Strategický manažment - Plánovanie

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson
Download our mobile app to listen on the go
Get App

Questions and Answers

Aký je hlavný účel strategického plánovania?

  • Znížiť náklady na zamestnancov
  • Zvýšiť produkciu podniku
  • Implementovať okamžité zmeny v organizácii
  • Formalizovať strategický proces a zobraziť obsah stratégie (correct)

Organizačná postupnosť B zahŕňa plánovanie na dlhé, neobmedzené obdobie.

False (B)

Čo je potrebné na konsolidáciu plánov v rámci organizácie?

Vypracovanie plánov pre všetky funkčné oblasti a business podnikateľskú jednotku (SBU).

Strategické plánovanie je _____ činnosť, ktorá sleduje aktuálnosť úloh vyplývajúcich z harmonogramu.

<p>priebežná</p> Signup and view all the answers

Priradte oblasti plánovania k ich charakteristikám:

<p>Organizačná postupnosť A = Tradičný prístup 'zhora - nadol' Organizačná postupnosť B = Konsolidácia plánov pre vrcholový manažment Vecná postupnosť A = Skutočný proces plánovania Priebežná činnosť = Reakcia na neplánované udalosti</p> Signup and view all the answers

Ktoré z týchto činnosti sú súčasťou plánovania stratégie?

<p>Tvorba podnikovej stratégie (A)</p> Signup and view all the answers

Časová postupnosť na plánovanie stratégie zohľadňuje dlhodobé ciele a harmonogram.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Čo predstavuje podnikovú stratégiu v procese plánovania?

<p>Definovanie podnikania, trhové pozície a investičné ciele.</p> Signup and view all the answers

Strategické plátno zobrazuje aktuálnych a potenciálnych __________ .

<p>konkurentov</p> Signup and view all the answers

Zarovnajte aktivity a ich význam v strategickom plánovaní:

<p>Strategická analýza = Hodnotenie vonkajších a vnútorných faktorov Implementácia stratégie = Realizácia plánovaných činností Hodnotenie stratégie = Posúdenie efektívnosti plánu Formulácia strategických dokumentov = Písomná podoba plánovania</p> Signup and view all the answers

Ktoré z nasledujúcich zlyhaní ovplyvňujú strategické plánovanie?

<p>Rozhodovania mimo plánovacieho procesu (B)</p> Signup and view all the answers

Podnikateľská stratégia sa zameriava na konkurentov a konkurencieschopné výhody.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Aký je cieľ mesačných reportov v rámci strategického plánovania?

<p>Sledovať predaj, zásoby, suroviny a hotovosť.</p> Signup and view all the answers

Ktorá metóda plánovania sa zameriava na identifikáciu kľúčových premenných a skladanie obrazu budúcnosti?

<p>Scenárové plánovanie (C)</p> Signup and view all the answers

STRADIN metóda sa zameriava iba na monitoring a analýzu existujúcej stratégie.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Aké dva faktory ovplyvňujú výber metódy strategického plánovania?

<p>externé a interné faktory</p> Signup and view all the answers

Metóda, ktorá vyžaduje vytvorenie priestoru na spontánne nápady, sa nazýva _____ workshop.

<p>strategický</p> Signup and view all the answers

Zarovnajte metódy s ich opisom:

<p>Scenárové plánovanie = Chronologické a kauzálne plánovanie Kontingentné plánovanie = Adaptačné prístupy a stratégie modrého oceánu STRADIN metóda = Komunikácia stratégie a jej implementácia Projektový tím = Preskúmanie a posúdenie stratégie</p> Signup and view all the answers

Ktorej metóde sa používa podpora kreatívneho myslenia pomocou protikladov?

<p>Tvorivé myslenie (D)</p> Signup and view all the answers

Plány sú vždy flexibilné a prispôsobivé reálnemu životu.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Akú úlohu majú strategickí konzultanti v plánovaní?

<p>Analyzovanie, preferovanie a tvorba variantov strategických plánov.</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Strategické plánovanie

Proces, ktorý využíva formálny plán na znázornenie obsahu stratégie a pomáha formálne usporiadať strategický proces v spoločnosti.

Priebežná činnosť strategického plánovania

Pravidelná aktivita, ktorá analyzuje aktuálnosť a budúcnosť cieľov stanovených v plánoch a zároveň reaguje na dôležité neočakávané udalosti.

