Economia Aziendale PDF

## Economia aziendale ### L'azienda: * **bisogni:** necessità di soddisfare determinate necessità. * **beni:** ciò che serve per soddisfare i bisogni. * **attività economica:** attività diretta a vendere beni disponibili in quantità limitata. * **elementi costitutivi di un'azienda:** * **bisogn...

## Economia aziendale ### L'azienda: * **bisogni:** necessità di soddisfare determinate necessità. * **beni:** ciò che serve per soddisfare i bisogni. * **attività economica:** attività diretta a vendere beni disponibili in quantità limitata. * **elementi costitutivi di un'azienda:** * **bisogni umani** * **beni** ### Economia aziendale * **I bisogni umani** * sono necessari a soddisfare bisogni. * Se i beni necessari a soddisfare i bisogni sono disponibili in quantità illimitata, si parla di **bisogni non economici**. * Se i beni necessari a soddisfare i bisogni sono disponibili in quantità limitata, si parla di **bisogno economico**. * Un bene può essere soddisfatto da un bene di tipo diverso. * **I beni** * Se un bene può essere soddisfatto da un bene di tipo diverso in quantità illimitata, si parla di **beni non economici**. * Se un bene può essere soddisfatto da un bene di tipo diverso in quantità limitata, si parla di **beni economici**. * **Attività economica** * Bisogni economici devono essere soddisfatti da un'**attività economica**. * L'Attività economica si divide in due tipi: * **Attività di produzione**: processo di creazione di un bene utile a soddisfare un bisogno. * **Attività di consumo**: con una bene si trae un beneficio da un bisogno per soddisfare un determinato bisogno. * **Elementi costitutivi di un'azienda:** * **bisogni economici da soddisfare** * **produzione di beni economici** * **consumo** * **scambio (vendita)** * **L'azienda** * è lo strumento di cui l'uomo si avvale per svolgere l'attività economica di produzione e/o consumo. ### Classificazione delle aziende: * **Aziende di produzione**: l'attività principale consiste nell'ottenimento di prodotti e/o servizio da destinare allo scambio (vendita) dei beni ai clienti. * **Imprese:** l'attività principale viene svolta allo scambio (vendita) di beni e/o servizio per il conseguimento di un corrispettivo (ricavo). ### Gli input * Per il funzionamento di un'azienda sono necessarie diverse competenze. * È necessario reperire sul mercato competenze professionali, e quindi è necessario reperire sul mercato i **fattori produttivi (FP)** * **mercato del lavoro:** competenze professionali * **mercato dei prodotti:** altri fattori produttivi (FP) * **Mercato finanziario:** per finanziare l'azienda. * **Mercato altri fattori produttivi:** per acquistare materie prime, imballaggi, impianti, attrezzature. * **Produzione:** * per ottenere i prodotti occorre svolgere tutte fasi della produzione, cioè il processo di lavorazione. * Esistono 3 tipologie di produzione: * **Produzione diretta:** trasformazione fisico-chimica delle materie prime. * **Produzione indiretta:** trasferimento di prodotti nel tempo e nello spazio. * **Produzione di servizi:** prestazioni che facilitano le attività di produzione diretta e indiretta. * **Output e i Mercati di sbocco:** * completato il processo di produzione, i prodotti ottenuti (OUTPUT) devono essere proposti sui mercati di sbocco (vendita) per ottenere in cambio un corrispettivo (ricavo di vendita). * **Mercato del lavoro:** * **Mercato Altri Fattori Produttivi (FP):** * **Mercato Finanziario:** ### Classificazione delle aziende di produzione -> settori economici: * **Settore primario:** attività di produzione originaria (es. agricoltura). * **Settore secondario:** catività di produzione diretta, ovvero le attività manifatturiere (es. abbigliamento). * **Settore Terziario:** attività di ausilio al settore primario e secondario (es. trasporti). ### Aziende di consumo o erogazione: * **aziende di consumo**: i beni e i servizi prodotti non sono destinati allo scambio (mercato), ma direttamente al soddisfacimento dei bisogni delle persone che hanno dato vita all’azienda * **aziende di erogazione**: i beni e i servizi