dias chuvosos. Ao preparar o âmbito do projeto, a chuva deve ser citado como
Um projeto de escavação do solo está previsto durar por um período de quatro meses. Todo o trabalho do projeto deve cessar em dias chuvosos. Baseado em padrões climáticos anteriores, o gerente de projeto suspeita vai chover um total de doze dias. Isto significa, pode haver doze dias em que o trabalho não pode ser realizado. Ao preparar o âmbito do projeto, a previsão de doze dias de chuva devem ser citados como
Um projeto de escavação do solo está previsto durar por um período de quatro meses. Todo o trabalho do projeto deve cessar em dias chuvosos. Baseado em padrões climáticos anteriores, o gerente de projeto suspeita vai chover um total de doze dias. Isto significa, pode haver doze dias em que o trabalho não pode ser realizado. Ao preparar o âmbito do projeto, a previsão de doze dias de chuva devem ser citados como
[BLANK] é o trabalho definido no nível mais baixo da EAP (WBS) para o qual o custo e duração podem ser estimados e gerenciados.
[BLANK] é o trabalho definido no nível mais baixo da EAP (WBS) para o qual o custo e duração podem ser estimados e gerenciados.
Não é sempre possível decompor um entregável que será realizado em um futuro distante. Às vezes, um item de trabalho pode permanecer a acordar ou toda a informação não pode ser conhecido. Portanto, os itens em um futuro muito próximo está planeado em detalhes e trabalhar em um futuro distante está prevista em um alto nível da EAP (WBS. Quando mais informação for conhecida, que o trabalho torna-se planejado no maior detalhe. Esta técnica é referida como
Não é sempre possível decompor um entregável que será realizado em um futuro distante. Às vezes, um item de trabalho pode permanecer a acordar ou toda a informação não pode ser conhecido. Portanto, os itens em um futuro muito próximo está planeado em detalhes e trabalhar em um futuro distante está prevista em um alto nível da EAP (WBS. Quando mais informação for conhecida, que o trabalho torna-se planejado no maior detalhe. Esta técnica é referida como
A WBS é finalizada através da atribuição de cada pacote de trabalho para
A WBS é finalizada através da atribuição de cada pacote de trabalho para
Ao controlar o âmbito do projeto, o gestor do projeto garante que todas as alterações solicitadas e recomendações para ações corretivas ou preventivas são processadas através do:
Ao controlar o âmbito do projeto, o gestor do projeto garante que todas as alterações solicitadas e recomendações para ações corretivas ou preventivas são processadas através do:
Qual das seguintes é a definição de um projeto?
Qual das seguintes é a definição de um projeto?
Flashcards
Stakeholder
Stakeholder
Uma pessoa ou organização que está ativamente envolvido no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou conclusão do projeto.
Grupos de Processos de Gestão de Projetos
Grupos de Processos de Gestão de Projetos
Iniciação, Planeamento, Execução, Monitorização e Controlo, Encerramento.
Carta de Projeto
Carta de Projeto
Autoriza formalmente a existência de um projeto.
WBS (Work Breakdown Structure)
WBS (Work Breakdown Structure)
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Planos Subsidiários
Planos Subsidiários
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Quando um projeto termina?
Quando um projeto termina?
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Restrições de Projeto
Restrições de Projeto
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Gestão de Projeto Organizacional
Gestão de Projeto Organizacional
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Guia PMBOK®
Guia PMBOK®
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Autoridade do Gerente de Projeto em uma organização funcional
Autoridade do Gerente de Projeto em uma organização funcional
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Ativos de Processos Organizacionais
Ativos de Processos Organizacionais
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Função do PMO (Project Management Office)
Função do PMO (Project Management Office)
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PMO Diretiva
PMO Diretiva
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Exemplos de Partes Interessadas Operacionais
Exemplos de Partes Interessadas Operacionais
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Organização que conduz a maioria de seu trabalho como projetos
Organização que conduz a maioria de seu trabalho como projetos
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Papel do Gerente de Projeto
Papel do Gerente de Projeto
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Influência Organizacional em um Projeto
Influência Organizacional em um Projeto
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Quem gerencia o orçamento em uma estrutura organizacional por projetos?
Quem gerencia o orçamento em uma estrutura organizacional por projetos?
