Uitdagingen in Distributie en Vertonsing PDF

uitdagingen in distributie en vertoning bronnen Europa Cinemas (2023): social, environmental and community impact of European cinemas UNIC (2024): UNIC Annual Report 2024 Valais, S. (2024) Curtains up on regulation & support measures for the cinema exhibition sector G...

uitdagingen in distributie en vertoning bronnen Europa Cinemas (2023): social, environmental and community impact of European cinemas UNIC (2024): UNIC Annual Report 2024 Valais, S. (2024) Curtains up on regulation & support measures for the cinema exhibition sector Guillaume Branders professional met een sterke achtergrond in de bioscoopsector bekleedde de functie van Senior Industry Relations Manager bij de International Union of Cinemas (UNIC), een organisatie die de belangen van Europese bioscoopexploitanten behartigt. o In deze rol was hij verantwoordelijk voor het onderhouden van relaties binnen de industrie en het vertegenwoordigen van UNIC bij diverse gelegenheden o Zo gaf hij vb een update over de stand van zaken in de sector tijdens een evenement georganiseerd door CinemaTech. o UNIC → behartigt de belangen van bioscoopexploitanten en vertegenwoordigt een breed scala aan bioscopen, van grote multiplexketens tot kleinere arthousezalen ▪ werkt op Europees niveau om beleidsmakers, de filmindustrie en andere stakeholders te ondersteunen en te adviseren ▪ lobbyt bij Europese instellingen en beleidsmakers voor de ondersteuning en bescherming van de bioscoopsector ▪ publiceert jaarlijks rapporten en data over trends in de Europese bioscoopindustrie, zoals bezoekersaantallen, inkomsten en technologische ontwikkelingen Daarnaast nam hij deel aan paneldiscussies over technologische ontwikkelingen in de bioscoopsector, zoals tijdens de EDCF Conference in Amsterdam, waar hij sprak over "Cinema Software Tech and the View of the Market Conditions". Na zijn periode bij UNIC is Branders overgestapt naar DX (feb 2023), waar hij de rol van Business Development Manager vervult. o In deze functie blijft hij betrokken bij de bioscoopsector en combineert hij zijn passie voor cinema, gaming, technologie en cultuur. o DX = technologiebedrijf dat gespecialiseerd is in het leveren van operationele oplossingen voor de bioscoopindustrie. Met meer dan 25 jaar ervaring biedt DX softwareoplossingen die bioscoopactiviteiten stroomlijnen en verbeteren, waaronder systemen voor kaartverkoop, klantenbeheer en andere operationele aspecten, founded in Noorwegen Samengevat heeft Guillaume Branders een significante bijdrage geleverd aan de Europese bioscoopsector, zowel tijdens zijn tijd bij UNIC als in zijn huidige rol bij DX. admissions Globale en Europese Trends In 2019 waren er meer dan 1 miljard bezoeken in Europa, het hoogste aantal sinds 2004. Dit aantal is de afgelopen jaren fluctuatiever geworden, met een daling van 8% in de EU box office ten opzichte van de jaren 2017 en 2019, maar een stijging van +21,6% ten opzichte van 2011. De totale cinemabezoeken in Europa varieerden van 1.124 miljoen in tot pieken van miljoen in 2023, wat aantoont dat de sector veerkrachtig is en zich aanpast na de pandemie 5. In België zijn er 44 schermen per miljoen inwoners, terwijl de Nederland 60 schermen per miljoen inwoners heeft, wat wijst op een lagere schermdichtheid in België 12. Vlaamse versus Europese Sterktes en Zwaktes Sterktes: o Culturele diversiteit: ▪ De Europese cinema benadrukt culturele diversiteit, wat een sterke aantrekkingskracht kan hebben op specifieke doelgroepen 62. o Lokale inhoud: lokale content is cruciaal voor het succes van films in de Europese markt 11. o Art house cinema: Deze categorie heeft de beste herstelresultaten laten zien na de pandemie. Zwaktes: Afhankelijkheid van Amerikaanse blockbusters: o Tot 60-% van de Europese box office komt van Amerikaanse films, wat de lokale industrie onder druk zet 11. Beperkte investeringen: o Er is een noodzaak voor zowel private als publieke investeringen in de filmsector om te blijven ontwikkelen 62. Opvallende Trends Eventisation: o Een verschuiving naar het creëren van unieke, ervaringsgerichte evenementen in de bioscopen, waardoor de cinema meer dan alleen een filmvertoning wordt 19. Premium ervaringen: o De populariteit van premium cinemabelevingen groeit, met stijgende uitgaven aan eten en drinken tijdens films 19. Digitalisering: o De industrie past zich aan door gebruik te maken van digitale tools en data-analyse om klanten beter te begrijpen en te bereiken 65. Innovatie en verandering: o Er is een sterke focus op het omarmen van innovaties om de bioscoopervaring te verbeteren en minder afhankelijk te zijn van blockbusters 65. Conclusie De cinema-industrie in Europa en Vlaanderen vertoont zowel sterke als zwakke punten, met belangrijke trends die de toekomst van het bioscoopbezoek vormgeven. De sector herstelt zich van de pandemie, maar blijft geconfronteerd met uitdagingen zoals de afhankelijkheid van Amerikaanse content en de noodzaak voor creatieve en lokale initiatieven. Box office = financiële maatstaf voor de verkoop van kaartjes in bioscopen Globale versus Europese Box Office Globaal heeft de box office na de pandemie een herstel doorgemaakt, maar de impact verschilt aanzienlijk tussen regio's in Europa zijn er tekenen van herstel, met een groei van 18,3% in ticketverkopen in 2023 ten opzichte van 2022, wat resulteerde in meer dan 861 miljoen verkochte tickets 15. In de EU en het VK steeg de kaartverkoop met 19,6%, wat laat zien dat de Europese markt zich herstelt, maar nog steeds 20,1% onder het pre-pandemische niveau ligt 15. Sterktes Herstel van Toegang: o In 2023 steeg het aantal toegangen naar 861 miljoen, wat een herstel toont na de Covid-19 pandemie 15. Toename in Box Office Opbrengsten: o De Europese bioscopen genereerden ongeveer EUR 6,7 miljard in 2023, een stijging van 22,3% ten opzichte van 2022 15.  Diverse Inhoud: o Er is een breed scala aan films die aantrekkelijk zijn voor verschillende doelgroepen, van blockbusters tot arthouse films 23. Innovatie in Ervaringen: o Bioscopen investeren in premium ervaringen en diverse programmering om een breder publiek aan te trekken 23. Aantrekking van Jongere Publiek: o Jongere demografieën zijn begonnen terug te keren naar de bioscoop, wat een nieuwe groeimarkt vertegenwoordigt 39. Zwaktes Afhankelijkheid van Blockbusters: o Bioscopen zijn soms afhankelijk van een beperkt aantal grote titels, wat de diversiteit van het aanbod kan verminderen. Verlies van Oudere Kijkers: o De terugkeer van oudere cinefielen is niet op het gewenste niveau, wat een uitdaging vormt voor de sector 39. Economische Impact: o De post-pandemische economische crisis en inflatie hebben invloed op consumentenbestedingen 4. Concurrentie van Streamingdiensten: o De opkomst van streamingdiensten blijft een bedreiging vormen voor de traditionele bioscoopervaring 25. Vereiste Aanpassing aan Digitale Gewoonten: o Nieuwe publieksgroepen hebben andere verwachtingen, waaronder snellere service en interactie 49. Opvallende Trends Groeiende Populariteit van Premium Formaten: o Succesvolle films zoals "Oppenheimer" en "Avatar: The Way of Water" hebben bijgedragen aan hogere box office opbrengsten door premium aanbiedingen 15. Toenemende Aantrekkingskracht van Arthouse Films: o Arthouse bioscopen beginnen mainstream titels te vertonen, terwijl commerciële bioscopen ook meer onafhankelijke films tonen 23. Verandering in Publieksdemografie: o De opkomst van een jonger publiek dat op zoek is naar sociale ervaringen in de bioscoop 39. Focus op Gemeenschapsvorming: o Bioscopen spelen een cruciale rol in hun gemeenschappen, wat leidt tot een toegenomen nadruk op lokale betrokkenheid 65. Digitale Innovaties: o Er is een grotere nadruk op het gebruik van digitale tools om het publiek beter te begrijpen en te bereiken 65. Uitdagingen Economie: o Inflatie en de kosten van levensonderhoud blijven een uitdaging voor de bioscoopindustrie 4. Concurrentie van Alternatieve Entertainmentvormen: o De groei van streamingdiensten en digitale entertainmentopties blijft een concurrentiële druk op bioscopen 25. Vereiste Investeringen in Technologie: o Bioscopen moeten blijven investeren in technologie en ervaring om relevant te blijven 65. Beperkte Toegang tot Films voor Kleine Bioscopen: o Kleinere bioscopen kunnen moeilijker toegang krijgen tot populaire films, wat hun aanbod beperkt 25. Veranderende Kijkgewoonten: o Het winnen en behouden van nieuwe, veeleisende kijkers vereist innovatie en aanpassing aan hun voorkeuren 49. Toekomstige Richtlijnen Diversificatie van Inhoud: o Bioscopen moeten een breed scala aan films en ervaringen blijven aanbieden om verschillende doelgroepen aan te trekken 23. Investeren in Digitale Tools: o Het gebruik van data-analyse om kijkers te begrijpen en te betrekken is cruciaal 65. Aanpassing aan Nieuwe Trends: o Bioscopen moeten zich blijven aanpassen aan de veranderende voorkeuren van het publiek, vooral van jongere kijkers 39. Stimuleren van Gemeenschapsinitiatieven: o Versterking van de rol van bioscopen in lokale gemeenschappen zal hen helpen om relevante sociale centra te blijven 65. Ondersteuning van Innovatie: o Het creëren van een cultuur van innovatie in de sector is essentieel voor toekomstig succes 49. Day-and-date = een filmrelease strategie waarbij een film gelijktijdig in de bioscoop en op een streamingplatform beschikbaar is. Deze aanpak is ontworpen om de zichtbaarheid van een film te maximaliseren en tegelijkertijd tegemoet te komen aan de veranderende kijkgewoonten van het publiek. De strategie streeft ernaar om de waarde van een film te verhogen door deze op meerdere platforms tegelijk beschikbaar te maken, een trend die is versneld door de COVID-19-pandemie 44. Belangrijke Informatie en Trends Korte Bioscoopwindows: o 'day-and-date' strategie is vaak verbonden met kortere bioscoopvensters, wat betekent dat films minder tijd in de bioscoop blijven voordat ze op streamingdiensten beschikbaar komen 20. Experimenten met 'Day-and-Date': o Hoewel deze strategie in het verleden is geprobeerd, hebben sommige experimenten gefaald, wat leidt tot een terughoudendheid onder studio's om risico's te nemen met deze releases 20. Impact op Filmgemiddelden: o Films die tegelijkertijd in de bioscoop en online worden uitgebracht, hebben mogelijk een lagere waarde voor de kijkers, wat kan resulteren in een vermindering van de levensduur van de film in de bioscoop 25. Consumentengedrag: o Regelmatige bioscoopbezoekers zijn vaak geneigd om films op dezelfde dag te bekijken, wat de dynamiek van 