prodottia sono destinati all'attività erogativa non solo a interno all’azienda (es. famiglie), ma anche a esterno all’azienda (es. associazioni, fondazioni ecc.) ### Le associazioni * Sono gruppi di persone con un determinato scopo (religioso, esecutivo, sportivo, ecc...). * Sono gruppi di persone unite/organizzate per il raggiungimento di uno scopo senza finalità di lucro. * L’elemento costitutivo prevalente è il fattore umano. Le quote vengono detenute dai soci. I soci costituiscono l’amministrazione dell’associazione. ### Le fondazioni * L’elemento costitutivo prevalente è rappresentato dal patrimonio destinato al raggiungimento dello scopo amministrativo. * Lo statuto viene redatto dal Socio fondatore (o dai Soci fondatori). Le regole dell’organo amministrativo sono date dallo statuto. ### Possiamo trovare attività di produzione * nelle aziende di erogazione come aziende di produzione in quanto esistono molte aziende di *erogazione*, e quindi le aziende di erogazione devono essere classificate o aziende di produzione o aziende di erogazione, a seconda dell’attività prevalente. * nelle aziende di produzione come aziende di consumo in quanto le aziende di *produzione* necessitano spesso di *erogare* servizi ### L’azienda è lo strumento attraverso il quale l’uomo svolge l’attività economica (di produzione e/o di consumo). ### Gli elementi costitutivi presenti in tutte le aziende: * **Il fattore umano**: fa riferimento ai soggetti che a vario titolo partecipano all’attività dell’azienda (dipendenti, Soci, ecc.). * **Il capitale (patrimonio):** fa riferimento ai fattori produttivi (che l’azienda utilizza) e alle fonti di capitale (a cui l’azienda attinge per acquistare i fattori produttivi). * **La coordinazione sistematica:** fa riferimento al necessario coordinamento delle attività svolte dal fattore umano per raggiungere il fine per cui l’azienda è stata costituita. * **Il fine:** fa riferimento all’obiettivo per il quale l’azienda è stata costituita, vale a dire il soddisfacimento dei bisogni economici umani. ### In sintesi l’azienda è un sistema, cioè insieme di elementi, tra loro coordinati e interagenti, orientati al raggiungimento di un determinato fine. ### Il profilo soggettivo dell’azienda: * **Soggetto giuridico (chi ne risponde):** * **Soggetto economico (chi comanda):** * **Aziende individuali** * **Aziende collettive (società’)** * **Aziende pubbliche e aziende private** ### Soggetto giuridico * È la persona (o le persone) a cui fanno capo i diritti e gli obblighi derivati dall’esercizio dell’attività d’impresa. * **Veste giuridica.** * Come si individua il soggetto giuridico? Tramite la **forma giuridica.** ### Tipologie di imprese: * **Impresa individuale:** colui che svolge professionalmente un’attività economica organizzata al fine della produzione e dello scambio di beni o servizi. **(Forma Individuale)** * **Impresa societaria:** due o più persone conferiscono beni e/o servizi per l’esercizio in comune di un’attività economica allo scopo di dividerne gli utili. **(Forma Collettiva)** ### Imprese individuali e soggetto giuridico * **Soggetto giuridico:** è la persona fisica titolare dell’azienda. Il titolare è illimitatamente responsabile, cioè risponde delle obbligazioni contratte nell’esercizio dell’impresa con tutto il suo patrimonio personale, indipendentemente da quanta parte del patrimonio personale abbia investito nell’azienda. ### Società di persone e soggetto giuridico * nelle società il soggetto giuridico può essere: * **più persone fisiche**, ovvero i Soci. * **una persona giuridica** separata dalle persone fisiche dei soci, che assume obblighi e diritti derivanti dall’attività d’impresa. * **Società di persone:** * La **società semplice** (no attività commerciale) * La **società in nome collettivo**(s.n.c.) * La **società in accomandita semplice**(s.a.s.) ### Società di capitali e soggetto giuridico * **Società di capitali:** * La **società per azioni** (s.p.a.) * La **società a responsabilità limitata** (s.r.l.) * La **società in accomandita per azioni** (s.a.p.a.) * Nelle società in accomandita