Untitled Quiz

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Analiza kluczowych elementów zarządzania ______ w kontekście strategii logistycznej przedsiębiorstwa; koordynacja przepływu towarów, informacji i zasobów w obrębie przedsiębiorstwa i poza nim.

łańcuchem dostaw

Jaki jest cel strategii ECR (Effective Customer Response)?

Poprawa efektywności łańcucha dostaw poprzez lepsze zrozumienie i zaspokojenie potrzeb klienta.

Na czym polega strategia odraczania (Postponement)?

Opóźnianie niektórych procesów produkcyjnych lub logistycznych do momentu, gdy nadejdzie dokładne zapotrzebowanie rynku.

Jakie są główne zalety stosowania systemu MRP (Materials Requirements Planning)?

Właściwe zarządzanie materiałami produkcyjnymi, co prowadzi do sprawniejszej produkcji, bez przestojów oraz oszczędności wynikające z braku konieczności magazynowania zbędnych materiałów. Signup and view all the answers

Jakie są główne zalety stosowania systemu ERP (Enterprise Resource Planning)?

Zarządzanie wszystkimi zasobami firmy, umożliwiając pełną kontrolę nad wszystkimi jej działami i koordynacja pracy na każdym poziomie. Signup and view all the answers

System MRP może być częścią systemu ERP.

True Signup and view all the answers

Co oznacza skrót SCM (Supply Chain Management) w języku polskim?

Zarządzanie łańcuchem dostaw Signup and view all the answers

Jaki jest cel SCM (Supply Chain Management)?

Maksymalizacja wartości dostarczanej klientowi przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów związanych z procesami logistycznymi. Signup and view all the answers

Jakie są kluczowe elementy zarządzania łańcuchem dostaw?

Planowanie, zaopatrzenie, produkcja, dystrybucja, zarządzanie zwrotami. Signup and view all the answers

Co to jest Lean Management?

Lean Management to filozofia zarządzania mająca na celu eliminację wszelkich marnotrawstw w procesach produkcyjnych i logistycznych, aby zmaksymalizować wartość dostarczaną klientowi, przy minimalnych kosztach. Signup and view all the answers

Jakie są główne rodzaje marnotrawstwa (Muda) w Lean?

Nadprodukcja, czas oczekiwania, nadmierne zapasy, zbędny transport, nadmierna obróbka, błędy i defekty, zbędne ruchy. Signup and view all the answers

Co to jest JIT (Just-in-Time)?

JIT to metoda zarządzania produkcją i zapasami, w której surowce i produkty są dostarczane dokładnie wtedy, gdy są potrzebne, a nie wcześniej. Signup and view all the answers

Jakie są główne zalety wykorzystania JIT?

Redukcja zapasów i kosztów magazynowania, szybszy obrót gotówką, zwiększenie elastyczności w odpowiedzi na zmiany popytu. Signup and view all the answers

Co to jest Kaizen?

Kaizen to filozofia ciągłego doskonalenia, która polega na systematycznym wdrażaniu drobnych, stopniowych zmian w procesach, mających na celu ich usprawnienie. Główną zasadą Kaizen jest zaangażowanie wszystkich pracowników w poszukiwanie sposobów poprawy. Signup and view all the answers

Co to jest 5S?

5S to metoda organizacji stanowiska pracy, której celem jest eliminacja marnotrawstwa i zwiększenie efektywności. Metoda 5S składa się z pięciu kroków: sortowanie, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina. Signup and view all the answers

Co to jest outsourcing?

Outsourcing to strategia zarządzania, w której firma zleca wybrane procesy lub funkcje zewnętrznym dostawcom usług, zamiast realizować je wewnętrznie. Signup and view all the answers

Jakie są główne rodzaje outsourcingu logistycznego?

3PL (Third-Party Logistics), 4PL (Fourth-Party Logistics), Outsourcing częściowy. Signup and view all the answers

Jakie są główne zalety outsourcingu logistycznego?

Redukcja kosztów, skalowalność, skupienie na kluczowych kompetencjach, dostęp do nowoczesnych technologii i know-how. Signup and view all the answers

Co to jest SRM (Supplier Relationship Management)?

SRM to proces zarządzania relacjami z dostawcami outsourcingu w celu optymalizacji współpracy i maksymalizacji korzyści dla obu stron. Signup and view all the answers

Jakie są kluczowe elementy SRM?

Wybór dostawcy, monitorowanie wydajności dostawcy, umowy o poziomie usług. Signup and view all the answers

Co to są organizacje sieciowe?

Organizacje sieciowe to struktury, w których kilka niezależnych przedsiębiorstw współpracuje w celu osiągnięcia wspólnych celów. Signup and view all the answers

Jakie są główne formy organizacji sieciowych?

Alianse strategiczne, konsorcja, holdingi, franczyzy. Signup and view all the answers

Jakie są główne korzyści z organizacji sieciowych w logistyce?

