2024 Strategies for Logistics (PDF)

Program Semestralny 1. dostaw, jako element 6. ECR (Effective Customer Response) efektywna strategii logistycznej klienta, jako strategia logistyczna 2. Volatility, 7. Charakte...

Program Semestralny 1. dostaw, jako element 6. ECR (Effective Customer Response) efektywna strategii logistycznej klienta, jako strategia logistyczna 2. Volatility, 7. Charakterystyka strategii odraczania Uncertainty, Complecity, Ambiguity) (Postponement) 3. Lean Management, jako strategia logistyczna 4. Outsourcing jako strategia logistyczna 8. jako strategia 5. Organizacje sieciowe (alianse, konsorcja, 9. Charakterystyka zindywidualizowanej produkcji holdingi, franczyzy) partnerstwo masowej (Mass Customization) jako strategia logistyczna Strategie Logistyczne dostaw to skoordynowane towarów, informacji oraz finansów od dostawców, poprzez producentów, dystrybutorów do klienta. Celem SCM jest maksymalizacja dostarczanej klientowi przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów z procesami logistycznymi. Strategie Logistyczne Kluczowe elementy dostaw: Planowanie dotyczy prognozowania popytu, planowania produkcji, zasobów oraz zapasów, tak aby jak najbardziej efektywne zaspokajanie potrzeb klientów. Zaopatrzenie obejmuje wybór dostawców, negocjacje cen, zapasami surowców oraz monitorowanie dostaw. Produkcja proces wytwarzania produktów, planowanie produkcji, harmonogramowanie oraz monitorowanie. Dystrybucja odpowiada za transport towarów, magazynowanie oraz zamówieniami. zwrotami zwrotów produktów od klientów, reklamacjami i ewentualnymi naprawami. Strategie Logistyczne dostaw SCM (Supply Chain Management) prowadzone jest przez systemy które planowaniem i dostaw. Systemy te dostawcami, dokumentów (zamówienia, reklamacje, faktury) oraz rozliczeniami dostawcami. funkcje systemów dostaw SCM (Supply Chain Management): Planowanie dostaw SNP (Supply Network Planning) Optymalizacja dostaw SCO (Supply Chain Optimization) relacjami z dostawcami SRM (Supplier Relationship Management) i kierowanie popytem DSM (Demand Supply Management) popytem sieci dostaw DDSN (Demand Driven Supply Network) zdarzeniami w dostaw SCEM (Supply Chain Event Management). Strategie Logistyczne Poszczególne systemów dostaw (SCM) od siebie w od dostawcy systemu oraz jego wersji. dostaw (SCM) integrowana z systemami: systemy ERP (Enterprise Management System), systemy magazynowe WMS (Warehouse Management System), systemy logistyczne TMS (Transport Management System). W dostaw wykorzystuje szeroko RFID (Radio Frequency Identification), m.in. kody kreskowe towarów w dostaw. Strategie Logistyczne zastosowaniem kodów kreskowych jest automatyczna identyfikacja produktów. one automatyczny odczyt informacji, a co za tym idzie transakcje czy ekonomiczne oraz dynamiczne wykorzystanie zasobów w dostaw bez na w której. która zajmuje danych jest GS1. W systemie kodów kreskowych EAN-13 pierwsze trzy cyfry kraj producenta/dystrybutora wyrobu. W przypadku Polski, jak wskazano na slajdzie jest to prefiks 590 tutaj niekoniecznie cyfry 590 produkt wyprodukowany w Polsce; w Polsce zarejestrowany. Kolejne cztery do siedmiu cyfr numerem producenta lub dystrybutora towaru. cyfr identyfikuje produkt; cyfry te wybierane indywidualnie dla rodzaju towarów. Strategie Logistyczne Organizowanie informacji jest w organizacji, a w przy prowadzenie. Odpowiednie skomunikowanie poszczególnych oraz pozwala. W odpowiedzi na to zapotrzebowanie stworzono wiele systemów. Aktualnie, najpopularniejszymi systemy ERP oraz MRP. Systemy ERP do wszystkimi zasobami firmy, nad wszystkimi jej i pracy na poziomie. W przypadku systemu MRP ograniczone jest do zasobami do produkcji. System MRP systemu ERP. Samego systemu MRP nie da ani do niego dodatkowych dlatego nie uniwersalnego. Jego celem jest produkcyjnymi, co prowadzi do sprawniejszej produkcji, bez przestojów oraz z braku magazynowania. Strategie Logistyczne nad sytemu, który usprawni oraz pozwoli najefektywniej wszystkie musimy oceny, co jest nam. firma zajmuje tylko to z punktu