Untitled Quiz

Strategia Logistyczna

• Przedmiot: Strategie Logistyczne
• Autor: mgr inż. Rajmund Smak
• Data: 2024/2025

Program Semestralny

• Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) jako element strategii logistycznej: analiza kluczowych elementów SCM w kontekście strategii logistycznej przedsiębiorstwa, koordynacja przepływu towarów, informacji i zasobów.
• Strategie logistyczne w zmiennym otoczeniu VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, wieloznaczność): otoczenie biznesowe jest dynamiczne i wymaga elastycznych strategii.
• Lean Management jako strategia logistyczna: koncentracja na eliminacji marnotrawstwa w procesach logistycznych.
• Outsourcing jako strategia logistyczna: zlecanie zewnętrznym firmom działań logistycznych (transport, magazynowanie, zarządzanie zapasami).
• Organizacje sieciowe (sieci, alianse, konsorcja, holdingi, franczyzy) jako strategia logistyczna: współpraca między przedsiębiorstwami dla osiągnięcia synergii i zwiększenia efektywności.
• ECR (Effective Customer Response) – efektywna obsługa klienta jako strategia logistyczna: strategia poprawy efektywności łańcucha dostaw poprzez lepsze rozumienie i zaspokojenie potrzeb klienta.
• Charakterystyka strategii odraczania (Postponement): opóźnianie procesów produkcyjnych lub logistycznych do momentu, gdy nadejdzie dokładne zapotrzebowanie.
• Innowacyjność jako strategia przedsiębiorstwa: wprowadzanie innowacji w strategiach logistycznych w celu zwiększenia konkurencyjności i efektywności.
• Charakterystyka zindywidualizowanej produkcji masowej (Mass Customization): strategia łącząca zalety masowej produkcji z możliwością dostosowywania produktów do indywidualnych potrzeb klientów.

Zarządzanie Łańcuchem Dostaw (SCM)

• Wprowadzenie i definicje: skoordynowane zarządzanie przepływem towaru, informacji i finansów od dostawców do klientów.
• Kluczowe elementy SCM: planowanie (prognozowanie popytu, planowanie produkcji, zasobów i zapasów), zaopatrzenie (wybór dostawców, ceny, zarządzanie surowcami), produkcja (planowanie, harmonogramowanie, monitorowanie), dystrybucja (transport, magazynowanie, zarządzanie zamówieniami), zarządzanie zwrotami (obsługa zwrotów, reklamacje, naprawy).
• Systemy SCM: systemy ERP (Enterprise Resource Planning), systemy magazynowe WMS (Warehouse Management System), systemy logistyczne TMS (Transport Management System).
• Technologia RFID i kody kreskowe: do automatycznej identyfikacji i śledzenia towarów w łańcuchu dostaw.
• Informacja o kodzie kreskowym produktów z Polskiej produkcji: Kod kreskowy zaczyna się od cyfry 590.

Efektywność Zarządzania Łańcuchem Dostaw

• Wskaźniki KPI: wskaźniki kluczowe dla pomiaru efektywności (np. terminowość dostaw, wskaźnik reklamacji, wskaźnik pokrycia zapasów, wskaźnik zapasów nierotujących, średnie dzienne wydanie, wskaźnik wydajności przyjęcia, wskaźnik średniego czasu obsługi zamówienia, wskaźnik poprawności kompletacji, wskaźnik stopnia wykorzystania magazynu, wskaźnik stopnia realizacji zamówień, wskaźnik poziomu obsługi klienta).
• Wskaźnik Pokrycia: średni zapas w badanym okresie podzielony przez sprzedaż w dane okres, wskazuje na ile dni pokrywają się zapasy.
• Wskaźnik Zapasów Nierotujących: wartość zapasów nierotujących w badanym okresie podzielona przez całkowitą wartość zapasów w danym okresie.
• Wskaźnik Średniego Dziennego Wydania: ilość wydanych towarów w badanym okresie podzielona przez ilość dni roboczych w badanym okresie.

Lean Management

• Definicja: filozofia zarządzania, której celem jest eliminacja marnotrawstwa w procesach produkcyjnych i logistycznych dla zwiększenia wartości dla klienta przy minimalnych kosztach.
• Zasady Lean: wartość dla klienta, strumienie wartości, przepływy, system ciągniony, doskonałość.
• Narzędzia Lean: Just-in-Time (JIT), Kaizen, 5S, Kanban.
• Rodzaje marnotrawstwa Muda: nadprodukcja, czas oczekiwania, nadmierne zapasy, zbędny transport, nadmierna obróbka, błędy i defekty, zbędne ruchy.
• Wzór na liczbę kart Kanban: D × L × (1 + S) / C.

Outsourcing

• Definicja: zlecenie zadań zewnętrznym dostawcom usług.
• Rodzaje outsourcingu: 3PL (Third-Party Logistics), 4PL (Fourth-Party Logistics), outsourcing częściowy (selective outsourcing).
• Zalety outsourcingu: redukcja kosztów, skalowalność, skupienie na kluczowych kompetencjach, dostęp do technologii.
• Wady outsourcingu: utrata kontroli, ryzyko związane dostawcą, koszty zmiany dostawcy.
• Wskaźniki efektywności (ROI): zwrot z inwestycji w outsourcing.

Organizacje Sieciowe

• Definicja: współpraca między niezależnymi przedsiębiorstwami w celu poprawy efektywności i osiągnięcia wspólnych celów logistycznych.
• Formy organizacji sieciowych: alianse strategiczne, konsorcja, holdingi, franczyzy.
• Korzyści z organizacji sieciowych: dostęp do nowych rynków, redukcja kosztów, zwiększona elastyczność, innowacyjność.
• Ryzyka związane z organizacjami sieciowymi: utrata kontroli, zależność od partnerów, podział zysków.
• Wskaźniki efektywności: ROI, koszty operacyjne ratio, wskaźnik wykorzystania zasobów.

Koszty w łańcuchu dostaw

• Koszty związane z przepływem towarów (transport, magazynowanie), zarządzania zapasami i jakością.
• Ekonomiczna wielkość zamówienia (EOQ): wzór na zoptymalizowanie wielkości zamówień, który redukuje koszty zapasów, i zamówień.