'day-and-date' releases beïnvloedt 36. Oplopende Piraterij: o beschikbaarheid van films via 'day-and-date' kan ook leiden tot een toename van piraterij, wat een bedreiging vormt voor de bioscoopindustrie 14. Concurrentie met Streamingdiensten: o Streamingplatforms hebben hun eigen strategieën aangepast en erkennen nu de waarde van grote bioscoopreleases, wat leidt tot een heroverweging van 'day-and-date' als een levensvatbare optie 14. Veranderende Filmstrategieën: o Veel studio's blijven de traditionele bioscooprelease als essentieel beschouwen voor het succes van films, ook al zijn streamingdiensten in opkomst 14. Kritiek van Creatieven: o Veel filmmakers geven de voorkeur aan een exclusieve bioscooprelease omdat ze geloven dat dit bijdraagt aan de ervaring en het succes van hun film 25. ➔ De 'day-and-date' release strategie heeft zowel voordelen als nadelen, en de toekomst ervan hangt af van de evoluerende voorkeuren van het publiek en de reacties van de industrie op deze veranderende dynamiek. Deze aanpak blijft een belangrijk onderwerp van discussie binnen de filmindustrie, vooral in het licht van de recente veranderingen in kijkgedrag en distributiemodellen. Sterktes Toegankelijkheid: o Films zijn gelijktijdig beschikbaar voor zowel bioscopen als streamingplatforms, wat de toegankelijkheid voor het publiek vergroot. Marktuitbreiding: o Biedt de mogelijkheid om een breder publiek te bereiken, inclusief kijkers die de voorkeur geven aan thuis kijken. Verhoogde zichtbaarheid: o Het kan de zichtbaarheid van films vergroten, omdat ze in meerdere kanalen tegelijk worden gepromoot. Hogere initiële inkomsten: o Studios kunnen profiteren van zowel ticketverkoop in bioscopen als abonnementskosten van streamingdiensten. Flexibiliteit voor kijkers: o Kijkers hebben de vrijheid om te kiezen hoe en wanneer ze een film willen bekijken. Innovatie in distributie: o Stimuleert experimentatie met nieuwe distributiemethoden, wat kan leiden tot creatieve marketingstrategieën. Concurrentievoordeel voor streamers: o Streamingdiensten kunnen zich onderscheiden door exclusieve releases aan te bieden die gelijktijdig in bioscopen verschijnen. Versterking van de merkwaarde: o Een succesvolle dag-en-datum release kan de waarde en reputatie van een studio of platform versterken. Zwaktes Verlies van bioscoopinkomsten: o Een verkorte bioscoopvenster kan leiden tot lagere ticketverkoop, wat de winstgevendheid van bioscopen schaadt 25. Beperkte theatrale ervaring: o Het kan de unieke bioscoopervaring verminderen, die essentieel is voor de aantrekkingskracht van films. Negatieve impact op nichefilms: o Documentaires en onafhankelijke films, die afhankelijk zijn van een langere theatrale run, kunnen slechter presteren 25. Risico op verminderde levensduur van films: o Films kunnen sneller in populariteit afnemen, wat de totale levenscyclus van de film beïnvloedt 25. Afname van bioscoopdiversiteit: o Bioscopen kunnen gedwongen worden om vaker grote titels te programmeren om winst te maximaliseren, wat leidt tot minder variatie in het aanbod 25. Weerstand van filmmakers: o Veel filmmakers geven de voorkeur aan theatrale releases en kunnen kritisch zijn over dag-en-datum strategieën 25. Concurrentie met piraterij: o beschikbaarheid van films op meerdere platforms kan de piraterij bevorderen, wat een probleem blijft voor de industrie 14. Economische druk op bioscopen: o Bioscopen kunnen economisch kwetsbaar worden door de concurrentie met streamingdiensten, vooral kleinere onafhankelijke operaties 25. Barbenheimer = fenomeen dat ontstond door de gelijktijdige release van de films Barbie en Oppenheimer in de zomer van 2023. Deze combinatie resulteerde in een onverwachte populariteit, waarbij beide films elkaar versterkten in hun succes aan de kassa. Sociale Media en Publieksreacties - virale aandacht gekregen op sociale media, waarbij memes, video's en trends de buzz rondom deze dubbele filmervaring vergrootten → geleid tot een significante toename in bioscoopbezoeken, met een recordhoogte in box office-inkomsten in verschillende Europese landen zoals Nederland, België, en Spanje. - Het succes van dit filmduo heeft een optimistische sfeer in de filmindustrie gecreëerd Filmprestaties - Barbie is de meest succesvolle film ooit geregisseerd door een vrouw, met een wereldwijde opbrengst van meer dan $1 miljard binnen drie weken na release. - Oppenheimer heeft meer dan $952 miljoen wereldwijd opgebracht en wordt beschouwd als Nolan's hoogste- grossende film tot nu toe. - Beide films hebben een breed publiek aangetrokken, met Barbie die vooral populair was onder vrouwelijke kijkers (60%) en Oppenheimer onder mannelijke kijkers (67%) 4747. Culturele Impact - De combinatie van de twee films heeft niet alleen hun individuele successen vergroot, maar heeft ook bijgedragen aan een opmerkelijke zomer voor de bioscoopindustrie. Dit heeft geleid tot een stijging van 23,7% in de totale box office-inkomsten in Europa in 2023 vergeleken met 2022 7. Barbenheimer is een uniek voorbeeld van hoe twee schijnbaar verschillende films elkaar kunnen aanvullen en de bioscoopervaring kunnen transformeren. Het heeft niet alleen de filmindustrie beïnvloed, maar ook de manier waarop films worden gepromoot en ervaren door het publiek Digital cinema package (DCP) = een digitale standaard voor het distribueren en afspelen van films in bioscopen Het omvat alle digitale bestanden die nodig zijn om een film te vertonen, waaronder videobestanden, audiotracks, ondertitels en metadata. DCP's zijn ontworpen om filmprojecties te vergemakkelijken met hoge kwaliteit en betrouwbaarheid. Sterktes van DCP Hoge beeldkwaliteit: o DCP's bieden een superieure beeld- en geluidskwaliteit vergeleken met traditionele filmformaten. Democratisering van het creatieve proces: o Het maakt het mogelijk voor meer filmmakers om hun werk te distribueren. Flexibele programmering: o Bioscopen kunnen eenvoudiger verschillende films en evenementen programmeren. Nieuwe inhoud en evenementen: o DCP ondersteunt niet alleen films, maar ook live-uitzendingen en andere evenementen. Breder publiek aantrekken: o Door de verbeterde kwaliteit en diversiteit in inhoud kunnen bioscopen een breder publiek aantrekken. Positieve impact op het bedrijfsmodel: o DCP's kunnen bijdragen aan een efficiënter bedrijfsmodel voor bioscopen. Bevordering van digitale transformatie: o Het versnelt de digitale transformatie van de filmindustrie. Veiligheid en milieu-impact: o DCP's zijn vaak milieuvriendelijker dan traditionele filmdistributie. Zwaktes van DCP Kosten van apparatuur: o De initiële investering in digitale projectieapparatuur kan hoog zijn. Betrouwbaarheid van apparatuur: o Digitale apparatuur kan minder duurzaam zijn dan traditionele filmprojectoren. Technische uitdagingen: o Bioscopen moeten regelmatig software-updates en cybersecurity-maatregelen doorvoeren.  Vereiste nieuwe vaardigheden: o Technici en projectiemedewerkers moeten zich nieuwe vaardigheden eigen maken om digitale systemen te beheren. Communicatieproblemen: o Er is vaak een gebrek aan communicatie tussen bioscopen en filmmakers over technische vereisten. Versiebeheer: o Distributeurs moeten omgaan met meerdere versies van films, wat tijd en middelen vereist. Automatisering: o Er zijn nog steeds weinig geautomatiseerde processen in de industrie. Economische druk: o De nadruk op kostenbesparingen kan de kwaliteit van service beïnvloeden. Trends bij DCP Verhoging van digitale technologie-adoptie: o De bioscoopindustrie begint langzaam digitale technologieën te omarmen. Virtuele cinema-modellen: o Bioscopen experimenteren met modellen die hun branding toepassen op thuisuitzendingen van films. Loyaliteitsprogramma's: o Er is een groeiende trend naar het creëren van loyaliteitsprogramma's om klantenbinding te bevorderen. Gebruik van data-analyse: o Bioscopen maken steeds meer gebruik van data-analyse om hun marketing en programmering te optimaliseren. Diversificatie van inhoud: o Er is een verschuiving naar meer diverse en betrokken ervaringen en evenementen. Innovatie in filmdistributie: o Nieuwe platforms voor video-on-demand (VOD) worden ontwikkeld door sommige bioscopen. Focus op duurzaamheid: o Er is een toenemende nadruk op duurzame praktijken binnen de filmindustrie. Integratie van generatieve AI: o De interactie tussen generatieve AI en de filmindustrie wordt steeds belangrijker. Toekomstige richtlijnen en aanbevelingen Ondersteuning voor bioscopen: o Het is van cruciaal belang dat beleidsmakers bioscopen ondersteunen als essentiële onderdelen van de filmwaardeketen. Educatie van beleidsmakers: o Er moet meer aandacht zijn voor het onderwijzen van nieuwe beleidsmakers over de rol van bioscopen in de samenleving. Financiering voor digitale transformatie: o Er zijn aanbevelingen voor het faciliteren van de overgang naar digitale praktijken zonder onredelijke economische druk. Samenwerking binnen de industrie: o Er moet meer samenwerking zijn tussen bioscopen en creatieven om technische en artistieke uitdagingen aan te pakken. Verbetering van communicatie: o Het bevorderen van communicatie tussen alle belanghebbenden in de filmindustrie is essentieel. Investeren in technologische upgrades: o Bioscopen moeten investeren in de nieuwste technologie om concurrerend te blijven. Balans tussen kosten en kwaliteit: o Het is belangrijk om een evenwicht te vinden tussen kostenbesparingen en het behoud van hoge kwaliteitsstandaarden. Opleidingsprogramma's: o Er moet meer nadruk liggen op training en ontwikkeling van vaardigheden voor personeel in de bioscoopsector Domestic market vs international market Gelijkenissen Basisprincipes van Marketing: o Zowel op de binnenlandse als internationale markten zijn de fundamenten van marketing, zoals doelgroepanalyse en positionering, cruciaal. Concurrentie: o Beide markten ervaren concurrentie, zij het op verschillende niveaus en met verschillende spelers. Klantgerichtheid: o In zowel de binnenlandse als internationale markten is het essentieel om klantbehoeften en voorkeuren te begrijpen en hierop in te spelen. Technologische Innovatie: o De toepassing van technologie, zoals data-analyse en digitale marketing, is belangrijk in beide markten om klanten effectief te bereiken 65. Aanpassing aan Trends: o Trends in consumentenvoorkeuren hebben invloed op zowel de binnenlandse als internationale markten, wat vraagt om voortdurende aanpassing 49. Productontwikkeling: o Innovatie in productontwikkeling is noodzakelijk om relevant te blijven, ongeacht de markt 17. Verkoopstrategieën: o Effectieve verkoopstrategieën en -kanalen zijn van belang in beide omgevingen om de distributie van producten of diensten te optimaliseren. Cultuur van Klantenbinding: o Het opbouwen van klantenbinding en loyaliteit is een gemeenschappelijk doel, zowel lokaal als internationaal. Verschillen Marktstructuur: o De binnenlandse markt is vaak minder complex en meer homogeen dan de internationale markt, die te maken heeft met diverse culturen en regelgeving 11. Regelgeving: o Internationale markten vereisen vaak naleving van verschillende wettelijke vereisten, terwijl de binnenlandse markt meestal onder één nationale wetgeving valt 17. Cultuurverschillen: o Er zijn aanzienlijke culturele verschillen die invloed hebben op consumentengedrag in internationale markten, terwijl binnenlandse markten meestal een meer uniforme cultuur hebben 62. Concurrentie-intensiteit: o De concurrentie in internationale markten kan heftiger zijn door de aanwezigheid van globale spelers en merken 49. Toegang tot de Markt: o Binnenlandse markten hebben vaak lagere toetredingsdrempels in vergelijking met internationale markten, waar extra investeringen in distributie en marketing vereist zijn 44. Kostenniveau: o De kosten voor marketing en distributie kunnen hoger zijn in internationale markten vanwege de noodzaak om meerdere landen en talen te bedienen 17. Klantenservice: o Internationaal opereren vereist vaak een meer uitgebreide klantenservice om te voldoen aan verschillende verwachtingen en talen 65. Productaanpassing: o In internationale markten is het vaak nodig om producten aan te passen aan lokale smaken en voorkeuren, wat minder vaak nodig is in de binnenlandse markt 11. Aanbevelingen en richtlijnen voor afstemming van de binnenlandse en internationale markt Gemeenschapsgevoel creëren: o Bevorder de betrokkenheid van de gemeenschap rond filmervaringen om een loyale klantenbasis op te bouwen. Dynamisch aanbod en prijzen: o Implementeer flexibele prijsstrategieën die passen bij verschillende markten en doelgroepen. Verbeteren van gegevensanalyse: o Maak gebruik van data-analyse om inzicht te krijgen in kijkgedrag en voorkeuren, en deel deze informatie binnen de industrie. Afhankelijkheid van blockbusters verminderen: o Zoek naar manieren om de bioscoopervaring minder afhankelijk te maken van blockbusterfilms, zodat casual filmbezoekers worden aangetrokken. Aanpassen aan digitale gewoonten: o Pas marketingstrategieën aan op de veranderende digitale gewoonten van consumenten. Innovatie omarmen: o Wees open voor nieuwe technologieën en trends die de filmervaring kunnen verbeteren. Bruggen bouwen tussen media-platforms: o Stimuleer samenwerking tussen digitale en fysieke media om een naadloze ervaring te creëren voor het publiek 65. Richtlijnen voor culturele en economische afstemming Culturele diversiteit bevorderen: o Nationale overheden moeten specifieke regels opstellen die culturele diversiteit in de filmsector ondersteunen. Combinatie van concurrentie- en cultuurbeleid: o Gebruik een holistische aanpak die zowel concurrentie- als cultuurbeleid combineert om de filmsector te versterken. Investeren in opleiding: o Ontwikkel film- en media-educatie om de vaardigheden van de toekomstige generatie filmmakers en distributeurs te verbeteren. Publiek-private samenwerking: o Stimuleer partnerschappen tussen publieke en private entiteiten om investeringen in de filmsector te bevorderen. Flexibel beleid ten aanzien van filmvertoningen: o Zorg voor flexibiliteit in filmvertoningsbeleid om in te spelen op de behoeften van verschillende markten. Internationale samenwerking: o Moedig samenwerking aan tussen Europese en niet-Europese filmproducenten om de internationale distributie van films te verbeteren. Ondersteuning bij technologische innovatie: o Bied steun aan filmproducenten en distributeurs die nieuwe technologieën willen toepassen in hun werkprocessen. Marktonderzoek en analyse: o Voer regelmatig marktonderzoek uit om trends en voorkeuren te identificeren, zodat strategieën kunnen worden aangepast. Versterken van netwerken: o Faciliteer netwerken tussen filmmakers, distributeurs en andere belanghebbenden om samenwerking en kennisdeling te bevorderen 23,62. Conclusie De binnenlandse en internationale markten vertonen aanzienlijke gelijkenissen in basisprincipes van marketing en klantgerichtheid, maar verschillen wezenlijk in complexiteit, regelgeving, culturele invloeden, en marktdynamiek. Dit vraagt om verschillende strategieën en benaderingen afhankelijk van de gekozen markt. Eventisation = proces waarbij cinematheaters en filmorganisatoren evenementen creëren rond filmvertoningen om de kijkervaring te verrijken. Dit omvat het organiseren van speciale evenementen zoals Q&A-sessies met acteurs en regisseurs, filmfestivals, en culturele initiatieven → doel is om de sociale en gemeenschapsaspecten van het bioscoopbezoek te versterken en een breder publiek aan te trekken 21. Trends bij eventisation Creativiteit in Programma's: o Nieuwe vormen van content en evenementen die verder gaan dan traditionele filmvertoningen. Community Building: o Het bevorderen van een gemeenschapsgevoel door interactiviteit en participatie van het publiek. o Er zijn initiatieven om evenementen live uit te zenden naar kleinere steden, waardoor een breder publiek bereikt kan worden 43. o Het ontwikkelen van loyaliteitsprogramma's om terugkerende klanten te stimuleren, zoals Cineville in Nederland, dat een gemeenschap van filmliefhebbers creëert 43. o Cinema's proberen hun relatie met het publiek te vernieuwen na de pandemie door evenementen te organiseren die de sociale aspecten van bioscoopbezoek benadrukken 21. Dynamische Prijsstelling: o Flexibiliteit in ticketprijzen en aanbiedingen om verschillende doelgroepen aan te trekken. Experimenteren met Virtuele Cinema: o Cinemas bieden thuisvertoningen aan met hun branding, wat is versterkt door de COVID-19-pandemie. Verhoogde Investeringen in Culturele Initiatieven: o 57% van de bioscopen plant meer investeringen in culturele evenementen en festivals 21. o Cinema's investeren steeds meer in culturele evenementen en samenwerkingen met lokale partners 21. Gebruik van Digitale Tools: o Integratie van digitale technologieën voor marketing en gegevensanalyse om de ervaring te verbeteren. Diversificatie van Inhoud: o Aanbieden van een breed scala aan evenementen, zoals live muziek, theater en zelfs VR-ervaringen 21. Focus op Premium Ervaringen: o Investeringen in hoogwaardige audiovisuele ervaringen voor een betere kijkervaring 19. o Een verschuiving naar het aanbieden van premium ervaringen en arthouse films in plaats van alleen blockbusters 19. Sterktes van eventisation Verhoogde Betrokkenheid: o Het creëert een sterkere band met het publiek door interactie en deelname. Diversificatie van Inkomsten: o Extra evenementen kunnen nieuwe inkomstenstromen genereren, naast traditionele filmvertoningen. Versterking van Merken: o Bioscopen kunnen hun merk versterken door unieke ervaringen aan te bieden. Grotere Publieksbereik: o Het aantrekken van diverse doelgroepen, inclusief niet-traditionele bioscoopbezoekers. o Speciale evenementen kunnen nieuwe doelgroepen aantrekken die anders misschien niet naar de bioscoop zouden gaan. Gemeenschapsintegratie: o Het bevorderen van lokale cultuur en samenwerking met gemeenschappen 21. Innovatie: o Het biedt kansen voor vernieuwende en creatieve programma’s die films combineren met andere kunstvormen. Loyaliteit: o Het creëren van loyaliteitsprogramma’s die cinemabezoekers aanmoedigen om vaker terug te komen 43. Verbeterde Klantbeleving: o Meer aandacht voor de algehele ervaring van bezoekers, inclusief eten en drinken 21. Zwaktes van eventisation Hoge Kosten: o De organisatie van evenementen kan kostbaar zijn en vereist aanzienlijke investeringen. Risico van Laag Publiek: o Evenementen kunnen mislukken als ze niet goed worden gepromoot of als het publiek niet geïnteresseerd is. Complexiteit in Planning: o Het vereist uitgebreide planning en coördinatie met verschillende stakeholders. Afhankelijkheid van Digitale Technologie: o Technische problemen kunnen de uitvoering van evenementen verstoren. Concurrentie van Streamingdiensten: o De aantrekkingskracht van thuis kijken kan de opkomst voor evenementen beïnvloeden 19. Risico van Oververzadiging: o Te veel evenementen kunnen het publiek overweldigen en leiden tot een afname van interesse. Veranderende Consumentenvoorkeuren: o Het publiek kan snel van voorkeur veranderen, wat het moeilijk maakt om evenementen relevant te houden. Beperkingen door Regelgeving: o Lokale wetgeving kan de mogelijkheden voor evenementen beperken 19. Toekomstige richtlijnen en aanbevelingen Versterking van Lokale Samenwerking: o Bioscopen zouden moeten samenwerken met lokale kunstenaars en organisaties om relevante evenementen te creëren. Focus op Duurzaamheid: o implementeren van duurzame praktijken in evenementen kan aantrekkelijk zijn voor het milieubewuste publiek. Data-analyse: o gebruik van data-analyse om inzicht te krijgen in publieksvoorkeuren en -gedrag kan helpen bij het plannen van evenementen 65. Innovatie in Ervaringen: o Blijven experimenteren met nieuwe formats en technologieën om de kijkervaring te verbeteren. Flexibiliteit in Aanbod: o Bioscopen moeten zich aanpassen aan de veranderende digitale gewoonten van het publiek. Verbeterde Marketingstrategieën: o Effectieve marketingcampagnes zijn essentieel om evenementen onder de aandacht te brengen. Educatieve Initiatieven: o aanbieden van educatieve evenementen kan helpen om de relatie met het publiek te verdiepen o Investeren in initiatieven gericht op filmeducatie kan helpen om jongere publieksgroepen te betrekken Monitoring van Trends: o continu volgen van trends in de filmindustrie en het aanpassen van strategieën op basis van deze inzichten. Food & beverage (F&B) = sector die zich bezighoudt met de productie, distributie en verkoop van voedingsmiddelen en dranken Dit omvat een breed scala aan activiteiten, van restaurants en cafés tot cateringdiensten en voedselproductiebedrijven. In de context van de cinema kan 'food and beverage' ook verwijzen naar de eet- en drinkopties die beschikbaar zijn voor bezoekers. Trends Stijgende uitgaven: o Uitgaven voor voedsel en drank in bioscopen zijn toegenomen, wat aangeeft dat bezoekers bereid zijn meer te betalen voor een premium ervaring 19.  