Introduction au Management de Projet
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Questions and Answers

Quel est l'objectif principal de la stratégie selon la définition d'A.D.Chandler?

  • Gérer les compétences essentielles de l'entreprise
  • Maximiser les profits immédiats
  • Évaluer l'environnement interne uniquement
  • Déterminer les objectifs à long terme et les modes d'action nécessaires (correct)

    • Quelles sont les composantes de l'environnement externe dans le cadre de la stratégie?

  • Coûts et budgets
  • Opportunités et menaces (correct)
  • Compétences et infrastructures
  • Forces et faiblesses

    • Quels sont les objectifs des entreprises vis-à-vis du management de projet?

  • Favoriser uniquement la rapidité sans prendre en compte la qualité
  • Réduire les effectifs pour gagner en efficacité
  • Assurer des gains économiques tout en évitant la déperdition des ressources (correct)
  • Augmenter le nombre de projets sans limite

    • Dans le contexte du management multi-projet, pourquoi est-il important de reconnaître les bonnes idées?

    <p>Pour gérer le portefeuille projet dans une optique stratégique et financière</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'un des objectifs de la cohérence entre le projet et la stratégie d'entreprise?

    <p>Assurer que le projet contribue aux objectifs stratégiques de l'entreprise</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la caractéristique principale d'un projet selon la définition de l'AFNOR ?

    <p>Un processus unique avec un objectif défini</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les éléments clés à considérer lors de la gestion d'un projet ?

    <p>Coûts, délais, qualité et satisfaction client</p> Signup and view all the answers

    Quelle phase suit directement la phase d'organisation dans le cycle de vie d'un projet ?

    <p>Phase de réalisation</p> Signup and view all the answers

    Quelle méthode est utilisée pour évaluer les compétences en management de projet ?

    <p>Contrôles continus et examens</p> Signup and view all the answers

    Quel aspect est crucial pour réussir dans la gestion de projet ?

    <p>La coordination des activités</p> Signup and view all the answers

    Pourquoi est-il important d'adapter les compétences en management de projet au marché du travail ?

    <p>Pour répondre aux exigences des employeurs</p> Signup and view all the answers

    Quels rôles sont généralement associés au chef de projet ?

    <p>Coordinateur et communicateur</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal de la phase d'initialisation d'un projet ?

    <p>Identifier et engager les parties prenantes</p> Signup and view all the answers

    Quelle phase du cycle de vie d'un projet consiste à approfondir l'idée initiale ?

    <p>Initialisation</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'effet paradoxal concernant le niveau de connaissance sur un projet ?

    <p>La connaissance augmente à mesure que l'on avance dans le projet</p> Signup and view all the answers

    Quelle affirmation est vraie concernant la capacité d'action sur le projet ?

    <p>On ne peut pas revenir sur les actions une fois engagées</p> Signup and view all the answers

    La phase de Valorisation dans le cycle de vie d'un projet se concentre principalement sur ?

    <p>Apprendre des erreurs du projet</p> Signup and view all the answers

    À quoi se réfère la planification dans le cycle de vie d'un projet ?

    <p>Anticiper les problèmes futurs</p> Signup and view all the answers

    Quelle phase est directement liée à la collaboration et à la coordination des efforts ?

    <p>Exécution</p> Signup and view all the answers

    Quel aspect est le plus difficile à gérer à un stade avancé d'un projet ?

    <p>La prise de décisions éclairées</p> Signup and view all the answers

    Quelle affirmation décrit le mieux la phase de contrôle dans un projet ?

    <p>S'assurer que les résultats correspondent aux attentes</p> Signup and view all the answers

    Quel est le coût réel du programme par rapport au budget initial ?

    <p>14 fois supérieur</p> Signup and view all the answers

    Quel était le coût prévu par appareil ?

    <p>40 MF</p> Signup and view all the answers

    Quel est le principal défi rencontré dans la conception finale ?

    <p>Manque de conformité avec la vision architecturale</p> Signup and view all the answers

    Combien d'appareils ont été réellement vendus ?

    <p>12</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif des associations professionnelles internationales ?

    <p>Améliorer la compréhension du management de projet</p> Signup and view all the answers

    Quelle méthode n'est pas mentionnée comme un cadre de management de projet ?

    <p>Scrum</p> Signup and view all the answers

    Quel projet est caractérisé par une gestion de coût élevée et un long délai ?

    <p>Création d'un médicament</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la typologie des projets qui inclut les projets tactiques ?

    <p>Projets de type D</p> Signup and view all the answers

    Quelle caractéristique n'est pas généralement associée à l'approche systémique d'un projet ?

    <p>Marketing</p> Signup and view all the answers

    Quels éléments externes peuvent influencer un projet ?

    <p>Concurrents</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce qui est crucial pour aligner un projet avec la stratégie d'entreprise ?

    <p>Création d'un lien entre le projet et la stratégie</p> Signup and view all the answers

    Quels types de projets sont considérés comme stratégiques ?

