Pilotage de Projet (IUT 2024-2025) - PDF

Pilotage de Projet Groupe des étudiants Français IUT 2024-2025 © 2019 Training Expert Management Conseils et Respect pour tous 2  Coupons les téléphones et les mails: téléphones en mode Avion  Il n’y a pas de mauvaise qu...

Pilotage de Projet Groupe des étudiants Français IUT 2024-2025 © 2019 Training Expert Management Conseils et Respect pour tous 2  Coupons les téléphones et les mails: téléphones en mode Avion  Il n’y a pas de mauvaise questions Questions posées immédiates Questions posées en fin de module  Prenez des Notes © 2024 TEM Programme 3  Participants : Etudiant IUT ,1ière année  Prérequis :  Aucun prérequis  Le Programme :  1/ Les fondamentaux de la gestion de projet  2/ Les phases principales qui nous amènent au plan de management de projet  3/ Constitution de votre plan de management de projet ( slide 156)  4/ Pilotage de votre projet avec les outils de l’Agilité (démarrage slide 158)  5/Constitution de scrum board © 2024 TEM Organisation pédagogique 4  Objectif global du cours: – Gérer un votre projet Situation Apprentissage et d’Evaluation - 5SAE au premier semestre – Vous organiser objectivement dans le temps et utiliser la théorie dans vos SAE – 4TP - 2théoriques - 2Pratiques – Evaluation d’un des TPs et exercice individuel QCM à prévoir. © 2024 TEM SESSION 1 5  Introduction:  1/ Les fondamentaux de la gestion de projet  a. Définition d’un projet,  b. Définition du triangle d’or d’un projet : périmètre/qualité - coût - délai,  c. Les protagonistes d’un projet :  Chef de projet,  MOA,  MOE,  Clients,  Utilisateurs.  d. La gouvernance d’un projet : COPIL, COPRO, Sponsor, © 2024 TEM Les fondamentaux de la gestion de Projet 6  Introduction:  Qu’est-ce que le management de projet ?  Les fondamentaux du management de projet  Les phases d’un projet  Que signifie Management de Projet pour vous ?  Le Management de Projet, à quoi ça sert ? © 2024 TEM 1 Projet en 10 Images 7 © 2024 TEM Les composantes d’un Projet 8  ORGANISATION / MANAGEMENT  Facteurs humains coordination hiérarchie communication conflits  TECHNIQUES Outils et techniques Pert Gantt, MSProject.. Gestion des risques, Coûts et délais Trello, Slack, Drive… © 2024 TEM Qu’est ce qu’un Projet ? 9  Vient du latin projectum (projiciere) : « jeter en avant»  AFNOR (Froman B., 2003) Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources.  La définition de PMI issue du PMBOK:  Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un produit, service ou résultat unique. Un projet est un environnement de gestion (« management environment ») créé avec comme objectif de délivrer un ou plusieurs produits métiers correspondant à un besoin métier (« Business Case ») spécifié.  Les 3 contraintes indissociables d’un Projet sont: © 2024 TEM C’est quoi un Projet ? 10  Votre définition d’un projet ?  Quelles sont les 3 contraintes liées qui caractérisent un Projet C??? D??? Q??? © 2024 TEM Projets Traditionnel cycle en V 11 Prends naissance début années 1980 : modèle de la gestion de Projet informatique le + utilisé © 2024 TEM Effet Tunnel 12 Rappel de ce que vous connaissez probablement déjà. Aujourd’hui: – Plusieurs mois d’analyse Effet Tunnel – Plusieurs mois de développement – Plusieurs cycles de test/ recette – Déploiement du Produit – Tout est contractualisé et figé – Votre Produit livré ne correspond plus aux besoins (évolués: de l ’ordre de 25%) – Le stress repose uniquement sur le chef de Projet – Le client a peu de visibilité – Très fort mécontentement client © 2024 TEM Dans la vie de tous les jours 13 © 2024 TEM L’activité inhabituelle 14 © 2024 TEM L’activité inhabituelle 15 © 2024 TEM Projet ou Activité ? 16 © 2024 TEM Projet ou Activité ? 17 © 2024 TEM Projet ou Activité 18 © 2024 TEM En synthèse : les données de départ 19 © 2024 TEM Exemples de projets 20 © 2024 TEM Exemples de projets 21 © 2024 TEM Conclusion 22 © 2024 TEM Points communs 23 © 2024 TEM Points communs 24 © 2024 TEM Objectif ou but 25  Objectis ou But, quelle différence faites-vous entre ces termes ? © 2024 TEM Les points communs 26 © 2024 TEM Les points communs 27 © 2024 TEM Les points communs 28 © 2024 TEM Les points communs 29 © 2024 TEM Points communs 30 © 2024 TEM Points communs 31 © 2024 TEM Points communs 32 © 2024 TEM Points communs 33 © 2024 TEM Schéma d’un projet 34 © 2024 TEM Facteurs clés du succès 35  Les 3 facteurs clés du succès; ANTICIPATION RIGUEUR TRANSPARENCE © 2024 TEM Anticipation 36 © 2024 TEM Rigueur 37 © 2024 TEM Rigueur 38 © 2024 TEM Transparence 39 © 2024 TEM Transparence 40 © 2024 TEM ART 41 © 2024 TEM Déroulement d’un projet 42 © 2024 TEM Déroulement préconisé 43 © 2024 TEM Découpage du projet en phase 44 © 2024 TEM Les Jalons 45 © 2024 TEM Les Jalons de validation de phase 46 © 2024 TEM Les autres Jalons 47 © 2024 TEM Les livrables clés 48 © 2024 TEM Les Protagoniste d’un