Premium ervaringen: o vraag naar hoogwaardige eet- en drinkopties is toegenomen, zoals lokale producten en ambachtelijke snacks 19. Diversiteit van het aanbod: o Er is een groeiende trend naar diverse eet- en drinkopties, waaronder vegetarische en veganistische keuzes 49. Eventisatie: o Bioscopen organiseren evenementen zoals speciale screenings met bijpassend eten en drinken, wat de algehele ervaring verrijkt 49. Loyalty programma's: o Bioscopen implementeren loyaliteitsprogramma's die kortingen op voedsel en drank bieden om klantenbinding te bevorderen 43. integratie van technologie: o Digitalisering speelt een rol in het verbeteren van de klantenervaring, van online bestellen tot contactloze betalingen 39. Thuisbezoek en virtuele cinema: o Sommige bioscopen experimenteren met 'virtuele cinema' waarbij ze hun merk toepassen op thuisvertoningen, wat ook de verkoop van snacks en dranken kan bevorderen 44. Focus op lokale producten: o Er is een toenemende nadruk op het aanbieden van lokale en duurzame voedingsmiddelen, wat bijdraagt aan de ervaring en de lokale economie ondersteunt 19. Sterktes Verhoogde klanttevredenheid: o Premium eet- en drinkervaringen verhogen de algehele tevredenheid van bezoekers 19. Extra inkomstenbron: o Food and beverage kan aanzienlijke extra inkomsten genereren voor bioscopen 19. Verbeterde ervaring: o Het combineren van films met eten en drinken kan de bezoekerservaring verrijken 49. Loyaliteit opbouwen: o Effectieve loyaliteitsprogramma's kunnen klantbinding bevorderen 43. Diverse doelgroepen aanspreken: o Het aanbieden van een breed scala aan opties kan verschillende demografische groepen aanspreken 49. Zwaktes Hogere operationele kosten: o De kosten voor kwaliteitsingrediënten en personeel kunnen hoog zijn 19. Complexiteit van het aanbod: o Het beheren van een divers menu kan operationele uitdagingen met zich meebrengen 49. Concurrentie van thuisverbruik: o groei van streamingdiensten en thuisverbruik kan de verkoop van voedsel en drank in bioscopen onder druk zetten 13. Afhankelijkheid van trends: o voorkeuren van consumenten veranderen snel, waardoor bioscopen zich voortdurend moeten aanpassen 65. Beperkingen van ruimte: o Niet alle bioscopen hebben de ruimte om uitgebreide eet- en drinkopties aan te bieden 39. Toekomstige richtlijnen of aanbevelingen Investeren in technologie: o Bioscopen moeten blijven investeren in digitale tools voor een betere klantenervaring 39. Vernieuwing van het aanbod: o Regelmatig vernieuwen van het menu om het aantrekkelijk te houden voor terugkerende bezoekers 65. Ondersteuning van lokale producenten: o Samenwerken met lokale leveranciers voor een duurzamer aanbod 19.  Focus op klantervaring: o Klantgerichte evenementen en marketingstrategieën ontwikkelen om de bezoekerservaring te verbeteren 49. Data-analyse gebruiken: o Inzicht verkrijgen in klantvoorkeuren door middel van data-analyse om het aanbod te optimaliseren 65. Educatie over duurzaamheid: o Klanten informeren over de voordelen van duurzame eet- en drinkkeuzes 19. flexibele menustructuren: o Aanpassen van menu's op basis van seizoensgebonden beschikbaarheid en trends 49. Community-betrokkenheid: o Actief deelnemen aan lokale evenementen en gemeenschappen om de merkloyaliteit te vergroten 43. Nollywood = Nigeriaanse filmindustrie, die een van de grootste ter wereld is, zowel in termen van productievolume als impact. Het is bekend om zijn snelle productiecyclus en de creatie van films die vaak met een beperkt budget worden gemaakt. De industrie is vooral populair in Afrika, maar heeft ook een groeiende internationale aanhang. Trends Groei in Productie: o Nollywood blijft groeien met een toenemend aantal films dat jaarlijks wordt geproduceerd. Toegang tot Technologie: o Verbeteringen in digitale technologie maken filmmaken toegankelijker voor meer mensen. Verhoogde Samenwerking: o Er is een toenemende samenwerking met internationale filmproducenten en platforms. Focus op Lokale Verhalen: o Er is een sterke nadruk op het vertellen van lokale verhalen die resoneren met het publiek. Streaming Platforms: o De opkomst van streamingdiensten heeft nieuwe distributiemogelijkheden gecreëerd voor Nollywood- films. Internationale Festivals: o Nollywood-films worden steeds vaker vertoond op internationale filmfestivals, wat de zichtbaarheid vergroot. Diversificatie van Inhoud: o Er is een trend naar diversificatie in genres en thema's binnen de films. Verhoogde Kwaliteit: o Er is een groeiende focus op productiekwaliteit en professionalisering binnen de industrie. Sterktes Hoge Productiecapaciteit: o Nollywood produceert jaarlijks duizenden films, wat zorgt voor een breed aanbod. Culturele Relevantie: o Films weerspiegelen lokale cultuur en tradities, wat een sterke band met het publiek creëert. Groeiende Vraag: o vraag naar Nollywood-films is zowel lokaal als internationaal aan het toenemen. Innovatie in Verhaalvertelling: o Creatieve en unieke verhalen trekken een divers publiek aan. Toegang tot Digitale Platforms: o opkomst van internet en sociale media helpt bij de distributie en promotie van films. Zwaktes Beperkte Budgetten: o Veel films worden gemaakt met beperkte financiële middelen, wat de kwaliteit kan beïnvloeden. Infrastructuurproblemen: o Er zijn vaak problemen met de infrastructuur, zoals een gebrek aan goede bioscopen.  Concurrentie van Hollywood: o Nollywood staat in concurrentie met grote internationale filmindustrieën zoals Hollywood. Regelgeving en Steun: o Er is een gebrek aan consistente overheidssteun en regulering voor de filmindustrie. Kwaliteitsvariatie: o kwaliteit van films kan sterk variëren, wat kan leiden tot inconsistente ervaringen voor kijkers. Toekomstige richtlijnen en aanbevelingen Verbetering van de Kwaliteit: o Investeren in betere productiefaciliteiten en training voor filmmakers. Ondersteuning van Lokale Talent: o Initiatieven om lokaal talent te ondersteunen en op te leiden. Versterking van Distributiekanalen: o Ontwikkeling van nieuwe distributiemethoden, met name via digitale platforms. Internationale Samenwerking: o Aangaan van samenwerkingen met internationale filmproducenten en festivals. Verhoogde Overheidssteun: o Pleiten voor meer overheidssteun en subsidies voor de filmindustrie. Diversificatie van Inkomstenstromen: o Ontwikkelen van aanvullende inkomstenstromen, zoals merchandise en evenementen. Marketingstrategieën: o Effectievere marketingstrategieën om een breder publiek te bereiken. Onderzoek naar Publieksvoorkeuren: o Investeren in marktonderzoek om beter inzicht te krijgen in kijkersvoorkeuren. Piraterij (piracy) = de illegale reproductie en distributie van auteursrechtelijk beschermd materiaal, zoals films, muziek en software. Dit fenomeen heeft aanzienlijke impact op de creatieve industrieën, waaronder de filmsector. Trends Toename van Piraterij: o In 2022 steeg de piraterij met 17% ten opzichte van 2021, hoewel de algemene groei lijkt af te vlakken. Gemiddeld Gebruik: o Gemiddeld elke internetgebruiker in de EU27 1,1 keer per maand toegang tot pirated content. Invloed van Streaming: o adoptie van legale streamingdiensten tijdens de pandemie heeft in sommige landen bijgedragen aan een vermindering van filmpiraterij. Demografische Veranderingen: o Er is een groeiend aantal oudere gebruikers van streamingdiensten, wat de dynamiek van piraterij kan beïnvloeden. Regionale Verschillen: o Piraterij wordt in sommige landen, zoals Rusland, zelfs gestimuleerd en gelegaliseerd, wat een unieke uitdaging vormt voor de filmindustrie. Verband met Consumentenuitgaven: o Er wordt verwacht dat piraterij kan toenemen naarmate de druk op de consumentenbestedingen toeneemt. Impact op Bioscopen: o Meer dan de helft van de respondenten in een onderzoek gelooft dat piraterij een impact zal hebben op het herstel van bioscopen na de pandemie. Risico's voor Creatieven: o Creatieve professionals zien piraterij als een bedreiging voor hun werk en inkomsten. Sterktes: Toegang tot Inhoud: o Piraterij biedt gebruikers toegang tot films en muziek die anders misschien niet beschikbaar zouden zijn in hun regio. Verspreiding van Cultuur: o In sommige gevallen kan piraterij bijdragen aan de verspreiding van culturele content, vooral in gebieden met beperkte toegang. Alternatieve Markt: o Piraterij creëert een alternatieve markt voor content, wat kan leiden tot meer bekendheid voor onbekende artiesten of films. Zwaktes: Verlies van Inkomsten: o Piraterij leidt tot aanzienlijke verliezen in inkomsten voor filmmakers en artiesten. Kwaliteit van Inhoud: o Gehackte of illegaal verspreide materialen zijn vaak van lagere kwaliteit. Juridische Gevolgen: o Het ondersteunen of deelnemen aan piraterij kan juridische repercussies hebben voor zowel gebruikers als distributeurs. Ethische Overwegingen: o Piraterij wordt vaak gezien als onethisch omdat het de rechten van de makers schendt. Toekomstige Richtlijnen of Aanbevelingen Versterking van Wetgeving: o Er zijn oproepen voor striktere handhaving van auteursrechten om piraterij tegen te gaan. Educatie van Consumenten: o Voorlichting over de gevolgen van piraterij en de voordelen van legale opties kan helpen om het bewustzijn te vergroten. Innovatie in Distributie: o Creatieve industrieën moeten nieuwe manieren vinden om hun content te distribueren die aantrekkelijker zijn dan piraterij. Samenwerking met Streamingdiensten: o Bioscopen en distributiebedrijven kunnen samenwerken met streamingplatforms om exclusieve content aan te bieden. Investeringen in Technologie: o Geavanceerde technologieën kunnen worden ingezet om piraterij te detecteren en te bestrijden. Communicatie met Creatieven: o Er moet een betere communicatie zijn tussen bioscopen, creatieven en distributeurs om gezamenlijke strategieën te ontwikkelen. Versterken van Gemeenschappen: o Het creëren van gemeenschappen rondom film en muziek kan helpen om de vraag naar legale content te stimuleren. Monitoring en Onderzoek: o Voortdurend onderzoek naar piraterijtrends en consumentengedrag is cruciaal om effectieve strategieën te ontwikkelen. Guillaume Branders over piraterij Tv series are pirated more than films More piracy when released to VOD than cinema Lot of money to be made, lots lost for cinema/streamers Being fought by companies → going after illegal distributors, not viewers anymore Norway ranks #50 in piracy country breakdown Premium experience Een 'premium experience' in de bioscoop verwijst naar een verbeterde kijkervaring die gebruikmaakt van geavanceerde technologieën en extra voorzieningen. Dit kan onder andere inhouden: Geavanceerde technologie: o Gebruik van IMAX, 4D en andere innovatieve formaten die de kijkervaring intensiveren. Verbeterde geluids- en beeldkwaliteit: o Implementatie van HDR (High Dynamic Range) en laserprojectie voor een superieure visuele