widzenia ekonomicznego, rozbudowane systemy ERP, których pozostanie niewykorzystana. lepszy efekt za systemu MRP, który wprowadzi z brakiem w produkcji oraz brakiem przetrzymywania w magazynie nadmiaru produkcyjnego. Natomiast system ERP warto w firmie, która musi kilku z nich przez czas do wszystkich danych z bazy i na nie poprawki we zakresie. system MRP jako systemu ERP, z i. Strategie Logistyczne System ERP to system, który wykorzystuje w firmach, w sektorach, zarówno w towarów, jak i. To idealne tam, gdzie funkcjonowanie firmy jest od wsparcia informatycznego. ERP jest jednym z najbardziej uniwersalnych systemów, a zarazem elastycznych pracy. on na wybranych obszarach, rozwój w wielu zakresach. System MRP wykorzystuje do planowania potrzeb. Skierowany jest on do firm produkcyjnych. Wykorzystuje go, by surowców do wykonania konkretnego zadania, by wszystkie elementy w jednym miejscu oraz czy jest ich zrealizowanie, pod aktualne stany magazynowe. Po dodaniu terminów dostaw system pomaga w odpowiedniego harmonogramu produkcji. systemu MRP jest przeanalizowania ruchu wszystkich zoptymalizowanie ich i procesu produkcji poprzez odpowiednie zakolejkowanie od dostaw. Strategie Logistyczne Strategie Logistyczne w dostaw mierzona poprzez które procesów. kluczowe wykorzystywane do oceny dostaw, tj.: logistyczne KPI (Key Performance Indicators) to zestaw danych liczbowych, które nam danego procesu poprzez porównanie z danymi historycznymi lub innymi. analizie KPI dostrzec zmiany, by w stosowne. Stosowane KPI procesów z tj. np.: od procesu towarów do magazynu, poprzez przygotowanie zapasami, na transporcie i zwrotami. Zastosowanie tych w logistyce ma na celu operacyjnej oraz kosztów, przy jednoczesnym utrzymaniu lub. Strategie Logistyczne KPI w logistyce na podstawie oceny faz w ramach dostaw. KPI : KPI Zaopatrzeniowe, które zakupów oraz negocjacji z dostawcami KPI Transportowe, które wyniku towarów KPI Magazynowe, które wykorzystuje do kontroli procesów w magazynie KPI Zapasy, które zapasów w dostaw. Strategie Logistyczne Nie to KPI, jakiekolwiek czy proces i w efekcie liczba, która nie jest skorelowana z naszymi celami biznesowymi, to nie o takim jako KPI. dobór wymaga, zarówno wiedzy, jak i praktyki. Dlatego zanim zastosujemy jakikolwiek zastanówmy który istotny dla naszego biznesu. Zastanówmy czy jest dla nas. jest ona kluczowym elementem na firmy. Czy sobie KPI, który nam na pytanie o jest taki i nazywa Dostaw (WTD). Jak go Liczba dostaw zrealizowanych terminowo w badanym okresie WTD = * 100% Strategie Logistyczne Kolejnym istotnym jest Reklamacji (WR). Jak go Liczba reklamacji w badanym okresie WR = * 100% Przy tego musimy czy wszystkie reklamacje. chodzi nam o zbadanie czy dostarczanych towarów, wówczas do liczby reklamacji nie reklamacji z to zaburzy nam wynik. i monitorowany Reklamacji pozwala nam na towarów, a przy okazji zadowolenie klientów i na nasze wzajemne relacje Strategie Logistyczne istotnym jest Pokrycia (WP). Pozwala on nam zapasami oraz magazynowaniem. Jak go zapas w badanym okresie WP = * 100% Wysoka tego wskazuje nadmierny poziom zapasów, a niska wskazuje ryzyko braków w dostawach, co klientów. Pokrycia pozwala na jak (zazwyczaj w dniach) naszych zapasów wystarczy, aby zamówienie klientów. Pokrycia jest istotny dla firm produkcyjnych oraz handlowych, pomaga w zaplanowaniu odpowiedniego poziomu zapasów, przy jednoczesnym unikaniu nadmiernego nagromadzenia towarów. Pozwala ryzyko przestojów w realizacji. Strategie Logistyczne Kolejnym jest Zapasów (WZN). Pozwala on nam zapasami oraz magazynowaniem. Jak go zapasów w badanym okresie WZN = * 100% tego wskazuje zapasów (wyrobów gotowych/towarów) w badanym okresie i pozwala jaka zapasów nie jest wykorzystywana. Niska Zapasów wskazuje lepsze wykorzystanie zapasów w badanym okresie. zapas to koszt w postaci niesprzedanego towaru oraz miejsca w magazynie. Strategie Logistyczne Kolejnym istotnym jest: Dziennego Wydania wydanych towarów w badanym okresie = * 100% Dziennego Wydanie zazwyczaj jest liczony dla konkretnych