    <p>Projets de type A</p> Signup and view all the answers

    Quelle approche est nécessaire pour gérer la complexité des projets interdépendants ?

    <p>Approche systémique</p> Signup and view all the answers

    Quel est le principal souci lié à la durée des projets ?

    <p>Ressources humaines lassées</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Introduction au Management de Projet

    • Le cours porte sur le management de projet en cycle ingénieur.
    • L'objectif est de développer des compétences clés pour l'adaptation au marché du travail.
    • L'approche pédagogique est multidisciplinaire.
    • Les étudiants apprendront à communiquer efficacement en équipe.

    Organisation de l'Unité

    • L'unité est divisée en 5 phases : capitalisation et cycle de vie, phase d'initialisation, phase d'organisation, planification et gestion des ressources, estimation des coûts.
    • La phase 6: phase de réalisation et clôture.
    • La phase 7: gestion des parties prenantes.
    • La phase 8: rôles du chef de projet.

    Méthode d'Évaluation

    • La note de contrôle continu est évaluée sur la participation, la présence et la ponctualité lors des ateliers, ainsi que l'implication dans les exercices (50%).
    • La note de contrôle sur table comprend un QCM et une question ouverte (50%).

    Visionner le film sur le projet A380

    • Avant la séance, les étudiants doivent préparer un outil: feuille/crayon, ordinateur, un logiciel de traitement de texte, ou un logiciel de présentation.
    • Lister les points principaux du film pour le projet A380
    • Faire un débriefing avec l'intervenant.

    Qu'est-ce qu'un projet ?

    • Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées.
    • Il comprend des dates de début et de fin.
    • L'objectif est d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coût et de ressources.

    Réussite ou Échec ?

    • Le projet Concorde a été un succès technique mais un échec commercial.
    • Le nombre d'appareils prévus à la vente était de 250, mais seulement 12 ont été vendus sur les 16 produits fabriqués.
    • Le coût par appareil est passé de 40 millions à 600 millions, soit une augmentation de 14 fois par rapport au budget initial de 7 ans, qui était prévu pour 16 ans.
    • Le projet opéra d'Australie a connu le coût prévu de 7 millions de dollars américains mais s'est terminé au coût réel de 102 millions de dollars américains.
    • Le délai prévu était de 6 ans et s'est terminé sur 16 ans.

    Des Associations Professionnelles Internationales

    • Les associations professionnelles garantissent une compréhension commune du management de projet entre les différentes parties prenantes.
    • Les organisations mentionnées sont le SMAP (France), ICB, IPMA, APM (Association Project Manager UK), US Project Management Institute (PMI), et le Book of Knowledge (BoK).

    Le triptyque qui caractérise tout projet

    • Le triptyque associe la réactivité, la qualité, et l'efficacité, aux délais et aux coûts.
    • L'agilité du système, qui adapte sa structure de coût et les niveaux de service.

    Typologie des projets

    • Typologie des projets selon leur importance économique et stratégie: Projet, Projets de type A (sociétés), Projets de type B (stratégiques), Projets de type C (communs), Projets de type D (tactiques).

    La Hiérarchie des projets

    • Les projets sont organisés en hiérarchie : projet, programme, portefeuille.

    L'entreprise face à la multiplication de projets

    • Les entreprises sont confrontées à une multiplication de projets qui peuvent être variés et interdépendants.
    • Les politiques de réduction des coûts et d'économie d'échelle sont pertinentes.
    • L'accélération du développement de nouveaux produits et la course à l'innovation sont des facteurs critiques.
    • Les changements fréquents sont également mis en évidence par le chanteur Renaud.

    Qu'est-ce que la stratégie ?

    • La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis à choisir les modes d'action et d'allocation des ressources qui permettront d'atteindre ces buts et objectifs.
    • L'entreprise se penche sur l'environnement externe (opportunités et menaces) et interne (forces et faiblesses).
    • L'objectif est d'établir une cohérence entre la stratégie et les choix projet.

    Besoin de cohérence entre le projet et la stratégie de l'entreprise

    • Il est important que les projets soient cohérents avec la stratégie de l'entreprise.

    Ce qu'attendent les entreprises du management de projet

    • Éviter la déperdition des ressources de l'entreprise.
    • Assurer les gains économiques.
    • Prioriser rapidité et flexibilité.
    • Favoriser l'innovation et l'apprentissage.

    Le management multi-projet

    • Gérer le portefeuille des projets.
    • Reconnaître les bonnes idées en utilisant une optique stratégique et financière.
    • Déterminer quand abandonner un projet.
    • Capitaliser les projets.

    Le cycle de vie d'un projet

    • Le cycle de vie d'un projet est un repère commun pour toutes les parties prenantes.

    L’effet paradoxal dans le cycle de vie d'un projet

    • Au début, le niveau de connaissance est moindre, mais la capacité d'action est plus élevée.
    • Au fur et à mesure de l'avancée du projet, le niveau de connaissance augmente, mais la capacité d'action diminue.

    Personne de contact

    • Informations de contact pour Valentin BELIN, incluant adresses électroniques et numéro de téléphone.

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