ervaring. Comfortabele voorzieningen: o Luxe stoelen, meer beenruimte en premium eet- en drinkopties. Unieke evenementen: o Speciale vertoningen en evenementen die een sociale ervaring creëren, zoals live-uitzendingen of exclusieve premières. Diverse content: o Aanbieding van een breder scala aan films, waaronder arthouse en lokale producties, naast traditionele blockbusters. Toegankelijkheid: o Initiatieven voor het verbeteren van de toegankelijkheid voor verschillende publieksgroepen. Data-analyse: o Gebruik van gegevens om de voorkeuren van het publiek te begrijpen en de ervaring aan te passen. Private verhuur: o Mogelijkheid om bioscopen af te huren voor privé-evenementen of speciale vertoningen Trends Eventisation: o Het organiseren van evenementen rond filmvertoningen om de ervaring te verrijken. Stijgende kosten voor voedsel en drank: o Consumptiekosten in bioscopen zijn toegenomen, wat bijdraagt aan de premium ervaring. Virtual cinema: o Experimenten met virtuele bioscopen, waarbij films ook thuis kunnen worden bekeken met een bioscoopbranding. Loyaliteitsprogramma's: o Ontwikkeling van kaarten en programma's die frequente bezoekers belonen. Focus op duurzaamheid: o Overgang naar milieuvriendelijkere technologieën en praktijken binnen bioscopen. Aansluiting bij digitale gewoonten: o Bioscopen passen hun marketing en diensten aan op de digitale voorkeuren van het publiek. Samenwerkingen: o Partnerschappen met lokale en nationale initiatieven om de filmervaring te verbeteren. Innovatieve content: o Meer creativiteit en diversiteit in filmaanbod, waarbij wordt afgeweken van traditionele franchises. Sterktes Verhoogde klanttevredenheid: o Klanten genieten van een verbeterde kijkervaring. Hogere winstmarges: o Premium tickets en extra diensten kunnen hogere opbrengsten genereren. Loyaliteit van klanten: o Effectieve loyaliteitsprogramma's kunnen klanten aanmoedigen om vaker terug te komen. Concurrentievoordeel: o Bioscopen die premium ervaringen aanbieden kunnen zich onderscheiden van concurrenten. Diverse inkomstenstromen: o Extra inkomsten uit evenementen, eten/drinken en verhuur. Zwaktes Hogere operationele kosten: o Investeringen in technologie en faciliteiten kunnen duur zijn. Risico van oververzadiging: o Te veel premium ervaringen kunnen de waarde verminderen. Afhankelijkheid van technologie: o Fouten in technologie kunnen de klantervaring negatief beïnvloeden. Beperkte doelgroep: o Premium ervaringen zijn mogelijk niet aantrekkelijk voor alle publieksgroepen. Concurrentie van streamingdiensten: o Thuis kijken blijft een sterke concurrentie voor bioscopen. Toekomstige richtlijnen en aanbevelingen Investeren in technologie: o Voortdurende verbetering van geluids- en beeldkwaliteit is cruciaal. Flexibele programmering: o Aanpassen van screeningstijden en -formaten om verschillende publieksgroepen aan te spreken. Betere marketingstrategieën: o Gericht op het creëren van een community rond de bioscoopervaring. Samenwerking met lokale filmmakers: o Dit kan het aanbod diversifiëren en meer lokale betrokkenheid creëren. Duurzaamheidsinitiatieven: o Investeren in groene technologieën en praktijken om milieu-impact te verminderen. Data-analyse gebruiken: o Inzicht in klantgedrag kan helpen bij het verbeteren van de ervaring en het aanbod. Educatieve evenementen: o Organiseren van evenementen die de filmcultuur bevorderen en publiek betrekken. Aanpassing aan digitale trends: o Integreren van digitale platforms en sociale media om het bereik te vergroten Release windows = periodes waarin films exclusief in de bioscoop worden vertoond voordat ze beschikbaar komen op andere platformen, zoals streamingdiensten of video-on-demand. Deze structuur is cruciaal voor de filmindustrie omdat het zorgt voor een exclusieve kans voor bioscopen om inkomsten te genereren en films een bredere zichtbaarheid biedt. Het helpt ook bij het financieren, distribueren en marketen van films, wat uiteindelijk bijdraagt aan de diversiteit van het filmaanbod 25. Trends Korte bioscoopvensters: o Er is een trend naar kortere release windows, waarbij films sneller naar streamingdiensten gaan. Experimenten met day-and-date releases: o Hoewel sommige studios hebben geëxperimenteerd met gelijktijdige releases in bioscopen en op streamingdiensten, zijn deze pogingen vaak niet succesvol gebleken 20. Verhoogde waarde van bioscoopreleases: o Steeds meer streamers erkennen dat een grote bioscooprelease de waarde van een film verhoogt, wat blijkt uit recente strategische keuzes van bedrijven zoals Apple en Amazon 14. Impact van de pandemie: o De COVID-19-pandemie heeft de verschuiving naar streaming versneld en de manier waarop films worden uitgebracht veranderd 13. Daling van het aantal kleinere streamingplatforms: o In 2024 zijn veel kleinere platforms verdwenen of samengevoegd met grotere spelers 25.  Piraterij: o Piraterij blijft een bedreiging voor de filmindustrie, met een stijging van 17% in 2022 ten opzichte van 2021 14. Verandering in kijkgedrag: o Er is een groeiend aantal oudere kijkers die gebruik maken van streamingdiensten, wat een verschuiving in het publiek betekent 13. Noodzaak voor diversiteit: o Bioscoopoperators ondervinden druk om een breder scala aan films te tonen, wat kan lijden tot minder onafhankelijke en nicheproducties 25. Sterktes Exclusiviteit: o Bioscopen hebben een exclusieve periode om films te vertonen, wat essentieel is voor hun inkomsten 25. Financiering: o De inkomsten uit bioscoopvertoningen zijn cruciaal voor de financiering van toekomstige films 25. Cultuur en ervaring: o Bioscopen bieden unieke sociale en culturele ervaringen die niet te repliceren zijn via thuis kijken 25. Marketing: o Een sterke bioscooprelease kan de zichtbaarheid van een film vergroten, wat de prestaties op andere platforms bevordert 25. Bevordering van diversiteit: o Een langere exclusiviteit helpt onafhankelijke en arthouse films om hun publiek te vinden 25. Zwaktes Daling van bioscoopbezoek: o De opkomst van streamingdiensten heeft geleid tot minder bioscoopbezoeken, vooral tijdens de pandemie 13. Financiële druk: o Bioscopen ervaren stijgende kosten en druk op de consumentenbestedingen, wat hun operationele budgetten beïnvloedt 19. Concurrentie van streaming: o beschikbaarheid van films op streamingdiensten kan de aantrekkelijkheid van bioscoopbezoeken verminderen 13. Risico's voor kleinere operaties: o Kleinere bioscopen hebben meer te lijden onder kortere release windows, wat hun diversiteit van content in gevaar brengt 25. Piraterij: o De dreiging van piraterij kan de waarde van bioscoopreleases verlagen 14. Toekomstige richtlijnen en aanbevelingen Verbetering van de bioscoopervaring: o Cinemas moeten investeren in betere technologie en klantbeleving om aantrekkelijker te worden 19. Flexibele release strategieën: o Aanpassing van release windows op basis van marktomstandigheden en publiekstrends kan nuttig zijn 65. Samenwerking met streamingdiensten: o Partnerschappen tussen bioscopen en streamingdiensten kunnen wederzijds voordelig zijn 13. Focus op nichecontent: o Ondersteuning voor onafhankelijke films en nicheproducties kan de diversiteit in bioscopen bevorderen 25. Educatie over bioscoopwaarde: o Verhogen van het bewustzijn van de waarde van bioscoopvertoningen voor de filmindustrie als geheel 25. Gebruik van data-analyse: o Bioscopen moeten data-analyse toepassen om hun aanbod en marketingstrategieën te verbeteren 65.  Innovatie stimuleren: o Open staan voor nieuwe ideeën en technologieën kan helpen om de bioscoopervaring te vernieuwen 65. Regelgeving en steunmaatregelen: o Er moet aandacht zijn voor regelgeving die de bioscoopsector ondersteunt in tijden van crisis Screen saturation = toenemende hoeveelheid films en series die beschikbaar zijn op verschillende platforms, wat leidt tot een overload aan content voor consumenten. Dit fenomeen kan resulteren in een verminderde aandacht en interesse van het publiek, aangezien kijkers overweldigd raken door de keuze. Deze verzadiging beïnvloedt de manier waarop films worden geproduceerd, gedistribueerd en geconsumeerd. Trends bij dit concept Verandering in distributiemodellen: o De opkomst van streamingdiensten heeft geleid tot kortere bioscoopvensters en een groeiende acceptatie van virtuele bioscoopmodellen, waarbij films zowel in de bioscoop als online worden aangeboden 44. Focussen op diversiteit: o Er is een sterke nadruk op het aanbieden van diverse en boeiende ervaringen in de bioscopen om een breed scala aan publiek aan te trekken 65. Veranderende kijkgewoonten: o De COVID-19 pandemie heeft gekeken naar de voorkeuren van consumenten veranderd, waarbij veel mensen gewend zijn geraakt aan het kijken van films thuis 19. Piraterij: o Dit blijft een significante bedreiging voor de filmindustrie, met een stijging van 17% in piraterij in 2022 in vergelijking met 2021 14. Interesse in lokale content: o Er is een groeiende vraag naar lokale films en inhoud, vooral in Oost-Europa, waar regionale verschillen in filmconsumptie zichtbaar zijn 11. Dynamische prijsstellingen: o Bioscopen experimenteren met prijsstrategieën om de aantrekkelijkheid van het bioscoopbezoek te vergroten 65. Innovatie in inhoud: o Creatievelingen willen dat hun films in de bioscoop worden uitgebracht, wat de waarde van theatrale releases benadrukt 25. Experimenteren met nieuwe formats: o Bioscopen verkennen nieuwe formats zoals 'day-and-date' releases, inclusief het gelijktijdig uitbrengen van films in bioscopen en op streamingdiensten 20. Sterktes Toegang tot diverse content: o Consumenten hebben toegang tot een breed scala aan films en genres. Innovatieve kijkervaringen: o Bioscopen verbeteren de kijkervaring door technologische upgrades, zoals betere geluids- en beeldkwaliteit 19. Versterking van de bioscoopcultuur: o Het behoud van theatrale releases ondersteunt de culturele waarde van cinema 14. Zwaktes Concurrentie van streamingdiensten: o De groei van streaming heeft geleid tot verminderde bioscoopbezoeken, wat de inkomsten van bioscopen onder druk zet 25. Piraterij: o dreiging van piraterij kan verkoop van bioscoopkaartjes en de waarde van films verminderen 14.  