Organizačná postupnosť A

Typ organizačnej postupnosti v strategickom plánovaní, ktorá je typická pre väčšie a veľké spoločnosti. Zvyčajne využíva tradičný prístup „zhora nadol“. Vhodný do stabilného externého prostredia a štandardizovaného interného prostredia.

Znaky zostavovania plánov pri tradičnej organizácii

Bežné znaky procesu tvorby plánov pri tradičnej organizácii.

Signup and view all the flashcards

Vecná postupnosť

Zameriava sa na obsah a obsah plánov, čo sa v nich deje (počiatočné kroky, postupnosť atď.).

Signup and view all the flashcards

Strategická analýza

Analýza súčasnej pozície podniku, jeho silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb z okolia.

Signup and view all the flashcards

Strategický plán

Dokument, ktorý definuje dlhodobé ciele podniku, kľúčové stratégie a akčné kroky na ich dosiahnutie.

Signup and view all the flashcards

Časová postupnosť strategického plánu

Vyjadruje časový harmonogram prípravy a realizácie strategického plánu.

Signup and view all the flashcards

Podnikateľská stratégia

Tento typ strategického plánovania sa zameriava na jednotlivé oblasti podnikania, ako napríklad marketing, výrobu, financie.

Signup and view all the flashcards

Strategické plátno

Zobrazuje súčasných a potenciálnych konkurentov, identifikačné faktory a kľúčové zdroje na dosiahnutie konkurenčnej výhody.

Signup and view all the flashcards

Poslanie podniku

Definuje poslanie, priority a hodnoty podniku.

Signup and view all the flashcards

Implementácia strategickej stratégie

Zameriava sa na optimalizáciu a implementáciu stratégie na úrovni jednotlivých oddelení a tímov.

Signup and view all the flashcards

Scenárové plánovanie

Metóda strategického plánovania, ktorá sa zameriava na identifikovanie kľúčových faktorov a trendov v budúcnosti a ich rozvíjanie v chronologickom a kauzálnom slede. Pomáha vytvárať obraz budúcnosti a následne logicky dedukovať o východiskových podmienkach.

Signup and view all the flashcards

Kontingentné plánovanie

Metóda strategického plánovania, ktorá kombinuje plánovacie a adaptačné prístupy. Zameriava sa na efektívne využitie zdrojov a konkurenčnej výhody – umožňuje vytvoriť „modrý oceán“ tým, že zníži náklady a zvýši hodnotu pre zákazníka.

Signup and view all the flashcards

Využitie protikladov

Technika podporujúca tvorivé myslenie, ktorá využíva protiklady na stimuláciu nekonvenčných riešení. Napríklad rast predaja vs. znižovanie nákladov, alebo nižšia cena vs. vyššia kvalita.

Signup and view all the flashcards

Kancelária strategického manažmentu

Špeciálne oddelenie v spoločnosti, ktoré má na starosti komunikáciu a implementáciu stratégie. Zodpovedá za prenos stratégie do konkrétnych plánov, motiváciu zamestnancov a testovanie efektívnosti stratégie.

Signup and view all the flashcards

Strategický workshop

Intenzívny stretnutie na niekoľko dní, kde sa účastníci zameriavajú na rozvoj stratégie. Jeho cieľom je prelomiť každodennú rutinu a vytvoriť priestor pre spontánne nápady a inovatívne riešenia.

Signup and view all the flashcards

Projektový tím pre strategické úlohy

Skupina ľudí z rôznych oddelení v spoločnosti s cieľom riešiť špecifické strategické úlohy v rámci workshopu. Môžu byť zamerané na preskúmanie stratégie, implementáciu, sledovanie alebo analýzu.

Signup and view all the flashcards

Strategickí konzultanti

Externá pomoc a odborné znalosti, ktoré môže spoločnosť využiť na zlepšenie svojej stratégie. Analyzujú, vytvárajú a vyhodnocujú rôzne varianty, poskytujú znalosti a podporujú strategické rozhodnutia.