Redukcja kosztów, zwiększona efektywność, dostęp do nowych rynków, innowacyjność. Signup and view all the answers

Study Notes

Strategia Logistyczna

Przedmiot: Strategie Logistyczne
Autor: mgr inż. Rajmund Smak
Data: 2024/2025

Program Semestralny

Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) jako element strategii logistycznej: analiza kluczowych elementów SCM w kontekście strategii logistycznej przedsiębiorstwa, koordynacja przepływu towarów, informacji i zasobów.
Strategie logistyczne w zmiennym otoczeniu VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, wieloznaczność): otoczenie biznesowe jest dynamiczne i wymaga elastycznych strategii.
Lean Management jako strategia logistyczna: koncentracja na eliminacji marnotrawstwa w procesach logistycznych.
Outsourcing jako strategia logistyczna: zlecanie zewnętrznym firmom działań logistycznych (transport, magazynowanie, zarządzanie zapasami).
Organizacje sieciowe (sieci, alianse, konsorcja, holdingi, franczyzy) jako strategia logistyczna: współpraca między przedsiębiorstwami dla osiągnięcia synergii i zwiększenia efektywności.
ECR (Effective Customer Response) – efektywna obsługa klienta jako strategia logistyczna: strategia poprawy efektywności łańcucha dostaw poprzez lepsze rozumienie i zaspokojenie potrzeb klienta.
Charakterystyka strategii odraczania (Postponement): opóźnianie procesów produkcyjnych lub logistycznych do momentu, gdy nadejdzie dokładne zapotrzebowanie.
Innowacyjność jako strategia przedsiębiorstwa: wprowadzanie innowacji w strategiach logistycznych w celu zwiększenia konkurencyjności i efektywności.
Charakterystyka zindywidualizowanej produkcji masowej (Mass Customization): strategia łącząca zalety masowej produkcji z możliwością dostosowywania produktów do indywidualnych potrzeb klientów.

Zarządzanie Łańcuchem Dostaw (SCM)

Wprowadzenie i definicje: skoordynowane zarządzanie przepływem towaru, informacji i finansów od dostawców do klientów.
Kluczowe elementy SCM: planowanie (prognozowanie popytu, planowanie produkcji, zasobów i zapasów), zaopatrzenie (wybór dostawców, ceny, zarządzanie surowcami), produkcja (planowanie, harmonogramowanie, monitorowanie), dystrybucja (transport, magazynowanie, zarządzanie zamówieniami), zarządzanie zwrotami (obsługa zwrotów, reklamacje, naprawy).
Systemy SCM: systemy ERP (Enterprise Resource Planning), systemy magazynowe WMS (Warehouse Management System), systemy logistyczne TMS (Transport Management System).
Technologia RFID i kody kreskowe: do automatycznej identyfikacji i śledzenia towarów w łańcuchu dostaw.
Informacja o kodzie kreskowym produktów z Polskiej produkcji: Kod kreskowy zaczyna się od cyfry 590.

Efektywność Zarządzania Łańcuchem Dostaw

Wskaźniki KPI: wskaźniki kluczowe dla pomiaru efektywności (np. terminowość dostaw, wskaźnik reklamacji, wskaźnik pokrycia zapasów, wskaźnik zapasów nierotujących, średnie dzienne wydanie, wskaźnik wydajności przyjęcia, wskaźnik średniego czasu obsługi zamówienia, wskaźnik poprawności kompletacji, wskaźnik stopnia wykorzystania magazynu, wskaźnik stopnia realizacji zamówień, wskaźnik poziomu obsługi klienta).
Wskaźnik Pokrycia: średni zapas w badanym okresie podzielony przez sprzedaż w dane okres, wskazuje na ile dni pokrywają się zapasy.
Wskaźnik Zapasów Nierotujących: wartość zapasów nierotujących w badanym okresie podzielona przez całkowitą wartość zapasów w danym okresie.
Wskaźnik Średniego Dziennego Wydania: ilość wydanych towarów w badanym okresie podzielona przez ilość dni roboczych w badanym okresie.

Lean Management

Definicja: filozofia zarządzania, której celem jest eliminacja marnotrawstwa w procesach produkcyjnych i logistycznych dla zwiększenia wartości dla klienta przy minimalnych kosztach.
Zasady Lean: wartość dla klienta, strumienie wartości, przepływy, system ciągniony, doskonałość.
Narzędzia Lean: Just-in-Time (JIT), Kaizen, 5S, Kanban.
Rodzaje marnotrawstwa Muda: nadprodukcja, czas oczekiwania, nadmierne zapasy, zbędny transport, nadmierna obróbka, błędy i defekty, zbędne ruchy.
Wzór na liczbę kart Kanban: D × L × (1 + S) / C.

Outsourcing

Definicja: zlecenie zadań zewnętrznym dostawcom usług.
Rodzaje outsourcingu: 3PL (Third-Party Logistics), 4PL (Fourth-Party Logistics), outsourcing częściowy (selective outsourcing).
Zalety outsourcingu: redukcja kosztów, skalowalność, skupienie na kluczowych kompetencjach, dostęp do technologii.
Wady outsourcingu: utrata kontroli, ryzyko związane dostawcą, koszty zmiany dostawcy.
Wskaźniki efektywności (ROI): zwrot z inwestycji w outsourcing.

Organizacje Sieciowe

Definicja: współpraca między niezależnymi przedsiębiorstwami w celu poprawy efektywności i osiągnięcia wspólnych celów logistycznych.
Formy organizacji sieciowych: alianse strategiczne, konsorcja, holdingi, franczyzy.
Korzyści z organizacji sieciowych: dostęp do nowych rynków, redukcja kosztów, zwiększona elastyczność, innowacyjność.
Ryzyka związane z organizacjami sieciowymi: utrata kontroli, zależność od partnerów, podział zysków.
Wskaźniki efektywności: ROI, koszty operacyjne ratio, wskaźnik wykorzystania zasobów.

Koszty w łańcuchu dostaw

Koszty związane z przepływem towarów (transport, magazynowanie), zarządzania zapasami i jakością.
Ekonomiczna wielkość zamówienia (EOQ): wzór na zoptymalizowanie wielkości zamówień, który redukuje koszty zapasów, i zamówień.