Manajemen Sumber Daya Manusia PDF

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA manajemen sumber daya 1 manusia  APAKAH ITU MANAJEMEN ? Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat ditingkatkan. manajemen sumber daya...

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA manajemen sumber daya 1 manusia  APAKAH ITU MANAJEMEN ? Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dengan manajemen, daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat ditingkatkan. manajemen sumber daya 2 manusia  APAKAH ITU UNSUR-UNSUR MANAJEMEN ? Man Money Methode Machines 6M Materials Market manajemen sumber daya 3 manusia Manajemen berasal dari kata to manage, artinya mengatur. Timbul pertanyaan! Apa yang diatur ? Apa tujuannya diatur ? Mengapa harus diatur ? Siapa yang mengatur ? Bagaimana mengaturnya ? manajemen sumber daya 4 manusia  Definisi Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efekti dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. manajemen sumber daya 5 manusia Apakah sumber daya manusia ? adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerja dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya manajemen sumber daya 6 manusia  Apakah daya pikir ? adalah kecerdasan yang dibawa sejak lahir (modal dasar) sedangkan kecakapan diperoleh dari usaha (belajar atau pelatihan). Kecerdasarn tolok ukutnya IQ. manajemen sumber daya 7 manusia manajemen sumber daya 8 manusia  Pengertian MSDM Adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien di dalam membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat manajemen sumber daya 9 manusia  Pentingnya MSDM Men atau manusia merupakan salah satu dari unsur manajemen Manusia selalu berperan aktif dan dominan di dalam setiap kegiatan organisasi Manusia itu unik dan kompleks. manajemen sumber daya 10 manusia  Persamaan MSDM dengan Manajemen Personalia Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan. manajemen sumber daya 11 manusia  Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia MSDM dikaji secara makro sedangkan MP dikaji secara mikro MSDM menganggap karyawan adalah asset utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. MP menganggap sebagai faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif. MSDM pendekatannya secara modern. MP pendekatannya secara klasik. manajemen sumber daya 12 manusia  Proses Manajemen SDM Proses Manajemen a. Perencanaan : tujuan & standar, peraturan & prosedur, perencanaan dan peramalan. b. Pengorganisasian : pembagian tugas, departementasi, pendelegasian wewenang, dan koordinasi. c. Penataan Staf : hiring, rekrutmen, seleksi, standar kerja, kompensasi, evaluasi kerja, bimbingan, pelatihan & pengembangan. d. Pengarahan : memulai pekerjaan, membina moral, memotivasi. e. Pengawasan : menentukan standar, membandingkan kinerja dengan standar, tindakan korektif. manajemen sumber daya 13 manusia  Proses MSDM Berusaha mengisi staf organisasi & mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi melalui ; perencanaan SDM, perekrutan & pengurangan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi & tunjangan, serta pengembangan karir manajemen sumber daya 14 manusia SKEMA PROSES MSDM Perenc Identifikasi & Perekruta Penyelesaia Seleksi SDM n n karyawan Yg Penguranga berkompeten n Karyawan yg mudah Orientasi Pelatihan beradap- tasi & kompeten dg keteram- pilan & pengetahuan yg kompeten Karyawn yg kompeten Manaj Kompensasi Pengem- & kinerja tgg yg Kerja & bangan mampu Pelatihan Karir menghslkan kinerja yg manajemen sumber daya tgg dlm jangka 15 manusia panjang  KOMPONEN MSDM Pengusaha Karyawan Pemimpin atau Manajer manajemen sumber daya 16 manusia  PERANAN MSDM Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yg efektif sesuai dg kebutuhan perusahaan berdsrkan job description, job specificaton, job requirement, dan job evaluation. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan prinsip the right man in the right place and the right man on the right job. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. Meramalkan penawaran & permintaan SDM pd masa y.a.d Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pd khususnya. Memonitor UU perburuhan & kebijakan balas jasa pershn sejenis. Memonitor perkembangan serikat buruh Mengatur pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan Mengatur mutasi, pensiun-pemberhentian dan pesangonnya. manajemen sumber daya 17 manusia  METODE PENDEKATAN MSDM Pendekatan Mekanis Penggantian tenaga manusia dengan mesin, penerapan spesialisasi & standarisasi; manusia diperlakukan sama dengan mesin. Menimbulkan beberapa masalah : - pengangguran teknologis - keamanan (ekonomis) dlm bekerja; takut di PHK - pengaruh serikat buruh - minimnya skill karyawan; kadang2 menyebabkan rendahnya kebanggaan dalam bekerja. manajemen sumber daya 18 manusia  METODE PENDEKATAN MSDM Pendekatan Paternalis Manajer bertindak sebagai bapak bagi karyawan; bawahan diperlakukan dengan baik dan diberi fasilitas. Menimbulkan persoalan : karyawan menjadi manja, malas, dan produktivitas kerja menurun (laba perusahaan menurun) manajemen sumber daya 19 manusia  METODE PENDEKATAN MSDM Pendekatan Sumber Daya Manusia Karyawan dianggap sebagai manusia yang memiliki martabat & kepentingan hidup yang harus diperhatikan agar hidup layak dan sejahtera. manajemen sumber daya 20 manusia  METODE PENDEKATAN MSDM Pendekatan Manajerial Organisasi sangat tergantung pada manajer. Kehidupan kerja dan prestasi karyawan sangat tergantung pd atasan langsung. Pendekatan Sistem Sosial Organisasi berhasil bila ada sistem sosial yg terintegrasi & terjalin harmonis (sistem internal & eksternal) Sistem internal : karyawan dan atasan Sistem eksternal : serikat buruh, pemerintah, masyarakat manajemen sumber daya 21 manusia  METODE PENDEKATAN MSDM Pendekatan Proaktif Manajemen SDM dapat meningkatkan kontribusinya kepada karyawan, manajer, dan organisasi, melalui antisipasinya terhadap masalah2 yang akan timbul. Bila tidak masalah akan lebih sulit dipecahkan. manajemen sumber daya 22 manusia  FUNGSI MSDM Fungsi Manajerial Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian manajemen sumber daya 23 manusia  FUNGSI MSDM Fungsi Operasional Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pengintegrasian Pemeliharaan Kedisiplinan Pemberhentian/PHK manajemen sumber daya 24 manusia  Indonesia Di Indonesia sendiri, data menunjukkan bahwa jumlah pekerja memiliki tingkat pendidikan yang rendah. Hingga Agustus 2018, 58,78% pekerja di Indonesia masih memiliki tingkat pendidikan yang rendah. Sedangkan data pada Februari 2019 tercatat sebesar 58,26%. Karena sebagian besar Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki keterampilan yang terbatas dan tingkat pendidikan yang rendah, maka akan sulit untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas sumber daya manusia untuk bersaing Budaya dan perilaku juga mempengaruhi. Dan Rendahnya penguasaan teknologi. manajemen sumber daya 25 manusia