semplice e nelle società in accomandita per azioni, occorre distinguere tra: * **Soci accomandanti** -> i quali sono **esclusi dalla gestione della società** e rispondono per le obbligazioni della società limitatamente alla quota di capitale conferita. * **Soci accomandatari** -> i quali sono **titolari della gestione della società** e rispondono per le obbligazioni della società anche con il patrimonio personale (responsabilità illimitata). ### Società di persone e soggetto giuridico * **Soggetto giuridico** -> non hanno personalità giuridica, il soggetto giuridico è quindi indivisibile. * Le obbligazioni assunte dall’azienda trovano copertura nel patrimonio sociale, se il patrimonio sociale non è sufficiente i soci rispondono con il patrimonio personale. ### Società di capitali e soggetto giuridico * **Soggetto giuridico** -> la società è il soggetto giuridico, non è titolane dei diritti e degli obblighi che derivano dallo svolgimento dell’attività d'impresa. La società non può essere titolare dei diritti e degli obblighi che nascono dallo svolgimento dell'attività d'impresa. * I creditori possono rivalersi sul patrimonio della società. * Quindi -> nel caso delle società di persone è sufficiente (**Autonomia patrimoniale imperfetta**). * Quindi -> nel caso delle società di capitali è sufficiente (**Autonomia patrimoniale perfetta**). ### Soggetto economico * È quella persona (o quel gruppo di persone) che comanda l’azienda, determina le scelte di gestione e trae vantaggi dalla sua attività. * Il soggetto economico, e in special modo l’amministrazione, è il soggetto economico. * Ai soggetto economico, in special modo l’amministrazione, è in special modo l’amministrazione e in special modo l’amministrazione. ### Soggetto economico e impresa individuale * Il soggetto economico è il titolare dell’azienda. ### Soggetto economico e impresa societaria * Il soggetto economico è individuabile nei soci - se il soggetto economico è individuabile nei soci - ### Soggetto economico e società di capitali * Il soggetto economico è la **maggioranza assoluta (quota > 50% del capitale)** o **maggioranza relativa (compensione al 50% del capitale)**. * nelle s.p.a. con capitale frazionato tra un grandissimo numero di soci, ognuno dei quali possiede una quota inilevante, il potere economico è nelle mani dei manager. * nelle s.p.a. con lunga base azionaria, lo stato può condizionare le delibere societarie. Il meccanismo *di controllo di una società a larga base azionaria, lo stato può condizionare le delibere societarie. Il meccanismo di controllo di una società a larga base azionaria* attribuisce allo stato speciali poteri di intervento in operazioni di immense dimensioni o di vero e proprio intervento strategico. * Aziende che operano in settori strategici (difesa, trasporti, comunicazione, energia, ecc.). ### Classificazione delle aziende secondo il soggetto * **Natura soggetto giuridico:** * un’azienda si definisce **privata** se il soggetto giuridico è rappresentato da una persona giuridica di natura privata. * un’azienda si definisce **pubblica** se il soggetto giuridico è rappresentato da una persona giuridica di diritto pubblico. * **Natura soggetto economico:** * un’azienda si definisce **privata** se il soggetto economico è di natura privata. * un’azienda si definisce **pubblica** se il soggetto economico è rappresentato da una persona giuridica di diritto pubblico. ### **ATTENZIONE,** i due criteri non conducono ai medesimi risultati, esistono aziende con soggetto economico pubblico (es. RAI). ### Imprese private * Svolgono attività di produzione per il mercato. * Hanno forma giuridica individuale o societaria. * Hanno soggetto economico privato. * Costituiscono la forma più diffusa di esercizio dell’attività economica. ### Imprese pubbliche * Sono aziende di produzione per il mercato. * Hanno forma giuridica societaria. * Hanno soggetto economico pubblico. * Rappresentano una forma di intervento dello Stato nell’economia del paese. ### Aziende di erogazione private: * Sia il soggetto giuridico che quello economico sono di diritto