إنتاجية العنصر البشري PDF

‫إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫عناصر انتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ ‬تعريف اإلنتاجية وأهميتها‬ ‫‪ ‬العوامل المؤثرة على إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ ‬القيادة واإلتجاهات المعاصرة فى ادارة الموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪ ‬طرق قياس إنتاجية العنصر...

‫إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫عناصر انتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ ‬تعريف اإلنتاجية وأهميتها‬ ‫‪ ‬العوامل المؤثرة على إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ ‬القيادة واإلتجاهات المعاصرة فى ادارة الموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪ ‬طرق قياس إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ ‬مشكالت قياس إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ ‬وسائل زيادة اإلنتاجية‬  ‫تعريف اإلنتاجية‬ ‫تعرررا اإلنتاجيررة ال بيررة النسررا النارربة ارريج ال ارجررار اج يررب العناصررر ال ب اررة لتحقيقسررا ا‬ ‫ا عنى اخر النابة ايج ال ارجار اال دخالر‪.‬‬ ‫ك ا تعرا إنتاجية الع ل النسا ك ية اإلنتاج التى تتحقق خالل مدة زمنية ا اس ة احدة معينرة‬ ‫مج الع ل ا النابة ايج اإلنتاج ال حقق اك ية الع ل التى اذلت فى خالل مدة زمنية معينه‬ ‫اإلنتاجية الجزئية هى خارج قا ة اإلنتراج ك را ا قي رة عبرى حرد ع امرل هرذا اإلنتراج فسنراك‬ ‫إنتاجية لبع ل اإلناانى اإنتاجية ر س ال ال اإنتاجية لب اد األاليرة مرا اإلنتاجيرة ال بيرة فسرى‬ ‫النابة ايج ال ارجار اال دخالر‬  ‫تااب‪ :‬تعريف اإلنتاجية‬ ‫‪ ‬يوجد فرق بين اإلنتاج واإلنتاجية فاإلنتااج يشاير الاى إجماالى المترجاات بينماا اإلنتاجياة‬ ‫فهى عالقة بين المدتالت والمترجات مع مالحظة أنه فى الوقات الا ى يمكان أن يزياد فياه‬ ‫اإلنتاج قد ال يحدث أى تغير فى اإلنتاجية‬  ‫ه ية اإلنتاجية‬ ‫تعتبر زيادة اإلنتاجية وسيلة للتقدم اإلجتماعى ألنها تحقق زيادة فى الثروة القومية‬ ‫مما يؤدى الى مستويات أعلى للتوظف وعائد أكبر للموارد المتاحة كما ان‬ ‫مستوى معيشة العاملين يرتبط إرتباطا وثيقا بمستوى اإلنتاجية فكلما زادت‬ ‫اإلنتاجية ارتفع مستوى معيشة الفرد‬ ‫كما ترجع أهمية اإلنتاجية الى انها تستتدم فى الدراسات اإلقتصادية ألغراض‬ ‫التتطيط والتقييم بإجراء المقارنات على النحو التالى‪:‬‬ ‫‪ -1‬مقارنة كفاءة وفعالية الوحدة اإلنتاجية من فترة ألترى لمعرفة نجاح أو فشل‬ ‫اإلدارة‬ ‫تااب‪ :‬ه ية اإلنتاجية‬ ‫‪ -2‬معرفة درجة اإلستفادة من عناصر اإلنتاج المتتلفة‪.‬‬ ‫‪ -3‬تحديد األفضل من أساليب اإلنتاج‪.‬‬ ‫‪ -4‬معرفة معوقات اإلنتاج والقضاء عليها‬  ‫الع امل ال ؤثرة عبى إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ -1‬نوع االالت المستتدمة وترتيبها وصيانتها‬ ‫ينتفض حجم الناتج الفعلى عن الحجم المكون نتيجة إلستتدام طرق أو أدوات غير مناسبة لإلنتاج ويحدث‬ ‫لك فى الحاالت األتية‬ ‫ا ا كانت االالت مرتبة ترتيبا يتالف تسلسل مراحل اإلنتاج مما يؤدى الى تكرار عملية النقل وطول مدة‬ ‫اإلنتاج‪.