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Autoridade do Gerente de Projeto em uma estrutura organizacional por projetos
Autoridade do Gerente de Projeto em uma estrutura organizacional por projetos
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Fator Ambiental da Empresa
Fator Ambiental da Empresa
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Identificação de Stakeholders
Identificação de Stakeholders
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Joe Hamburger Shack
Joe Hamburger Shack
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Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida do Projeto
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Grupo de Processos de Iniciação
Grupo de Processos de Iniciação
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Entrada para o desenvolvimento da abertura do projeto
Entrada para o desenvolvimento da abertura do projeto
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Caso de Negócio
Caso de Negócio
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Planos Subsidiários do Plano de Gestão de Projetos
Planos Subsidiários do Plano de Gestão de Projetos
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Solicitação de Mudança Aprovada
Solicitação de Mudança Aprovada
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Processo de gerenciamento de mudanças em um projeto
Processo de gerenciamento de mudanças em um projeto
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Responsabilidade do Conselho de Controle de Mudança (CCB)
Responsabilidade do Conselho de Controle de Mudança (CCB)
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Linha de Base de Âmbito
Linha de Base de Âmbito
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Criar a WBS (Work Breakdown Structure)
Criar a WBS (Work Breakdown Structure)
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Linha de Base
Linha de Base
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Plano de Gestão de Âmbito
Plano de Gestão de Âmbito
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Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
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Ferramenta ou técnica para a recolha de requisitos
Ferramenta ou técnica para a recolha de requisitos
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Sessões JAD (Joint application development)
Sessões JAD (Joint application development)
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História do Usuário
História do Usuário
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Storyboarding
Storyboarding
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Requisitos antes de serem linha de base
Requisitos antes de serem linha de base
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Benchmarking
Benchmarking
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Técnica de geração de alternativas
Técnica de geração de alternativas
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Chuva em um projeto de escavação
Chuva em um projeto de escavação
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Previsão de chuva em um projeto de escavação
Previsão de chuva em um projeto de escavação
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Trabalho definido no nível mais baixo da WBS
Trabalho definido no nível mais baixo da WBS
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Técnica para detalhamento da WBS
Técnica para detalhamento da WBS
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Atribuição de pacotes de trabalho na WBS
Atribuição de pacotes de trabalho na WBS
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Controle do âmbito do projeto
Controle do âmbito do projeto
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Definição de um projeto
Definição de um projeto
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Study Notes
EM 1 - Gestão de Projetos e Gestão de Escopo de Projetos
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Stakeholder: A pessoa ou organização que está envolvido no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados pela execução ou conclusão do projeto. Não se trata de quem elaborou o orçamento do projeto, ou organizações contratadas para análise de riscos.
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Grupos de Processos de Gestão de Projetos: Iniciação, Planeamento, Execução, Monitoramento e Controlo, e Fechamento. Esta resposta inclui os cinco grupos essenciais.
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Project Charter: Um documento formal que autoriza oficialmente a existência de um projeto. Auxilia na documentação das solicitações de mudança.
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WBS (Work Breakdown Structure): Estrutura de divisão de trabalho.
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Plano de Gestão de Projetos: Um plano subsidiário importante inclui o plano de gestão de recursos humanos, comunicação, riscos e o plano de gestão de base (baseline).
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Fim de um Projeto: Um projeto termina quando os objetivos foram alcançados, a necessidade do projeto deixa de existir, ou quando os objetivos não podem ser cumpridos.
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Restrições de Projeto: Cronograma, Orçamento, Qualidade e Stakeholders.
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Gestão de Projeto Organizacional: Utilizando gestão de projetos, gestão de programas, gestão de carteiras, ou qualquer combinação.
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Guia PMBOK®: O Guia PMBOK® é um padrão para a gestão de projetos em muitas indústrias.
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Autoridade do Gerente de Projeto (Organização Funcional Clássica): Autoridade baixa.
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Ativos de Processos Organizacionais: Informações, recursos e processos que a organização utiliza para executar projetos. Inclui edifícios, equipamentos, planos, processos, políticas, e assim por diante.
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Funções de PMO (Grupo de Gerenciamento de Projetos): Suporte de RH, funções contábeis e orçamentais, e suporte à gestão do projeto.
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Partes Interessadas Operacionais: Gerentes de Projeto, Gerentes de Programas, Vendas e pessoas da equipe de suporte.
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Organização Project-Based: Organizações que gerenciam a maioria de seu trabalho como projetos.
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Papéis do Gerente de Projeto: Liderar a equipe, atingir objetivos estratégicos, e liderar os recursos humanos para atender as necessidades de projeto.
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Influências Organizacionais: Risco tolerância, valores e crenças da organização e sistemas de recompensa (motivações) podem afetar um projeto.
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Orçamento do Projeto: O orçamento é uma das restrições do projeto e precisa estar alinhado com as necessidades. É parte do plano de gestão de projetos.
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Solicitação de Mudança: É uma solicitação formal para incorporar mudanças em metas, detalhes ou requisitos do projeto. A solicitação é avaliada e aprovada pelo Conselho de Gestão de Mudanças (CCB).
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Baseline: Uma referência para as expectativas de desempenho do projeto.
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