Matrice BCG 2 PDF
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Ce document présente la matrice BCG 2 et explore les sources de différenciation. Il analyse la relation entre le volume et les impasses stratégiques. Il met en avant la fragmentation et la spécialisation comme sources de différenciation.
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# Matrice BCG 2 ## Sources de differentiation - **Fragmentation** - Sources de differentiations nombreuses - Aucun avantage concurrentiel durable - **Spécialisation** - Avantages concurrentiels - Grandes Sources de differentiations | Impasse | V...
# Matrice BCG 2 ## Sources de differentiation - **Fragmentation** - Sources de differentiations nombreuses - Aucun avantage concurrentiel durable - **Spécialisation** - Avantages concurrentiels - Grandes Sources de differentiations | Impasse | Volume | |------------------------------------------|--------------------------------| | Faible | Élevé | | Limites en avantage concurrentiel et possibilités de differentiation | Avantage concurrentiel élevé | | | Differentiation limitées |
