Construction Planning & Management Lecture 2 PDF

‫بسم ﷲ الرحمن الرحيم‬ ‫تخطيــط وإدارة التشييــد‬ ‫‪Construction Planning & Management‬‬ ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬...

‫بسم ﷲ الرحمن الرحيم‬ ‫تخطيــط وإدارة التشييــد‬ ‫‪Construction Planning & Management‬‬ ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫‪Lecture 2‬‬ ‫صناعــة التشييــد‬ ‫‪Construction Industry‬‬ ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫‪ 2.1‬مقدمـــة‬ ‫‪ 2.2‬مالمح تطور المشروع اإلنشائي‬ ‫‪ 2.3‬تقانة التشييد وإدارة التشييد‬ ‫‪ 2.4‬مستويات إدارة التشييد‬ ‫مھندس مستشار‬ ‫خالــــد أبو شامـــة‬ ‫‪1‬‬  ‫‪ 2.1‬مقدمـــة‬ ‫‪ -‬تعتبر صناعة التشييد من أكبر الصناعات المعروفة في اقتصاديات الدول ‪ ،‬خاصة النامية منھا ‪ ،‬وقد‬ ‫بلغت قيمة صناعة التشييد في الواليات المتحدة مثالً حوالي )واحد ترليون( سنويا ً ‪ ،‬بما يشمل مشاريع‬ ‫الطرق والكباري والمباني بصورة عامة ‪.‬‬ ‫‪ -‬صناعة التشييد تختلف عن الصناعات اإلنتاجية األخرى ‪ ،‬كالسيارات أو األجھزة اإللكترونية مثالً ‪.‬‬ ‫حيث أن الصناعات اإلنتاجية األخرى تصنع بدون تحديد مشتري محدد ‪ ،‬بحيث تصنع ومن ثم‬ ‫تعرض للبيع أو االستخدام بواسطة المستھلكين بنا ًء على دراسات اقتصادية استھالكية وتسويقية‬ ‫مسبقة ‪).‬التصميم واإلنتاج يتم قبل عملية البيع( ‪.‬‬ ‫‪ -‬الصناعات اإلنتاجية يتم تسعيرھا بحيث تشمل جميع التكاليف المباشرة لإلنتاج والتكاليف الغير‬ ‫مباشرة )بما يشمل المنصرفات اإلدارية والتسويقية والقانونية ‪....‬إلخ(‪ ،‬ومن ثم تسويقھا عبر شركات‬ ‫تجارية من تجار الجملة ومنافذ البيع بالتجزئة للمستھلك مباشرة ‪.‬‬ ‫‪ -‬في صناعة التشييد يتم بيع المنتج والخدمة للمستھلك بصورة مختلفة ‪.‬تبدأ العملية بتعريف مستھلك أو‬ ‫مجموعة من المستھلكين أو المالك الذين يرغبون في تحقيق وظيفة خدمية عبر منشأة معينة ‪.‬‬ ‫‪ -‬يبدأ المشروع بطلب المستھلك أو المالك من أحد الخبراء المصممين لتعريف طبيعة المنشأة المطلوبة‬ ‫والمشروع الذي يؤدي لتحديد التصميم الھندسي وتعريف نطاق األعمال اإلنشائية المطلوبة ‪.‬‬ ‫‪ -‬يتم بعد ذلك دعوة عدد من المحترفين واألخصائيين فيما يتعلق بتشييد المشروع وإظھاره على الواقع‬ ‫لتحقيق األھداف الوظيفية المطلوبة بواسطة المالك أو المستھلك ‪.‬‬ ‫‪ -‬وبالتالي فإن البيع يتم بنا ًء على أوصاف ورسومات موضوعة قبل عملية التشييد ‪ ،‬على عكس عمليات‬ ‫إنتاج المنتجات العادية التي يتم عرضھا على المستھلك بعد عمليات التصميم واإلنتاج واختبارات‬ ‫الجودة ‪.‬‬ ‫‪2‬‬  ‫‪ -‬تحتوي صناعة التشييد على عدد كبير من المخاطر والتعقيدات بسبب توفر عدد كبير من أصحاب‬ ‫المصلحة في ھذه الصناعة ‪:‬‬ ‫المصممين‬ ‫‪‬‬ ‫المنفذين ‪ /‬المقاولين‬ ‫‪‬‬ ‫الجھات الحكومية ذات الصلة‬ ‫‪‬‬ ‫الجھات التسويقية ‪ /‬واالستھالكية ‪ /‬المالك‬ ‫‪‬‬ ‫الظروف السياسية واإلقتصادية في المنطقة المعنية‬ ‫‪‬‬ ‫الظروف الطبيعية‬ ‫‪‬‬ ‫على عكس الحالة إذا أراد شخص امتالك جھاز معين من أي متجر و نافذة بيع معروفة ‪.