Economische druk: o Stijgende kosten van levensonderhoud en energie kunnen de uitgaven van consumenten voor bioscoopbezoeken beïnvloeden 19. Toekomstige richtlijnen of aanbevelingen Verbeteren van data-analyse: o Het gebruik van data-analyse om kijkgedrag beter te begrijpen kan helpen bij het ontwikkelen van gerichte marketingstrategieën 65. Innovatieve release strategieën: o Het verkennen van alternatieve distributiemodellen, zoals 'virtual cinema', kan nieuwe inkomstenstromen genereren 44. Focus op community-building: o Bioscopen moeten zich richten op het creëren van gemeenschapsgevoel en het betrekken van het publiek bij curatie 65. Educatie over piraterij: o Het bevorderen van bewustzijn over de gevolgen van piraterij kan helpen om consumenten naar legale opties te leiden 14. Lokale inhoud promoten: o Investeren in en promoten van lokale films kan de diversiteit en aantrekkingskracht van bioscopen vergroten 11. Flexibele prijsmodellen: o Het ontwikkelen van dynamische prijsstrategieën kan helpen om een breder publiek aan te trekken 65. Aandacht voor verschillende doelgroepen: o Bioscopen moeten programma's ontwikkelen die aansluiten bij de levensstijl van verschillende publieksgroepen 44. Continu aanpassen aan digitale gewoonten: o Bioscopen moeten zich blijven aanpassen aan de veranderende kijkgewoonten van consumenten in het digitale tijdperk 65 Territoriality Verwijst naar de beginselen van auteursrecht die bepalen dat elk land binnen de EU zijn eigen regels voor auteursrecht kan vaststellen. Dit betekent dat rechthebbenden hun licenties op territoriale basis kunnen verlenen, wat inhoudt dat films en andere content specifiek voor elk land kunnen worden gereguleerd. Dit principe is belangrijk voor de financiering en distributie van films in Europa en ondersteunt de diversiteit in culturele productie 34. Trends Integratie van digitale platforms: o Er is een groeiende acceptatie van streamingdiensten, waarbij cinema's zelfs overwegen om streaming binnen hun eigen locaties aan te bieden 14. Versterking van lokale content: o De nadruk ligt op het produceren van lokale films en het ondersteunen van culturele diversiteit, waarbij de EU-landen hun eigen unieke producties bevorderen 62. Regionale verschillen: o Er zijn significante verschillen in de schermdichtheid en staatssteun tussen de Europese landen, wat de distributie van films beïnvloedt 11. Publieke en private investeringen: o De noodzaak voor investeringen in de filmsector is toegenomen, met een focus op het upgraden van faciliteiten en het bevorderen van Europese creaties 62. Educatie in film en media: o groeiende behoefte aan film- en media-educatie om de lokale industrie te versterken 62. Aanpassing aan digitale gewoonten: o Cinema's moeten zich aanpassen aan de voortdurend veranderende digitale gewoonten van het publiek 65.  Dynamische prijsstelling en aanbod: o Er is een sterke focus op het verbeteren van de prijsstrategieën en het aanbod om een breder publiek aan te trekken 65. Gebruik van data-analyse: o Cinema's worden aangemoedigd om data-analyse te verbeteren en gegevens te delen om beter inzicht te krijgen in het publiek 65. Sterktes Bescherming van lokale cultuur: o Territoriality bevordert de productie en distributie van lokale films, wat culturele diversiteit ondersteunt. Flexibiliteit in regelgeving: o Elk land kan zijn eigen auteursrechtregels vaststellen, wat kan leiden tot maatwerk voor lokale markten 34. Economische stimulans: o Het stimuleren van lokale creaties kan economische voordelen opleveren voor de filmindustrie in de EU 62. Zwaktes Complexiteit van licenties: o Het beheren van verschillende licenties per land kan ingewikkeld zijn voor filmmakers en distributeurs 34. Beperkte toegang tot content: o Consumenten in bepaalde regio's kunnen beperkt zijn in hun toegang tot bepaalde films, wat de markt kan verstoren 63. Concurrentie met grote markten: o Kleine filmproducenten kunnen moeite hebben om te concurreren met grote Amerikaanse blockbusters, die een groot deel van de EU-markt domineren 11. Toekomstige richtlijnen of aanbevelingen Bevordering van internationale samenwerking: o Er moeten meer initiatieven komen voor samenwerking tussen Europese landen om de distributie van films te vergemakkelijken 62. Opleiding en ontwikkeling: o Investeren in film- en media-onderwijs om vaardigheden te ontwikkelen die de lokale industrie ten goede komen 62. Regulering van buitenlandse investeringen: o Er moeten richtlijnen komen om buitenlandse investeringen in de filmsector te reguleren en te waarborgen dat lokale content wordt geproduceerd 40. Innovatie en technologie: o Cinema's moeten openstaan voor innovaties zoals het gebruik van digitale tools en platforms om de ervaring van het publiek te verbeteren 65. Aandacht voor diversiteit in content: o Het is belangrijk om films te produceren die de verschillende culturele achtergronden in de EU weerspiegelen 62. Herziening van auteursrechtwetgeving: o Er moet gekeken worden naar de effectiviteit van huidige auteursrechtwetgeving en hoe deze kan worden verbeterd om de uitdagingen van de digitale tijd tegemoet te komen 63. Ondersteunen van arthouse-cinema's: o Er moet meer aandacht komen voor het ondersteunen van arthouse- en onafhankelijke cinema's, die vaak unieke en culturele films aanbieden 14. Data-analyse en publieksonderzoek: o Cinema's moeten investeren in data-analyse om beter te begrijpen hoe ze verschillende doelgroepen kunnen bereiken en bedienen 65 Bespreek de belangrijkste trends in de global box office (zie taartdiagram) Hoewel de totale inkomsten in 2023 iets lager liggen dan het recordjaar 2019, is er een duidelijk herstel te zien na de dieptepunten van de COVID-19 pandemie. Dit suggereert dat het publiek weer terugkeert naar de bioscopen. De Aziatisch-Pacifische regio, met name China, domineert de wereldwijde box office. Dit wijst op een groeiende middenklasse in deze regio met een grotere bestedingscapaciteit voor entertainment. In top 5 also Mexico & South Korea -> SK really innovative & big cinema-going culture Het aandeel van Noord-Amerika, traditioneel de grootste filmmarkt, is afgenomen ten opzichte van voorgaande jaren. Dit kan wijzen op een verschuiving van de filmconsumptie naar andere regio's en platforms. ok positieve ontwikkelingen in andere regio's zoals Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Dit suggereert een groeiende globalisering van de filmindustrie. ➔ De wereldwijde box office is in een fase van transitie. De Aziatisch-Pacifische regio is de nieuwe drijvende kracht, terwijl de invloed van Noord-Amerika afneemt. De opkomst van streamingdiensten en de veranderende consumentengedrag vormen een uitdaging voor de traditionele bioscoopindustrie. Desondanks toont de grafiek aan dat de bioscoop nog steeds een belangrijke rol speelt in de wereld van entertainment. Belangrijkste trends in USA box office De blauwe lijn, die het aantal bioscoopbezoekers weergeeft, laat een duidelijke daling zien vanaf het begin van de jaren 2000. Er is een piek rond 2010, maar daarna is er een constante afname te zien, met een scherpe daling tijdens de COVID-19 pandemie in 2020. De rode lijn, die de totale inkomsten uit kaartverkoop weergeeft, vertoont een meer gemengde trend. Er is een algemene stijgende lijn tot ongeveer 2012, gevolgd door een periode van schommelingen. Net als het aantal bezoekers, is er een sterke daling in 2020 vanwege de pandemie. Echter, in de jaren daarna is er een opvallend herstel te zien. Samengevat: Minder bezoekers: Er gaan steeds minder mensen naar de bioscoop in de VS. Hogere ticketprijzen: Omdat de totale inkomsten niet even sterk daalden als het aantal bezoekers, betekent dit dat de gemiddelde ticketprijs is gestegen. Impact van de pandemie: De COVID-19 pandemie heeft een enorme impact gehad op de bioscoopindustrie, met een scherpe daling van zowel bezoekers als inkomsten. Herstel na de pandemie: Na de pandemie is er een gedeeltelijk herstel te zien, maar het aantal bezoekers is nog steeds lager dan voor de pandemie. Mogelijke oorzaken voor deze trends: Opkomst van streamingdiensten: Streamingdiensten zoals Netflix, Disney+ en Amazon Prime Video bieden een alternatief voor het naar de bioscoop gaan. Hogere ticketprijzen: De stijgende ticketprijzen kunnen mensen ertoe brengen om minder vaak naar de bioscoop te gaan. Verandering in consumentengedrag: Mensen hebben meer keuze in hoe ze hun vrije tijd besteden en kiezen misschien vaker voor andere vormen van entertainment. COVID-19 pandemie: De pandemie heeft geleid tot sluitingen van bioscopen en heeft het consumentengedrag blijvend veranderd. Belangrijkste trends in China’s box office De grafiek toont een indrukwekkende groei van de Chinese box office tussen 2010 en 2019. Nu stabieler ipv groei: little regulation before & lied about numbers → installed regulation = numbers go down Quota for US films & share % of profit Very closed market → not a lot of citizens speak English Algemene trend: Steile groei: De inkomsten uit de Chinese bioscoopindustrie zijn in deze periode gestaag gestegen, wat wijst op een toenemende interesse van het Chinese publiek in films. Versnelling na 2014: Na een relatief stabiele groei in de eerste jaren, zien we een versnelling van de groei vanaf 2014. Mogelijke verklaringen voor deze groei: Groeiende middenklasse: De opkomst van een grote middenklasse in China heeft geleid tot meer besteedbaar inkomen, waarvan een deel wordt besteed aan vrijetijdsactiviteiten zoals naar de bioscoop gaan. Urbanisatie: De toenemende urbanisatie heeft bijgedragen aan de groei van de bioscoopindustrie, aangezien stedelijke gebieden over het algemeen meer bioscopen hebben. Overheidssteun: De Chinese overheid heeft de filmindustrie actief ondersteund met subsidies en investeringen, wat de groei heeft gestimuleerd. Toenemende kwaliteit van Chinese films: De kwaliteit van Chinese films is verbeterd, waardoor ze aantrekkelijker zijn geworden voor het publiek. Minder strenge censuur: Hoewel censuur nog steeds een rol speelt, zijn er tekenen dat de Chinese overheid de filmindustrie meer ruimte geeft. propaganda Contextualisering: Wereldwijde trend: De groei van de Chinese box office past in een bredere trend van een wereldwijde groei van de filmindustrie, vooral in opkomende markten. Vergelijking met andere markten: China is uitgegroeid tot een van de grootste filmmarkten ter wereld, zelfs groter dan de Amerikaanse markt in sommige jaren. Impact van COVID-19: Hoewel de grafiek tot 2019 loopt, is het belangrijk op te merken dat de COVID-19 pandemie een aanzienlijke impact heeft gehad op de wereldwijde filmindustrie, inclusief China. Na een scherpe daling in 2020, is de Chinese box office geleidelijk aan hersteld. Conclusie: De Chinese box office heeft in de afgelopen decennia een indrukwekkende groei doorgemaakt. Deze groei is te danken aan een combinatie van economische, sociale en culturele factoren. Hoewel de COVID-19 pandemie een tijdelijke onderbreking heeft veroorzaakt, wordt