4to. Simposio de Gobierno Corporativo CNCPIE 2024 PDF

COMISIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO 4to. Simposio de Gobierno Corporativo De la Empresa Familiar a la Empresa Pública “Creando Organizaciones de Largo Plazo y que Transciendan Generaciones” Bernardo M. Rivadeneyra Pérez Presidente de la Comisión de Gobierno Corporativo CCE...

COMISIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO 4to. Simposio de Gobierno Corporativo De la Empresa Familiar a la Empresa Pública “Creando Organizaciones de Largo Plazo y que Transciendan Generaciones” Bernardo M. Rivadeneyra Pérez Presidente de la Comisión de Gobierno Corporativo CCE 12 DE NOVIEMBRE DE 2024  Actualización 2025 al Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo, a la luz de las reformas al Poder Judicial y de su impacto para la trascendencia de las Empresas Enfoque: Evolución de la Empresa Familiar hacia una empresa pública, destacando como las organizaciones pueden crear valor sostenible a lo largo de las generaciones  ESTRUCTURA Y CONTEXTUALIZACIÓN 1. Empresa Familiar y sostenibilidad (Primer Valor. Conflicto y Gestión) 2. Reforma al Poder Judicial en México 3. Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo 2025 4. Mejor Práctica 1. El ser humano al centro 5. Mejor Práctica 10. Solución de Conflictos 6. Impactos y oportunidades para las empresas. La gobernanza 7. Algunas reflexiones a manera de conclusión  9 de cada 10 El 70% de las Del30% restante, empresas mexicanas empresas desaparece sólo el 12% son familiares después de la muerte sobrevive a la 3ra. aproximadamente del fundador generación Aprox. 5.5 Millones de Fuente empresas :  Razones por las que las Empresas desaparecen: Falta de capacidad del sucesor 11% Conflictos 68% Negocio Fuente 16% : Falta de capital 5%  ¿Por qué surgen los conflictos? Por la variedad de perspectivas que existen desde el punto de vista de la realidad de cada quien  Estructura de una Empresa Familiar FAMILIA EMPRESA PATRIMONIO PLENO FAMILIAR ASAMBLEA DE ACCIONISTAS GOBIERNO y ESTRATEGIA AUDITORIA CONSEJO FAMILIAR FAMILY CONSEJO DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN OFFICE ADMINISTRACIÓN FINANZAS Y PLANEACIÓN RIESGO Y CUMPLIMIENTO OPERACIÓN DIRECCIÓN GENERAL ADMON. VENTAS MKT. COMPRAS RRHH Otros…  GESTIÓN DEL CONFLICTO  Humano y Organizacional  HABILIDAD o CUALIDAD TRANSVERSAL  CUALIDAD DEL CONSEJERO REFORMA AL PODER JUDICIAL El 15 de septiembre 2024 se publica en el D.O.F la reforma a la Constitución, en materia del Poder Judicial En vigor al día siguiente de su publicación 90 días para adecuación leyes secundarias federales y 180 para las constituciones estatales REFORMA AL PODER JUDICIAL Artículo 17 constitucional Derecho Humano. Acceso a la justicia (heterocompositiva y autocompositiva) En el sector público es gratuita Las leyes secundarias fijarán asuntos de cuantías y supuestos en materia tributaria que se deberán resolver en máximo 6 meses En caso de no cumplirse con el plazo, aviso al Tribunal de Disciplina Judicial  REFORMA AL PODER JUDICIAL Suprema Corte de Justicia (SCJN) Se reduce de 11 a 9 ministros Acuerdos: Votos 6 de 9 Se elimina funcionamiento en Salas especializadas. Sólo en Pleno Elección popular de ministros, magistrados y jueces El Presidente de la SCJN será quien alcance más votos. Rota cada 2 años Salarios: No mayor al del Presidente de la República Ministros 12 años (sin reelección) Magistrados y jueces 9 años (con reelección) Elecciones ordinarias: 30 candidaturas paritarias propuestas por los tres Poderes (ministros de la SCJN, magistrados del Tribunal Electoral y del Tribunal de Disciplina REFORMA AL PODER JUDICIAL REQUISITOS PARA MINISTRO DE LA SCJN: Buena reputación Título de licenciado en derecho Promedio de calificación 8 y de 9 en las materias relacionadas al cargo Práctica profesional de cuando menos 5 años Residente en el país 2 años antes No Secretario, Fiscal, Senador, Diputado, Gobernador 1 año antes  REFORMA AL PODER JUDICIAL Ensayo de 3 cuartillas. 