Management de projet - 3A-SH2 - Cours

Management de projet Introduction 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Pourquoi le management de projet en cycle Ingénieur ? | | Développer des | Adaptation au competences clés marché du travail | Approche | Savoir commu...

Management de projet Introduction 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Pourquoi le management de projet en cycle Ingénieur ? | | Développer des | Adaptation au competences clés marché du travail | Approche | Savoir communiquer Multidisciplinaire en équipe 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Organisation de l’unité | 01 02 03 04 05 Capitalisation et Phase Phase Planification et Estimation des cycle de vie d’initialisation d’organisation gestion des coûts ressources 06 07 08 Phase de realization Gestion des parties Rôles du chef de & Phase de clôture prenantes projet 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Méthode d’évaluation de l’unité | Note de contrôle continu : Ateliers : participation, présence, ponctualité, implication dans les exercices (50%) Note de contrôle sur table : QCM + 1 question ouverte (50%) 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN  Préparer au choix : une feuille et un crayon, un drive, un word, un canva, Visionner le etc film sur le projet A380 Lister les différents éléments que l’on retrouve dans tous types de projet Debriefing avec votre intervenant 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN A votre tour, présentez les éléments que vous avez identifier. 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Management de projet Qu’est ce qu’un projet ? 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Définition propose par l’AFNOR | Selon les normes française et internationals ISO homologuées Le projet est un « processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources » (AFNOR, 2003). 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Réussite ou échec ? | 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Réussite ou échec ? | Succès technique, échec commercial Coût planifié 7m$A / Coût réél 102m$A Vente prévue : 250 appareils. Durée planifiée 6 ans / 16 ans de projet 12 vendus, 16 appareils fabriqués La conception finale ne permet pas d’utiliser un Coût prévu par appareil 40 MF / Coût réel : 600 plateau de représentation d’une surface Classique MF, Coût du programme 14 fois supérieur au budget initial (16 ans pour le réaliser L’intérieur n’a jamais été en conformité avec la vision architecturales pour 7 ans planifiés) 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Des associations professionnelles internationals | Des garants d’une compréhension commune du management de projet entre les différentes parties prenantes SMaP (Fr) – ICB - IPMA APM 🡺 Association Project Manager UK US Project Management Institute (PMI) PRINCE2 Book of Knowledge (BoK) Définition des termes (dictionnaire par Certifications exp.) Formations Méthodes Rencontres, conférences Etudes 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Le triptyque qui caractérise tout projet | 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN … Mais un triptyque à géométrie variable selon le type de projet | Coûts Projet de création Projet de création d’un pont Coûts ou d’adoption d’un nouveau logiciel Qualité Délais Qualité Délais Coûts Projet de création d’un nouveau médicament Qualité Délais 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN … selon un approche systémique | EXTERNAL TO Politics ORGANISATION Economics Regulations Technologies Markets Suppliers Competitors coût RELATIONAL Expectations INTERNAL TO Structure Competencies qualité délai ORGANISATION Hierarchy Motivations Know how Reluctance Culture Anxiety Strategy Resistance Other projects Culture (occupational, organisational) 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Typologie des projets | En fonction de leur importance économique Projet Projets de type A Projets de type B Sociétés projets Projets Stratégiques Entreprise Projet de type D Projets de type C Projets tactiques Projets communs 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN A ne pas confondre | La hiérarchie des projets Lots de Lots de projets projets projet Programme projet Programme Portefeuille projet 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN L’entreprise face à la multiplication de projets variées et interdépendants | Politiques de réduction des coûts et d’économies d’échelle Accélération du développement de nouveaux produits et la course pour l’innovation Changements fréquents : « c’est quand qu’on va où » selon le chanteur Renaud Créer le lien entre le projet et la stratégie de l’entreprise 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Qu’est ce que la stratégie ? | « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Environnement externe – Environnement interne – Opportunités et Menaces forces et faiblesses Objectifs et portefeuille de choix stratégiques Mise en œuvre de la stratégie et sélection des projets 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Besoin de cohérence entre le projet et la stratégie d’entreprise | Luciana CASTRO - ISTM 20 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Besoin de cohérence entre le projet et la stratégie d’entreprise | 21 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Ce qu’attendant les entreprises du management de projet | Éviter la déperdition des ressources de l’entreprise (personnel, argent, équipement, compétences essentielles) Assurer les gains notamment économiques Rapidité , flexibilité Favoriser l’innovation et l’apprentissage 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Le management multi-projet | Gérer le portefeuille Reconnaître les bonnes idées projet Selon une optique stratégique et financière Quand abandonner un projet? PMO Capitalisation des projets Luciana CASTRO - ESIEE Management 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Le cycle de vie d’un projet Le premier repère commun pour l’ensemble des parties prenantes 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN Le cycle de vie d’un projet | Validation Validation Validation Validation Anticiper Organiser Collaborer, Valoriser, Définir Planifier coordonner apprendre 25 Contrôler 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN L’effet paradoxal dans le cycle de vie d’un projet | Niveau de connaissance sur le projet Plus nous avançons dans le projet, plus nous le connaissons, mieux nous Temps appréhendons (Selon Midler, 1993) 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN L’effet paradoxal dans le cycle de vie d’un projet | Capacité d’action sur le projet Il est possible de plus ou moins tout faire sans avoir les certitudes vis-à-vis des Temps actions (Selon Midler, 1993) 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN L’effet paradoxal dans le cycle de vie d’un projet | Capacité Niveau de d’action sur connaissance le projet sur le projet Initialisation Exploration en profondeur de Organisation Exécution Clôture l’idée de projet Nous savons suffisamment de choses mais nous n’avons plus la Temps liberté de revenir sur les actions engagées (Selon Midler, 1993) 3A-SH2 – Responsible : Valentin BELIN CONTACT Valentin BELIN [email protected] [email protected] 07.72.07.82.73