Economía Tema 6 Teoría PDF

2.Crecimiento de la productividad e I+D+i (pág: 108) Crecimiento de la productividad e I+D+i 1.​ Determinantes de la productividad La productividad de una empresa depende de varios factores clave: ○​ Inversión en bienes de capital productivo: Mejoras en maquinaria y...

2.Crecimiento de la productividad e I+D+i (pág: 108) Crecimiento de la productividad e I+D+i 1.​ Determinantes de la productividad La productividad de una empresa depende de varios factores clave: ○​ Inversión en bienes de capital productivo: Mejoras en maquinaria y automatización aumentan la eficiencia. ○​ Mejora del capital humano: La educación y formación de los trabajadores optimiza el uso de los equipos. ○​ Progreso tecnológico: Innovaciones como internet de las cosas o el uso de drones para agricultura mejoran los productos y procesos. ○​ Calidad de la gestión: Una buena organización y gestión de los recursos físicos y humanos es crucial para maximizar el rendimiento. 2.​ Estos factores están interrelacionados; por ejemplo, el progreso tecnológico necesita inversiones y una gestión eficiente. 3.​ Conocimiento tecnológico e I+D+i El progreso tecnológico es el principal motor de la productividad. Innovaciones como la electricidad, la cadena de montaje e internet han mejorado la vida y la productividad. El conocimiento tecnológico implica el "saber hacer" necesario para producir bienes y servicios, y se adquiere a través de I+D+i. Este concepto engloba el esfuerzo creativo en investigación y desarrollo que se realiza en empresas, universidades y centros de investigación para aplicar nuevos conocimientos en procesos productivos. Ventajas de invertir en I+D+i y protección de ideas 1.​ Ventajas de invertir en I+D+i En la economía actual, la competencia se centra en desarrollar nuevos productos y métodos de producción más eficientes. Las empresas ven la inversión en I+D+i como una forma de obtener ventajas competitivas de dos maneras: ○​ Diferenciación: Crear un producto superior al de los competidores. ○​ Liderazgo en costes: Desarrollar métodos que reduzcan costos y permitan ofrecer precios más bajos. 2.​ Ambas estrategias aumentan las ventas y beneficios, lo que financia futuras investigaciones y recompensa las inversiones previas. Las empresas más competitivas suelen ser las que más invierten en I+D+i. 3.​ Protección de ideas, productos y marcas Para incentivar la innovación, las empresas deben proteger sus productos e ideas. Si no se protegen, otras empresas podrían copiar sus innovaciones. La ley otorga patentes para garantizar el uso exclusivo de un invento durante un tiempo limitado, lo que permite a la empresa beneficiarse de su invención y vender derechos a otros mediante royalties.​ Sin embargo, algunas empresas no patentan sus productos porque esto revela detalles que pueden ser aprovechados por competidores. Un ejemplo es la fórmula de la Coca-Cola, que es un secreto comercial en lugar de una patente, lo que puede ser riesgoso si un rival descubre y usa la fórmula sin pagar royalties. 3.Teorías, tipos y estrategias de innovación (pág: 110) Teorías, tipos y estrategias de innovación 1.​ Teorías de la innovación La frase de Einstein sobre la mente abierta refleja la importancia de las nuevas ideas en el proceso de innovación. ○​ Joseph Schumpeter (1934) fue uno de los pioneros en introducir el concepto de innovación en la economía, asociándolo con la destrucción creativa. Para Schumpeter, la innovación es cualquier cambio que modifique la forma de hacer las cosas en el ámbito económico (nuevo producto, método de producción, mercado, etc.). La innovación impulsa el progreso técnico y el crecimiento económico al reemplazar las viejas formas de producir y competir con nuevas. 2.​ Desde Schumpeter, han surgido diversas definiciones de innovación: ○​ La OCDE define la innovación como un proceso en el que las empresas generan productos, procesos, o métodos nuevos o significativamente mejorados para obtener ventajas competitivas. ○​ Bill Aulet destaca que la innovación no solo implica desarrollar nuevas tecnologías, sino también la capacidad de comercializarlas. Su fórmula es: innovación = invento comercialización. Tipos de innovación 1.​ Según el ámbito de la empresa: ○​ De producto: Desarrollo de nuevos productos o la mejora de los existentes para mejorar la calidad o la imagen de marca (ej. motores híbridos, conducción autónoma en automóviles). ○​ De proceso: Introducción de nuevas formas de producción que mejoran la calidad o la eficiencia (ej. robótica en la producción). ○​ De modelo de negocio: Centrada en el cliente, proponiendo soluciones para sus nuevas necesidades (ej. carsharing como alternativa al coche en propiedad). ○​ De la organización: Mejora en la gestión logística, control de calidad, o la organización de los recursos humanos (ej. equipos ágiles). ○​ De marketing: Nuevas formas de comercialización, como cambios en la marca, envase, promoción o distribución (ej. venta online). 2.​ Según el impacto que producen: ○​ Radical: Innovaciones que introducen productos o procesos completamente nuevos, rompiendo con tecnologías previas (ej. luz eléctrica, internet). ○​ Incremental o de mejora: Innovaciones que perfeccionan productos o métodos existentes, añadiendo valor (ej. bombillas de bajo consumo, mejoras en teléfonos móviles). 4.Los inventarios o stocks de existencia (pág: 113) Inventarios y costes asociados 1.