Management du Sport

L'impératif de performance est omniprésent dans le sport et est devenu une caractéristique fondamentale de celui-ci, depuis les Jeux Olympiques et leur devise. Il touche plus que jamais les athlètes aujourd'hui considérés comme des symboles d'excellence sociale.

La performance sportive dépend de facteurs physiques (capacités naturelles, technologies, équipements), mais aussi de ressources humaines et financières. L'organisation autour de l'athlète joue un rôle.

En Ligue 1, une forte corrélation existe entre le budget d'un club et son classement. Les clubs aux budgets les plus importants occupent généralement les premières places.

La performance sportive et managériale sont complémentaires, nécessaire l'une à l'autre. Un exemple dans le sport professionnel montre que l'argent influence grandement la performance.

La performance peut être le résultat d'une action, l'action elle-même ou le succès d'une organisation (Bourguignon, 1995).

La performance n'est pas qu'une dimension, elle est multidimensionnelle incluant les performances sportives, financières et sociétales.

La performance est difficile à mesurer car elle est un concept multidimensionnel.

Le terme "performance" peut avoir plusieurs significations : résultat, action, ou succès d'une organisation.

Ensemble des pratiques managériales pour diriger, structurer et développer les organisations sportives.

Le management du sport implique des disciplines variées comme la gestion, l'économie, la sociologie, le droit et la géographie.

Aspects managériaux, souvent associés au marketing, sont essentiels en management du sport.

Différentes disciplines (gestion, économie, sociologie, etc.) travaillent ensemble pour analyser le management du sport.

Organisations étudiées pour comprendre le fonctionnement du management du sport, comme un club de sport ou une fédération.

Organisations au cœur du secteur sport, incluant fédérations, associations, ligues et clubs professionnels.

Autres organisations du secteur sport, incluant entreprises de services et d'événements.

Organisations en lien avec le sport, comme ministères, collectivités locales, et entreprises de conseils.

Organisations utilisant le sport comme support de management, sans lien direct avec le secteur sportif.

Le secteur sport est composé d'organisations avec des logiques et des performances différentes.

Une entreprise utilisant le sport pour le management.

Une association sportive.

Champ scientifique diversifié basé sur les problématiques diverses du secteur sportif.

Une organisation qui fonctionne selon des logiques différentes, voire contradictoires, provenant de différents registres.

On trouve des organisations hybrides dans des secteurs tels que l'éducation, la santé et la culture. Par exemple, les écoles, les hôpitaux et les musées.

Le conflit de finalités est une caractéristique de l'hybridité. Une organisation hybride a plusieurs objectifs parfois contradictoires.

Les organisations hybrides sont souvent confrontées à des sources de financement variées et parfois conflictuelles.

L'hybridité peut créer des tensions au niveau du personnel, notamment entre les salariés et les bénévoles.

Une fédération sportive a plusieurs missions, telles que promouvoir la pratique sportive, former des cadres et des athlètes, représenter la France à l'international et accueillir des événements.

La performance d'une organisation hybride ne se limite pas aux résultats sportifs. Il faut également prendre en compte les dimensions financières, sociales et éducatives.

Gérer une organisation hybride est un défi car elle nécessite de concilier des logiques différentes et de répondre à des besoins multiples.

Le management du sport englobe toutes les pratiques de direction, d'organisation, de structuration et de développement des organisations sportives.

Il est constitué de plusieurs disciplines, dont la gestion, l'économie, la sociologie, le droit et la géographie, qui se complètent pour analyser les organisations sportives.

La combinaison de différentes disciplines est essentielle pour comprendre et gérer les aspects complexes du management du sport.

Le champ du management du sport comprend diverses organisations, comme les fédérations, les clubs de sport, les entreprises de services sportifs et les événements sportifs.

Pour comprendre le management du sport, il est essentiel d'avoir une vision d'ensemble des organisations sportives et de leurs particularités.

L'idée que la performance est essentielle dans le sport, et que les athlètes sont des symboles d'excellence sociale. Cette notion a toujours été présente dans le sport, mais elle est devenue plus forte ces dernières années.

En Ligue 1, il existe une forte corrélation entre le budget d'un club et son classement. Les clubs les plus riches ont généralement les meilleurs résultats.

La performance sportive et managériale sont complémentaires et nécessaires l'une à l'autre. Un exemple dans le sport professionnel montre que l'argent influence grandement la performance.

La performance peut être le résultat d'une action, l'action elle-même ou le succès d'une organisation. C'est un concept multidimensionnel qui peut être difficile à mesurer.

La notion de performance est incompatible avec les valeurs de fair-play et de participation que les Jeux Olympiques tentent d'inculquer.

Les organisations sportives doivent tenir compte de la performance, mais aussi des valeurs du sport, telles que le fair-play et le respect de l'adversaire.

Classification des organisations sportives en 4 niveaux : du cœur du sport (fédérations) au sport comme support de management (grandes entreprises).

Organisations directement impliquées dans le sport: fédérations, associations, ligues, clubs professionnels.

Organisations qui offrent des services, des produits ou organisent des événements sportifs, sans être au cœur du mouvement sportif.

Organisations qui interagissent avec le sport sans en être partie prenante: ministères, collectivités locales, médias, etc.

Organisations qui utilisent le sport comme outil de management pour leurs propres objectifs, sans lien direct avec le sport

Une société utilisant le sport comme outil de management a des objectifs et des logiques de performance très différents d'une association sportive.

Le mouvement sportif est un domaine d'étude riche et complexe, avec de nombreuses thématiques à explorer.

On retrouve des organisations hybrides dans des domaines comme l'éducation, la santé et la culture.