‬‬ ‫‪ -‬لكل ما سبق فإن إدارة التشييد تشبه إلى حد كبير إدارة وتوزيع الفرقة الموسيقية إلخراج لحن جميل‬ ‫ومنسق أمام جمھور كبير متواجد في مسرح معين ‪ ،‬يسعى الموزع الموسيقي لنيل رضاؤه بصورة‬ ‫كبيرة ‪.‬‬ ‫‪3‬‬  ‫‪ 2.2‬مالمح تطور المشروع اإلنشائي‬ ‫‪ -‬تتطور المشروعات اإلنشائية بطريقة متسلسلة ومنطقية من خالل مراحل أساسية وعامة كما يلي ‪:‬‬ ‫‪ -1‬تعريف الرغبة والحوجة لمنشأة تحقق خدمة وظيفية معينة‬ ‫‪ -2‬تطوير دراسة للجدوى والميزانية المالية العامة‬ ‫‪ -3‬اتخاذ القرار بتعيين المصمم وإجازة التصميم المبدئي‬ ‫‪ -4‬تحديد التكلفة المبدئية وتحديد نطاق األعمال )‪. (Scope of Work‬‬ ‫‪ -5‬إتخاذ القرار بالمضي قدما ً في اصدار التصاميم التفصيلية وتفصيل نطاق األعمال اإلنشائية ‪،‬‬ ‫استعداداً لمرحلة التشييد ‪.‬‬ ‫‪ -6‬إعالن المشروع وجذب عروض فنية ومالية من المؤسسات المختصة بعمليات التشييد ‪.‬‬ ‫‪ -7‬اختيار المؤسسة المنفذة لمرحلة تشييد المشروع ‪ ،‬واصدار مستندات القبول واإلسناد والتعاقد‬ ‫الفعلي ‪.‬‬ ‫‪ -8‬الدخول في مراحل التشييد المختلفة حتى إنھاء األعمال والدخول في مرحلة االختبار‬ ‫واإلستالم والتشغيل ‪.‬‬ ‫‪ -9‬مرحلة االستخدام والصيانة خالل مدة حياة المبنى ‪.‬‬ ‫‪ -.10‬مرحلة انتھاء حياة المبنى باإلزالة أو تجديده حسب طبيعة المنشأة ‪.‬‬ ‫‪ -‬ويمكن تعديل وتفصيل خطوات تطور المشروع بحسب طبيعة الوظيفة أو التصميم ‪.‬‬ ‫‪ -‬أطراف المشاريع اإلنشائي عموما ً ھم ‪:‬‬ ‫‪ ‬المالك ‪Owner‬‬ ‫‪ ‬المصمم ‪Designer‬‬ ‫‪Construction Contractor‬‬ ‫‪ ‬المقاول المشيد‬ ‫‪4‬‬  ‫‪ -‬باإلضافة ألطراف أخرى مساندة ‪:‬‬ ‫‪ ‬مقاولي الباطن ‪ /‬المتخصصين‬ ‫‪ ‬موردي المواد‬ ‫‪ ‬الجھات الحكومية المنظِّمة ‪.‬‬ ‫‪ -‬الرابط القانوني الذي يربط جميع ھذه األطراف ويعرِّف األدوار الوظيفية والحقوق والواجبات المتعلقة‬ ‫بأعمال المشروع في مراحله المختلفة يسمى )الشروط التعاقدية العامة( ‪.‬‬ ‫‪ 2.3‬تقانة التشييد وإدارة التشييد‬ ‫‪Construction Technology & Construction Management‬‬ ‫‪ -‬تنقسم عملية )التشييد( إلى محورين أساسيين ھما ‪:‬‬ ‫‪ -1‬تقانة التشييد ‪Technology‬‬ ‫‪ -2‬إدارة التشييد ‪Management‬‬ ‫‪ -‬بالنسبة للمصلح األول )تقانة التشييد( فتعني الطرق والتقنيات المستخدمة لوضع وتصنيع مواد بناء‬ ‫معينة وأساسية في المشروع ‪ ،‬باإلضافة لشرح وتوضيح لمنطق فني معين وأساسي لتسلسل‬ ‫عمليات التصنيع بالموقع ‪.‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ -‬وبالتالي فإن )تكنولوجيا التشييد( تھتم بتطبيق تقنيات تشييد معر َفة بتسلسل فني معين إلنتاج نتيجة‬ ‫نھائية متفق عليھا ‪.‬‬ ‫‪ -‬يمكن تطبيق ھذا المبدأ بشكل تفصيلي أكثر على عمليات تشييد معينة ‪ ،‬أمثلة ‪ ) :‬صب خرصانات ‪،‬‬ ‫تجليد المباني ‪ ،‬حفريات نفق معين ‪....‬إلخ( ‪.