5 cinco cartas de recomendación (vecinos, colegas…) Derecho de acceso a radio y televisión de manera igualitaria Debates gratuitos y equitativos en el sector público, privado o social Prohibido el financiamiento público o privado en las campañas Partidos políticos y servidores públicos al margen 60 días de campaña REFORMA AL PODER JUDICIAL Artículo 107 constitucional LIMITACIÓN AL AMPARO: Sólo se ocuparán de personas quejosas que lo hubieren solicitado En juicios de inconstitucionalidad de normas generales no se fijarán efectos generales  REFORMA AL PODER JUDICIAL SE CREA: Órgano de Administración Judicial. Sustituye al Consejo de la Judicatura Federal Tribunal de Disciplina Judicial. Con independencia técnica y de gestión Integrado por 5 magistrados electos por la ciudadanía REFORMA AL PODER JUDICIAL Facultades para investigar, sancionar y evaluar el desempeño de los jueces y magistrados Sanciones: Desde amonestación hasta destitución o inhabilitación Resoluciones del Tribunal serán definitivas e inatacables  Código de Principios y Mejores Prácticas De Gobierno Corporativo en México Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativ o 199 200 201 2018 2025 9 6 0 Próximamente Nuevo Código de Gobierno Corporativo 2025 Ética, Integridad, Conducta Principios de GC Enfoque humano y social (PYMES) Empresarial Responsable Secretaría del Consejo Impulso al Desarrollo Sostenible Reglamento de Operación del Consejo GC para todos (excepciones) Perfil de los Consejeros Institucionalización gradual Formación y rotación de Consejeros Derechos Humanos Asambleas/Sesiones Telemáticas Nuevo Código de Gobierno Corporativo 2025 Planes de sucesión Protocolos Familiares Responsabilidad Fiduciaria Evaluación y compensación del Consejo Ciberseguridad Protección de Datos Personales Gestión de conflictos (MASC) Impactos Ambientales, Sociales y de Confidencialidad Gobernanza ASG. Nueva función del Plan de trabajo del Consejo Consejo. Separación roles Presidente Vigilancia desempeño no financiero y Director General Inclusión de principios y prácticas de GC en Partes relacionadas estatutos y documentos legales Diversidad e inclusión en los Consejos  Enfoque: Considerar al ser humano en el centro PRINCIPIO 4 Respeto a los Derechos Humanos. El respeto a los derechos humanos inherentes al ámbito de los negocios de la Sociedad MEJOR PRÁCTICA 1 Cultura de impulso del Desarrollo Sostenible. Se sugiere que tanto los Socios o Accionistas, como los miembros del Consejo de Administración y sus órganos intermedios (en caso de que existan), así como el Director General y directivos de alto nivel, fomenten una cultura de contribución al Desarrollo Sostenible en el ámbito de sus operaciones a través del respeto a los derechos humanos… Actualización del Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo 2025  MEJOR PRÁCTICA 10 Procedimientos para la prevención y solución de conflictos “La buena relación, así como la adecuada prevención y gestión de los conflictos entre los Socios o Accionistas y todos los participantes de las distintas estructuras de la Sociedad son importantes y necesarias para el adecuado desempeño y sustentabilidad de la Sociedad, incluyendo las funciones del Consejo de Administración y sus órganos de gobierno. Se sugiere que la Sociedad establezca procedimientos para la identificación, prevención, gestión y solución efectiva de los conflictos de todo tipo, entre los Socios o Accionistas, Consejeros y miembros de la Administración de la Sociedad, incluso en las distintas estructuras organizacionales que lo requieran, privilegiando mecanismos alternativos de solución