Project Cost Planning and Management PDF
Document Details
Uploaded by ImmaculateRhinoceros
Tags
Summary
This document covers project cost planning and management, including topics on project budgeting, cost estimating, cost planning, cost control, and cost variance. It includes various examples to illustrate the concepts and methods.
Full Transcript
Chapter 9 ختطيط وإدارة تكاليف املشروع Project Cost Planning and Management ما املقصود بتقدير موازنة املشروع؟ ?What is the project budgeting تقدير موازنة املشروعProject budgeting مم ت . م مممت ✓ تتض م م ع ليم ممع مو م م لمشروم ممع شن أم ممتم شالمنم ممت دم مما تفم ممة ت تش م...
Chapter 9 ختطيط وإدارة تكاليف املشروع Project Cost Planning and Management ما املقصود بتقدير موازنة املشروع؟ ?What is the project budgeting تقدير موازنة املشروعProject budgeting مم ت . م مممت ✓ تتض م م ع ليم ممع مو م م لمشروم ممع شن أم ممتم شالمنم ممت دم مما تفم ممة ت تش م م نيا وأ م م ع شن أم ممتم مشن ويم ممع تمري م م شنتش نيا علت فتتة تنف ذ كل وأ ط. ✓ شنخ مة شألمل تُس ت تفة ت شنتش نيا cost estimating ✓ شنخ مة شن ويع تُس ت تخ يط شنتش نيا cost planning ما هي البنود التي يتضمنها تقدير التكاليف؟ What are the elements of cost ?estimating ويتضمن تقدير التكاليف البنود التالية .1شنع نع Labor: .2شن مشد Materials: .3شإل تأ م م م م م م م م ش مشنعفم م م م م م م مممد شنباطيم م م م م م م ممع شم عفم م م م م م م مممد شن م م م م م م م م Subcontractors and consultants: .4تشلفع إج ش شن عةش شم شن تشفق Equipment and .5تش نيا شنسفت Travel: .6 ع شن مش ئ كيف يتم ختطيط التكاليف؟ ?How to plan cost ثانيا :توزيع املوازنة على فرتة تنفيذ املشروع Allocating the total budget ➢ تم بعة ذنك تمري شم تخصيص لمشروع شن أتم علت حام شنع ل مذنك ب تض تش نيا شن مشد مشنع نع مشن تشفق مغ تد ب يأكل شنتشلفع شنشليع شن خ ع Total Budgeted Cost )(TBCنحام شنع ل work package. ➢ ثانيا :توزيع املوازنة على فرتة تنفيذ املشروع Allocating the total budget مدن ك تيفت ن نتمري شن مشروع علت حام شنعم. ➢ شن تيفع شألمنت تت لبة " ل شألعلت شنت شأل فل" Top- downمف ه تم تفة ت شن مشروع نل أتم ككل ثم تم بعةد تمري شن مشروع علت كل وأ ع محام شنع ل بحسب هيكل تباطع شنع ل. ➢ شل شن تيفع شن ويع فتت لبة " ل شأل فل شنت شألعلت " Bottom-upل الل تحة ة لمشروع كل حالع ع ل ل شجل تحة ة شن مشروع شنشليع نل أتم . 9:1 مثال Example مثال 9:1 قت شتكع نصن عع شنفت يع ت ب ت ل ك نع تغليا تمل تيكا. دذش شن أتم تشمن ل ثالثع شوأ ع ك موحه شنأكل شنت نا مثال 9:1 تمري شنتش نيا شنشليع شن خ ع مثال 9:1 شنتش نيا شنشليع شن خ ع شنتتشك يع كيف يتم مقارنة تكاليف األداء؟ مقارنة التكاليف الفعلية مع التكاليف املخططة • يفمم فتيق شن أتم بتمث ق كل شنتش نيا شنفعليع Actual cost ألوأ ع شن أتم بأكل لنتظم مدم ي مشء ل ح ث تشلفع شن مشد شن ستخةلع شم ع شنع ل نشل ع لل فا كل حالع ل حام شنع ل .ك تم حبا شنتش نيا نشل ع ليع شتشء تم إصةش د حتت منم نم تم إ تالم شن مشد شم نم تم تنف ذ بنة شنع ل شن خ ط بعة مشنتا تُس ت شنتشلفع شن خصصع Committed cost. • بعة شن تم ج شنبي و بخصمص شنتش نيا شنفعليع ،لتض نع شنتش نيا شن حبمرة ،تم تب يعه نشل حام شنع ل ميتم لف وته ل شنتش نيا شن خ ع. 9:1مثال Example مثال 9:1 شنتش نيا شنفعليع حتت شأل بم شن ل مثال 9:1 لف وع شنتش نيا شنفعليع مشن خ CBC ع حتت شأل بم شن ل CAC مثال 9:1 لف وع شنتش نيا شنفعليع مشن خ ع حتت شأل بم شن ل كيف يتم حتديد القيمة املكتسبة للعمل املنفذ؟ ?How to calculate the earned value حتديد القيمة املكتسبة للعمل املنفذ Determining the earned value • ي ك تعتيا شنقي ع شن كتس ع نلع ل شن نفذ Earned valueبأوه قي ع ل تم تنف ذه ل شنع ل علت ض شنمشق .مدا شن ؤشت شنذي يبب إحتس به بأكل لست ت فا كل لتحلع ل لتشحل تف يم شألدشء .ح ث شن لف وع شنتشلفع شنفعليع شنتتشك يع CACل شنتشلفع شن خ ع شنتتشك يع CBCموح ففط شن ف وع بخصمص شن ل شنذي تم صتفه منش قة ال موح شنمشق شنحقيفا ن تم تنف ذه فا شن أتم . • ح ث يفمم فتيق شن أتم بتمث ق شنتش نيا شنفعليع بصم ة لنتظ ع ثن ء تنف ذ شن أتم ،ف ن غا علت فتيق شن أتم شنع ل علت تحة ة شنقي ع شنفعليع نلع ل شن نفذ ل الل تحة ة وس ع شنع ل شن نفذ percent complete. يفمم شنفتيق بعة ذنك بتحميل دذه شننسب شنت قيم ب نةمال ل الل وتب دذه شننسب ب نتش نيا شنشليع شن خ ع TBC. 9:1مثال Example مثال 9:1 حس ب شنقي ع شن كتس ع شنتتشك يع CEV CPC CEV مثال 9:1 لف وع لؤش شت شنتش نيا CBCو CACو CEV مثال 9:1 لف وع لؤش شت شنتش نيا CBCو CACو CEV كيف يتم إستخدام مؤشرات تكاليف األداء؟ How to use cost performance ?indices مؤشرات تكاليف األداء م شن ص لح شنعتبا 1شنتشلفع شنشليع شن خ 2شنتشلفع شن خ ع شن ص لح ب إلوبل اي شنتلا Total budgeted cost TBC Cumulative actual cost CAC ع شنتتشك يع CBC Cumulative budgeted cost 3شنتشلفع شنفعليع شنتتشك يع 4شنقي ع شن كتس ع شنتتشك يع Cumulative earned value CEV مؤشرات تكاليف األداء مؤشرات تكاليف األداء كيف يتم تقدير التكاليف؟ How to forecast the cost? تقدير التكاليف Cost Forecasting • بن ء علت تحل ل شنتش نيا فا كل لتحلع ل لتشحل تنف ذ شن أتم ،فإوه ي ك تفة ت شنتشلفع شنشليع شنفعليع ن عض حام شن أتم م نل أتم كله عنة إ تش ل حام شنع ل م شن أتم كله. • دن ك ثالث تق نتفة ت شنتشلفع شنشليع عنة إ تش ل شن أتم ) Forecasted cost at completion (FCACوهذه الطرق هي: Cost Forecasting تقدير التكاليف Cost Forecasting تقدير التكاليف Cost Forecasting تقدير التكاليف كيف يتم ضبط التكاليف؟ How to control the cost? ضبط التكاليف Cost Control تض و ط شنتش نيا شنخ مش شنت نيع: قي س متحل ل تش نيا شألدشء نشل وأ ط م حالع ل حام شنع ل نتحة ةشألوأ ع شنتا تت لب شنتة ل بأفع ل تصحيحيع. ب-تحة ة بيعع شألفع ل شنتصحيحيع شنتا يبب ذد . ج-لتشجعع ع شن أتم ب تض شنتعة ال فا شنتش نيا مشألمق شنتا تفتض ه شألفع ل شنتصحيحيع. ضبط التكاليف Cost Control تض و ط شنتش نيا شنخ مش شنت نيع: قي س متحل ل تش نيا شألدشء نشل وأ ط م حالع ل حام شنع ل نتحة ةشألوأ ع شنتا تت لب شنتة ل بأفع ل تصحيحيع. ب-تحة ة بيعع شألفع ل شنتصحيحيع شنتا يبب ذد . ج-لتشجعع ع شن أتم ب تض شنتعة ال فا شنتش نيا مشألمق شنتا تفتض ه شألفع ل شنتصحيحيع. فيفمم فتيق شن أتم ب نتتك ا علت شالوأ ع م حام شنع ل شنتا نه ت شنتشلفع ن ملؤشت دشء شنتش نيا CPIأقل من الواحد .كما يقوم الفريق ر بالتكت عىل نوعي من األنشطة عند التفكت ف إتخاذ إجراءات تصحيحية تتعلق باإلنحراف السالب لتباين التكلفة (القيمة المكتسبة ر التاكمية للعمل المنفذ CEVأقل من التكلفة الفعلية .)CAC الصيغ المستخدمة م شن ص لح شنعتبا 1شنتشلفع شنشليع شن خ 2شنتشلفع شن خ ع شن ص لح ب إلوبل اي شنتلا Total budgeted cost TBC Cumulative actual cost CAC ع شنتتشك يع CBC Cumulative budgeted cost 3شنتشلفع شنفعليع شنتتشك يع 4شنقي ع شن كتس ع شنتتشك يع Cumulative earned value CEV 6إنحراف التكلفة Cost variance CV 5مؤشر تكاليف األداء 7تقدير التكاليف الكلية Cost performance index CPI FCAC Forecasted cost at completion الصيغ المستخدمة تمرين • إذا كان لدينا التكلفة المخططة للمشروع كما في الجدول التالي (علما بأن كل األرقام بوحدة األلف) TBC األسبوع التكلفة 8 10 9 20 5 5 20 5 10 7 6 5 4 10 10 20 10 25 5 5 3 2 1 5 15 10 10 10 الكلية المخططة 5 35 15 100 135 145 150 170 25 10 15 25 10 85 60 50 35 10 30 النشاط A 70 النشاط B 40 النشاط C 30 النشاط D 170 شالج نا اإلجمالي شنتتشك ا اكمي التر • وكانت بيانات التكلفة الفعلية لألنشطة بحسب التنفيذ كما في الجدول التالي • (يمكن حساب التكلفة الفعلية التراكمية )CAC األسبوع 6 5 4 12 24 12 5 5 17 29 3 2 1 8 16 10 10 10 النشاط A النشاط B النشاط C النشاط D 12 18 26 10 اإلجمالي التراكمي • وكانت بيانات نسبة اإلنجاز لألنشطة كما في الجدول التالي • فيمكن حساب القيمة المكتسبة التراكمية CEVكما في الجدول التالي TBC القيمة المكتسبة EV 6 5 4 3 2 1 30 النشاط A 70 النشاط B 40 النشاط C 30 النشاط D اإلجمالي • والمطلوب اإلجابة على ما يلي .Aإحسب شنتشلفع شن خ ع شنتتشك يع CBCفا وه يع شأل بم شنس دس .Bإحسب شنتشلفع شنفعليع شنتتشك يع CACفا وه يع شأل بم شنس دس به؟ .Cدل دن ك إوحتشف ع شنتشلفع شن خ ع؟ ل دا .Dإحسب شنقي ع شن كتس ع شنتتشك يع نلع ل شن نفذ CEVفا وه يع شأل بم شنس دس .Eإحسب لؤشت دشء شنتشلفع CPIمإوحتشف شنتش نيا CV • إحسب شنتشلفع شنشليع شن تمقعع عنة إغالق شن أتم FCACفا شنح ال شنت نيع : .1فا ح نع قت لة ت شن أتم ش ت شت شنع ل بنفس شنمت تة . .2فا ح نع قت لة ت شن أتم تنف ذ شالوأ ع شن ت قيع ف نلتش نيا شن ت قيع .