jednostek (euro palet, palet kontenerów, czy paczek, w tym np. kurierskich), jednostek wagowych (tony, kilogramy), jednostek (np. litrów, czy metrów lub sztuk. ten pokazuje, magazynu w okresie czasu, w tym np. coroczne badanie w okresie wakacyjnym, czy itp. Strategie Logistyczne Kolejnym istotnym jest: (WP) linii towarów w badanym okresie WP = * 100% oddaje nam przyjmowania towarów do magazynu. niemu w stanie magazynu oraz dla awizowanych dostaw. ten powinien zbierany i analizowany w okresie czasu, temu szerszy obraz pracy magazynu, który pozwala np.. Strategie Logistyczne Kolejnym jest: Czasu Zamówienia Suma czasów wszystkich w badanym okresie = * 100% Czasu Zamówienia jest liczony od chwili pojawienia zamówienia w magazynie do czasu wydania kurierskiej. ten pokazuje realizacji zamówienia i im jest jego tym mniejsza miejsca w magazynie oraz satysfakcja klienta. Strategie Logistyczne jest: Kompletacji (WK) linii wydanych towarów w badanym okresie WK = * 100% Kompletacji do planowania odpowiedniej magazynowej przy realizowanych zamówieniach i pokazuje on magazynu w perspektywie czasowej. jednak przy tym szczególnie i zarówno na pracowników, jak i na rodzaj realizowanych przez nich. Niejednokrotni zdarza, pracownik w stosunku do innych ale nie dlatego, nie wydajnie i efektywnie pracuje ale dlatego, pozostali pracownicy on najlepiej wykona najbardziej skomplikowane które czasu i jemu te a sami szybko inne mniej skomplikowane zadania. Strategie Logistyczne Kolejnym istotnym jest: Kompletacji (WPK) pozycji skompletowanych poprawnie w badanym okresie WPK = * 100% Kompletacji, jak widzimy na wzorze pokazuje pozycji skompletowanych poprawnie do skompletowanych pozycji. Idealna tego powinna 100% ale w warunkach rzeczywistych, w najlepszych magazynach, on 99,9%. jest to powinno system który nam ograniczy ryzyka z. takiego systemu jest np. WMS (Warehouse Management System), czyli program do operacjami magazynowymi, którego celem jest optymalizacja oraz usprawnienie procesów przechowywania, i przemieszczania towarów. System WMS procesami za interfejsu, na lub na biurowym pulpicie. Strategie Logistyczne Przedostatnim analizowanym KPI jest: Stopnia Wykorzystania Magazynu (WSWM) Liczba miejsc (lokalizacji magazynowych) WSWM = * 100% Stopnia Wykorzystania Magazynu pozwala nam w jakim stopniu magazynowa jest efektywnie wykorzystywana w celu przechowywania towarów. monitorowanie i badanie tego kluczowymi elementami przy optymalizacji zapasami, planowania rozbudowy lub modernizacji magazynu oraz efektywnego wykorzystania przestrzeni. poziom tego jest bliski 100%, to mamy z jednej strony w wykorzystujemy magazyn, a z drugiej strony, musimy. przed decyzji o najmie dodatkowej powierzchni lub rozbudowie powierzchni magazynowej, kwestie palet, które magazynu oraz trzeba w przypadku wysokiego poziomu tego towarów które cenne miejsca magazynowe, a ich szansa jest niewielka. Strategie Logistyczne Analogicznie, jak inne : Stopnia Realizacji (WSRZ), który wg wzoru: Liczba jednostek zamówieniowych dostarczanych do klientów w badanym czasie WRZ = * 100% stopienia Realizacji zwraca nam nie tylko firmy, ale jest jednym z kluczowych czynnikiem na poziom satysfakcji klientów, a utrzymania naszej konkurencyjnej pozycji na rynku, na którym firma operuje. Niska tego daje nam magazyn nie jest zaopatrzony, a to poprzez niezadowolenie klientów, ich do konkurencji. Wska WRZ pozwala w jakim stopniu firma towary, zgodnie z ustalonymi terminami i oczekiwaniami klientów. Strategie Logistyczne Poziom klienta jest kluczowym SCM. jako procent dostarczonych na czas, zgodnie z oczekiwaniami klienta. to wzorem: na 100 dostaw, w 10 brak w zapasie, to poziom wynosi 90%, co oznacza 90-procentowe popyt na dany produkt nie przekroczy zapasów lub, inaczej teoretycznie 90 na 100 klientów terminowo otrzyma swoje zamówienie. Strategie Logistyczne Rotacja zapasów (ang. Inventory Turnover) mierzy, jak szybko firma swoje zapasy w danym okresie. Jest kluczowy dla oceny, czy firma efektywnie zapasami. Wzór na zapasów: Rotacja zapasów równa 5 