Curs 1 Management - Introducere în Teoria Organizatorică PDF

INTRODUCERE ÎN TEORIA ORGANIZATORICĂ Cursul 1 Management Conf.univ.dr. Adrian Nagel Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  1.1. Definirea conceptului de – organizaţie tipuri Clasificarea organizatilor dupa fo...

INTRODUCERE ÎN TEORIA ORGANIZATORICĂ Cursul 1 Management Conf.univ.dr. Adrian Nagel Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  1.1. Definirea conceptului de – organizaţie tipuri Clasificarea organizatilor dupa forma de proprietate: 1) Private: - pentru profit; - non-profit; 2) organizaţii publice Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Pentru profit  organizaţiile sunt concepute pentru a aduce profituri proprietarilor lor prin vânzarea de bunuri şi servicii legate de activităţile sportive;  obiective de dezvoltare ale organizaţiilor sportive care formează acest sector (federaţiile naţionale, ligile şi cluburile din sporturile profesioniste de fotbal, ciclism, baschet, box etc), sunt performanţa în materie de rentabilitate şi cucerirea publicului.  În aceeaşi categorie lucrativă se încadrează întreprinderile de echipamente şi aparatură sportivă, deţinătorii de instalaţii şi facilităţi sportive private, prestatorii de servicii sportive pentru consumatori, o parte din institutele de cercetare şi laboratoarele sportive precum şi mare parte din sectorul mass mediei sportive. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport Organizaţii non-profit  fondurile pe care le generează sunt folosite în beneficiul membrilor acestora;  sunt preponderent persoane juridice de drept privat, constituite ca asociaţii sau fundaţii;  nu urmăresc prin sistemul propriu obţinerea unui profit, ci activează ca urmare a primirii unor sarcini/misiuni ( asumate de ONP sau comandate parţial sau total de către stat), prin care li se solicită prestarea unor servicii/activităţi care acoperă o anumită necesitate pentru o anumită categorie de consumatori;  se structurează după principiul asocierii, preluând interesele membrilor asociaţi, sau prestează servicii unor terţi, în sens de ajutor, sprijin, încurajare sau impulsionare a unei/unor activităţi, în baza unor principii, atribuţii şi comandamente etice (de natură socială, culturală, umanitară etc);  reprezintă interesele membrilor săi faţă de stat sau faţă de alte organizaţii;  utilizează resurse umane salariate şi voluntare. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Definitia „organizaţie înţelegem două sau mai multe persoane angajate într-un efort pentru a produce bunuri sau servicii” (Gh.Gh. Ionescu) Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Atributele organizaţiilor Misiunea organizaţiei Diviziunea muncii Ierarhizarea autorităţii Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Misiunea organizaţiei Diviziunea muncii Fiecare organizaţie îşi În fiecare organizaţie, desfăşoară activitatea muncile mai dificile pentru realizarea unui sunt împărţite în scop specific misiunii ei, sarcini mai mici. acesta fiind motivul pentru care există. Astfel, diviziunea muncii măreşte Misiunea exprimă rostul eficienţa, deoarece de bază al activităţiilor simplificând sarcinile desfăşurate de o care trebuie îndeplinite, organizaţie, care o face să permite ca realizarea se delimiteze clar de altele lor să fie mai uşoară. de acelaşi tip. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Ierarhizarea autorităţii Celde-al treilea atribut, se regăseşte în orice organizaţie şi prezintă o distribuire piramidală a autorităţii, prin care managerii din poziţiile mai înalte în pramidă pot spune managerilor din poziţiile mai joase ce să facă. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport 1.2. Caracteristici ale organizaţiilor Principalele caracteristici: formalitatea; mărimea; ierarhia. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport Grad de formalitate – dimensiunea unei organizaţii în care se specifică înfiinţarea, existenţa, comunitatea şi desfiinţarea organizaţiei. Cu cât este mai amplă şi mai complexă activitatea unor grupuri umane, cu atâta se află în relaţii mai diverse cu alţi oameni, ceea ce pretinde sporirea gradului lor de formalitate, adică de aliniere la reglementările şi legile în vigoare Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Mărimea Ierarhia. indicator mai elocvent al Organizaţiile sunt importanţei organizaţiei sisteme compuse din în lumea înconjurătoare. subsisteme independent Se exprima în numărul structurate ierarhic, de oameni pe care îi la nivelul de jos fiind reuneşte, valoarea capitalului investit, situate subsistemele valoarea desfacerilor, elementare. venitul net, producţia fizică, ponderea pe piaţă, etc. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport De ce trebuie managerii de sport să aibă cunoştinţe despre organizaţii? Pentru a produce profit; Pentru a genera fonduri; Pentru o oferi servicii de calitate; Pentru oferirea unor activitaţi competitive şi recreative; Sportul ca spectacol; Pentru a putea conduce organizaţii sportive; Pentru a putea proiecta o structură viabilă; Pentru a organiza activitatea resurselor umane; Pentru a realiza obiectivele organizaţiei. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport Ce este o organizaţie sportivă? “O organizaţie sportivă este o entitate socială implicată în industria de sport; este îndreptată spre un obiectiv, cu un sistem de activitate foarte bine structurat şi o graniţă relativ identificabilă.” Entitate socială Implicare în industria de sport Centru direcţionat spre un obiectiv Sistem de activitate foarte bine structurat Graniţe identificabile Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Organizaţii sportive Asociaţii sportive CSS Cluburi sportive LPS Asociaţii judeţene pe Palatele copiilor ramură de sport ACR Ligi Centre de fitness Federaţii naţionale COSR Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Structura organizatorică a unei organizaţii sportive Decanul Facultăţii de Directorul Compartimentului Educaţie Fizică şi Recreere de Servicii de Sprijinire / Întreţinere Prodecan Programe Studenţi Director Sportiv Prodecan Studii Postuniversitare şi Cercetare (Secretar Ştiinţific) Coordonator Sportiv Intercolegii Director Campus de Recreere Director Adjunct Director Adjunct Campus de Recreere Campus de Recreere 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 A B C D E F G H Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Design organizatoric Structură simplă; Birocraţie automatizată; Forma divizionalizată; Birocraţia profesională; Adocraţia; (Mintzenberg, 1979) Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Teoria organizatorică Teoria organizatorică, o disciplină în cadrul unui câmp mai larg de studii de business / management, se ocupă de structura şi design-ul organizaţiilor. Specialiştii din acest domeniu încearcă să identifice modele şi particularităţi care apar în mod obişnuit în organizaţii şi să înţeleagă cauzele şi consecinţele lor. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Distincţia dintre teoria organizatorică şi comportament organizaţional TO studiază, de obicei, teme legate Cercetătorii în CO sunt de structura şi designul preocupaţi pe probleme organizaţiilor; individuale, cum ar fi satisfacţia jobului, stilul de impactul factorilor contextuali conducere, comunicarea, cum ar fi strategia, mărimea şi creerea spiritului de tehnologia, asupra structurii şi echipă, şi motivaţia. design-ului; precum şi astfel de probleme cum ar fi rolul puterii în organizaţii, şi cum sunt conduse astfel de procese cum ar fi luarea de decizii. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport Modalităţi de a studia organizaţiile sportive Privind aceste perspective diferite ale organizaţiilor să înţelegem mai bine organizaţiile şi modul de a le conduce. Structura fiecărei organizaţii trebuie să se “potrivească” cu condiţiile cerute de mărime. În timp ce munca în organizaţiile sportive a conştientizat implicit importanţa contextului pentru structură şi eficacitate, prea puţine studii s-au concentrat asupra relaţiilor dintre acestea. Idea că organizaţiile sunt produse ale contextului şi conştientizarea faptului că aceste contexte variază au dat naştere la noţiunea de variaţie în design-ul organizatoric. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Organizaţiile ca mecanisme organizaţiile sunt privite din perspectiva unor părţi care se află în corelaţie (interdependenţă), fiecare îndeplinind un definit set de activităţi pentru a realiza un produs final. Ca un mecanism, organizaţia trebuie să funcţioneze într-un mod rigid, repetat şi impersonal. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Organizaţiile ca organisme organizaţiile erau asemănate cu organismele care există într-o varietate de forme diferite şi care se bazează pe mediul lor pentru a supravieţui. De asemenea, la fel ca organismele, organizaţiile au prezentat diferite sisteme denumite de obicei sisteme “input” [de intrare], throughput [de trecere / tranziţie] şi output [de ieşire]) Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport  Sisteme ale fabricilor de echipament sportiv Sistemul de Sistemul de Sistemul de intrare tranziţie ieşire Implică Implică aplicarea Implică achiziţionarea, de informaţii şi publicitate, din mediu, de tehnologii noi vânzarea, materie primă şi pentru a proiecta transportarea de mână de şi fabrica echipamentului lucru, necesare echipament. sportiv finisat pentru a produce către magazinele echipament din mediul sportiv. echipamentului sportiv. Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de Educatie Fizica si Sport