privato. * I principali esempi sono costituiti da famiglie, associazioni, fondazioni private. ### Aziende di erogazione pubbliche: * Sia il soggetto giuridico che quello economico sono persone giuridiche di diritto pubblico. * I principali esempi sono costituiti da: amministrazioni pubbliche, enti territoriali ed enti istituzionali. ### Il gruppo aziendale: * **Nozione di gruppo** * **Caratteristiche** * **Formazione** * **Classificazioni** * **Partecipazioni** * **Saggio di partecipazione** * **Saggio di controllo** * **Gruppi economici** * **Gruppi finanziari** * **Gruppi misti** * **Gruppi pubblici** * **Gruppi privati** * **Gruppo nazionale** * **Gruppo internazionale (o multinzionale)** ### Nozione di gruppo * Un complesso economico costituito da più aziende (generalmente s.pA) giuridicamente autonome, ma guidate da un unico soggetto economico che ne coordina l’attività seguendo un unico indirizzo. ### Caratteristiche gruppo aziendale * **pluralità di imprese giuridicamente autonome:** possono comunque essere costituite da altre società (come holding, ecc). * **esistenza di un soggetto economico che ne controlla l’attività:** * **Holding (o capopnuppo):** occupa esclusivamente dell’amministrazione dei capitali (stock azionari) delle controllate. * **Holding pura:** non svolge alcuna attività di produzione ma si occupa esclusivamente dell’amministrazione dei capitali (stock azionari) delle controllate. * **Holding mista:** oltre a occuparsi delle società del gruppo, svolge attività industriali e/o commerciali. * **Unità di indirizzo**. ### Formazione di un gruppo aziendale * **L’acquisizione di partecipazioni di controllo in altre aziende.** * **La costituzione di una nuova società per lo sviluppo di nuove attività.** * **Lo scorporo di un ramo d’attività dell’impresa.** ### Vantaggi della formazione di gruppi aziendali * **Integrazione (verticale e/o orizzontale) economica delle attività di produzione.** * **Sfruttamento di licenze, marchi, brevetti, Know-how ecc** * **Facilitazione di penetrazione nei mercati di acquisto e di sbocco.** * **Maggiori possibilità di accesso ai mercati dei capitali.** ### Tipologie di integrazione economica: * **Integrazione verticale:** le aziende del gruppo svolgono fasi diverse del processo produttivo per l’ottenimento di un prodotto finito. Gli output di un’azienda costituiscono gli input di un’altra. * **Integrazione orizzontale:** le aziende del gruppo svolgono attività analoghe per fasi di lavorazione, tecnologie, mercati ecc., all’interno dello stesso settore e lo stesso segmento. * **Conglomerati**: le aziende del gruppo operano in settori molto diversi tra loro. ### Criteri di classificazione dei gruppi * **Affinità economico-tecnica** * **Natura della capogruppo** * **Dislocazione geografica** #### Affinità economico-tecnica * **Gruppi Economici** * **Gruppi finanziari** * **Gruppi misti** ##### Gruppi economici * Sono composti da aziende tra loro collegate da vincoli di natura produttiva e integrale dal punto di vista economico-tecnico. * È possibile configurare una vera unità economica. * La capogruppo svolge attività di indirizzo che coordinano la gestione del gruppo. ##### Gruppi finanziari * Sono costituiti da aziende che operano generalmente in settori eterogenei. * È difficile individuare una forte unità economica, il vincolo tra le imprese è rappresentato dai finanziamenti. * La capogruppo si limita coordinare la gestione finanziaria del gruppo. ##### Gruppi misti * Comprendono aziende tra loro fortemente collegate *da un punto di vista economico-tecnic*o (sottogruppi economici) ed altre prive di una commistione economica fra loro. * La capogruppo garantisce il solo coordinamento della gestione finanziaria del gruppo. #### Natura della capogruppo * **Gruppi pubblici** * **Gruppi privati** #### Gruppi pubblici * Le aziende appartenenti ad un GRUPPO PUBBLICO -> svolgono la loro attività sono il controllo di una azienda pubblica, che determina l’organizzazione e l’attività di gestione coerentemente con i fini istituzionali. #### Gruppi privati * Le aziende appartenenti ad un GRUPPO