oznacza, zapasy odnowione w danym okresie. Strategie Logistyczne Koszt klienta obejmuje wszystkie wydatki z procesami logistycznymi, w tym transport, magazynowanie, zamówieniami oraz zwroty. koszt klienta wzorem: Firmy ten aby obszary, gdzie i. Strategie Logistyczne Strategie SCM do towarów i informacji. Oto kilka : Strategia pull (strategia : Oparta na rzeczywistym popycie klientów. Produkcja i zamówienia realizowane dopiero po pojawieniu zapotrzebowania. : Firma Zara wprowadza kolejne egzemplarze produkty na rynek dopiero, gdy zamówione w sklepach. Strategia push (strategia pchana): Produkcja i dystrybucja na prognozach popytu. Towary produkowane i dystrybuowane z wyprzedzeniem. Ten model jest typowy dla firm w sektorze masowej produkcji. Strategia Lean : Koncentruje na minimalizowaniu zapasów i eliminacji marnotrawstwa w dostaw. celem jest optymalizacja zasobów i skracanie czasu realizacji. Lean Management w logistyce redukuje nadmierne zapasy oraz straty czasowe. Strategia Agile (zwinna): Zorientowana na szybkie reagowanie na warunki rynkowe i popyt. Stosowana w dynamicznych sektorach, gdzie wymagane, a zarazem elastyczne dostawy. Strategie Logistyczne Koszty w dostaw kluczowym elementem, który na strategii logistycznej. na: Koszty transportu: z przewozem towarów etapami dostaw. Koszty magazynowania: koszty utrzymania zapasów, wynajem powierzchni magazynowych, koszty energii i ochrony. Koszty zapasami: koszty z zakupem, przechowywaniem i utrzymaniem zapasów. Strategie Logistyczne Minimalizacja tych kosztów jest jednym z celów strategii logistycznej. Istnieje kilka metod optymalizacji tych kosztów, takich jak np.: Model ekonomicznej zamówienia (EOQ - Economic Order Quantity): EOQ to wzór do optymalizacji zamówienia, koszty utrzymania zapasów i koszty : Strategie Logistyczne na wyliczenie EOQ: Firma sprzedaje 10 000 jednostek rocznie, koszt jednego zamówienia to 500 a koszt utrzymania jednej jednostki wynosi 20 czyli mamy dane: D (roczny popyt / liczba jednostek) 10.000szt. S (koszt jednego zamówienia) - 500 H (koszt utrzymana jednej jednostki w magazynie) 20 EOQ wynosi: Otrzymany wynik oznacza to, firma powinna 707 jednostek na jedno zamówienie, aby koszty. Strategie Logistyczne dostaw i Strategie Logistyczne Definicja VUCA: VUCA to akronim od angielskich : Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity VUCA odnosi do dynamicznie biznesowego, w którym organizacje w warunkach i. Dotyczy to logistyki, gdzie globalizacja, digitalizacja, regulacje prawne oraz globalne kryzysy (np. pandemie, wojny, wojny handlowe) od firm szybkiej adaptacji i elastycznych strategii. Strategie Logistyczne odnosi do i zmian w warunkach rynkowych, takich jak ceny surowców, koszty transportu czy zasobów. Strategie w obliczu : zapasami : aby popytu i firmy dodatkowe zapasy, które na zabezpieczenie dostaw, w przypadku niespodziewanych. dostaw: firma musi szybkiej zmiany dostawców lub dystrybucji, w odpowiedzi na warunki. : Strategie Logistyczne : maksymalny popyt wynosi 1.500 jednostek, a minimalny 500 jednostek, przy popycie w 1.000 jednostek, to popytu wynosi: Dane: popyt maksymalny 1.500 jednostek Popyt minimalny 500 jednostek popyt 1.000 jednostek : wahanie popytu (%) Wynik: 100% Strategie Logistyczne Zapasy firmie przestojów w produkcji lub braku produktów na rynku w obliczu. Wzór na zapas : gdzie: popytu odchylenie standardowe popytu, czasu dostawy odchylenie standardowe czasu dostawy, na podstawie analizy ryzyka (zwykle 1,65 dla poziomu 95%). Strategie Logistyczne dotyczy braku co do warunków, takich jak popyt rynkowy, surowców czy zmiany regulacji prawnych. Firmy nie co wydarzy, co ryzyko podejmowanych decyzji. Strategie w obliczu : ryzykiem: strategie ryzyko poprzez scenariusze np. opracowanie planów awaryjnych na wypadek kryzysów dostaw czy zmian regulacji. Dywersyfikacja dostawców: Firmy z wieloma dostawcami w regionach geograficznych, aby przed jednego dostawcy lub rynku. : Strategie Logistyczne : prognozowano na poziomie 900 jednostek, a rzeczywista 1.000 jednostek, to prognozowania