Chapitre 3 Le Traitement des Charges de la CAF PDF

Chapitre 3 : Le traitement des charges de la CAF Introduction : Les charges, cette organisation recouvre la même réalité tant en comptabilité générale qu’en comptabilité analytique. Généralement une charge correspond à un facteur d’appauvrissement pour toute entrepris...

Chapitre 3 : Le traitement des charges de la CAF Introduction : Les charges, cette organisation recouvre la même réalité tant en comptabilité générale qu’en comptabilité analytique. Généralement une charge correspond à un facteur d’appauvrissement pour toute entreprise. Elle contribue à diminuer le résultat de l’exercice. Les charges sont liées à des décaissements de « monnaie » : achat et consommation de matières, salaire du personnel, frais d’entretien et de gestion, en effet les charges correspondent à des prestations reçues en contrepartie des décaissements. 1) Distribution entre charges directes et indirectes en CAF : Les charges prisent par la CAF sont de deux types : Les charges directes et les charges indirectes. Les charges directes : Ce sont les charges qu’il est possible d’affecter « immédiatement » :c’est-à-dire sans calcul intermédiaire, au coût d’un produit déterminé. Ces charges peuvent concerner le coût d’un produit ou d’une commande. Une charge est dite directe lorsqu’elle concerne uniquement une seule section. Exemple 1 : achat de Matière première ne concerne que la section « achat, approvisionnement » ; Exemple 2 : la main d’œuvre directe MOD (salaire de l’ouvrier qui travail uniquement dans un seul atelier). Les charges indirectes : Ce sont les charges qu’il n’est pas possible d’affecter « immédiatement » à un coût particulier. Elles nécessitent un calcul intermédiaire pour être imputées au coût d’un produit ou activité. Autrement dit : Une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs sections à la fois, la répartition des charges indirectes suppose des calculs intermédiaires en vue de leur imputation au coût. Exemple : La consommation de l’électricité dans l’entreprise, l’assurance des locaux, les charges d’administration générale qui concernent plusieurs services et sections. Remarque importante : Une distinction doit être opérée entre les expressions « affectation » et « imputation » :  L’affectation correspond à une répartition des charges sans calcul intermédiaire ;   L’implantation correspond à une répartition des charges avec un calcul intermédiaire. Ce processus peut être schématisé comme suit : Charges Affectation Coûts de directes production Charges et de Incorporables Affectation Centres revient des Aux coûts Charges d’analyse produits indirectes Ou Imputation Répartition Sous-répartition 2) Les sections analytiques (ou centres d’analyse) : Le traitement des charges indirectes nécessite de procéder à un découpage de l’entreprise en centre d’analyse qui correspondent le plus souvent à des services ou à des divisions fonctionnelles. La qualité de découpage conditionne la pertinence du calcul des différents coûts. Exemple de sections :  Section administration ;  Section entretien  Section d’achat ;  Section distribution. L’activité des centres d’analyse doit être mesurée par une unité de mesure physique (kg, heure…), or cela n’est pas toujours faisable, d’où la distinction de deux catégorie de centres d’analyse :  Les centres d’analyse opérationnels : ce sont des centres dont l’activité peut être mesurée par une unité de mesure physique nommé unité d’œuvre. Les centres d’analyse opérationnels se subdivisent en : o Centres principaux : centres dont les coûts sont imputés directement aux coûts de produits (par exemple : approvisionnement, production, distribution…). o Centre auxiliaires : Centre dont les coûts sont imputés à d’autres centres (gestion de personnel par exemple). Ce sont aussi des sections (centres) dont l’activité profite à d’autres sections (principales, et/ou auxiliaires).  Les centres d’analyse de structure : Ce sont les centres dont l’activité ne peut être mesurée par une unité d’œuvre physique. Et pour pallier à ce problème l’imputation se fait à l’aide d’un taux de frais calculé à partir d’une assiette de frais (base monétaire).  Remarque :  On peut dire que les sections auxiliaires n’existent que dans le but de faciliter le travail aux sections principales.  Il n’existe pas de norme ni d’idéal quant au nombre de centres qu’il est nécessaire de distinguer. Il convient néanmoins de remarquer qu’un nombre insuffisant de centre appauvrit l’analyse alors qu’un nombre élevé la complexifie. 