PRIVATO -> svolgono la loro attività sono il controllo di una azienda privata, che determina l’organizzazione e l’attività di gestione coerentemente con le finalità legate al profitto e allo sviluppo. ### Dislocazione geografica * **Gruppo nazionale:** composto da aziende aventi sede nel medesimo paese della capogruppo. * **Gruppo internazionale (o multinzionale):** composto da aziende aventi sede in diversi paesi. ### Partecipazioni * Il possesso da parte di una società di quote del capitale di altre società è alla base dei rapporti tra le aziende del gruppo. Quindi rappresenta, gli investimenti effettuati da un’azienda, quando acquisisce una parte del capitale (o l’intero capitale) di un’altra azienda. * I tipi di PARTECIPAZIONI possono essere: * **Dirette** * **Indirette** * **Collaterali** * **Reciproche** #### Partecipazione diretta * Si ha quando la "holding" possiede direttamente una interessenza in una o più società. #### Partecipazione indiretta * Si ha quando una società partecipa al capitale di un’altra attraverso una o più società intermedie. #### Partecipazione collaterale * Si può riscontrare quando una holding ha interessenza *in due società*, una delle quali, *a sua volta*, otteniene una partecipazione nell’altra. #### Partecipazione reciproca bilaterale * Si ha se ad esempio, Alfa possiede il 70% del capitale di Beta e nel patrimonio di Beta sono presenti azioni di Alfa per *un’interessenza del 5%*. #### Partecipazione reciproca circolare * Sono formate da *una catena chiusa* *di società* che realizzano *una sorta di circuito chiuso* di partecipazioni. ### Saggio di partecipazione * *L’interessenza effettivamente posseduta da una società,* misura il reale investimento della partecipante nel capitale della partecipata. ### Saggio di controllo * Indica l’insieme dei poteri che una società può esercitare, direttamente o indirettamente, nelle assemblee di una società controllata. ### Le relazioni impresa-ambiente * *Le relazioni tra l’impresa e i suoi stakeholder* * *L’impresa e i suoi stakeholder* ### L’impresa e i rapporti con l’ambiente * L’analisi dell’ambiente all’interno del quale l’impresa opera deve essere condotta su 2 livelli: * **L’ambiente generale** * **L’ambiente specifico** #### L’ambiente generale * È il complesso delle condizioni che *definiscono il quadro di riferimento generale* entro cui l’impresa trova le condizioni di sopravvivenza e sviluppo. * Nell’ambiente generale è possibile individuare i seguenti sub-ambienti: * **Sub-ambiente sociale e culturale** * **Sub-ambiente economico** * **Sub-ambiente politico-legislativo** * **Sub-ambiente fisico-naturale** * **Sub-ambiente tecnologico** #### Sub-ambiente sociale e culturale * Fa riferimento *al complesso delle conoscenze, dei valori religiosi* che caratterizzano un determinato contesto. (es. Sistema scolastico) #### Sub-ambiente economico * Riguarda l’organizzazione generale dell’attività economica. Aol esempio: * Tipo di sistema economico (economia di mercato ecc.) e forme di intervento dello Stato nell’economia. * Collocazione del sistema economico nazionale nel contesto internazionale (economia avanzata ecc.). * Indicatori economici nazionali (tasso di disoccupazione, reddito pro-capite ecc.). #### Sub-ambiente politico-legislativo * È determinato dalla forma di governo adottata dal paese *e dall’ordinamento giuridico vigente.* #### Sub-ambiente fisico-naturale * Fa riferimento alle condizioni naturali del contesto in cui l’impresa opera. #### Sub-ambiente tecnologico * È rappresentato dal complesso delle conoscenze scientifiche e tecnologiche. * Ad esempio: * Livelli di investimento pubblico e privato. * Fonti potenziali dell’innovazione. * Grado di applicabilità delle innovazioni. #### L’ambiente specifico: * *Contesto particolare* in cui l’azienda opera *(settore di attività economica)* ### Mercati di acquisto (di scelta) * Lavoro * Materie prime * Capitali * Tecnologie * Servizi ### Mercati di vendita (di sbocco) * È il mercato al quale *l’impresa rivolge la propria offerta di prodotti o servizi*. * Il mercato può essere inteso come *luogo di scambio,* *ma anche come specifica rete di relazioni stabili tra soggetti diversi* i cui interessi sono contrapposti o complementari. ### Il modello di Porter * Analizzando *le relazioni* che si sviluppano tra i *soggetti che operano nei mercati* , Porter (1979) definì *il modello delle 5 forze competitive,* ancora oggi utilizzatissimo dalle imprese, per valutare *la propria posizione competitiva* e definire *la tipologia di azione* da intraprendere *per migliorare il grado di attrattività* del settore (livello di concorrenza e redditività). #### Le 5 forze: * **Concorrenti** * **Clienti** * **Fornitori** * **Prodotti sostitutivi** * **Potenziali entranti** #### Concorrenti * La presenza di *concorrenti* determina *in modo rilevante* la redditività e, dunque, l’attrattivita del settore. * L’intensita della concorrenza dipende *dal concorso di più fattori,* tra cui: * Il grado di concentrazione dell’offerta (quantità di aziende offrono lo stesso prodotto) * La struttura del costo di produzione (impianti, attrezzature, n° di dipendenti) * La differenziazione dell’offerta (prodotti standardizzati o personalizzati, prodotti alternativi) * Le barriere all’entrata (disponibilità di capitali, licenze, ecc.) #### Clienti * I clienti, se contrattualmente potenti, potrebbero richiedere: * Riduzioni dei prezzi di vendita * Dilatazione dei termini di pagamento ecc. #### Fornitori * Se contrattualmente potenti, potrebbero spingere nella direzione di: * Aumento dei prezzi di acquisto * Allungamento dei tempi di consegna ecc. #### Condizioni che influenzano positivamente il potere contrattuale dei clienti: * Concentrazione dei clienti (pochi grandi clienti) * Esistenza di prodotti sostitutivi. * Prodotti offerti standardizzati #### Fornitori * Se contrattualmente potenti, potrebbero spingere nella direzione di: * Aumento dei prezzi di acquisto. * Allungamento dei tempi di consegna ecc. #### Condizioni che influenzano positivamente il potere contrattuale dei fornitori: * Esistenza di pochi fornitori. * Assenza di prodotti sostitutivi. * Aziende di acquisto frammentate o di piccola dimensione. #### Prodotti sostitutivi * La presenza di *prodotti sostitutivi* tende a rendere *elastica la domanda rispetto al prezzo*. * Se *esiste una relazione inversa* tra variazione del prezzo e variazione della quantità domandata di un prodotto (se il prezzo aumenta, la quantità domandata diminuisce e viceversa), *la domanda di quel prodotto è elastica*. * *Tanto più è elastica* *la domanda di un prodotto*, *meno le imprese, che vendono prodotti sostitutivi*, devono temere l’entrata di nuove imprese, che potrebbero *sottrarre loro mercato* (barriere all’entrata). #### Potenziali nuovi entrati * Dalla redditività e dall’attività del settore dipendono anche *dalle difficoltà che le imprese, che intendono entrare in quel settore*, devono affrontare. Ad esempio: * Barriere all’entrata: *fabbisogni di competenze altamente specifiche*, *fabbisogni di rilevanti risorse finanziarie*, *vincoli governativi*, *e legali.* ### Le relazioni impresa-ambiente * *Diverse modalità per interpretare l’agire delle imprese nel sistema competitivo.* * L’impresa è *un soggetto che sviluppa relazioni con molti altri soggetti,* (detti *stakeholder*) ai quali deve *tenere conto del proprio operato.* ### La responsabilità dell’impresa >*La responsabilità dell’impresa (corporate responsibility) non è solo di tipo economico* (generare utili e pagare i debiti). * Generando utili, pagando i propri debiti, l’impresa sarebbe sì responsabile ma solo nei confronti di *una parte* dei suoi *stakeholder*: azionisti, banche/obbligazionisti e fornitori, la cui attività economica è quella di fornire i capitali, la cui attività economica è quella di fornire i capitali, rimborsare i debiti). * L’impresa è *responsabile nei confronti di tutti i suoi stakeholder*: azionisti, banche/obbligazionisti e fornitori, la cui attività economica è quella di fornire i capitali, la cui attività economica è quella di fornire i capitali, rimborsare i debiti). * L’impresa è *responsabile nei confronti di tutti i