Strategické plánovanie PDF

Strategické plánovanie P5 – Strategický manažment Ing. Oliver Bubelíny, PhD. 23.10.2024 Strategické plánovanie Účel – použitie formálneho plánovania na zobrazenie obsahu stratégie; Formalizuje strategický proces v podniku; Priebežná činnosť, ktorá skúma aktuálno...

Strategické plánovanie P5 – Strategický manažment Ing. Oliver Bubelíny, PhD. 23.10.2024 Strategické plánovanie Účel – použitie formálneho plánovania na zobrazenie obsahu stratégie; Formalizuje strategický proces v podniku; Priebežná činnosť, ktorá skúma aktuálnosť a perspektívnosť úloh vyplývajúcich z harmonogramu a simultánne reaguje na vznik neplánovaných udalostí, ktoré sú vyhodnotené ako významné. Proces strategického plánovania Dôležité z pohľadu na: Organizačnej postupnosti; Vecnej postupnosti; Časovej postupnosti; Organizačná postupnosť A) Typická pre väčšie a veľké podniky; Uplatňuje tradičný plánovací prístup „zhora – nadol“; Vhodný do stabilného externého prostredia a štandardizovaného interného prostredia; „P R E Ž I T O K“ (radšej „zdola – nahor“?); Organizačná postupnosť B) Znaky zostavovania plánov pri tradičnej organizácii: Vypracovanie plánu pre všetky funkčné oblasti a business podnikateľskú jednotku (SBU); Koncentrácia plánovacích prác na krátke, vopred ohraničené obdobie; Konsolidácia čiastkových plánov pre vrcholový manažment a správu podniku; Rozpočtovanie a kapitálové plánovanie v podnikateľských jednotkách a funkčných jednotkách, ktoré nasleduje po schválení strategického plánu; Vyjednávanie vrcholového manažmentu so strednou úrovňou manažmentu o výkonových cieľoch a pridelených zdrojoch; Vecná postupnosť A) Poukazuje na to, čo sa v plánovaní skutočne deje (začiatok vs. koniec); Plánovanie stratégie predstavuje projekt s nasledujúcimi činnosťami: Strategická analýza; Tvorba podnikovej stratégie; Tvorba podnikateľskej stratégie; Stanovenie opatrení na implementáciu stratégie; Hodnotenie stratégie a implementačných opatrení; Formulácia a schválenie strategických dokumentov; Vecná postupnosť B) Výstupy procesu plánovania: Poslanie (priority, hodnoty); Podniková stratégia (definovanie podnikaní, trhové pozície, investičné ciele); Podnikateľská stratégia (konkurenčné výhody); Časová postupnosť Vyjadruje harmonogram prípravy strategického plánu; Núti podnik pravidelne sa zaoberať stratégiou; Dodáva strategickému plánovaniu závažný časový rámec Príklad: NESTLÉ plánovací harmonogram ROK N -1 Január – iniciatíva zhora – nadol k trhom na nasledujúci plánovací cyklus Apríl – jún – diskusia o trojročnom dlhodobom pláne Koniec augusta – investičný rozpočet Koniec decembra – celkový rozpočet ROK N Mesačné reporty – predaj, zásoby, suroviny, hotovosť Štvrťročné reporty – revízia rozpočtu Ročný report – bilancia, personál, distribúcia Zlyhania strategického plánovania Vrcholoví manažéri rozhodujú mimo plánovacieho procesu; Rozhodnutia typu ad-hoc; Ďalšie nedostatky: Rigidná plánovacia schéma zakladajúca výročný charakter plánovania (náročná adaptovateľnosť na nepredvídateľné udalosti); Podnikateľská jednotka vs. rozhodnutia, ktoré riešia iný problém; Formálna dokumentácia strategického plánu Ide o písomnú podobu strategického plánu +? -? Strategické plátno Súbor faktorov ovplyvňujúcich konkurenciu v prítomnosti; Zobrazuje súčasných a potenciálnych konkurentov; Identifikujú sa faktory, do ktorých sa významne investuje; Výstup = hodnotová krivka; Ako zobraziť stratégiu pre všetky úrovne riadenia? Metódy strategického plánovania Vecné metódy Deľba práce Tvorivé myslenie Tvorba štruktúry plánu Výber metódy závisí od externých a interných faktorov Organizačné metódy Zamerané na organizáciu, kooperáciu a koordináciu účastníkov plánovania Vecné metódy A) Scenárové plánovanie Chronologické a kauzálne rozvíjanie esenciálnych faktorov a trendov; Identifikácia kľúčových premenných; Skladanie obrazu budúcnosti; Logické dedukcie o východiskových podmienkach; Kontingentné plánovanie Využíva plánovacie a adaptačné prístupy; Stratégia modrého oceánu: vytvoriť (pridať) – odstrániť, pozdvihnúť - obmedziť; Vecné metódy B) Podpora tvorivého myslenia = využitie protikladov Rast predaja vs. znižovanie nákladov; Nižšia cena vs. vyššia kvalita; Uspokojovanie potrieb trhu vs. porážanie konkurentov; Viesť vs. nasledovať na trhu; Vernosť strategickej vízii vs. pružnosť v taktickom konaní; Rácio vs. ad-hoc; Organizačné metódy A) STRADIN metóda Kancelária strategického manažmentu Komunikuje stratégiu Prenáša ju do plánov Spája stratégiu s motiváciou vedúcich pracovníkov a zamestnancov Testuje a overuje stratégiu Strategický workshop Nástroj prerušenia každodennej rutiny Vytvorenie priestoru na vznik neočakávaných a spontánnych nápadov Súčasť pravidelného procesu strategického rozvoja Organizačné metódy B) Projektový tím pre strategické úlohy ako súčasť workshopu Odlíšenie podľa účelu ako napr.: Premyslenie a posúdenie stratégie Preskúmanie predpokladov a podstaty existujúcej stratégie Plánovanie implementácie stratégie Preskúmanie bariér strategickej zmeny Strategická analýza Monitoring Nové nápady Organizačné metódy C) Strategickí konzultanti Možnosť prizvania na zlepšenie stratégie +/-? Hlavná úloha konzultantov: Analyzovanie, preferovanie a tvorba variantov Poskytovanie znalostí Podpora strategických rozhodnutí Implementácia strategickej zmeny Paradoxy plánovania Niekedy vnímané ako („prežitok“); Potrebné je zachovať disciplínu a systematiku a pridať nové trendy a spontánne prístupy; Plány sú strnulé a formálne a nemajú dotyk s reálnym životom; Formalizácia je nevyhnutná inak vzniká iný výklad vo veciach základného významu. Dôraz je potrebné klásť na plánovanie ako proces, nie len na výsledný plán. Predvídanie vs. ovplyvňovanie budúcnosti vysoký Plánovanie Vizionárstvo Dôraz na predvídanie budúcnosti Adaptácia Transformácia nízky nízky vysoký Dôraz na ovplyvňovanie budúcnosti Ďakujem za pozornosť