Signup and view all the flashcards

Paradoxy plánovania

Napriek prežitku mnohých, strategické plánovanie je stále dôležité a nevyhnutné. Disciplína a systémnosť sú kľúčové, ale zároveň potrebuje doplniť o nové trendy a spontánne prístupy. Plány by nemali byť strnulá formulka, ale nástroj, ktorý sa adaptuje na realitu. Formalizácia je nevyhnutná, aby sa predišlo nejasnostiam a rôznym výkladom dôležitých vecí.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Strategické plánovanie

  • Predmet: Strategický manažment
  • Prednášajúci: Ing. Oliver Bubelíny, PhD.
  • Dátum: 23.10.2024

Účel strategického plánovania

  • Používa formálne plánovanie na zobrazenie stratégie
  • Formalizuje strategický proces v podniku
  • Sleduje aktuálnosť a perspektívnosť úloh v harmonograme a simultánne reaguje na neplánované významné udalosti

Proces strategického plánovania

  • Kľúčové aspekty pre:
    • Organizačnú postupnosť
    • Vecnú postupnosť
    • Časovú postupnosť

Organizačná postupnosť A

  • Typická pre veľké podniky
  • Tradičný prístup: „zhora – nadol“
  • Vhodná pre stabilné externé prostredie a štandardizovaný interný systém
  • Možná alternatíva: „zdola – nahor“

Organizačná postupnosť B

  • Znaky pre tradičnú organizáciu:
    • Vypracovanie plánu pre všetky funkčné oblasti a business podnikateľské jednotky (SBU)
    • Koncentrácia plánovacích prác na ohraničené obdobie
    • Konsolidácia čiastkových plánov pre vrcholový manažment
    • Rozpočtové a kapitálové plánovanie v častiach, po schválení strategického plánu
    • Vyjednávanie vrcholového a stredného manažmentu o cieľoch a zdrojoch

Vecná postupnosť A

  • Ukazuje priebeh plánovania (začiatok vs. koniec)
  • Strategické plánovanie ako projekt s nasledujúcimi krokmi:
    • Strategická analýza
    • Vývoj podnikovej stratégie
    • Vývoj podnikateľskej stratégie
    • Stanovenie opatrení na implementáciu stratégie
    • Hodnotenie stratégie a implementačných opatrení
    • Formulácia a schválenie strategických dokumentov

Vecná postupnosť B

  • Výstupy plánovania:
    • Poslanie (priority, hodnoty)
    • Podniková stratégia (definovanie podnikaní, trhové pozície, investičné ciele)
    • Podnikateľská stratégia (konkurenčné výhody)

Časová postupnosť

  • Harmonogram prípravy strategického plánu
  • Núti podnik pravidelne sa zaoberať stratégiou
  • Dodáva strategickému plánovaniu časový rámec – Príklad: Nestlé (ročný plán)

Zlyhania strategického plánovania

  • Vrcholový manažment rozhoduje mimo plánovacieho procesu (rozhodnutia typu „ad hoc“)
  • Rigidná plánovacia schéma (obtiažnosť prispôsobenia sa nepredvídanej situácii)
  • Konflikt medzi podnikateľskými jednotkami a problémami iných oddelení

Formálna dokumentácia strategického plánu

  • Písomná forma strategického plánu
  • Zmeny (+/-)

Strategické plátno

  • Súbor faktorov, ktoré ovplyvňujú konkurenciu
  • Zobrazuje súčasných a potenciálnych konkurentov
  • Identifikácia faktorov významných investícií
  • Hodnotová krivka
  • Zobrazenie stratégie pre všetky úrovne riadenia

Metódy strategického plánovania

  • Vecné metódy (práca, kreativita, zdroje externé/interné a organizačné metódy)
  • Organizačné metódy (STRADIN metóda, workshop, konzultanti)

Vecné metódy A/B

  • Scenárové plánovanie, trendová analýza, budúcnosť
  • Podpora tvorivého myslenia (protiklady, analýza rast predaja/nižšie náklady a pod)

Organizačné metódy A/B/C

  • StradiN metóda, kancelária strategického manažmentu
  • Prenášanie stratégie do plánov, overenie stratégie, strategické workshopy
  • Projektové tímy
  • Strategickí konzultanti pre zlepšenie stratégie (analyzovanie, poskytovanie znalostí, strategické rozhodnutia, implementácia zmeny)

Paradoxy plánovania

  • Plánovanie ako „prežitok“
  • Potreba zachovania disciplíny a pridania nových trendov a spontánnych prístupov
  • Strnulosť a nepraxie plánu voči reálnemu životu

Predvídanie vs. ovplyvňovanie budúcnosti

  • Matica (vysoký/nízky dôraz na predvídanie a ovplyvňovanie budúcnosti) - výstupy plánovania - (Plánovanie, vizionárstvo, adaptácia, transformácia)

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Strategické plánovanie PDF

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser