Estrategias de Compras Integradas en la Cadena de Suministro

Estrategias de compras integradas en el Supply Chain 1-¿QUÉ ES UNA COMPRA ESTRATÉGICA? 2-¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS DE COMPRAS?  COMPRA ESTRATÉGICA Se puede definir a las compras estratégicas como una metodología enfocada a la reducción del costo total de los materiales, bienes y/o servicios que...

Estrategias de compras integradas en el Supply Chain 1-¿QUÉ ES UNA COMPRA ESTRATÉGICA? 2-¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS DE COMPRAS?  COMPRA ESTRATÉGICA Se puede definir a las compras estratégicas como una metodología enfocada a la reducción del costo total de los materiales, bienes y/o servicios que son adquiridos por una empresa. LAS ESTRATEGIAS DE COMPRAS Las estrategias de compras son un conjunto de pautas y protocolos que una empresa utiliza para fijar relaciones con sus proveedores. Por tanto, el desarrollo de una estrategia de compra involucra la toma de decisiones financieras evaluando los precios, las condiciones de pago y los mínimos montos por orden, además, también se han de calcular los beneficios intangibles al trabajar con cierto proveedores, por ejemplo, elegir proveedores que tengan una meta consistente con la de tu propia empresa.  COMPRAS DEFINICIÓN -Es el proceso de adquisición de insumos, repuestos y materiales en la cantidad necesaria, a la calidad adecuada y al precio conveniente, puestos a disposición de operaciones en el lugar y momento requerido OBJETIVOS DE COMPRAS  Continuidad del abastecimiento.  Negociar precios convenientes.  Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministros.  Definir el nivel de inventario evitando rotura de stocks y mermas por obsolescencia, deterioro, duplicidad.  Estudiar nuevos insumos y fuentes alternativas de suministro en función a nuevos procesos productivos.  Mantener costos de adquisición y mantenimiento de stocks a niveles adecuados, acorde a la estructura de operación.  LA EFICACIA EN LA GESTIÓN DE COMPRAS La eficacia en la gestión de compras se medirá en función de: El control de gastos y costos que permita ahorrar recursos financieros. El manejo de stocks mínimos que aseguren el cumplimiento de las ventas esperadas. La habilidad para encontrar fuentes de abastecimiento La posibilidad de investigar y conocer nuevos materiales disponibles en el mercado.  Relaciones con las diferentes áreas de la empresa Compras se relaciona intensamente con numerosos sectores importantes para el negocio, entre ellos con: Dirección General: fijación de políticas generales, procedimientos y análisis de los cambios del entorno. Producción: información sobre plazos de entrega, costo de los insumos, calidad disponible. Finanzas: fijación de las políticas financieras, requerimientos de fondo y presupuestos. Recepción y almacenes: administración en la logística de movimientos y coordinación de necesidades de espacio. Contabilidad: control de inventarios, costeo de materiales, y valorizaciones y provisiones de las compras  EVALUACION DE LA GESTIÓN DE COMPRAS Evaluar permite darle dirección a las acciones: Permite verificar la efectividad de las acciones, es decir que produzcan los resultados esperados. La eficiencia de las acciones , es decir que se emplee una cantidad razonable de recursos para realizar la acción. La coherencia de las acciones, es decir que los resultados de las acciones estén alineados con los objetivos globales que se quiere atender. La consistencia de las acciones, es decir, que no sean contradictorias entre sí. Principales estrategias de compras Estandarización /  Estandarizar simplificación de  Reevaluar los requisitos de los usuarios especificaciones  Redefinir especificaciones  Optimizar el modelo de operación Abordaje Mejora de los  Administración de la demanda Técnico procesos  Integración con proveedor  Coordinación central, solución local  Analizar fortalezas claves y oportunidades de terciarización Reestructuración  Desarrollar proveedores clave de relaciones  Desarrollar acuerdos de largo plazo  Establecer Joint-Ventures, alianzas y asociaciones  Expandir la base geográfica de proveedores Suministro  Apalancar oportunidades generadas por factores externos (tasa cambio) global  Conocer nuevas alternativas y tecnología Abordaje Evaluación de los  Benchmarks y renegociación de precios y niveles de servicios  Negociar con base en los componentes de costo total y niveles de servicio Comercial mejores precios  Desarrollar acuerdos de largo plazo  Reducir el número de proveedores Concentración de  Concentrar y redistribuir volúmenes entre los proveedores volumen  Explorar oportunidades de consorcios 15