de controversias, implantando esta cultura en toda la organización”. Actualización del Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo 2025  Justicia por mano propia. “Ojo por Autodefensa ojo” Arreglo directo Negociación Negociación Colaborativa Autocompositivos MÉTODOS DE SOLUCIÓN Mediación DE CONFLICTOS Conciliación Arbitraje < Amigable Heterocompositivos Composición Proceso Judicial Impactos para la sostenibilidad y oportunidades para las empresas La gobernanza  Prontitud Calidad en el servicio y contenido Reputación Efectividad Impacto social Crecimiento Confianza Encarecimiento por riesgos Experiencia Independencia Cumplimiento derechos humanos ¿Preguntas? Intereses Corrupción Impunidad Preparación técnica de juzgadores Carrera judicial y meritocracia Popularidad Incertidumbre Politización Temor pérdida del cargo Certeza Influencia política Inversiones ALTERNATIVAS NUEVA LEY GENERAL DE MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS DOF 26 de enero de 2024 Breves Antecendentes Fundamento Constitucional Reforma Constitucional del 18 de junio de 2008 Decreto de 5 de Febrero de 2017 Artículo 17 de la Constitución Adición fracción XXI-A del Artículo Política de los Estados 73 de la Constitución Política de los Unidos Mexicanos Estados Unidos Mexicanos Artículo 73. El Congreso tiene facultad de….. “…Las leyes preverán mecanismos alternativos de solución de ……“XXIX-A. Para expedir la ley general que establezca los principios y bases en materia controversias. En la materia penal de mecanismos alternativos de solución de regularán su aplicación, asegurarán la controversias, con excepción de la materia reparación del daño y establecerán los penal” casos en los que se requerirá supervisión Artículo 2 Transitorio: El Congreso tiene 180 días naturales para expedir la Ley General judicial...”  Reforma Constitucional del 15 de junio de 2017 Artículo 17 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos “…Siempre que no se afecte la igualdad entre las partes, el debido proceso u otros derechos en los juicios o procedimientos seguidos en forma de juicio, las autoridades deberán privilegiar la solución del conflicto sobre los formalismos procedimentales....”  MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS (MASC) Negociación: Las partes, sin intermediarios, plantean soluciones a través del diálogo a fin de resolver un conflicto Negociación Colaborativa: Las partes buscan soluciones con la asistencia de personas abogadas colaborativas para solucionar sus conflictos Mediación: Las partes acuerdan resolver una controversia o prevenir una futura, de manera pacífica, con la asistencia de una persona tercera imparcial Conciliación: Las partes acuerdan resolver o prevenir un conflicto futuro con la participación activa de una persona facilitadora Arbitraje: Las partes deciden voluntariamente, a través de un acuerdo o cláusula arbitral, someter todas o ciertas diferencias que hayan surgido o puedan surgir, con la participación de un árbitro quien dicta laudo Artículo 4 LGMASC  PRINCIPIOS RECTORES DE LOS MASC 1. Acceso a la justicia alternativa 9. Imparcialidad 2. Autonomía de la voluntad 10. Interés superior de niñas, niños y 3. Buena fe adolescentes 4. Confidencialidad 11. Legalidad 5. Equidad 12. Neutralidad 6. Flexibilidad 13. Voluntariedad 14. Los demás establecidos en la 7. Gratuidad Constitución y los Tratados Internacionales 8. Honestidad de los que México sea parte Aspectos relevantes: Centro Privado de Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias: Sede para la atención de los mecanismos alternativos de solución de controversias, a cargo de personas facilitadoras privadas CERTIFICADAS. Persona Abogada Colaborativa: Cuenta con la patente para ejercer la profesión de derecho o abogacía, certificada, que participa en