​ Tipos de inventarios:​ Las empresas necesitan mantener tres tipos de inventarios para garantizar la continuidad de su actividad: ○​ Stock de materiales almacenados: Para evitar interrupciones en la producción por falta de materias primas o componentes. ○​ Stock de productos en curso de fabricación: Necesario para que el proceso productivo no se detenga. ○​ Stock de productos terminados: Asegura que los clientes siempre tengan acceso a los productos. 2.​ El objetivo de los inventarios es mantener la producción en marcha y satisfacer la demanda del cliente sin interrupciones. 3.​ Costes de los inventarios:​ Los inventarios, aunque necesarios, generan diversos costes: ○​ Coste de almacenamiento: Aumenta conforme crece el volumen de existencias, incluyendo gastos como alquiler, mantenimiento, y posibles deterioros. ○​ Coste de reposición: Derivado de realizar pedidos, como gastos administrativos, transporte, y seguros. ○​ Coste de ruptura de inventarios: Ocurre cuando faltan existencias, interrumpiendo la producción o la capacidad de atender pedidos, lo que afecta las ventas y la imagen de la empresa. 4.​ En resumen, mantener grandes inventarios reduce los costes de reposición y de ruptura, pero aumenta los costes de almacenamiento. Las empresas deben encontrar el volumen óptimo para equilibrar estos costes. 6.Nuevos sistemas de gestión de inventarios (pág: 116) Nuevos sistemas de gestión de inventarios 1.​ Sistema "Justo a tiempo" (Just in Time - JIT):​ El sistema JIT busca reducir los inventarios y minimizar los costes almacenando solo lo necesario para un corto período de tiempo. Los productos o componentes se reciben de manera frecuente y justo cuando se van a utilizar, evitando grandes existencias. Esto requiere previsiones precisas, entregas rápidas y flexibles. Empresas como Toyota, General Motors, Apple y Zara utilizan este sistema para reducir los costes de inventarios, optimizar el uso de los recursos y mejorar la eficiencia. 2.​ Método ABC de gestión selectiva de inventarios:​ Este método clasifica los artículos almacenados en tres categorías para enfocar los esfuerzos de gestión en los más valiosos:  ○​ Tipo A: Representan el 15-20% de los artículos, pero su valor es muy alto (60-80% del valor total del inventario). ○​ Tipo B: Comprenden el 30% de los artículos, con un valor económico intermedio (10-20% del valor total). ○​ Tipo C: Constituyen el 50% de los artículos, pero tienen un valor bajo (5-10% del valor total). 3.​ Las empresas deben centrarse en los artículos Tipo A con un control estricto, mientras que los Tipo B y Tipo C requieren un control menos exhaustivo. 8.Producción, costes sociales y economía circular (pág: 118) Costes sociales y su impacto en la producción 1.​ ¿Qué son los costes sociales?​ Los costes sociales, o externalidades negativas, son los efectos no deseados que una empresa genera en el entorno, como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación. Estos costes no son reflejados en el precio de los productos, y son asumidos por la sociedad. Por ejemplo, en la tala de bosques, la empresa solo contabiliza los costes directos de la actividad (explotación, transporte), pero no considera la pérdida del valor ecológico del bosque, como su función de pulmón del planeta o la biodiversidad perdida. 2.​ Cambios en el entorno de la empresa​ Las empresas enfrentan presión para adoptar comportamientos responsables y asumir los costes sociales que generan, debido a: ○​ Legislación medioambiental: Leyes más estrictas que obligan a las empresas a depurar residuos, manejar sustancias tóxicas y ser responsables de los daños medioambientales. ○​ Incentivos ecológicos: Impuestos ecológicos y subsidios para promover la economía circular. ○​ Medidas penalizadoras: Multas y sanciones por daños medioambientales, así como la obligación de cubrir los costes de limpieza y reparaciones. ○​ Presión del consumidor y sociedad: Crecimiento del mercado de productos ecológicos y campañas de protesta o boicot de grupos ambientalistas contra empresas contaminantes. 3.​ Estos costes sociales incluyen emisiones contaminantes, residuos, agotamiento de recursos, destrucción de hábitats naturales, y otros daños ambientales. Ecoeficiencia y Economía Circular 1.​ ¿Cómo producir más con menos?​ Frente a las presiones medioambientales, las empresas han comprendido que es más rentable evitar los impactos medioambientales desde el inicio en lugar de intentar corregirlos después. Adoptar una gestión medioambiental responsable ofrece ventajas tanto internas como externas: ○​ Ventaja externa: Mejora la imagen ecológica de la empresa y sus productos.  ○​ Ventaja interna: Incrementa la productividad y eficiencia en el uso de recursos, lo que se traduce en ecoeficiencia. 2.​ Ecoeficiencia​ La ecoeficiencia busca ofrecer productos de calidad a buen precio, minimizando su impacto ambiental. Se mide relacionando el valor de las unidades producidas con el impacto ambiental generado (energía, recursos, emisiones, residuos, etc.). 3.​ Principios de la economía circular​ Para alcanzar la ecoeficiencia, las empresas deben cumplir los principios de la economía circular, que incluyen: ○​ Ecodiseño: Diseñar productos de forma que todos sus residuos puedan transformarse en recursos (fomentando la reparación, renovación y reciclaje). ○​ Eficiencia energética: Usar menos energía para obtener el mismo resultado, minimizando también el uso de materias primas. ○​ Optimización del uso de recursos: Recuperar y reutilizar residuos como nuevos recursos en el proceso productivo. ○​ Cultura de usar y compartir: Fomentar el uso de productos de segunda mano y compartir bienes. ○​ Reparación y reutilización: Aumentar la vida útil de los productos mediante su reparación y evitar la obsolescencia programada.