suoi stakeholder*: azionisti, banche/obbligazionisti e fornitori, la cui attività economica è quella di fornire i capitali, la cui attività economica è quella di fornire i capitali, rimborsare i debiti). ### Quindi deve: * Produrre utili e pagare i debiti. * Rispettare l’ambiente fisico. * Vendere prodotti che non siano dannosi. ### La Corporate social responsibility disclosure (CSRD) * Occorre fornire agli *stakeholder* *informazioni* in merito a: * *prestazioni* in materia *ambientale, sociale ed economica* * *rischi* (e i livelli di *rischio*) in materia *ambientale, sociale* ed *economica* (accountability). * *Il bilancio di sostenibilità è lo strumento principale* di *CSR*, ovvero di divulgazione delle suddette informazioni. ### Obiettivi della CSRD: * *È quello di migliorare la comunicazione aziendale* per contribuire, in linea con il Green Deal Europeo e gli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite (SDGs), alla transizione verso *un sistema economico sostenibile e inclusivo.* ### Le scelte strategiche: * La *definizione della strategia* * La *classificazione delle strategie* in base *agli obiettivi* * *La strategia competitiva* * *La fonte del vantaggio competitivo.* ### Tipi di strategie: * Mantenimento delle posizioni di mercato * Uscita dal mercato * Sviluppo ### Le strategie di sviluppo possono essere: * **Strategie di sviluppo monosettoriale** (immagine) * **Strategie di sviluppo multisettoriale** (diversificazione) * **Strategie di sviluppo internazionale** (internazionalizzazione) #### Strategie di sviluppo monosettoriale * **Obiettivi:** *crescita all’interno del settore in cui l’impresa già opera.* * **Implementazione:** *attraverso processi di integrazione* * **Integrazione orizzontale:** *l’impresa punta ad accrescere la propria quota di mercato mediante l’aumento della capacità produttiva o l’acquisizione di imprese concorrenti.* * **Integrazione verticale:** *l’impresa amplia il proprio processo di produzione a monte o a valle rispetto al campo di attività preesistente, al fine di acquisire il controllo a livello di produzione o di distribuzione.* #### Strategie di sviluppo multisettoriale * **Obiettivi:** *crescita in settori diversi da quello in cui esercita l’impresa.* * **Implementazione:** * **Laterale:** *quando esiste un collegamento (tecnologico, di marketing ecc.) tra i diversi settori.* * **Conglomerale:** *quando non esiste alcun legame.* #### Strategie di sviluppo internazionale * **Obiettivi:** *crescita in mercati esteri.* * **Implementazione:** *attraverso investimenti in risorse finanziarie e umane.* ### Una volta definita la strategia di sviluppo, l’impresa ha necessità di definire la propria strategia competitiva (linea di condotta da seguire nel sistema di concorrenza allargata -> Porter). ### Quindi la strategia competitiva è la modalità con cui affrontare la competizione per raggiungere una posizione di vantaggio competitivo sul mercato. ### Five forces, framework, o Five Forces Model * È lo strumento principale per definire una strategia competitiva vincente *è rappresentata dall’analisi dei FATTORI CRITICI DI SUCCESSO del mercato,* vale a dire *il prezzo del prodotto, la distribuzione, il marketing ecc*. ### Fonti di vantaggio competitivo * **Vantaggio di costo:** l'impresa è in grado di offrire un prodotto uguale a quello offerto dai concorrenti ad un prezzo più basso. * **Vantaggio di differenziazione:** l’impresa è in grado di offrire un prodotto che i clienti percepiscono *in modo migliore* rispetto a quello offerto dalle imprese concorrenti. ### Una volta la fonte del vantaggio competitivo, l’impresa deve decidere se rivolgersi a tutti i potenziali clienti (intero mercato) oppure concentrarsi su *un specifico gruppo di clienti* (segmento). ### Leadership di costo * **Leadership di costo:** focalizzazione di costo * **Leadership di differenziazione:** focalizzazione di differenziazione ### Scelte organizzative * Riguardano l’insieme delle variabili alla base dell’organizzazione del lavoro in azienda. * **Efficacia:** risultati conseguiti (Output effettivi) / risultati