1. Répartition primaire des charges indirectes : La répartition primaire consiste à ventiler (répartir) les charges indirectes entre tous les sections analytiques (principales et auxiliaires). Cette ventilation s’effectue soit par répartition, soit par affectation. Lorsqu’il existe des moyens de mesure (bons de sortie de magasin, compteurs) les charges indirectes sont affectées aux centres, proportionnellement aux quantités utilisées. Dans l’hypothèse contraire, les charges sont reparties entre les centres concernés à l’aide de clés de répartition technique et comptable. Application : Le tableau des charges indirectes de l’entreprise « ARIMEX » pour le mois de janvier 2013 se présente comme suit : Charge Montant Section auxiliaires Sections principales indirecte par des nature charges Administration Entretien Approvisionnement Atelier Atelier Distribution A B Fournitures 15% 15% 10% 20% 10% 30% 1500 consommables 225 225 150 300 150 450 Location et 0,15 0,3 0,3 0,25 charges 2000 locatives 300 600 600 500 Entretien et 1/10 1/10 4/10 4/10 3500 réparation 350 350 1400 1400 Impôts et 10% 5% 85% 4000 taxes 400 200 3400 Charges de 1 1 3 3 2 10000 personnel 1000 1000 3000 3000 2000 Charges 100% 600 d’intérêts 600 15% 5% 10% 30% 20% 20% D.E.A 3000 450 150 300 900 600 600 Charges 40% 10% 50% 500 supplétives 200 50 250 Totaux 25100 3225 925 3200 4800 4350 8600 primaire T.A.F : compléter le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise « ARIMEX »  2. Répartition secondaire : Consiste à répartir, suivant des clés de répartition, le total de la répartition primaire de chaque centre auxiliaire entre les centres auxquels il a fourni des prestations. Il est important de souligner que les centres receveurs de présentations peuvent être eux-mêmes des centres opérationnels ou des centres de structure. À noter qu’au terme de cette répartition on ne dispose des charges que dans des sections principales et de structures. Alors que les sections auxiliaires sont entièrement réparties (total = 0). Application : Pour le mois de Janvier 2013 le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit : Répartition secondaire : Charge Montant Section auxiliaires Sections principales indirecte par des nature charges Administration Entretien Approvision Atelier A Atelier B Distribution nement Totaux 25100 3225 925 3200 4800 4350 8600 primaire Répartition secondaire -3225 10% 10% 35% 10% Administration 322,5 322,5 1128,75 322,5 10% 40% 40% 10% Entretien -1247,5 124,75 499 499 124,75 Totaux 25100 0 0 3647,5 6427,75 5977,75 9047,25 secondaire 3. Les prestations réciproques : Les cessions de prestations entre les centres d’analyses s’effectuent selon la méthode des transferts croisés lorsque deux ou plusieurs centres auxiliaires se fournissent simultanément des prestations. Avant de procéder à la répartition secondaire, il est obligatoire de calculer le total de chaque centre auxiliaire à l’origine des prestations réciproques. Ce total tient compte des prestations reçus d’un ou plusieurs centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres d’analyse (sections analytiques) conduisent le gestionnaire à répondre à des questions comme : Quel est le total de chaque centre ? Quelle est la part du coût transféré ? Quelle est la part du coût reçu ?  Et pour répondre à telles questions le gestionnaire aura recours à un système de n équations et n inconnues. Et ce en posant en inconnu le total de chaque centre (X, Y). Application : Le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise « LA GÉNÉRALE SUDISTE » se présente comme suit : Charge Montant Section auxiliaires Sections principales indirecte par des nature charges Administration Entretien Approvision Atelier A Atelier B Distribution nement Totaux 20500 2000 1500 9000 3000 3000 2000 primaires 15% 40% 20% 10% 15% Administration -2091 314 836,4 418,2 209,10 313,65 5% 35% 25% 30% 5% Entretien -1814 91 634,77 453,41 544,09 90,68 Totaux 0 0 10471 3872 3753 2404,33 secondaire T.A.F : 1) Calculer le montant des centres administration et entretien compte tenu des prestations réciproques. 2) Présenter à la répartition secondaire dans le tableau des charges indirectes. Il s’agit d’une répartition réciproque : Administration = X X = 2000 + Y5% Entretien = Y Y= 1500 + X15% Je remplace X par Y Y = 1500 + 15% (2000 + Y5%) Y = 1500 + 300 + 0,075 Y-0,075 = 1800 ! 1800/0,9925 0,9925Y = 1800 = 1813,60 = 1814 X= 2091  Exercice : Le tableau de répartition des charges indirectes d’une société est le suivant : Section auxiliaires Sections principales Charge Total Adm Entretien Magasin Atelier A Atelier B Atelier C Distribution Totaux 160425 31875 13812,5 13093,75 28475 22487,5 22375 28306,25 primaires Répartition secondaire 10% 5% 25% 25% 25% 10% Adm -31875 3187,5 1593,75 7968,75 7968,75 7968,75 3187,5 15% 25% 20% 30% 10% Ent -18750 2812,5 4687,5 3750 5625 1875 10% 30% 30% 30% Mag 1750 -17500 5250 5250 5250 - Totaux 41218,7 répartition 160425 0 0 0 46381,25 39456,25 5 33368,75 secondaires T.A.F : Compléter le tableau de répartition des charges indirectes. Soit Administration (Adm) = A A = 31875 Entretien (Ent) = E E = 13812,5 + 0,1A + 0,1M Magasin (Mag) = M M = 13093,75 + 0,05A + 15%E On remplace A par sa valeur : E = 13812,5 + 0,1 * 31975 + 0,1M M= 13093 + 0,05 * 31875 + 0,15E E = 13812,5 + 3187,5 + 0,1M M = 13093 + 1593,75 + 0,15E E = 17000 + 0,1M M = 14686,75 + 0,15E On remplace E par sa valeur M = 14686,75 + 0,15 (17000 + 0,1M) M = 14686,75 + 2550 + 0,015M M – 0,015M = 14686,75 + 2550 M(1-0,015) = 17236,75 0,985M = 17236,75 / 0,985 M = 17500 M = 17500 A = 31875 E = 17000 + 0,1M On remplace M par sa valeur : E = 17000 + 0,1 * 17500 = 17000 + 1750 = 18750 Donc A = 31875 E = 18750 M = 17 500