wynosi: Strategie Logistyczne dostawców [%] = * 100% liczba kluczowych dostawców Strategie Logistyczne Definicja - odnosi do wielu ze czynników, takich jak globalne sieci dostaw, produktów i procesów oraz skomplikowane przepisy prawne. Im bardziej dostaw, tym trudniejsze jest nim w sposób efektywny. Strategie w obliczu : Automatyzacja procesów: technologie takie jak systemy ERP, sztuczna inteligencja (AI), Big Data i IoT, aby lepiej i operacje w. : Systemy informacjami w koordynacji uczestnikami dostaw, co zmniejsza ryzyko i. produktu [%] = * 100% Liczba produktów Strategie Logistyczne Koszt = koszty operacyjne Koszty standardowe operacji 2.1.4. Ambiguity : Definicja - n odnosi do sytuacji, w której informacje niejasne, niekompletne lub sprzeczne, co utrudnia podejmowanie decyzji. Firmy z jakie oczekiwane efekty. Strategie w obliczu : Podejmowanie decyzji w oparciu o dane: Analiza danych historycznych i prognozowanie firmom na bardziej podejmowanie decyzji, pomimo braku informacji. z partnerami: Dobre relacje z partnerami biznesowymi, dostawcami i klientami w zmniejszeniu i lepszym dostosowywaniu do sytuacji rynkowej. Strategie Logistyczne 2.1.4. Ambiguity cd: : 2.1.3.1. informacji (Ambiguity of Information Index): 2.1.3.2. decyzji (Decision Accuracy Index): Strategie Logistyczne VUCA stawia przed firmami logistycznymi szereg ze i. Aby skutecznie sobie w takim firmy elastyczne strategie logistyczne, nowoczesne technologie, oraz danych. jest ryzykiem, dywersyfikacja dostawców i wprowadzenie systemów informacjami, aby tych czynników na operacje logistyczne. takie jak poziom zapasów prognoz, czy dostawców, firmom jak dobrze sobie w VUCA i gdzie dalsze optymalizacje. Strategie Logistyczne Definicja Lean Management: Lean Management to filozofia która skupia na eliminacji marnotrawstwa (ang. waste) w procesach produkcyjnych i logistycznych, aby klientowi, przy minimalnych kosztach. Celem jest: uproszczenie procesów, skrócenie czasu realizacji redukcja zapasów, poprawa. Strategie Logistyczne Kluczowe zasady Lean Management: (Value): Lean koncentruje na tworzeniu dla klienta. Wszystkie które nie do tworzenia uznawane za marnotrawstwo. (Value Stream): Lean analizuje i informacji od dostawcy do klienta, aby i które nie. (Flow): Procesy produkcyjne i logistyczne powinny bez i przerw. System (Pull): Produkcja i dostawy realizowane w odpowiedzi na rzeczywiste zamówienia klientów, a nie na podstawie prognoz. (Perfection): Lean to do poprzez marnotrawstwa i doskonalenie procesów. Strategie Logistyczne Lean Management identyfikuje siedem ównych rodzajów marnotrawstwa : Muda): Nadprodukcja: Produkcja produktów, wynosi zapotrzebowanie. Czas oczekiwania: Przestoje maszyn, pracowników lub zasobów. Nadmierne zapasy: Nadmierna surowców, lub produktów. transport: Niepotrzebne przemieszczanie surowców, produktów lub osób. Nadmierna obróbka: Zbyt skomplikowane procesy produkcyjne, które nie. i defekty: Produkcja wadliwych produktów naprawy lub odrzutu. ruchy: Niewydajne ruchy pracowników z nieoptymalnego pracy. Strategie Logistyczne Lean Management stosuje i techniki, aby marnotrawstwo i procesów logistycznych. Definicja: Zalety JIT: Redukcja zapasów i kosztów magazynowania. Szybszy obrót. w odpowiedzi na zmiany popytu. Strategie Logistyczne Wzór na cykl w systemie JIT: Strategie Logistyczne Definicja: w poszukiwanie sposobów poprawy. Cykle Kaizen: Plan: Zidentyfikowanie obszarów poprawy. Do: zmian w procesie. Check: Monitorowanie i analiza wyników. Act: Standaryzacja nowych i wprowadzenie kolejnych. Strategie Logistyczne Definicja: 5S to metoda organizacji stanowiska pracy, której celem jest eliminacja marnotrawstwa i ów: Sortowanie (Seiri): przedmiotów z miejsca pracy. Systematyka (Seiton): Zorganizowanie przedmiotów w optymalnym. (Seiso): Utrzymywanie i. Standaryzacja (Seiketsu): Opracowanie standardów organizacji pracy. Samodyscyplina (Shitsuke): nawyków utrzymywania i organizacji. Strategie Logistyczne Definicja: Wzór na kart Kanban: Strategie Logistyczne Lean Management w logistyce koncentruje