‬‬ ‫‪ -‬أما المصطلح الثاني )إدارة التشييد( فيعني كيفية استخدام الموارد المتوفرة بصورة مثلى إلكمال‬ ‫عمليات التصنيع بالموقع ‪.‬‬ ‫ العمالة الماھرة والغير ماھرة ‪Manpower‬‬ ‫‪ -‬تشمل ھذه الموارد ‪:‬‬ ‫ المعدات ‪Machives‬‬ ‫ مواد البناء ‪Materials‬‬ ‫‪Money‬‬ ‫ التمويل‬ ‫‪ -‬فن إدارة التشييد يھتم باإلدارة )ذات الفعالية( العالية في تطبيق واستخدام ھذه الموارد األربعة ‪.‬‬ ‫‪ -‬وعليه فإن مھمة )مدير التشييد( ھي إدارة عمليات فنية معينة إلكمال تشييد منشأة معينة من خالل‬ ‫إدارة مثلى تحقق متطلبات فنية وزمنية ومالية محددة ‪.‬‬ ‫)‪(A quality Facility on time and within budget‬‬ ‫‪ -‬ذكرنا سابقا ً مميزات مھمة يجب أن تتوفر في مدير التشييد )مھارات قوية وناعمة( ‪.‬تجعل مدير‬ ‫التشييد يشبه القائد العسكري الذي يقود معركة حربية فيقوم بوضع خطة أو استراتيجية )‪ (Plan‬ومن‬ ‫ثم التوجيه والتحكم في القوات)المو̄ارد( بطريقة منسقة وبقيود زمنية معينة لتحقيق الھدف واإلنتصار‪.‬‬ ‫‪ -‬يشارك في سوق صناعة التشييد في العالم العديد من المؤسسات والشركات الداخلية والخارجية‬ ‫العالمية ‪ ،‬وبعضھا يصل حجم أعمالھا ألكثر من )‪ 20‬بليون دوالر( في السنة ‪ ،‬وتوظف آالف‬ ‫المھندسين والعاملين ‪.‬‬ ‫‪6‬‬  ‫‪ 2.4‬مستويات إدارة التشييد‬ ‫‪Management Levels of Construction‬‬ ‫‪ -‬تعتبر الھياكل التنظيمية اإلدارية من أھم أساسيات وأسباب نجاح إدارة التشييد في المشروعات‬ ‫الھندسية ‪.‬‬ ‫‪ -‬يقوم الھيكل التنظيمي اإلداري لعملية التشييد باتخاذ القرارات في مستوياته المختلفة فيما يتعلق‬ ‫باالعتبارات التشغيلية مثل ‪:‬‬ ‫‪ ‬اختيار أساليب وتقنيات اإلنتاج المختلفة‬ ‫‪ ‬تطبيق واستخدام موارد المشروع في مراحله المختلفة‬ ‫‪ ‬توزيع المھام والواجبات على أفراد وفرق العمل‬ ‫‪ -‬يمكن تعريف أربعة مستويات ھيكلية إدارية أساسية في أعمال إدارة التشييد ‪-:‬‬ ‫‪ -1‬المستوى التنظيمي ‪ :‬ويھتم بالنواحي القانونية واإلستراتيجية في إدارة الشركة أو المؤسسة‬ ‫بمستويات إدارية مختلفة باإلضافة إلدارة عالقة الشركة األصل مع المشروعات في مواقع‬ ‫العمل المختلفة ‪.‬‬ ‫‪ -2‬مستوى المشروعات ‪ :‬ويھتم بتقسيم المشروع أو عملية التشييد إلى حزم عمل مختلفة من‬ ‫حيث نوع األعمال والتكلفة والقيود الزمنية والتسلسل المنطقي لھذه األعمال ‪.‬باإلضافة‬ ‫لتنسيق تداخالت ھذه الحزم المختلفة مع بعضھا البعض ‪.‬‬ ‫‪ -3‬المستوى التشغيلي ‪ :‬ويھتم ھذا المستوى اإلداري التنظيمي بعمليات التشييد الفعلية داخل‬ ‫الموقع من حيث طرق التنفيذ المختلفة وضبط الجودة المطلوب لتحقيق متطلبات المشروع‬ ‫الفنية بقيود الميزانية والبرامج الزمنية المحددة سلفا ً ‪.‬‬ ‫‪ -4‬مستوى المھام والتكاليف ‪ :‬ويتعلق ھذا المستوى بإدارة الوصف الوظيفي المحدد لكل شخص‬ ‫أو فريق عمل متخصص من خالل تعريف وإسناد المھام المعنية لكل عنصر أو جزء من‬ ‫عمليات التشييد المختلفة ‪.‬‬ ‫‪7‬‬  ‫الشكل اآلتي يوضح مستويات إدارة التشييد المختلفة ‪:‬‬ ‫‪8‬‬  ‫مثــال ‪:‬‬ ‫‪9‬‬