Performance et management PDF

Performance et management A. Introduction B. Le culte de la performance (Ehrenberg, 1991) **Sport** : un **espace social** où s'exprime un impératif de performance. Dans son **ouvrage**, le **champion sportif** était perçu comme des gens avec une **popularité locale** et qui sont **devenus auj...

Performance et management A. Introduction B. Le culte de la performance (Ehrenberg, 1991) **Sport** : un **espace social** où s'exprime un impératif de performance. Dans son **ouvrage**, le **champion sportif** était perçu comme des gens avec une **popularité locale** et qui sont **devenus aujourd'hui** des **symboles d'excellence sociale**. La **performance** est devenue un **caractère du sport**, cela fait partie de **l'ADN du sport**. Elle est **devenue plus forte ces dernières années** mais elle a **toujours été présente** dans le sport avec les JO de Coubertin (*plus vite, plus haut plus fort*), la **devise des JO introduit indirectement l'idée de performance.** Cette notion est **incompatible** avec les valeurs de **fair-play, de participation** que les JO essayent d'inculquer. C. De la notion de performance [Performance sportive] : **dépend de moyens physiques**... Professionnalisation sportive des athlètes (prédispositions naturelles, technologies, matériels) le sportif est aussi entourée par une organisation autour de lui, il en est dépendant...Mais aussi de **ressources humaines et financières**. D'où la nécessité de trouver notamment des financements. **Performance sportive et managériale** sont ainsi **complémentaires** et tout aussi nécessaires. Un exemple de la complémentarité entre la performance sportive et performance économique. Relation budget / performance sportive Relation généralement forte (voire très forte) assez déterministe... autrement dit laissant peu de place à d'autres variables explicatives de la performance ! Focus sur le sport professionnel « *si l'argent ne fait pas le bonheur, il y contribue fortement...* » Saison 2016/2017 de Ligue 1 : **Corrélation très forte entre classement et budget** Les plus gros budgets aux 1eres places et les plus petits aux dernières places La performance managériale à travers les budgets de ligue 1 est en corrélation avec la performance sportive cependant ce n'est pas le cas en Europe avec le PSG. D. Définition de la performance 1. Notion polysémique... « La **performance** peut-être considérée comme le **résultat de l'action**, **l'action** elle-même ou bien encore le **succès d'une organisation**. » Bourguignon (1995) 2. Et multidimensionnelle - Performance **sportive** - Performance **financière** - Performance **sociétale**... La performance ne saurait donc se réduire à une dimension ce qui rend **difficile sa mesure** ! E. Définir le management du sport Il est **difficile de s'entendre sur une définition** consensuelle autour du management du sport ! 3. Proposition d'une définition assez large : « **L'ensemble des pratiques managériales** visant à **conduire, diriger, structurer et développer** les **organisations sportives**. » Barget & Vailleau (2008) 4. Le champ du management du sport est un champ composite parce qu'il est composé de plusieurs champs disciplinaires. 1. **Gestion** : management en français (marketing) 2. **Economie** (finance, comptabilité) 3. **Sociologie, Droit** (pour structurer) 4. **Géographie** 5. Absence de hiérarchie entre ces champs disciplinaires... Même si on **pourrait penser** que la **gestion** y occupe une **place centrale **! La **complémentarité** entre champs disciplinaires est la seule voie par ailleurs à emprunter pour **traiter de thèmes complexes** en management... La thématique des équipements sportifs (lieu) pour le management est un secteur qu'on ne peut pas aborder sous un seul angle d'approche. La Kindarena par exemple F. Essai de classification des OS Définir le MS nécessite d'avoir une **vision d'ensemble sur les organisations « sportives** » qui en composent le champ ! Pleins d'organisations qui peuvent faire l'objet d'études dans le champ du MS. G. Proposition d'une typologie De l'organisation qui fait du sport son « cœur » d'offre à l'organisation faisant du sport « un support de management » Les 4 niveaux de classification des OS (adapté de Bayle, 2007) Niveau 1 Organisation au **cœur** du secteur sport (organisations du mouvement sportif) **Fédérations** sportives (100) et **associations** affiliées (170 000) ; **Ligues** (7) et **clubs** sportifs professionnels (200) ---------- ------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Niveau 2 **Autres organisations** du secteur du sport Entreprise de **services** sportifs & **distributions** sportives ; Organisations **d'événements** sportifs ; Associations sportives non affiliées à une fédération sportive Niveau 3 Organisations **en relation** avec le sport Mini**s**tère de l'ENES et de la Jeunesse et des Sports, Services sport des **collectivités locales** ; Entreprises de conseils sportifs, **Médias** sportifs, **agences de communication** spécialisées sport... Niveau 4 Organisations utilisant le sport comme **support de management** (sans relation avec le sport) **Grandes entreprises** notamment et plus largement toute organisation utilisant le sport à des fins managériales H. Caractéristiques générale : l'hétérogénéité du secteur Dans la typologie dressée se côtoient des organisations qui ne répondent pas aux mêmes logiques de fonctionnement. Elles ne **répondent** **pas aux mêmes logiques de performance**. Exemple : une société (niveau 4) qui a fait du sport un support de management VS une organisation de niveau 1 (association sportive). Caractéristique qui fait du **MS** un **champ scientifique** où peuvent être développées des **thématiques très diverses.** Exemple : des **problématiques** liées au **marketing** pour une **société** utilisant le sport à des **fins managériales** VS celles liées au **bénévolat** dans une **association sportive**. I. Le critère d'hybridité Dans les **OS** par exemple. 6. Définition de l'hybridité organisationnelle Caractéristique **attribuée** à des **organisations** parcourues par des **logiques** relevant de **différents registres**, voir antagonistes. 7. Types organisations concernées Toutes les organisations dans les domaines telles que **l'éducation, la santé, la culture**... Instituts d'éducations, musées, hôpitaux... Un **hôpital** doit **soigner** mais il doit aussi **avoir des moyens** pour, le **besoin premier est de soigner** mais pour **obtenir des moyens financiers**, il faut parfois **licencier du personnel**. Le sport **n'échappe pas** à cette **règle de l'hybridité** avec des **organisations** en son sein qui sont compris entre des **logiques conflictuelles** - Publique VS Privées ; - Marchandes VS Non marchandes ; - Sociales VS Economiques ; 8. 3 caractéristiques preuves de l'hybridité de ces organisations de niveau 1... - La **finalité** (la raison d'être de l'organisation) - Le **financement** (conflit entre les sources de financement) - Le **personnel** (rare sont les organisations à mixer salariés et bénévoles) 9. Les missions d'une fédération : - **Promouvoir et développer la pratique** (gestion des clubs amateurs) - **Formation des cadres et athlètes** (professionnalisation de l'activité / diplôme fédéraux) - **Représenter la France à l'international** (gestion de l'EDF, des contrats, des droits TV) - **Accueil d'événements internationaux** (mise en place de comités de pilotages favorisant l'accueil des GESI) Le **président** doit donc **savoir** à **formuler son discours** pour les **pros** et aussi pour les **amateurs**. J. Synthèse La **performance d'une OS** est **multidimensionnelle** ce qui invite à **dépasser le seul critère sportif** comme **indicateur de performance** ! L'ensemble du **secteur des OS** se caractérise par son **hétérogénéité**. Au sein de ce secteur, les **organisations au cœur du secteur du sport** se **démarquent**, quant à elles, par leur **hybridité**. Cette **hybridité** rend la **performance** **des OS multidimensionnelle** et son **management** souvent **délicat**.