na optymalizacji procesów logistycznych w dostaw, takich jak: transport, magazynowanie i zapasami. Zasady Lean do minimalizacji marnotrawstwa, w aspekcie operacji logistycznych. Lean w logistyce stawia na zapasów i utrzymanie jak najmniejszych magazynów. Stosuje techniki takie jak JIT, aby surowce i produkty w momencie, gdy potrzebne, co redukuje koszty magazynowania. rotacji zapasów: Lean Management w logistyce nacisk na transportu poprzez i pustych przejazdów. System Kanban do magazynami i co zmniejsza transport. Strategie Logistyczne Lean Management do eliminacji wadliwych produktów i na etapie procesu logistycznego. Stosowane takie jak Total Quality Management (TQM) oraz Six Sigma, które i problemów. (First Time Quality, FTQ): Strategie Logistyczne \ Strategie Logistyczne Interpretacja (First Quality; FTO): Wysoki FTQ (bliski 100%) o procesu produkcyjnego, minimalnej marnotrawstwa i wysokiej. Niski FTQ oznacza popraw i o problemach w procesie, które trzeba i. FTQ jest kluczowym który pomaga firmom marnotrawstwo z naprawami, przestojami i wadliwymi produktami. Jest to jedno z podstawowych Lean Management, które przyczynia do poprawy i redukcji kosztów. Strategie Logistyczne Lean Management koncentruje na redukcji kosztów poprzez marnotrawstwa i procesów. Koszty w logistyce koszty transportu, magazynowania, zapasami oraz. Koszty z przechowywaniem nadmiernych zapasów minimalizowane zastosowaniu systemu JIT oraz zapasami w czasie rzeczywistym. koszt zapasów: Strategie Logistyczne Lean Management jako strategia logistyczna jest kluczowym w optymalizacji procesów i eliminacji marnotrawstwa. technikom takim jak: JIT, Kanban, Kaizen i 5S, firmy koszty oraz. W Lean Management jest analiza procesów i do co na na rynku oraz klientów. Strategie Logistyczne Definicja outsourcingu: Outsourcing to strategia w której firma zleca wybrane procesy lub funkcje dostawcom zamiast je. W logistyki outsourcing oznacza powierzenie operacji logistycznych (transport, magazynowanie, zapasami) wyspecjalizowanym firmom. celem outsourcingu jest optymalizacja kosztów, poprawa oraz skupienie na kluczowych kompetencjach organizacji. outsourcingowi firma inwestycje w zasoby ludzkie i technologie, na swoich podstawowych. Strategie Logistyczne 3PL (Third-Party Logistics): W tym modelu firma zleca wybranych funkcji logistycznych dostawcy, który transportem, magazynowaniem, itp. 4PL (Fourth-Party Logistics): Model bardziej zaawansowany 3PL, w którym firma outsourcingowa dostaw dla klienta, nie tylko poszczególnymi jego elementami. 4PL jako integrator, wielu dostawców 3PL. Outsourcing (Selective Outsourcing): Firma zleca jedynie wybrane aspekty swojej logistyki firmie, sobie nad kluczowymi operacjami. Strategie Logistyczne Redukcja kosztów: Outsourcing pozwala na zmniejszenie kosztów operacyjnych poprzez potrzeby utrzymania zasobów (magazynów, floty transportowej, itp.). : Outsourcing szybkie lub zmniejszenie skali operacji w od potrzeb biznesowych, bez inwestowania w. Skupienie na kluczowych kompetencjach: Firma na swoich kluczowych kwestie logistyczne specjalistom. do nowoczesnych technologii i know-how: Firmy logistyczne w outsourcingu zaawansowanymi technologiami i które. Strategie Logistyczne Utrata kontroli: Firma mniejszy na i operacjami logistycznymi, co do problemów z lub dostaw. Ryzyko z : W przypadku wyboru dostawcy outsourcingu, firma problemy z jego lub. Koszty zmiany dostawcy: W przypadku zmiany dostawcy outsourcingu, firma dodatkowe koszty z przestojami lub procesów. Strategie Logistyczne Outsourcing logistyczny jest korzystny, gdy: Firma nie posiada skali, aby efektywnie operacjami logistycznymi. dostawcy lub korzystniejsze warunki finansowe. Istnieje potrzeba w operacjami logistycznymi, np. w przypadku sezonowych popytu. Strategie Logistyczne Koszty outsourcingu na i. Firma, na outsourcing, musi oba rodzaje kosztów. za logistyczne: To koszty, które firma dostawcy za funkcji logistycznych (np. transport, magazynowanie,. Koszty transportu: firmy logistyczne lepsze stawki za transport ze na