verwacht dat de Chinese filmindustrie op lange termijn blijft groeien. Rest of the world box office Groei buiten de traditionele markten Er is een duidelijke verschuiving naar nieuwe markten buiten de traditionele filmmachten zoals de Verenigde Staten en Europa. Deze markten, samen goed voor ong 10% vd wereldwijde box office, laten een aanzienlijke groei zien. Ontwikkeling van nieuwe markten Vooral in regio's zoals West- en Noord-Afrika zien we een opkomst van nieuwe bioscoopmarkten. Zo werd in 2017 in Kameroen na een lange onderbreking weer een bioscoop geopend. Dit duidt op een groeiende interesse in film en een uitbreiding van de infrastructuur. Impact van lokale filmindustrieën Lokale filmindustrieën, zoals Nollywood in Nigeria, spelen een steeds belangrijkere rol in de groei van de box office in hun regio. Ondanks lage schermdichtheid en relatief lage ticketprijzen weten deze industrieën een groot publiek te bereiken. Frankrijk investeert in deze markt Liberalisering van de markt In sommige landen, zoals Saoedi-Arabië, waar bioscopen lange tijd verboden waren, zien we een snelle groei na de liberalisering van de markt. o Saudi-Arabia legalized cinema 2017 → very rich country, with lots of money for entertainment → setting a trend for neighbours Dit toont aan dat er een grote vraag naar film is, zelfs in landen waar de bioscoopcultuur nog in de kinderschoenen staat. Potentieel voor verdere groei Landen als Indonesië en Vietnam worden gezien als belangrijke groeimarkten voor de toekomst. o Indonesia → big population, little cinemas → still cinemas are hugely popular De combinatie van een groeiende middenklasse en een jonge bevolking biedt veel potentieel voor de filmindustrie. Wat deze trends betekenen Meer diversiteit in films: Om succesvol te zijn op deze nieuwe markten, zullen filmmakers rekening moeten houden met de specifieke culturele en sociale context van elk land. Nieuwe kansen voor de filmindustrie: De groei van de box office in nieuwe markten biedt nieuwe kansen voor filmmakers, distributeurs en andere spelers in de filmindustrie. Uitdagingen voor de traditionele markten: De traditionele filmmarkten zullen moeten concurreren met deze nieuwe markten en zich aanpassen aan de veranderende wereldwijde filmlandschap. o ⇒ successfull production = ask for more screens Conditions for growth of cinema National film policy population who can pay to go Thriving national system → production & distribution Local knowledge = success Europese cinema no box office data bc different systems Toename van het aantal bioscoopbezoekers Het aantal bioscoopbezoekers in Eu is in de periode van 2001 tot 2023 over het algemeen gestegen, met een piek rond 2019. Na een daling tijdens de COVID- 19 pandemie in 2020 en 2021, is er in 2023 weer een sterke groei te zien. Schommelende marktaandelen voor Europese films Het marktaandeel van Europese films in de Europese box office schommelt. In 2023 was het marktaandeel 26,4%, wat lager ligt dan in 2022 (28,4%) en 2019 (25,7%). Dit suggereert dat Europese films weliswaar populair blijven, maar dat ze ook concurrentie ondervinden van Amerikaanse blockbusters. Populariteit van de bioscoop De toename van het aantal bioscoopbezoekers toont aan dat de bioscoop ondanks de opkomst van streamingdiensten nog steeds een populaire vorm van entertainment is voor Europeanen. Impact van de COVID-19 pandemie: De pandemie heeft een grote impact gehad op de bioscoopindustrie, met een sterke daling van het aantal bezoekers in 2020 en 2021. Het herstel in 2023 is bemoedigend, maar het is nog te vroeg om te zeggen of de industrie volledig hersteld is. Concurrentie tussen Europese en Amerikaanse films Europese films blijven een belangrijk onderdeel van de Europese box office, maar ze moeten concurreren met grote Amerikaanse blockbusters. Het marktaandeel van Europese films schommelt, wat suggereert dat de concurrentie hevig is. Groeiende Oost-Europese markten Landen in Oost-Europa ervaren een opkomst van hun filmindustrieën. Dit wordt vaak gestimuleerd door overheidssteun en een groeiende middenklasse met meer disposable income. Deze opkomende markten brengen vaak nieuwe, frisse perspectieven en verhalen naar de Europese cinema. Significante regionale verschillen Europa is een continent met een grote culturele diversiteit. Deze diversiteit weerspiegelt zich in de films die worden gemaakt en de voorkeuren van het publiek. Film speelt vaak een belangrijke rol in het versterken van de nationale identiteit. Dit leidt tot een grote verscheidenheid aan filmstijlen en thema's binnen Europa. Co-production = possibility for broader audiences Schermdichtheid varieert per land De beschikbaarheid van bioscopen verschilt sterk per land. In sommige landen is de schermdichtheid hoog, terwijl deze in andere landen lager is. Een lage schermdichtheid kan het moeilijker maken voor onafhankelijke films om een publiek te vinden. Ireland most screens per person & lots of cinema-going Verschillende niveaus van overheidssteun Subsidies en regelgeving: Europese landen hebben verschillende beleidskaders voor de filmindustrie. Sommige landen bieden aanzienlijke subsidies aan filmmakers, terwijl andere landen een meer liberale aanpak hanteren. Invloed op productie: Overheidssteun kan een grote invloed hebben op het type films dat wordt gemaakt en de distributie ervan. Belang van lokale content belangrijke rol in het behoud van de culturele identiteit van een land. publiekstrekker: Hoewel Amerikaanse blockbusters populair zijn, blijft er een sterke vraag naar lokale films. Dominantie van Amerikaanse films Amerikaanse films, met name blockbusters, hebben een groot marktaandeel in Europa. Dit is deels te wijten aan de sterke marketing en distributienetwerken van Amerikaanse studio's. De globalisering van de filmindustrie heeft geleid tot een toenemende dominantie van Amerikaanse films België vs Nederland België o too many different policies o Flemish vs French speaking difference in whats considered success o Wallonië = only focus on production België toont een relatief stabiel patroon van bioscoopbezoekers over de gegeven periode, met kleine schommelingen. o Dit suggereert een stabiele en gevestigde filmcultuur België heeft een lagere schermdichtheid in vergelijking met Nederland, wat betekent dat er relatief minder bioscopen per inwoner zijn. o Dit kan wijzen op een minder uitgebreide infrastructuur voor filmvertoningen. Het aantal bioscopen in België is in de afgelopen 15 jaar licht afgenomen, terwijl dit in Nederland juist sterk is gestegen. o Dit kan duiden op verschillende ontwikkelingen in de filmindustrie van beide landen, vb de invloed van streamingdiensten. Wat kunnen we hieruit afleiden over de Belgische cinema ten opzichte van andere Europese landen? o De stabiele bioscoopbezoekers en de minder snelle groei van het aantal bioscopen suggereren dat de Belgische cinema misschien een meer traditionele aanpak heeft. Er is mogelijk minder focus op snelle expansie en innovatie. o Het stabiele aantal bezoekers kan ook wijzen op een sterke lokale filmcultuur met een trouw publiek. o De relatief stabiele situatie in België zou kunnen betekenen dat streamingdiensten minder impact hebben gehad op het bioscoopbezoek dan in andere landen. Roemenië vs Oostenrijk Romania is growing despite less money Zowel Roemenië als Oostenrijk hebben een stijgende trend in het aantal bioscoopbezoekers over de gegeven periode. Dit duidt op een groeiende interesse in film in beide landen. Roemenië start met een lager aantal bioscoopbezoekers in 2006, maar kent een snellere groei. Oostenrijk begint hoger en heeft een meer geleidelijke stijging. Oostenrijk heeft een aanzienlijk hogere schermdichtheid dan Roemenië Roemenië heeft een hoger nationaal filmmarktaandeel dan Oostenrijk, wat suggereert dat Roemeense films populairder zijn  bij het lokale publiek. Mogelijke verklaringen voor de verschillen: o Economische ontwikkeling: De snellere groei in Roemenië kan samenhangen met een groeiende middenklasse en een toenemende welvaart. In Oostenrijk, waar de economie al langer stabiel is, is de groei mogelijk geleidelijker. o Overheidssteun: De mate van overheidssteun voor de filmindustrie kan verschillen tussen beide landen. Meer overheidssteun kan leiden tot een grotere productie van lokale films en meer bioscoopbezoek. o Culturele factoren: Culturele verschillen kunnen ook een rol spelen. Misschien hecht de Roemeense cultuur meer waarde aan het collectief beleven van films in de bioscoop. o Infrastructuur: De hogere schermdichtheid in Oostenrijk wijst op een beter ontwikkelde bioscoopinfrastructuur. Dit kan het bioscoopbezoek bevorderen. Frankrijk vs Spanje Frankrijk o Stabiele groei: Het aantal bioscoopbezoekers in Frankrijk is in de periode van 2006 tot 2011 gestaag gestegen. o Schommelingen: Na 2011 zijn er enkele schommelingen te zien, maar over het algemeen blijft het aantal bezoekers relatief stabiel. o Hoger aantal bezoekers: Gedurende de hele periode heeft Frankrijk consistent meer bioscoopbezoekers dan Spanje. Spanje o increase btw on cinema-tickets o admissions dropped & industry almost died o Daling: Het aantal bioscoopbezoekers in Spanje vertoont een dalende trend vanaf 2006, met een korte opleving rond 2010. o Lager niveau: Het aantal bezoekers in Spanje blijft gedurende de hele periode lager dan in Frankrijk. Mogelijke verklaringen voor de verschillen o Economische situatie: De economische situatie in beide landen kan een grote invloed hebben op het consumentengedrag, waaronder het bezoeken van de bioscoop. Een economische crisis kan leiden tot een afname van het aantal bioscoopbezoekers. o Culturele verschillen: De filmcultuur kan verschillen tussen beide landen. In Frankrijk heeft de film een langere traditie en een hogere status dan in sommige andere Europese landen. o Concurrentie van andere vormen van entertainment: De opkomst van streamingdiensten en andere vormen van thuisentertainment kan de bioscoopbezoekers beïnvloeden. o Overheidssteun: De mate van overheidssteun voor de filmindustrie kan verschillen tussen beide landen. Meer overheidssteun kan leiden tot een grotere productie van lokale films en meer bioscoopbezoek. o Prijzen: De prijzen van bioscoopkaartjes kunnen ook een rol spelen. Hogere prijzen kunnen leiden tot een afname van het aantal bezoekers. Impact van COVID pandemie Sluiting tijdens 2020-2021 Veel regels, constant veranderend: De regels rondom het openhouden van bioscopen veranderden voortdurend. Bioscopen konden niet functioneren: Door de strenge maatregelen konden bioscopen vaak niet open blijven. Angst voor gezondheid en bioscoopbezoek: Mensen waren bang om besmet te raken en durfden daarom niet naar de bioscoop te gaan. Bioscopen bleven online betrokken bij het publiek: Bioscopen probeerden op verschillende manieren contact te houden met het publiek via online kanalen.  