conjunto con las partes mediante un proceso de negociación colaborativa con el fin de encontrar soluciones beneficiosas para las mismas Procesos de Justicia Restaurativa: Conjunto de sesiones, encuentros e intervenciones metodológicas, multidisciplinarias y especializadas enfocadas en gestionar el conflicto mediante el reconocimiento de su existencia y los daños que se generaron Artículo 5 LGMASC  Facilitadores con FE PÚBLICA: Para expedir copias Para certificar las certificadas de los copias de los Para la celebración convenios y demás documentos que por de los convenios que documentación que disposición de la Ley firmen las partes se encuentre deban agregarse a resguardada en su los convenios archivo  Efectos del Convenio Artículos 98,99 Los Convenios tendrán efecto de COSA JUZGADA a partir de su registro e inscripción en el Sistema de Convenios MASC en línea. Firmas electrónicas  MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO I. Antes o durante la tramitación de los procedimientos administrativos, y II. En ejecución de sentencias No aplica el arbitraje  CLÁUSULAS ESCALONADAS También conocidas como multi-tiered clauses o multi-step clauses Cláusulas para la resolución de conflictos que disponen un sistema gradual para la solución de las diferencias que parte, en sus fases iniciales, de varios métodos alternativos para la resolución de controversias (negociación entre altos ejecutivos, mediación, dispute boards, etc.) y que culmina en arbitraje, en caso de resultados infructuosos de los primeros métodos alternativos Contemplar su inclusión en los Estatutos de las Sociedades  CLÁUSULAS ESCALONADAS También conocidas como multi-tiered clauses o multi-step clauses Filtro antes de llegar a Arbitraje o Juzgados. Aplicables a gran variedad de contratos y sectores Buscan evitar consecuencias negativas de procedimientos contenciosos Procuran mantener la relación comercial, ahorro de tiempo y dinero para las partes Deben responder al interés de las partes  Justicia por mano propia. “Ojo por Autodefensa ojo” Arreglo directo Negociación Negociación Colaborativa Autocompositivos MÉTODOS DE SOLUCIÓN Mediación DE CONFLICTOS Conciliación Arbitraje < Amigable Heterocompositivos Composición Proceso Judicial  OTRAS CLÁUSULAS ESPECIALES DE SALIDA Venta conjunta Venta de Arrastre Método de valuación y mejor postor Capitulaciones matrimoniales Entre otras.. Reflexiones a manera de conclusión  VISIBILIZAR estas nuevas alternativas. CAMBIO DE PARADIGMA Enfoque no sólo en rentabilidad. Considerar a las personas. Con quién hago negocios. Cambios generacionales (Ej. mediación 3ª. Edad) Cultura de la prevención y solución “en casa”. Crear conciencia Eres dueño del problema y también de la solución Crisis son oportunidades. Nueva visión. Pacificación Agentes de la realidad Identificación del “Estado de Derecho”  Abogados nueva generación. Primero el cliente. Decisión y vocación ¿Qué pasa con los pobres? Importancia de la EDUCACIÓN Todos debemos sentirnos parte de esta nueva CIVILIZACIÓN No van a desaparecer los litigios ni los abogados postulantes (primero llegan con ellos y son necesarios) Empresa Familiar + Conflicto + Reformas Poder Judicial + Herramienta (CPMPGC) + Alternativas Disponibles + Impactos + Gobernanza Corporativa + Nueva cultura de gestión de conflictos = Empresas SOSTENIBLES que aportan VALOR impactando positivamente a personas, familias y a comunidades socioeconómicamente prósperas y pacíficas  Lograr que los MASC sean la principal vía para resolver conflictos y que lo alternativo sea llegar a tribunales, sería una de las grandes transformaciones para las familias con empresa y para las empresas con familia, logrando el éxito a largo plazo para ambas instituciones Bernardo Rivadeneyra, 2024  Gracias Bernardo M. Rivadeneyra Pérez [email protected]