attesi (Output previsti) * **Efficienza:** output ottenuti (ricavi) / input utilizzati (Costi) ### Variabili organizzative: * **Struttura organizzativa** * **Meccanismi di coordinamento** * **Stile di comando** ### Struttura organizzativa * Riguarda *i criteri di divisione del lavoro* e *il coordinamento tra le varie posizioni organizzative*. * In particolare definisce: * Gli organi * Le funzioni assegnate agli organi * Le relazioni tra gli organi ### Criteri di divisione del lavoro: * **Divisione orizzontale** * **Divisione verticale ** #### Divisione orizzontale * Riguarda la suddivisione del lavoro in base a *compiti e mansioni* assegnati alle persone. *Compiti e mansioni simili* vengono raggruppati in funzioni. #### Divisione verticale * Riguarda la *distribuzione del potere* agli organi aziendali e le relazioni gerarchiche tra organi posti su diversi piani di potere. ### Gli organi aziendali: * **Organi volitivi** * **Organi direttivi** * **Organi esecutivi** * **Organi line** * **Organi staff** #### Organi volitivi * Hanno il comando dell’impresa, definiscono gli *indirizzi generali* (soggetto economico) #### Organi direttivi * Traducono le scelte degli organi volitivi in *obiettivi più specifici*, li assegnano agli organi esecutivi *e ne controllano la realizzazione*. #### Organi esecutivi * Svolgono *le operazioni quotidiane* per il raggiungimento degli obiettivi assegnati dagli organi direttivi. #### Organi line * Sono dotati di potere decisionale. #### Organi staff * Hanno solo potere consultivo ### Organigramma * Strumento che consente di individuare: * La struttura organizzativa * Le unità organizzative * Le relazioni gerarchiche tra i diversi organi *e le funzioni loro attribuite* (compiti e le aree di intervento, numerosità e ampiezza del controllo) ### I modelli di struttura organizzativa: * **Struttura semplice** * **Struttura plurifunzionale** * **Struttura multidivisionale** * **Struttura a matrice** #### Struttura semplice * Aziende di piccole dimensioni. * *Accentramento* delle funzioni direttive *in capo all’imprenditore*. * *Bassa specializzazione* dei ruoli del personale. * *Decisioni rapide.* #### Struttura plurifunzionale * Il lavoro è suddiviso in *senso orizzontale* per input. * Esistono *molti livelli* *di gerarchia* *in senso verticale*. * *Decentramento limitato*. #### Struttura multidivisionale * Il lavoro è suddiviso in *senso orizzontale* per *output* ed è organizzato in divisioni. * Ogni divisione è organizzata per *input*. * *Elevato decentramento decisionale.* #### Struttura a matrice * Il lavoro è organizzato *per progetto o output*. * Le singole unità operative operano alle dipendenze di: * *Responsabili di progetto / prodotto* * *Responsabili di funzione* ### I meccanismi di coordinamento: * **Mensionari:** chiariscono *quali sono i compiti* che ciascuna posizione organizzativa è chiamata a svolgere. * **Norme procedurali:** indicano *in che modo devono essere svolti* gli specifici compiti assegnati. * **Stili di leadership:** modalità di *esercizio del potere e dell’autorità* da parte degli organi direttivi nei confronti delle posizioni subordinate. ### La gestione come sistema di operazioni * Le fasi della gestione * La gestione interna e la gestione esterna * La cadenza della gestione * Le aree della gestione ### Nozione di gestione * *Complesso di operazioni organizzative* compiute dal fattore umano in funzione del *raggiungimento degli obiettivi aziendali.* ### La gestione * Processo articolato *da 3 fasi:* * **Provvista** * **Trasformazione** * **Scambio** * Esse diventano *4* se si considera la fase del *finanziamento.* #### La fase del finanziamento * Ha ad oggetto l’acquisizione di mezzi finanziari (capitale). * I mezzi finanziari possono essere *acquisiti* attraverso *apporti dell’imprenditore/soci* (capitale di rischio), *oppure* *attraverso finanziamenti esterni* (capitale di debito). #### La fase della provvista * Ha ad oggetto *tutte le operazioni mediante le quali l’impresa* si *approvvigiona* dei *diversi fattori produttivi (FP).* * FP sono -> * Fattori a *facilità semplice