Projet 49  Les protagonistes d’un projet :  Chef de projet,  MOA,  MOE,  Clients,  Utilisateurs. © 2024 TEM Les Protagonistes d’un Projet 50 © 2024 TEM Les Protagonistes d’un Projet 51 © 2024 TEM Les Protagonistes d’un Projet 52 © 2024 TEM Les Protagonistes d’un Projet 53 © 2024 TEM Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’ Œuvre 54 © 2024 TEM Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’ Œuvre 55 © 2024 TEM Notion de maîtrise d’ouvrage 56 © 2024 TEM Moa / MOE 57 © 2024 TEM Les hommes clés du projet 58 © 2024 TEM PMO 59 © 2024 TEM Gouvernance d’un projet: le COPIL 60  d. La gouvernance d’un projet : COPIL  COmité de PILotage : une réunion réalisée au service de la gestion de projet   garantir le bon déroulement d’un projet :  avancée des travaux,  la réalisation des objectifs,  le respect des délais,  la qualité, les coûts financiers  Objectifs du COPIL: suivre le budget (et l’ajuster) ; assurer la cohérence du planning des équipes ; écrire des rapports sur l’avancée du projet et les prises de décision ; délimiter, avec le COPRO, le temps de réalisation du projet ; consigner les écarts par rapport au termes originaux du contrat ; décider, si nécessaire, des modifications à apporter au projet. © 2024 TEM Gouvernance d’un projet: le COPRO 61  d. La gouvernance d’un projet : COPRO  COmité de PROjet: est une réunion (plus souvent hebdomadaire) organisée par les chefs (un chef de projet client et un chef de projet chez le prestataire) d’un projet.   Points d’étapes pour soumettre au comité de pilotage d’éventuels points d’arbitrage . Les opérationnels concernés peuvent s’assurer que le projet avance comme il se doit ! ->l’occasion de remonter d’éventuelles problématiques ou retards, mais aussi et surtout de trouver une solution pour organiser la suite des événements.  Participants: – Les opérationnels (tous les membres de l’équipe projet peuvent être invités à rejoindre la réunion si nécessaire) – Les parties prenantes – les consultants internes et externes.  Permet : – d’assurer le suivi du projet (qualité des services, respect des délais…) ; – de gérer le planning des intervenants (pic de charge, sollicitation des parties prenantes…) ; – de remonter les problèmes auprès du COPIL.  Note : à la suite d’un COPRO, un comité de pilotage exceptionnel peut avoir lieu pour arbitrer. © 2024 TEM Gouvernance d’un projet: le Sponsor 62  d. La gouvernance d’un projet : Sponsor,  Rôle hiérarchique le plus élevé ( on l’appelle aussi le champion du projet  Redevable pour le projet et la solution proposée  S’engage quant à l’approche adoptée pour la réalisation du projet  Occupe une fonction suffisamment élevée dans l’organisation pour pouvoir des décisions financières  Responsable du Business Case et du budget du projet. © 2024 TEM Récapitulatif de la session 1 63  Vous avez appris:  1/ Les fondamentaux de la gestion de projet Définition d’un projet, Définition du triangle d’or d’un projet : périmètre/qualité - coût - délai, Les protagonistes d’un projet : – Chef de projet, – MOA, – MOE, – Clients, – Utilisateurs." La gouvernance d’un projet : COPIL, COPRO, Sponsor, © 2024 TEM Questions / réponses 64 QUESTIONS / REPONSES © 2024 TEM Exercices Pratiques: QCM : Session 1 65  Question 1: Quelle : une réunion réalisée au service de la gestion de projet pour garantir le bon déroulement du projet? Rep A: COPIL Rep B: COPRO Rep C:Daily Meeting Rep D: Le meeting Sponsor Rep E: La MOE  Question 2: Quel rôle ci-dessus n’est pas un protagoniste du Projet Rep A: Chef de projet. Rep B: MOA. Rep C: MOE. Rep D: Le responsable commercial Rep E: Utilisateurs. © 2024 TEM Exercices Pratiques: QCM REPONSES : Session 1 66  Question 1: Quelle : une réunion réalisée au service de la gestion de projet pour garantir le bon déroulement du projet? Rep A: COPIL Rep B: COPRO Rep C:Daily Meeting Rep D: Le meeting Sponsor Rep E: La MOE  Question 2: Quel rôle ci-dessus n’est pas un protagoniste du Projet Rep A: Chef de projet. Rep B: MOA. Rep C: MOE. Rep D: Le responsable commercial Rep E: Utilisateurs. © 2024 TEM SESSION 2 67  Introduction:  1/ Les fondamentaux de la gestion de projet  e. Les démarches de décomposition du projet par métier, par phase, PBS,  f. Les différents modèles du cycle de vie du projet : modèle en cascade (waterfall model, cycle en V…), © 2024 TEM Décomposition d’un projet par métier par phase 68 © 2024 TEM Phase 0 69 © 2024 TEM Phase 0 70 © 2024 TEM Phase 0 : l’avant-projet 71 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // le recueil du besoin (2/5) 72 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // le recueil du besoin 3/5) 73 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // le recueil du besoin 4/5) 74 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’étude d’opportunité (1/5) 75 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’étude d’opportunité ( 2/5) 76 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’étude d’opportunité (3/5) 77 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’étude d’opportunité (4/5) 78 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’étude d’opportunité (5/5) 79 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’engagement du projet (1/5) 80 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’engagement du projet (2/5) 81 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’engagement du projet (3/5) 82 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’engagement du projet (4/5) 83 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // l’engagement du projet (5/5) 84 © 2024 TEM Phase 0: l’avant-projet // Synthèse 85 © 2024 TEM Phase 1: Initialisation 86 © 2024 TEM Phase 1: Initialisation 87 © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // Officialiser et nommer (1/2) 88 © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // Officialiser et nommer 2/2) 89 © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // identifier les protagonistes 90 (1/10) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // identifier les protagonistes 91 (2/10) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // identifier les protagonistes 92 (3/10) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // identifier les protagonistes 93 (7/10) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // identifier les protagonistes 94 (10/10) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // fixer les objectifs et le périmètre 95 (1/7) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // fixer les objectifs et le périmètre 96 (2/7) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // fixer les objectifs et le périmètre 97 (3/7) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // fixer les objectifs et le périmètre 98 (4/7) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // fixer les objectifs et le périmètre 99 (5/7) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // fixer les objectifs et le périmètre 100 (6/7) © 2024 TEM Phase 1: Initialisation // fixer les objectifs et le périmètre 101 (7/7) © 2024 TEM Phase 2 102 © 2024 TEM Phase 2 : Etude 103 © 2024 TEM Phase 2 : Etude 104 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Revue de démarrage (1/2) 105 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Revue de démarrage (étude de 106 découverte) (2/2) © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude du contexte (1/7) 107 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude du contexte (2/7) 108 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude du contexte (3/7) 109 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude du contexte (4/7) 110 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude du contexte (5/7) 111 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude du contexte (6/7) 112  Les acteurs « invisibles » © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude du contexte (7/7) 113 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Analyse fonctionnelle ( 1/9) 114 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Analyse fonctionnelle ( 2/9) 115 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Analyse fonctionnelle ( 3/9) 116 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Analyse fonctionnelle ( 4/9) 117 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Analyse fonctionnelle ( 5/9) 118 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Analyse fonctionnelle ( 6/9) 119 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Analyse fonctionnelle ( 7/9) 120 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Analyse fonctionnelle ( 8/9) 121 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Analyse fonctionnelle ( 9/9) 122 © 2024 TEM Phase 2 : Le PBS 123  La Product Breakdown Structure :  C'est la décomposition arborescente du produit en liste d'éléments délivrables dont la combinaison constitue la totalité de l';ouvrage projet. (le terme de produit peut être défini au sens stricte, c'est-à-dire le produit fabriqué (avion, logiciel...), ou au sens large, c'est-à-dire tout ce qui est produit (produit fabriqué, documentation, formations des personnes...)).  Le PBS, c’est un outil d’affichage du produit sous forme d'un organigramme, utilisé pour évaluer, planifier et d'afficher les résultats requis d'un projet.  Le PBS permet de réduire un projet complexe, ou un produit, en éléments gérables ce qui permet aux équipes d'obtenir une bonne compréhension d'un produit et de ses composants. © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude Technique ( 1/5) 124 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude Technique ( 2/5) 125 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude Technique ( 3/5) 126 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude Technique ( 4/5) 127 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Etude Technique ( 5/5) 128 © 2024 TEM Phase 2 : Etude // Synthèse 129 © 2024 TEM Phase 3 130 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation 131 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Lotissement 132 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Définition des tâches 133 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Ordonnancement 134 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Affectation des ressources ( 135 1/3) © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Affectation des ressources ( 136 2/3) © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Affectation des ressources ( 137 3/3) © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Estimation charge et délais 138 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Estimation charge et délais 139 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Planification (1/5) 140 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Planification (2/5) 141 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Planification (4/5) 142 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Valorisation (1/8) 143 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Valorisation (2/8) 144 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Valorisation (6/8) 145 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Analyse des risques (1/6) 146 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Analyse des risques (2/6) 147 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Analyse des risques (3/6) 148 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Analyse des risques (4/6) 149 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Analyse des risques (5/6) 150 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Lancement du projet (1/13) 151 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Lancement du projet (2/13) 152 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Lancement du projet (3/13) 153 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Lancement du projet (4/13) 154 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Lancement du projet (5/13) 155 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Lancement du projet (6/13) 156 © 2024 TEM Plan de Management du Projet 157  Atelier: constituez votre outil (modèle de Plan de Management de Projet  Travail en groupe : 60 Minutes.  Présentation et validation du travail réalisé  Constituez de document qui va contenir le plan des informations à collecter pour regrouper toutes les informations qui permettent d’assurer le contrôle et la communication de votre projet. © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Lancement du projet (7/13) 158 © 2024 TEM Phase 3 : Organisation // Lancement du projet (8/13) 159 © 2024 TEM Comparaison Scrum / méthode Traditionnelle 160 © 2024 TEM Module 1: Historique de l’agilité 161  Mouvement Agile est formé début 2 000  Février 2001, 17 experts du développement aux USA Définir un nouveau modèle: création du Manifeste Agile basé sur 4 valeurs et 12 principes.  Le Framework Scrum ( une méthode et non une méthodologie)  Scrum signifie « Mêlée »  2001, Ken Schwaber & Jeff Sutherland (co fondateurs Scrum), publient « Agile Software development with Scrum »  Autres méthodes agiles: Lean Management Kanban eXtreme Programming © 2024 TEM  Les Valeurs du Manifeste Agile 162  Importance des Valeurs  Favoriser les individus et leurs interactions sur outils & processus  Favoriser la collaboration avec le client sur la négociation contractuelle  Faire en sorte d’avoir un logiciel immédiatement disponible sur la documentation  Être réactif face au changement sur le respect du plan  A ces valeurs le Manifeste ajoute 12 principes fondamentaux.  Pour identifier la philosophie d’une méthode agile © 2024 TEM  Les 12 Principes du Manifeste Agile 163  1: accorder une haute priorité à la satisfaction du client  2: accepter le changement de besoins  3: livrer fréquemment un logiciel qui marche à échéances régulières  4: faire travailler ensemble quotidiennement les utilisateurs et les développeurs  5: construire les projets autour de personnes motivées  6: privilégier la communication face à face  7: considérer les versions opérationnelles du logiciel comme étant les mesures principales de progrès  8: sponsors, développeurs et utilisateurs peuvent maintenir un rythme constant infini  9: apporter une attention continue à l’excellence technique et à la bonne conception pour améliorer l’agilité  10: privilégier la simplicité  11: des équipes auto-organisées  12: réfléchir à intervalle régulier © 2024 TEM Vue d’ensemble : Lean Management 164  Inventé par Toyota  Année 1990 la mondialisation implique une demande supérieure à l’offre  Besoin de produire « juste » pour produire à la demande  Objectif est de réduire le gaspillage  Analyse méthodes de production pour supprimer la non-valeur ajoutée  Favoriser la montée en compétence  Principe d’adaptation & d’introspection (point commun avec Scrum)  Par exemple favoriser la production au bon moment qu’au stockage  Le Lean Management améliore les coûts de 30% © 2024 TEM Vue d’ensemble : Kanban 165  Inventé par Toyota  Kanban signifie étiquette  Visualisation immédiate des tâches à réaliser à chaque moment  Limitation surcharge de travail  Méthode de gestion de flux tendus  Pression répartie sur l’ensemble de la chaîne de production (fournisseurs et transporteur inclus)  Limitation de tâches à effectuer et visualisation  Lien avec Scrum: retranscription du besoin sur étiquette (User Story sur des Post-it) © 2024 TEM  Vue d’ensemble : eXtreme Programming 166  Livraisons fréquentes(itérations)  Rythme durable (livrer à fréquence constante)  Client sur site : responsable de définir la fonctionnalité et il appartient à l’équipe  Conception simple : développer le + simplement possible pour répondre correctement au besoin  Règles de codage  Équipe responsable du code : exempt de bugs et optimisé  Utiliser un nommage compréhensible  Utilisation de test unitaire  Test de recette  Mise en place d’intégration continue : pour limiter les tâches de livraison  Programmation en binôme  Estimation avec le planning poker © 2024 TEM Scrum, mixe des méthodes 167  Les éléments du Lean Management Adaptation Introspection Usage des Post-it IMPORTANCE de la qualité  Les éléments du Kanban Écriture des besoins sur étiquette Priorisation du besoin Limiter la quantité de travail à une valeur maîtrisable  Les éléments d’eXtreme Programming Livraisons fréquentes Rythme de travail durable Equipe responsabilisée Tests Planning Poker © 2024 TEM Module 1: Introduction à la méthode Agile Scrum 168  A retenir Module 1:  Les Méthode Agile Lean Management Kanban eXtreme Programming  Scrum Framework publié en 2001 Les 4 Valeurs Les 12 Principes © 2024 TEM Exercices Pratiques: QCM : Module 1 169  Question 1: Kamban et le Lean Management viennent de quel Pays: Rep A: Inde Rep B: Chine Rep C: Japon  Question 2: Pourriez-vous expliquer l’effet Tunnel: Rep A : Lorsque nous passons des années à analyser une problématique et à développer une solution pour finir par livrer Rep B: Lorsque je veux aller de l’autre côté de la montage  Question 3: Quel est le point commun entre Kamban et le Lean Management? Rep A: Il n’y en a pas Rep B: l’utilisation d’étiquettes Rep C: Ce sont des méthodes presque Agiles  Question 4 : Scrum est? Rep A: est un Framework Rep B: une façon de gérer des Projets © 2024 TEM Réponses : QCM : Module 1 170  Question 1: Kamban et le Lean Management viennent de quel Pays: Rep A: Inde Rep B: Chine Rep C: Japon  Question 2: Pourriez-vous expliquer l’effet Tunnel: Rep A : Lorsque nous passons des années à analyser une problématique et à développer une solution pour finir par livrer Rep B: Lorsque je veux aller de l’autre côté de la montage  Question 3: Quel est le point commun entre Kamban et le Lean Management? Rep A: Il n’y en a pas Rep B: l’utilisation d’étiquettes Rep C: Ce sont des méthodes presque Agiles  Question 4 : Scrum est? Rep A: est un Framework Rep B: une façon de gérer des Projets © 2024 TEM Module 2: l’approche itérative et incrémentale 171  Introduction du module 2:  Le cycle de développement Scrum Les évènements / cérémoniaux Les Piliers de Scrum Embarquez vos équipes de développement à la première étape La validation du travail et du résultat La motivation en passant par l’autonomie © 2024 TEM Module 2: l’approche itérative et incrémentale 172  Le cycle de développement Scrum  Scrum est un Framework qui date des années début 2000 ; ce n’est pas une méthodologie  Scrum est basé sur la théorie empirique du contrôle de processus  Formalisation de pratiques constatées  Vous pouvez améliorer le produit et l’équipe indéfiniment: © 2024 TEM Module 2: l’approche itérative et incrémentale 173  Les Trois Piliers de Scrum: Transparence: tous les concernés comprennent facilement Inspection: elles interviennent à intervalle régulier >> évite l’effet Tunnel Adaptation: pour minimiser les impacts des écarts constatés © 2024 TEM Module 2: Le cycle de développement Scrum 174  Cycle de développement Scrum © 2024 TEM Module 2: Le cycle de développement Scrum 175  Le Sprint © 2024 TEM Module 2: Le cycle de développement Scrum 176  Les 5 évènements / cérémoniaux: Le Sprint Le Sprint Planning Le Daily Scrum Meeting Le Sprint Review La Rétrospective de Sprint L’adaptation et l’inspection sont mises en œuvre dans les 4 derniers évènements La Transparence est toujours de mise Les 4 artefacts: – Product Backlog – Sprint Backlog – Burn Down Chart – Burn Up Chart © 2024 TEM  Module 2 : Sprint 177  Durée: développement sur 3 à 4 semaines  Équipe de développement de 3 à 9 personnes dans l’idéal donc