Strategický manažment

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Aký je hlavný účel strategického plánovania?

Znížiť náklady na zamestnancov

Zvýšiť produkciu podniku

Implementovať okamžité zmeny v organizácii

Formalizovať strategický proces a zobraziť obsah stratégie (correct)

Organizačná postupnosť B zahŕňa plánovanie na dlhé, neobmedzené obdobie.

False

Čo je potrebné na konsolidáciu plánov v rámci organizácie?

Vypracovanie plánov pre všetky funkčné oblasti a business podnikateľskú jednotku (SBU).

Strategické plánovanie je _____ činnosť, ktorá sleduje aktuálnosť úloh vyplývajúcich z harmonogramu.

priebežná Signup and view all the answers

Priradte oblasti plánovania k ich charakteristikám:

Organizačná postupnosť A = Tradičný prístup 'zhora - nadol' Organizačná postupnosť B = Konsolidácia plánov pre vrcholový manažment Vecná postupnosť A = Skutočný proces plánovania Priebežná činnosť = Reakcia na neplánované udalosti Signup and view all the answers

Ktoré z týchto činnosti sú súčasťou plánovania stratégie?

Tvorba podnikovej stratégie Signup and view all the answers

Časová postupnosť na plánovanie stratégie zohľadňuje dlhodobé ciele a harmonogram.

True Signup and view all the answers

Čo predstavuje podnikovú stratégiu v procese plánovania?

Definovanie podnikania, trhové pozície a investičné ciele. Signup and view all the answers

Strategické plátno zobrazuje aktuálnych a potenciálnych __________ .

konkurentov Signup and view all the answers

Zarovnajte aktivity a ich význam v strategickom plánovaní:

Strategická analýza = Hodnotenie vonkajších a vnútorných faktorov Implementácia stratégie = Realizácia plánovaných činností Hodnotenie stratégie = Posúdenie efektívnosti plánu Formulácia strategických dokumentov = Písomná podoba plánovania Signup and view all the answers

Ktoré z nasledujúcich zlyhaní ovplyvňujú strategické plánovanie?

Rozhodovania mimo plánovacieho procesu Signup and view all the answers

Podnikateľská stratégia sa zameriava na konkurentov a konkurencieschopné výhody.

True Signup and view all the answers

Aký je cieľ mesačných reportov v rámci strategického plánovania?

Sledovať predaj, zásoby, suroviny a hotovosť. Signup and view all the answers

Ktorá metóda plánovania sa zameriava na identifikáciu kľúčových premenných a skladanie obrazu budúcnosti?

Scenárové plánovanie Signup and view all the answers

STRADIN metóda sa zameriava iba na monitoring a analýzu existujúcej stratégie.

False Signup and view all the answers

Aké dva faktory ovplyvňujú výber metódy strategického plánovania?

externé a interné faktory Signup and view all the answers

Metóda, ktorá vyžaduje vytvorenie priestoru na spontánne nápady, sa nazýva _____ workshop.

strategický Signup and view all the answers

Zarovnajte metódy s ich opisom:

Scenárové plánovanie = Chronologické a kauzálne plánovanie Kontingentné plánovanie = Adaptačné prístupy a stratégie modrého oceánu STRADIN metóda = Komunikácia stratégie a jej implementácia Projektový tím = Preskúmanie a posúdenie stratégie Signup and view all the answers

Ktorej metóde sa používa podpora kreatívneho myslenia pomocou protikladov?

Tvorivé myslenie Signup and view all the answers

Plány sú vždy flexibilné a prispôsobivé reálnemu životu.

False Signup and view all the answers

Akú úlohu majú strategickí konzultanti v plánovaní?