‬‬ ‫يؤدى استتدام قطع الغيار ات الجودة المنتفضة الى تكرار تعطيل االالت وبالتالى انتفاض رقم الناتج‬ ‫المحقق‬ ‫استتدام االالت ال تتفق فى نوعها مع طبيعة ظروف التشغيل‬  ‫تااب‪ :‬الع امل ال ؤثرة عبى إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ -2‬األعطال‬ ‫تؤثر األعطال على إنتاجية عنصر العمل ومن أسباب األعطال أعطال االالت الفجائية ونقص مستلزمات‬ ‫اإلنتاج وعدم مطابقة التامات للمواصفات وعدم توافرها والظروف الجوية من رطوبة وحرارة ونقص‬ ‫العمالة ونقص المهارة وعدم اإلشراف وإنقطاع التيار الكهربائى وتأتير نقل العاملين وعدم مراعاة األمن‬ ‫الصناعى والتجاوز فى زمن الصيانة‬ ‫‪ -3‬تصميم السلعة المنتجة والمواصفات الموضوعة لها‬ ‫ا ا كان تصميم السلعة ومواصفتها معقدا وال يأت فى اعتباره اإلمكانيات المتاحة أو إ ا كانت المنظمة تتبع‬ ‫سياسة التنويع فى السلع المنتجة فإن لك يؤثر على كمية اإلنتاج أما ا ا كان تصميم السلعة ومواصفاتها‬ ‫نمطية ومبسطة فإن لك يؤدى الى زيادة اإلنتاج‬  ‫تااب‪ :‬الع امل ال ؤثرة عبى إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ -4‬القيادة اإلدارية‬ ‫تتأثر اإلنتاجية بمدى قيام القيادة اإلدارية بمتتلف المستويات اإلدارية من ادارة عليا ووسطى ودنيا بمهام‬ ‫وظائفها اإلدارية من تتطيط وتنظيم وتعيين وتوجيه ورقابة وتنسيق واتتا القرارات فى الوقت المناسب‬ ‫وأيضا القيام بالمهام الفنية والعمل على اإلستفادة من كافة اإلمكانيات المتاحة ‪.‬‬ ‫‪ -5‬التنظيم غير الرسمى أو اإلجتماعى‬ ‫يؤثر أعضاء التنظيم غير الرسمى أو اإلجتماعى على اإلنتاج وينبغى على كل رئيس بمجال العمل أن‬ ‫ينتبه ل لك وأن يعمل على توافق التنظيم غير الرسمى مع التنظيم الرسمى لمصلحة العمل لكى تحقق‬ ‫المنظمة أهدافها المنشودة‬  ‫طرق قياس إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫ينبغى عبى ادارة ال نظ رة تارتادا اإلم انيرار البشررية اال اديرة حارج اسرتاداا م رج لتحقيرق إنتاجيرة‬ ‫عالية اعادة ما يتم التفرقة ايج اإلنتاجية ال بية ا ما يا ى اإنتاجية العنصر ال بى ااريج اإلنتاجيرة الجزئيرة‬ ‫اي ج قياسس ا ك ا يبى‪:‬‬ ‫اإلنتاجية ال بية = إج الى ال ارجار‬ ‫إج الى ال دخالر‬ ‫اإلنتاجية الجزئية = إج الى ال ارجار‬ ‫حد عناصر ال دخالر‬  ‫ال رق الرئياية لقياس إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫‪ -1‬طريقة كمية اإلنتاج‬ ‫تقاس اإلنتاجية وفقا له الطريقة كما يلى‪:‬‬ ‫متوسط إنتاجية العامل = كمية اإلنتاج ‪ /‬متوسط عدد العاملين‬ ‫متوسط عدد العاملين = (عدد العاملين أول الفترة ‪ +‬عدد العاملين اتر الفترة) ‪2 /‬‬ ‫واإلعتماد على متوسط عدد العاملين ال يكون دقيقا عند قياس اإلنتاجية حيث يتتلف عدد العاملين تالل‬ ‫نفس الفترة بسبب الغياب أو األجازات أو غيرها من األسباب‬  ‫تااب ال رق الرئياية لقياس إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫ويفضل حساب كمية اإلنتاج لكل ساعة عمل و لك كما يلى‪:‬‬ ‫كمية اإلنتاج لكل ساعة عمل = كمية اإلنتاج ‪ /‬عدد ساعات العمل‬ ‫عدد ساعات العمل= (متوسط عدد العاملين × ساعات العمل اليومى × أيام العمل الفعلية فى‬ ‫السنة) ‪ +‬مجموع ساعات العمل اإلضافية‬ ‫وتناسب الطريقة السابقة المنظمات التى تنتج منتجات نمطية والمجهود المب ول لكل وحدة‬ ‫غير متتلف‬  ‫تااب ال رق الرئياية لقياس إنتاجية العنصر البشرى‬ ‫ويؤت على ه ه الطريقة ما يلى‪:‬‬ ‫‪-1‬ال تصلح ا ا كانت المنتجات فى المنظمة متتلفة وغير نمطية ووقتها متتلف‪.‬‬ ‫‪ -2‬يتشى أن يؤدى استتدام ه ه الطريقة لحساب اإلنتاجية الى قيام العاملين بزيادة إنتاجيتهم‬ ‫بإساءة استتدام االالت وتحميلها فوق طاقتها مما يؤثر على المقدرة اإلنتاجية مستقبال‪.‬‬  ‫مثال ‪1‬‬ ‫انتجت إحدى المنظمات ‪ 96000‬وحدة نمطية عام ‪ 2021‬وكان عدد العاملين بها فى اول الفترة ‪88‬‬ ‫عامال وعدد العاملين اتر الفترة ‪ 98‬عامال وساعات العمل اليومى ‪ 7‬ساعات وايام العمل الفعلية فى السنة‬ ‫‪ 300‬يوم‬ ‫المطلوب حساب إنتاجية العنصر البشرى بالطريقة المناسبة من واقع البيانات السابقة‬ ‫الحل‬ ‫متوسط عدد العاملين= (عدد العاملين أول الفترة ‪ +‬عدد العاملين أتر الفترة) ‪2/‬‬ ‫متوسط عدد العاملين=( ‪ 93 = 2/ )98 +88‬عامل‬ ‫كمية اإلنتاج لكل ساعة عمل= كمية اإلنتاج ‪ /‬إجمالى عدد ساعات العمل‪.‬‬  ‫تااب الحل‬ ‫‪ 0.49 =195300 /96000 =) 300×7× 93( /96000‬وحدة ‪/‬ساعة عمل‬ ‫أما ا ا كانت المنظمة تنتج وحدات غير نمطية ووقتها متتلف فيتم استتدام طريقة كمية اإلنتاج المرجحة ويتم فى ه ه‬ ‫الطريقة ترجيح اإلنتاج غير النمطى بالوقت وبالتالى التكلفة والجهد ويتم قسمة الناتج على اجمالى عدد الساعات الفعلية للعمل‬ ‫أو على متوسط عدد العاملين‬  ‫مثال‪2‬‬ ‫تنتج شركة الغزل والنسيج ثالثة منتجات أ ‪ ،‬ب‪ ،‬ج وتحتاج إنتاج الوحدة من المناتج أ لوقات يعاادل نصاف‬ ‫الوقت المطلوب إلنتاج المنتج ب كما يتطلب المنتج ج ضعف الوقت المطلوب إلنتاج ب وفيماا يلاى بياناات‬ ‫عن اإلنتاج والعمالة فى ه ة الشركة تالل عام ‪2021‬‬ ‫المنتج أ ‪ 9000‬وحدة‬ ‫المنتج ب ‪ 7000‬وحدة‬ ‫المنتج جـ ‪ 5000‬وحدة‬ ‫متوسط عدد العاملين ‪ 112‬عامال‬ ‫أيام العمل الفعلية فى السنة ‪ 300‬يوم‬ ‫ساعات العمل اليومى ‪ 7‬ساعات والمطلوب حساب إنتاجية العنصر البشرى بالطريقة المناسبة‬  ‫الحل‬ ‫‪ -1‬حساب معامل الترجيح أو التحويل‬ ‫‪ 1‬ساعة‬ ‫بفرض أن المنتج أ يحتاج‬ ‫‪ 2‬ساعة‬ ‫ب يحتاج‬ ‫يكون المنتج‬ ‫‪ 4‬ساعات‬ ‫يكون المنتج جــ يحتاج‬ ‫يؤت المنتج أ كأساس ألنه المنتج ال ى يتطلب أقل قدر من الوقت‬ ‫معامل الترجيح أو التحويل من المنتج ب الى أ = ‪2 =2/1‬‬ ‫معامل الترجيح أو التحويل من المنتج جـ الى أ = ‪4 =4/1‬‬  ‫تااب الحل‬ ‫‪ -2‬حساب كمية اإلنتاج المرجحة من المنتج أ‬ ‫= (‪ 43000 =)4×5000( + )2×7000( + )1×9000‬وحدة‬ ‫‪ -3‬كمية اإلنتاج لكل ساعة عمل = كمية اإلنتاج المرجحة ‪ /‬عدد ساعات العمل‪.‬‬ ‫= ‪ 0.18 =235200 / 43000 = )300×7×112 ) / 43000‬وحدة ‪ /‬ساعة عمل‬ ‫فى المثال السابق بفرض أن وقت المنتجات واحد فإن إنتاجية ساعة العمل=‬ ‫‪ 0.089 =)300×7×112( / 5000+7000+9000‬وحدة ‪/‬ساعة عمل‬