La Structure D'une Entreprise (PDF)

Module 2 – Les choix d’une entreprise en matière de production Comment se structure une entreprise ? ACTIVITÉ La structure 8 de l’entreprise 1. LES FONCTIO...

Module 2 – Les choix d’une entreprise en matière de production Comment se structure une entreprise ? ACTIVITÉ La structure 8 de l’entreprise 1. LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Une fonction est un ensemble d’activités de même nature. Certaines fonctions entrent directement dans le cycle de production : – acheter des matières premières, des biens, des services, de la main d’œuvre ; – produire si l’activité de l’entreprise s’y prête ; – vendre ce qui a été acheté ou produit. D’autres fonctions n’interviennent pas directement dans le cycle de production mais elles sont indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise : – la direction qui prend des décisions et organise le bon fonctionnement de l’entreprise ; – la gestion qui permet à tout moment de connaître la situation nancière de l’entreprise et de tenir les comptes qui vont justier l’activité de l’entreprise auprès de divers organismes dont l’Administration scale ; – l’administration générale qui permet notamment d’assurer les liens avec les diérents partenaires ; – la logistique qui permet le stockage et la mise à disposition de produits vendus ; – les ressources humaines qui gèrent le personnel. Le fonctionnement d’une entreprise peut donc être schématisé ainsi. Direction Gestion Administration Logistique Ressources humaines Achats Production Vente 2. LES ORGANISATIONS DES ENTREPRISES L’organisation de l’entreprise dépend de la nature de son activité, de sa taille et du nombre de personnes qui y travaillent. Exemples : – un artisan assure tout seul toutes les fonctions de son entreprise ; – dans une petite entreprise, une personne assure une ou plusieurs fonctions et une fonction peut être assurée par quelques personnes ; – dans une grande entreprise, une même fonction peut être assurée par un ou plusieurs services. Dans une grande entreprise, il est possible de distinguer ces services : – direction générale et stratégie, – recherche et développement technologique, – achats et logistique, – production et ingénierie, – marketing, – vente, – ressources humaines, – gestion nancière, – contrôle et comptabilité, – administration, – relations juridiques et scales, – infrastructure et sécurité, – systèmes d’information, – qualité et environnement. Cette liste n’est pas exhaustive. 3. L’ORGANIGRAMME L’organigramme est un schéma qui permet de visualiser l’organisation d’une entreprise. Les services y sont présentés avec les fonctions que chaque salarié exerce et les relations hiérarchiques qui existent entre eux. Un organigramme peut être présenté de diérentes manières. Il doit permettre à chaque salarié de pouvoir situer son poste de travail, de comprendre son utilité et de repérer les liens avec les autres salariés et les autres services.