skale. Koszty dostawcami: To koszty z monitorowaniem dostawców i umowami outsourcingowymi. Koszty ryzyka: z potencjalnymi problemami dostawcy, np. przestojami w które do w dostawach. Strategie Logistyczne Koszt z outsourcingu na podstawie kosztami ponoszonymi przez przed outsourcingiem a kosztami z outsourcingiem. Strategie Logistyczne ROI pozwala czy outsourcing logistyczny finansowe dla firmy. lub (w od posiadanych danych): ROI, czyli Return on Investment (Zwrot z Inwestycji), jest i inwestycji. ten do oceny zysku lub straty, jaki/a wygenerowany/a przez w stosunku do jej kosztów. Jest to kluczowy dla wszystkich dziedzin, takich jak finanse, projektami i produkcja, pomaga decyzje inwestycyjne i wyniki. Strategie Logistyczne ROI w finansach: Firma planuje zakup nowych maszyn i o 300.000. Oczekuje temu zyska 60.000 dodatkowych przychodów rocznie. Oblicz ROI: Koszt = 300.000 Zysk = 60.000 Podstawiamy do wzoru: W tym przypadku ROI wynosi -80%, co oznacza, inwestycja przynosi. Strategie Logistyczne ROI w produkcji: Firma lody zastanawia nad wprowadzeniem nowej maszyny, która i produkcji. Nowa maszyna kosztuje 750.000 a firma spodziewa w 300.000 rocznie. Oblicz ROI: Koszt = 750.000 = 300.000 Podstawiamy do wzoru: W tym przypadku ROI wynosi -60%, co sugeruje, inwestycja nie jest. Strategie Logistyczne ROI w outsouringu: Firma, która koszty z na poziomie 500.000 rocznie, po zleceniu operacji logistycznych firmie ponosi koszty 300.000 rocznie. Oblicz ROI: Koszt dotychczasowy = 500.000 Koszt outsourcingu = 200.000 Podstawiamy do wzoru: ROI 150% oznacza, firma 150% zwrotu na outsourcingu. Strategie Logistyczne Definicja: Elementy SRM: Wybór dostawcy: Kluczowym etapem jest wybór odpowiedniego dostawcy, który w stanie nie tylko koszty, ale. Monitorowanie dostawcy: jest, aby regularnie pod i z. Umowy o poziomie (SLA): Firmy wymagania poziomu które przez a ich. Strategie Logistyczne outsourcing wiele pewne ryzyka: od dostawcy: Firma zbyt od jednego dostawcy, co do problemów, gdy dostawca nie. Ryzyko operacyjne: dostawca finansowe lub techniczne, co na operacji firmy. Problemy z : Outsourcing do problemów z dostawca nie stosuje do ustalonych standardów. Strategie Logistyczne Outsourcing jako strategia logistyczna pozwala firmom koszty, oraz na kluczowych kompetencjach. skuteczna realizacja outsourcingu wymaga odpowiedniego relacjami z dostawcami, oceny outsourcingu poprzez takie jak ROI oraz monitorowania ryzyk z. Firma, która potrafi dobrze outsourcingiem, z nowoczesnych technologii i dostawców logistycznych. Strategie Logistyczne Definicja organizacji sieciowych: Organizacje sieciowe to struktury, w których kilka w celu wspólnych celów. W logistyki, organizacje te zasoby, technologie i kompetencje, aby oraz. Tego typu opiera na partnerstwie, a z niej kosztów, oraz do nowych rynków. Strategie Logistyczne Alianse strategiczne to formalne umowy dwoma lub firmami, które aby wspólne cele, przy tym. W ramach aliansów logistycznych, partnerzy zasobami, lub co prowadzi do optymalizacji procesów logistycznych. : Linie lotnicze sojusze (np. Star Alliance) w celu optymalizacji logistycznych, wspólnego wykorzystania zasobów oraz synchronizacji harmonogramów. z aliansów strategicznych: do nowych rynków i klientów. Redukcja kosztów poprzez dzielenie zasobami (np. flota transportowa, magazyny). operacyjnej i. Strategie Logistyczne Konsorcja to forma firmami, która ma charakter tymczasowy i jest tworzona w celu realizacji projektu lub zadania (ew. przetargu). W logistyce, konsorcja tworzone w celu realizacji takich jak projekty infrastrukturalne czy dostawy na. : Konsorcjum firm budowlanych i logistycznych do realizacji projektu budowy nowej linii kolejowej, dostawy ów budowlanych i transport. z konsorcjów: do realizacji projektów logistycznych, które wielu podmiotów. Minimalizacja ryzyka finansowego poprzez kosztów i zasobów. do specjalistycznej wiedzy i technologii. Strategie Logistyczne Holding to struktura organizacyjna, w której jedna firma (holding) posiada pakiety kontrolne akcji innych firm,. Firmy