EM 1 - Gestão de Projetos e Escopo
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Questions and Answers

O que é um stakeholder?

  • A pessoa responsável pela elaboração do orçamento do projeto.
  • Uma organização que é contratado para executar análise de riscos.
  • A pessoa ou organização que não está envolvido ativamente no projeto ou cujos interesses não serão afetados pela execução ou conclusão do projeto.
  • A pessoa ou organização que está ativamente envolvido no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou conclusão do projeto. (correct)

    • Que resposta inclui os cinco grupos de processos de gestão de projeto?

  • Iniciar grupo de processos (inicialização), planejamento de grupo de processo (planeamento), a execução de grupo de processos (execução), monitoramento e controle de grupo de processo (monitorização), e o grupo processo de fechamento (fecho) (correct)
  • Iniciar grupo de processos, realizando grupo de processos, execução grupo de processos, monitoramento e controle de grupo de processo, eo grupo processo de fechamento
  • Investigando grupo de processos, planejamento de grupo de processo, decidindo grupo de processos, monitoramento e controle de grupo de processo, eo grupo processo de fechamento
  • Investigando grupo de processos, planejamento de grupo de processo, estimando grupo de processos, monitoramento e controle de grupo de processo, eo grupo processo de fechamento

    • O Project Charter

  • autoriza formalmente a existência de um projeto. (correct)
  • é utilizado para documentar solicitações de mudança.
  • lista os nomes e funções de todos os membros da equipe do projeto.
  • é mais frequentemente revistos quando lições que documentam aprendido.

    • WBS é um acrônimo para

    <p>Work Breakdown Structure / estrutura de divisão de trabalho.</p> Signup and view all the answers

    Quais é o plano subsidiária não é uma parte do plano de gestão de projetos?

    <p>plano de gestão de linha de base (baseline)</p> Signup and view all the answers

    Quando um projeto atinge o seu fim?

    <p>Para qualquer uma das razões acima.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes não é uma restrição de projeto?

    <p>Stakeholders</p> Signup and view all the answers

    Gestão de projeto organizacional é um quadro de execução da estratégia que utiliza qual das seguintes?

    <p>tudo o que precede</p> Signup and view all the answers

    Qual resposta melhor descreve o Guia PMBOK®?

    <p>Ele contém o padrão para gerenciar a maioria dos projetos na maior parte do tempo em muitos tipos de indústrias.</p> Signup and view all the answers

    Na organização funcional clássico, a autoridade do gerente de projeto é

    <p>pouco ou nenhum.</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes melhor descreve ativos de processos organizacionais?

    <p>Planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos e utilizados pela organização executora</p> Signup and view all the answers

    Chefe dos gestores de projetos (PMO) muitas vezes servem qual função?

    <p>Eles fornecem funções de apoio à gestão do projeto.</p> Signup and view all the answers

    A PMO diretiva

    <p>Assume o controlo dos projetos, administrando-os diretamente. O seu grau de controlo é alto.</p> Signup and view all the answers

    Que resposta inclui exemplos de partes interessadas operacionais?

    <p>Ambos acima</p> Signup and view all the answers

    Em vez de depender de uma abordagem funcional, uma organização particular conduz a maioria de seu trabalho como projetos. Esta organização é referida como uma:

    <p>Organização Project-Based (PBO).</p> Signup and view all the answers

    O papel do gerente de projeto inclui:

    <p>Tudo o que precede</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes é uma influência organizacional que é suscetível de afetar um projeto?

    <p>Tudo o que precede</p> Signup and view all the answers

    Se a estrutura organizacional é por projetos, quem será mais provável gerir o orçamento do projeto?

    <p>O gestor do projeto</p> Signup and view all the answers

    Quando a estrutura organizacional é por projetos, a autoridade do gestor de projeto é:

    <p>Alta de quase total</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes não é um fator ambiental da empresa?

    <p>Atividades de trabalho do projeto</p> Signup and view all the answers

    Selecione a afirmação correta.