Verlies van 90 miljard euro: De filmindustrie heeft naar schatting 90 miljard euro aan inkomsten verloren. De meeste bioscopen huren panden: Hierdoor hebben ze vaak hoge huurlasten. Minder films werden uitgebracht: Er werden minder films van alle soorten uitgebracht. Bioscopen zijn nog niet hersteld: Er is nog steeds een gebrek aan aantrekkelijke films om het publiek naar de bioscoop te lokken. Kansen om te experimenteren: De pandemie bood de kans om te experimenteren met nieuwe distributiemogelijkheden, zoals andere release-vensters en VOD-releases. Disney hielp niet na de heropening: Disney bracht de film "Mulan" direct op streamingdiensten uit, wat de bioscoopindustrie niet ten goede kwam. Aanhoudend kijken naar de VS: De Europese filmindustrie kijkt naar de Verenigde Staten om te zien of de bioscoopmarkt daar weer kan opstarten. Heropening Evenementen, benadrukken van het sociale aspect: Bioscopen probeerden het sociale aspect van bioscoopbezoek te benadrukken door evenementen te organiseren. Herstel is gaande: De bioscoopindustrie is nog steeds aan het herstellen van de pandemie. 25% minder bezoekers dan voor COVID: In België en Nederland zijn de bezoekersaantallen nog steeds 25% lager dan voor de pandemie. Hogere prijzen: De prijzen van bioscoopkaartjes zijn gestegen. Schrijversstaking: Door de schrijversstaking worden er nog minder films uitgebracht. De pers heeft de filmindustrie niet geholpen: De media hebben de problemen van de filmindustrie niet altijd goed weergegeven. Rusland In 2019 nummer 1 markt in Europa: In 2019 was Rusland de grootste filmmarkt van Europa. Lokale films gecoproduceerd met de VS: Er werden veel lokale Russische films gecoproduceerd met Amerikaanse studio's. Bijna 6000 schermen vandaag, minder dan 1000 in 2004: Het aantal bioscoopschermen in Rusland is sterk gegroeid. Oorlog: De oorlog in Oekraïne heeft de Russische filmindustrie volledig lamgelegd. Piraatkopiëren gelegaliseerd en aangemoedigd door de staat: Het downloaden van illegale films is in Rusland gelegaliseerd en zelfs aangemoedigd door de overheid. Illegale vertoningen van Amerikaanse films: Er vinden veel illegale vertoningen van Amerikaanse films plaats in Rusland. Impact op energiekosten: De oorlog heeft ook geleid tot hoge energiekosten, wat de kosten voor bioscopen verder opdrijft. Perfecte negatieve storm voor de industrie: De oorlog, de economische crisis en de gevolgen van de pandemie vormen samen een perfecte storm voor de Russische filmindustrie. Blijvende trends na COVID Bioscoopexploitatie Bioscopen zijn niet gesloten: o Arthouse bioscopen hebben het beste herstel 2025: alle blockbusters van de afgelopen 2 jaar komen uit: Dit jaar worden veel grote films uitgebracht die vanwege de pandemie zijn uitgesteld. Het einde van het multiplex-concept? Begin van het arthouse-tijdperk? o Zijn minder afhankelijk van banken en aandelen o Zijn wendbaarder en innovatiever Belang van nationale initiatieven en een sterk filmbeleid 2019 was een goed jaar: o Grote bedrijven investeerden in technologie, etc. o COVID-boom Mensen willen: o Succes van premium-ervaringen o Diversiteit aan ervaringen en content o Geen saaie, grote grijze gebouwen (multiplexen) Evenementen: o Trekken jongere publiek o Sociaal aspect De VS komt terug en krijgt hetzelfde marktaandeel als voorheen Uitgaven voor eten en drinken stijgen: Mensen willen meer uitgeven aan entertainment. Distributie Kortere bioscoopvenster: o Voor COVID: 34 dagen o Nu: 45 dagen Verlies van vertrouwen tussen bioscopen en distributeurs o Disney was vroeger een vriend, nu een vijand VOD en bioscooprelease tegelijkertijd (day-and-date) = groot mislukking Streamingmodel heeft beperkingen getoond o Is niet het antwoord op alle problemen o Doodt het bioscoopbezoek niet Studios minder bereid om risico's te nemen o Bioscopen hebben geprobeerd eigen platforms te starten (niet succesvol) Nieuwe content vindt zijn weg naar de bioscopen  o Bijvoorbeeld Demon Slayer-film o Openbaring voor distributeurs (bijvoorbeeld anime) Toonaangevende films worden steeds groter o Bijvoorbeeld Disney heeft slechts 7 releases, dus minder risico “the end of the multiplex” = mogelijke afname of transformatie van het traditionele multiplexbioscoopmodel dat we kennen Veranderende Kijkgewoonten De opkomst van streamingdiensten heeft geleid tot veranderingen in hoe en waar mensen films bekijken. Regelmatige bioscoopbezoekers kiezen soms voor thuis kijken, wat de vraag naar multiplexen beïnvloedt Concurrentie met Arthouse en Onafhankelijke Bioscopen Er is een groeiende waardering voor onafhankelijke en arthouse bioscopen, die zich richten op diversiteit en unieke filmervaringen. Deze bioscopen leggen de nadruk op lokale inhoud en innovatieve ervaringen, wat hen helpt om te concurreren met multiplexen Economische Druk De bioscoopsector heeft te maken met economische uitdagingen zoals inflatie en de kosten van levensonderhoud, die de winstgevendheid van multiplexen kunnen beïnvloeden Innovatie en Vernieuwing Onafhankelijke bioscopen implementeren innovatieve strategieën om hun publiek te betrekken en te groeien, wat kan leiden tot een verschuiving in de rol die multiplexen spelen in de filmdistributie Publieksbinding Veel bioscopen proberen hun aanbod te diversifiëren door evenementen en ervaringen te creëren die verder gaan dan enkel filmvertoningen. Dit kan de aantrekkingskracht van multiplexen verminderen Loyaliteit ontwikkelen Bioscopen zijn bezig met het creëren van programma's die aansluiten bij de levensstijl van verschillende doelgroepen, wat kan resulteren in een minder centrale rol voor multiplexen Veranderingen in de Filmindustrie De verschuiving naar kortere releasevensters voor films kan de strategieën van multiplexen beïnvloeden, waardoor ze mogelijk minder diversiteit in hun filmselectie hebben Lokale Gemeenschappen De sociale en culturele waarde van bioscopen in gemeenschappen kan ook de relevantie van multiplexen verminderen, vooral als lokale bioscopen beter inspelen op de behoeften van hun publiek Streaming en cinemabezoek Release-windowrschema In Frankrijk zeer gerespecteerd, gekoppeld aan het niveau van bijdrage aan de lokale industrie Maakt het mogelijk voor alle spelers om te profiteren en geld te herinvesteren in de productie Werkt niet voor elke film: Blockbusters en films met een groot publiek bereik kunnen vb sneller op streamingdiensten worden uitgebracht om een groter publiek te bereiken Model is niet verplicht, maar bewezen goed en gerespecteerd  ➔ door een langere exclusieve bioscooprelease te garanderen, wordt de lokale filmindustrie gestimuleerd. Dit komt omdat bioscoopinkomsten een aanzienlijk deel uitmaken van de totale inkomsten van een film. Een langer bioscoopvenster geeft lokale films meer tijd om publiek te trekken en winstgevend te worden, wat op zijn beurt weer leidt tot meer investeringen in nieuwe producties ➔ meer evenwichtige verdeling van inkomsten over de verschillende betrokken partijen in de filmindustrie ➔ Door een langere bioscooprelease wordt de bioscoopcultuur gestimuleerd. Mensen worden aangemoedigd om naar de bioscoop te gaan om films te zien op het grote scherm, in plaats van te wachten tot ze op streamingdiensten beschikbaar zijn. Bioscoopbezoek versus streaming Niet te veel concurrentie + vreemd om te vergelijken o Toegangen versus abonnees o Box office versus kijkuren o Omzet versus aandelen o Digitale abonnementen versus tickets o Omzetdeling versus enkelvoudig opbrengstmodel Niet veel openbare gegevens van streaming Verschillende incentives en doelstellingen o Wie zegt dat mensen een film zullen zien als je hem op Netflix plaatst? o Degenen die het meest naar de bioscoop gaan, consumeren ook het meest online Bioscooprelease = meer vergoeding voor artiesten en creatieven Het kan tijd kosten om waarde te creëren voor een product o Risico van verkorte levensduur van een film Day-and-date blijkt niet zo succesvol Creatievelingen willen liever dat hun film uitkomt in de cinema Streamers worstelen allemaal (met uitzondering van Netflix) Maatschappelijke rol van bioscopen Bioscooprelease leidt tot succes in andere vensters Streamers moeten regisseurs overtuigen om hun films op hun streamingdienst te releasen o Met geld en creatieve vrijheid Ze willen profiteren van de bioscoop o Ze willen de aura o Originals van streamers falen zonder aandacht Nauwelijks releasegegevens vrijgegeven o Netflix geeft het aantal kijkuren → geen mogelijkheid om te zien of een film succesvol was verschil tussen het “revenue sharing” en het “single revenue”-model Revenue Sharing: inkomsten van een film of project worden verdeeld tussen verschillende partijen, zoals distributeurs en bioscopen o Meestal wordt een % van de opbrengsten toegewezen aan elke betrokken partij, waarmee de kosten worden gedekt en rendement wordt gegenereerd. o De verdeling van de inkomsten is vastgelegd in contracten tussen de betrokken partijen  o Het percentage kan variëren afhankelijk van de film, de week van vertoning en andere factoren. Dit zorgt voor flexibiliteit in de inkomstenstromen o biedt transparantie in de box office cijfers, in tegenstelling tot gegevens van streamingplatforms die vaak op abonnees zijn gebaseerd Single Revenue: hier ontvangt 1 enkele partij, meestal de producent of distributeur, de volledige opbrengst van de film zonder verdere verdeling o Dit betekent dat alle inkomsten rechtstreeks naar één entiteit gaan, wat het eenvoudiger maakt om de financiële resultaten te beheren o partij die de volledige opbrengst ontvangt, heeft meer controle over hoe deze worden besteed of herinvesteerd o Geschikt voor kleinere projecten: Dit model kan aantrekkelijk zijn voor onafhankelijke producenten die volledige controle willen Case: Druk o Druk was een groot succes in de bioscoop, vooral in Denemarken en Frankrijk → zorgde ervoor dat de makers en financiers van de film aanzienlijk meer verdienden dan ze zouden hebben gedaan als de film alleen op een streamingdienst was uitgebracht o Het succes in de bioscoop leidde tot internationale erkenning en prijzen, wat op zijn beurt weer bijdroeg aan de waarde van de film o Door de bioscooprelease heeft Druk een langere levensduur en een breder publiek bereikt dan als de film alleen op een streamingdienst was uitgebracht. o Conclusie