w holdingu podmiotami, ale pod jednym nadzorem. : Holding logistyczny, który posiada firmy transportem, magazynowaniem oraz koordynuje ich w celu optymalizacji operacji logistycznych. z holdingów: Centralizacja co do lepszego wykorzystania zasobów i optymalizacji kosztów. strategii logistycznych na poziomie grupy. dywersyfikacji i minimalizacji ryzyka rynkowego. Strategie Logistyczne Franczyza to model biznesowy, w którym franczyzodawca udziela licencji franczyzobiorcy na prowadzenie pod i standardów franczyzodawcy. W logistyce franczyza centrami dystrybucji, czy punktami odbioru. : sieci kurierskie (np. DHL, UPS) w modelu franczyzowym, gdzie lokalni franczyzobiorcy dostawami, zgodnie ze standardami globalnej marki. z franczyz: Szybka ekspansja na nowe rynki bez inwestycji. Skorzystanie z ugruntowanej marki i know-how logistycznego franczyzodawcy. i reakcji na zmiany rynkowe. Strategie Logistyczne Organizacje sieciowe w logistyce szereg takich jak: Redukcja kosztów: z innymi firmami, kosztami transportu, magazynowania czy technologii. : Wspólne korzystanie z zasobów, takich jak floty transportowe, pozwala na lepsze wykorzystanie infrastruktury. do nowych rynków: Organizacje sieciowe firmom szybsze wchodzenie na nowe rynki bez inwestycji. : Partnerzy w organizacjach sieciowych co przyspiesza innowacyjnych logistycznych. Strategie Logistyczne Aby organizacji sieciowych, kilka kluczowych ów: Ten pozwala czy organizacja sieciowa przynosi w postaci redukcji kosztów operacyjnych. Im kosztów operacyjnych oznacza, organizacja sieciowa bardziej efektywnie. Strategie Logistyczne ten mierzy, jak efektywnie organizacja sieciowa wykorzystuje swoje zasoby, takie jak flota transportowa czy magazyny. Im wykorzystania zasobów oznacza lepsze zasobami i. Strategie Logistyczne ROI mierzy zwrot z inwestycji w i pokazuje, czy partnerstwo przynosi oczekiwane finansowe. : Firma 1 000 000 w i zysk w 1 200 000. ROI 20% oznacza, firma 20% zwrotu z inwestycji w. Strategie Logistyczne Maksymalizacja ROI w Marketingu 1. Analiza Danych 2. Segmentacja rynku: Skupienie na docelowych segmentach, które najbardziej produktowi. 1. Automatyzacja procesów 2. Strategie Logistyczne Maksymalizacja ROI w Produkcji 1. Automatyzacja produkcji 2. 1. Trello 2. Strategie Logistyczne Maksymalizacja ROI w Finansach 1. 2. Maksymalizacja ROI w Medycynie 1. Telemedycyna: Redukcja kosztów poprzez konsultacje online. 2. Strategie Logistyczne Maksymalizacja ROI w BPO (Business Process Outsourcing) 1. Optymalizacja procesów 2. Szkolenia i certyfikaty Maksymalizacja ROI w IT 1. Chmura obliczeniowa 2. Metodologie Agile i DevOps Zastosowanie tych strategii w oraz innych sektorach na ROI. Kluczem jest monitorowanie oraz analiza i dostosowywanie strategii w odpowiedzi na dynamicznie warunki. Strategie Logistyczne Skuteczne relacjami partnerami w organizacjach sieciowych jest kluczowe dla ich sukcesu. ta opiera na wzajemnym zaufaniu, otwartej komunikacji i jasno celach. Elementy skutecznego relacjami: Umowy o poziomie (SLA): oczekiwania i standardy oraz ów. Komunikacja i : Regularna wymiana informacji partnerami pozwala na lepsze operacjami logistycznymi i szybkie reagowanie na warunki rynkowe. ryzykiem: Partnerzy wspólnie ryzykami operacyjnymi, takimi jak w dostawach, problemy z czy zmiany w regulacjach prawnych. Strategie Logistyczne organizacje sieciowe wiele istnieje r szereg ryzyk: Utrata kontroli: Firma nad niektórymi aspektami operacyjnymi, gdy dzieli z partnerami. od partnerów: Problemy operacyjne u jednego z partnerów negatywnie na. zysków: Zyski dzielone partnerów, co do sporów, gdy firmy cele i strategie. Strategie Logistyczne Organizacje sieciowe w logistyce, takie jak alianse, konsorcja, holdingi czy franczyzy, która pozwala firmom na w celu optymalizacji procesów logistycznych. Partnerstwo w takich organizacjach kosztów, operacyjnej, a do nowych rynków i technologii. relacjami i ryzykiem jest kluczowe dla sukcesu takiej. Organizacje za takich jak ROI, kosztów operacyjnych czy wykorzystania zasobów, aby sukces w okresie.