    <p>Identificação dos stakeholders é um processo contínuo que deve ser realizada ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.</p> Signup and view all the answers

    Um projeto para expandir um parque fabril vai obrigar Joe Hamburger Shack se deslocar. Joe não deseja mudar. Seus interesses são melhor servidos se o projeto nunca começar. Joe é um

    <p>Stakeholder negativo.</p> Signup and view all the answers

    O ciclo de vida do projeto

    <p>Tudo o que precede</p> Signup and view all the answers

    O grupo de processos de incialização inclui

    <p>Esses processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente pela obtenção da autorização para iniciar o projeto ou fase.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes não é uma entrada para o desenvolvimento da abertura do projeto?

    <p>Fatores ambientais da empresa</p> Signup and view all the answers

    O caso de negócio (Business Case)

    <p>Ambos Ae B</p> Signup and view all the answers

    Quais os planos subsidiários são parte do plano de gestão de projetos?

    <p>Plano de gestão de âmbito, plano de gestão de custos, plano de gestão da qualidade, plano de gestão da comunicação</p> Signup and view all the answers

    Uma solicitação de mudança aprovada

    <p>Tudo o que precede</p> Signup and view all the answers

    Quando o gerente de projeto analisa todos os pedidos de mudança, submete cada um para aprovação e, em seguida, gere as mudanças nas entregas e no plano de gestão de projeto, ele está realizando:

    <p>Ambos Ae B</p> Signup and view all the answers

    No que diz respeito ao controle de mudanças, qual das seguintes opções é a correta?

    <p>Apenas as mudanças aprovadas são incorporadas em uma linha de base (baseline) revisto.</p> Signup and view all the answers

    O Conselho de Controlo de Mudança (CCB) é responsável pela

    <p>Analisar solicitações de mudança e aprovar, rejeitar ou outra forma de descartá-los.</p> Signup and view all the answers

    A linha de base (baseline) do âmbito do projeto é:

    <p>A versão aprovada do projeto, a declaração do âmbito, a estrutura de divisão de trabalho (WBS) e o dicionário da WBS (EAP).</p> Signup and view all the answers

    Para criar a WBS (work breakdown structure), um gestor de projeto

    <p>Subdivide entregas do projeto e trabalho do projeto em componentes menores e mais administráveis.</p> Signup and view all the answers

    A linha de base (baseline) é

    <p>Comparação com o desempenho do projeto desejado para avaliar o sucesso do projeto.</p> Signup and view all the answers

    O Plano de Gestão do âmbito

    <p>Documenta como o âmbito do projeto será definido, validadas e controladas.</p> Signup and view all the answers

    A matriz de (requisitos) rastreabilidade (requirements traceability matrix)

    <p>Liga requisitos de sua origem nas entregas que os satisfazem.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes não é uma ferramenta ou técnica para a recolha de requisitos?

    <p>Preparar um gráfico de Gantt</p> Signup and view all the answers

    Projeto Joint application / desenvolvimento (JAD) sessões

    <p>Ambos Ae B</p> Signup and view all the answers

    A história do utilizador é

    <p>Tudo o que precede</p> Signup and view all the answers

    Storyboarding

    <p>É uma técnica de prototipagem, que ilustra a sequência de/ou a navegação através de uma série de imagens ou figuras.</p> Signup and view all the answers

    Antes de ser linha de base (baseline), os requisitos devem ser

    <p>Inequívoca (mensurável e verificável), rastreável, completa, consistente e aceitável para os principais interessados.</p> Signup and view all the answers

    O Benchmarking envolve

    <p>Comparando práticas reais ou previstas, tais como processos e operação, para aqueles de organizações comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para a melhoria, e fornecem uma base para medir o desempenho.</p> Signup and view all the answers

    Alternativas de geração é uma técnica que pode ser usado para ajudar a definir o âmbito do projeto. Trata-se de desenvolver o máximo de opções possíveis quanto possível, a fim de identificar as diferentes abordagens para executar o trabalho do projeto. Qual das seguintes é uma técnica de gestão geral que pode ser usado para gerar alternativas?

    <p>Brainstorming</p> Signup and view all the answers

    Um projeto de escavação do solo está previsto durar por um período de quatro meses. Todo o trabalho do projeto deve cessar em dias chuvosos. Ao preparar o âmbito do projeto, a chuva deve ser citado como

    <p>Uma restrição.</p> Signup and view all the answers

    Um projeto de escavação do solo está previsto durar por um período de quatro meses. Todo o trabalho do projeto deve cessar em dias chuvosos. Baseado em padrões climáticos anteriores, o gerente de projeto suspeita vai chover um total de doze dias. Isto significa, pode haver doze dias em que o trabalho não pode ser realizado. Ao preparar o âmbito do projeto, a previsão de doze dias de chuva devem ser citados como

    <p>Um pressuposto.</p> Signup and view all the answers

    [BLANK] é o trabalho definido no nível mais baixo da EAP (WBS) para o qual o custo e duração podem ser estimados e gerenciados.

