Chapitre 2 : La Répartition Des Charges Indirectes, La Méthode Des Centres D'analyse PDF

CHAPITRE 2 : LA REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES, LA METHODE DES CENTRES D'ANALYSE 1. LES CENTRES D'ANALYSE Rappels sur la classification des charges incorporées : Le traitement des charges indirectes nécessite de procéder à un découpage de l’entreprise en centres d’analyse...

CHAPITRE 2 : LA REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES, LA METHODE DES CENTRES D'ANALYSE 1. LES CENTRES D'ANALYSE Rappels sur la classification des charges incorporées : Le traitement des charges indirectes nécessite de procéder à un découpage de l’entreprise en centres d’analyse (centres destinataires des charges) reflétant l’activité plus ou moins complexe de l’entreprise. Centre d’analyse : compartiment comptable permettant de regrouper des éléments de CHARGES INDIRECTES avant de les imputer aux coûts. Division fictive = fonction de l’entreprise (financement, administration, gestion du personnel) Division réelle = service de l’entreprise (Atelier X, approvisionnement, distribution) 2. METHODOLOGIE DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES Les opérations d’analyse regroupent trois opérations successives : - affectation des charges indirectes aux centres d’analyse (répartition primaire) ; - cession des prestations entre centres d’analyse (répartition secondaire) ; - imputation des coûts des centres d’analyse aux coûts recherchés. 2.1. AFFECTATION DES CHARGES AUX CENTRES D’ANALYSE (REPARTITION PRIMAIRE) La répartition primaire consiste à la saisie de l’ensemble des charges indirectes dans les centres d’analyse. L’entreprise doit définir dans les différents centres ceux dits auxiliaires, et les centres principaux. O Centre principal = centre qui ajoute de la valeur au produit (objet de coût) => Son coût est imputé à l’objet de coût Ex : approvisionnements, production, distribution O Centre auxiliaire = centre qui effectue des prestations pour les autres centres => Son coût est transféré dans les centres principaux Ex : gestion du personnel, gestion des bâtiments, gestion du matériel, prestations connexes/services internes Affectation des charges indirectes en centre d’analyse : Répartition primaire 2.1. CESSION DES PRESTATIONS ENTRE CENTRES D’ANALYSE (REPARTITION SECONDAIRE) La répartition secondaire consiste à virer les coûts des centres auxiliaires dans les autres centres bénéficiaires (centres principaux). Il s’agit donc de répartir le coût de chaque centre auxiliaire, suite à la répartition primaire, entre les coûts des centres auxquels le centre auxiliaire a fourni des prestations. Les centres receveurs peuvent être des centres auxiliaires ou principaux. Principe de la répartition secondaire : Après répartition secondaire, on obtient une annulation des centres auxiliaires (coût du centre auxiliaire= 0), du fait de leur répartition dans les centres principaux. 1. IMPUTATION DES COUTS DES CENTRES D'ANALYSE AUX COUTS DES PRODUITS Afin d’imputer le coût des centres principaux au coût des produits (objets de coût), il faut définir une unité de mesure de l’activité des centres : l’unité d’œuvre (UO). Choix de l’UO = le coût de l’UO varie en corrélation étroite avec celle du coût du centre. Exemple d’UO : nombre de kg achetés (cela suppose que plus le nombre de kg achetés augmente et plus le coût du centre augmente), nombre d’heure de MOD, nombre d’heures-machine, montant du CA, etc… Coût de l’UO = Coût du centre d’analyse Nombre d’UO du centre Imputation aux coûts des produits = Coût de l’UO  Nombre d’UO fournies (par le centre au produit)