Analyzovanie, preferovanie a tvorba variantov strategických plánov. Signup and view all the answers

Study Notes

Strategické plánovanie

Predmet: Strategický manažment
Prednášajúci: Ing. Oliver Bubelíny, PhD.
Dátum: 23.10.2024

Účel strategického plánovania

Používa formálne plánovanie na zobrazenie stratégie
Formalizuje strategický proces v podniku
Sleduje aktuálnosť a perspektívnosť úloh v harmonograme a simultánne reaguje na neplánované významné udalosti

Proces strategického plánovania

Kľúčové aspekty pre:
- Organizačnú postupnosť
- Vecnú postupnosť
- Časovú postupnosť

Organizačná postupnosť A

Typická pre veľké podniky
Tradičný prístup: „zhora – nadol“
Vhodná pre stabilné externé prostredie a štandardizovaný interný systém
Možná alternatíva: „zdola – nahor“

Organizačná postupnosť B

Znaky pre tradičnú organizáciu:
- Vypracovanie plánu pre všetky funkčné oblasti a business podnikateľské jednotky (SBU)
- Koncentrácia plánovacích prác na ohraničené obdobie
- Konsolidácia čiastkových plánov pre vrcholový manažment
- Rozpočtové a kapitálové plánovanie v častiach, po schválení strategického plánu
- Vyjednávanie vrcholového a stredného manažmentu o cieľoch a zdrojoch

Vecná postupnosť A

Ukazuje priebeh plánovania (začiatok vs. koniec)
Strategické plánovanie ako projekt s nasledujúcimi krokmi:
- Strategická analýza
- Vývoj podnikovej stratégie
- Vývoj podnikateľskej stratégie
- Stanovenie opatrení na implementáciu stratégie
- Hodnotenie stratégie a implementačných opatrení
- Formulácia a schválenie strategických dokumentov

Vecná postupnosť B

Výstupy plánovania:
- Poslanie (priority, hodnoty)
- Podniková stratégia (definovanie podnikaní, trhové pozície, investičné ciele)
- Podnikateľská stratégia (konkurenčné výhody)

Časová postupnosť

Harmonogram prípravy strategického plánu
Núti podnik pravidelne sa zaoberať stratégiou
Dodáva strategickému plánovaniu časový rámec – Príklad: Nestlé (ročný plán)

Zlyhania strategického plánovania

Vrcholový manažment rozhoduje mimo plánovacieho procesu (rozhodnutia typu „ad hoc“)
Rigidná plánovacia schéma (obtiažnosť prispôsobenia sa nepredvídanej situácii)
Konflikt medzi podnikateľskými jednotkami a problémami iných oddelení

Formálna dokumentácia strategického plánu

Písomná forma strategického plánu
Zmeny (+/-)

Strategické plátno

Súbor faktorov, ktoré ovplyvňujú konkurenciu
Zobrazuje súčasných a potenciálnych konkurentov
Identifikácia faktorov významných investícií
Hodnotová krivka
Zobrazenie stratégie pre všetky úrovne riadenia

Metódy strategického plánovania

Vecné metódy (práca, kreativita, zdroje externé/interné a organizačné metódy)
Organizačné metódy (STRADIN metóda, workshop, konzultanti)

Vecné metódy A/B

Scenárové plánovanie, trendová analýza, budúcnosť
Podpora tvorivého myslenia (protiklady, analýza rast predaja/nižšie náklady a pod)

Organizačné metódy A/B/C

StradiN metóda, kancelária strategického manažmentu
Prenášanie stratégie do plánov, overenie stratégie, strategické workshopy
Projektové tímy
Strategickí konzultanti pre zlepšenie stratégie (analyzovanie, poskytovanie znalostí, strategické rozhodnutia, implementácia zmeny)

Paradoxy plánovania

Plánovanie ako „prežitok“
Potreba zachovania disciplíny a pridania nových trendov a spontánnych prístupov
Strnulosť a nepraxie plánu voči reálnemu životu

Predvídanie vs. ovplyvňovanie budúcnosti

Matica (vysoký/nízky dôraz na predvídanie a ovplyvňovanie budúcnosti) - výstupy plánovania - (Plánovanie, vizionárstvo, adaptácia, transformácia)

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Tento kvíz sa zameriava na úlohu strategického plánovania v rámci strategického manažmentu. Preskúmate kľúčové procesy a organizačné postupnosti potrebné na efektívne plánovanie v podnikoch. Zistite, ako reagovať na dôležité udalosti a udržiavať aktuálnosť planov.

Strategický manažment - Plánovanie

Choose a study mode