    <p>O pacote de trabalho</p> Signup and view all the answers

    Não é sempre possível decompor um entregável que será realizado em um futuro distante. Às vezes, um item de trabalho pode permanecer a acordar ou toda a informação não pode ser conhecido. Portanto, os itens em um futuro muito próximo está planeado em detalhes e trabalhar em um futuro distante está prevista em um alto nível da EAP (WBS. Quando mais informação for conhecida, que o trabalho torna-se planejado no maior detalhe. Esta técnica é referida como

    <p>Planejamento em ondas de rolamento (rolling wave planning)</p> Signup and view all the answers

    A WBS é finalizada através da atribuição de cada pacote de trabalho para

    <p>Uma conta controle.</p> Signup and view all the answers

    Ao controlar o âmbito do projeto, o gestor do projeto garante que todas as alterações solicitadas e recomendações para ações corretivas ou preventivas são processadas através do:

    <p>Processo de controle integrado de mudanças.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes é a definição de um projeto?

    <p>A esforço temporário empreendido para criar um único produto, serviço ou resultado.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    EM 1 - Gestão de Projetos e Gestão de Escopo de Projetos

    • Stakeholder: A pessoa ou organização que está envolvido no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados pela execução ou conclusão do projeto. Não se trata de quem elaborou o orçamento do projeto, ou organizações contratadas para análise de riscos.

    • Grupos de Processos de Gestão de Projetos: Iniciação, Planeamento, Execução, Monitoramento e Controlo, e Fechamento. Esta resposta inclui os cinco grupos essenciais.

    • Project Charter: Um documento formal que autoriza oficialmente a existência de um projeto. Auxilia na documentação das solicitações de mudança.

    • WBS (Work Breakdown Structure): Estrutura de divisão de trabalho.

    • Plano de Gestão de Projetos: Um plano subsidiário importante inclui o plano de gestão de recursos humanos, comunicação, riscos e o plano de gestão de base (baseline).

    • Fim de um Projeto: Um projeto termina quando os objetivos foram alcançados, a necessidade do projeto deixa de existir, ou quando os objetivos não podem ser cumpridos.

    • Restrições de Projeto: Cronograma, Orçamento, Qualidade e Stakeholders.

    • Gestão de Projeto Organizacional: Utilizando gestão de projetos, gestão de programas, gestão de carteiras, ou qualquer combinação.

    • Guia PMBOK®: O Guia PMBOK® é um padrão para a gestão de projetos em muitas indústrias.

    • Autoridade do Gerente de Projeto (Organização Funcional Clássica): Autoridade baixa.

    • Ativos de Processos Organizacionais: Informações, recursos e processos que a organização utiliza para executar projetos. Inclui edifícios, equipamentos, planos, processos, políticas, e assim por diante.

    • Funções de PMO (Grupo de Gerenciamento de Projetos): Suporte de RH, funções contábeis e orçamentais, e suporte à gestão do projeto.

    • Partes Interessadas Operacionais: Gerentes de Projeto, Gerentes de Programas, Vendas e pessoas da equipe de suporte.

    • Organização Project-Based: Organizações que gerenciam a maioria de seu trabalho como projetos.

    • Papéis do Gerente de Projeto: Liderar a equipe, atingir objetivos estratégicos, e liderar os recursos humanos para atender as necessidades de projeto.

    • Influências Organizacionais: Risco tolerância, valores e crenças da organização e sistemas de recompensa (motivações) podem afetar um projeto.

    • Orçamento do Projeto: O orçamento é uma das restrições do projeto e precisa estar alinhado com as necessidades. É parte do plano de gestão de projetos.

    • Solicitação de Mudança: É uma solicitação formal para incorporar mudanças em metas, detalhes ou requisitos do projeto. A solicitação é avaliada e aprovada pelo Conselho de Gestão de Mudanças (CCB).

    • Baseline: Uma referência para as expectativas de desempenho do projeto.

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