Tema 3 Análisis Externo PDF

Tema 3 Análisis del entorno El sector de actividad Análisis PEST(EL) 5 fuerzas de Porter  ANÁLISIS ESTRATÉGICO * SISTEMA DE VIGILANCIA Y DE ESTUDIO PERMANENTE PARA CONOCER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LA EMPRESA RESPECTO A LOS FACTORES DEL RETO ESTRATÉGICO...

Tema 3 Análisis del entorno El sector de actividad Análisis PEST(EL) 5 fuerzas de Porter  ANÁLISIS ESTRATÉGICO * SISTEMA DE VIGILANCIA Y DE ESTUDIO PERMANENTE PARA CONOCER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LA EMPRESA RESPECTO A LOS FACTORES DEL RETO ESTRATÉGICO AE* ANÁLISIS ANÁLISIS ANÁLISIS EXTERNO DAFO INTERNO ANÁLISIS -PEST(EL) AMENAZAS DEBILIDADES ANÁLISIS DE - FUERZAS RECURSOS Y COMPETITIVAS OPORTUNI- CAPACIDADES FORTALEZAS DADES POSICIÓN COMPETITIVA 2 Técnicas de análisis estratégico ü Externo: Ø PEST / PESTEL Ø Fuerzas competitivas ü Interno: Ø Cadena de valor Ø Recursos y capacidades Ø Competencias Ø Análisis VRIO ü Diagnóstico: Ø DAFO Ø Benchmarking  ANÁLISIS DE UN SECTOR ESTRATEGIAS EMPRESARIALES MERCADOS FINANCIEROS Unión Nuevos modelos de negocio Barreras de entrada Europea REGULACIÓN Incumbents SECTOR OFERTA Revolución digital Challengers Rentabilidad INNOVACIÓN GOBIERNO Autonomía COMPETENCIA ….. MONOPOLIO EMPRESAS Ayuntamiento Modelo de negocio tradicional AUTOREGULACIÓN POLÍTICA DE COMPETENCIA DEMANDA POLÍTICA INDUSTRIAL RSC Comisión Nacional de la competencia Elecciones Empleo SOCIEDAD LOBBIES MEDIOS DE COMUNICACIÓN http://www.minetad.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaInd ustrial/RevistaEconomiaIndustrial/406/F.%20CASANI%20Y%20L.%20ANG%C3%8 9LICA%20SANDOVAL.pdf ENTORNOS A partir de: Bueno (2006), cap. 6 ANÁLISIS PEST(EL) Político-legal Dimensiones Económicas Social-cultural Tecnológicas Ecológicas(Medioambiente) Legales ANÁLISIS PEST(EL) El análisis del entorno general tiene como objetivo conocer las oportunidades y amenazas que un contexto (PEST) puede representar en el futuro para un empresa concreta, no se trata de describir la totalidad de los factores de un país. DIMENSIÓN POLÍTICO-LEGAL DIMENSIÓN ECONÓMICA Factores que definen el sistema Variables macroeconómicas que institucional de un país: normas que permiten evaluar la situación actual definen las relaciones económicas y futura de una economía jurídicas y sociales. determinada. 1. Características del sistema político 1. Crecimiento del PIB 2. Nivel y desarrollo del sistema judicial 2. Crecimiento del consumo (tendencias intervencionistas del 3. Crecimiento del ahorro y la inversión Gobierno) 4. Evolución del coste de capital y tipos 3. Desarrollo legislativo (laboral, fiscal y de interés medioambiental) 5. Tasas de Paro y de Inflación 4. Normativa técnico-industrial y 6. Dotación de Recursos Energéticos sanitaria 7. Evolución de la Balanza de Pagos A partir de: Iborra, M. et al (2007), cap. 5 ANÁLISIS PEST(EL) DIMENSIÓN SOCIAL-CULTURAL DIMENSIÓN TECNOLÓGICA Recoge las variables sociales y culturales Recoge el impacto de las que afectan a las empresas de un infraestructuras tecnológicas de país. un país sobre las empresas. Suele estar directamente relacionado 1. Pirámides de población con el nivel de desarrollo de un 2. Flujos de migración país; aunque no siempre 3. Nivel educativo 4. Estilos de vida, tradiciones 1. Nivel de desarrollo de nuevas 5. Cuestiones culturales y aspectos tecnologías religiosos 2. Política de innovación y 6. Valores de la sociedad y cambios en los presupuestos de I+D mismos 3. Tejidos industrial y servicios 7. Índices de conflictividad social, sofisticados de apoyo empresarial. sindicatos y asociaciones ciudadanas A partir de: Iborra, M. et al (2007), cap. 5 Análisis específico: El sector de actividad CONJUNTO DE EMPRESAS QUE DESARROLLAN UNA MISMA ACTIVIDAD ECONÓMICA, CON PRODUCTOS O PROCESOS DE PRODUCCIÓN SIMILARES l PRIMARIO l SECUNDARIO l TERCIARIO CLASIFICACIONES l ARANCELARIAS l CLASIFIACIÓN UNIFORME DEL COMERCIO INTERNACIONAL (CUCI) l NOMENCLATURA ARANCELARIA DE BRUSELAS (NAB) l NO ARANCELARIAS l NACIONES UNIDAS (CIIU) l UNIÓN EUROPEA (NACE) l ESPAÑA (CNAE) l TABLAS INPUT-OUTPUT l CENTRAL DE BALANCES BANCO DE ESPAÑA l FISCALES (epígrafe IAE) TIPOLOGÍAS l IMPORTANCIA RESPECTO PIB l NO BÁSICO l BÁSICO l ESTRATÉGICO l CICLO DE VIDA l CRECIMIENTO l MADUREZ DECLIVE l GRADO DE CONCENTRACIÓN (ÍNDICES) l ATOMÍSTICO l CONCENTRADO Ciclo de vida del sector GRADO DE CONCENTRACIÓN DEL SECTOR l Índicede concentración de las “n” mayores empresas: ICn = CM1 + CM2 + … + CMn l Índice de concentración del “x” % ICX% = CM1 + CM2 + … + CMn  EL MODELO DE ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA INDUSTRIAL PARADIGMA ESTRUCUTRA-COMPORTAMIENTO-RESULTADOS CONDICIONES DE BASE O D Tecnología F E Elasticidad precio Organización y cualificación E M Tasa de crecimiento de la mano de obra R A Bienes sustitutivos Marco legal T N Métodos de compra Función de recursos materiales A D Ciclos y estacionalidad Costes del transporte A ESTRUCTURA DE LOS MERCADOS Número de vendedores y compradores Diferenciación del producto Barreras de entrada Integración vertical Diversificación  ANÁLISIS DE UN SECTOR (PORTER) COMPETIDORES POTENCIALES BARRERAS Amenaza de nuevos competidores de ENTRADA COMPETIDORES ACTUALES EN EL SECTOR Poder (grado de rivalidad) Poder PROVEEDORES GE1 CLIENTES negociador negociador de los de los proveedores clientes BARRERAS DE MOVILIDAD GE2 Amenaza de productos BARRERAS sustitutivos de SALIDA PRODUCTOS SUSTITUTIVOS CONDICIONES DEL MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA l Que los productos sean homogéneos l Que no existan restricciones de producto por parte de los oferentes l Que exista información perfecta sobre todas las transacciones del mercado l Que exista libre concurrencia, es decir que haya muchos vendedores y compradores con libertad acceso, movilidad y salida del mercado. l En consecuencia, que no existan restricciones , acuerdos o controles. ESTRUCTURAS DE MERCADO FORMAS COMPETITIVAS DE MERCADO OFERTA MUCHOS POCOS UNO DEMANDA Competencia Oligopolio Monopolio MUCHOS perfecta o de de monopolística(*) oferta oferta Oligopolio Oligopolio Monopolio POCOS de bilateral limitado de demanda oferta Monopolio Monopoonio Monopolio de UNO demanda limitado de bilateral (monopsonio) demanda (*) Competencia perfecta: producto homogéneo Competencia monopolística: producto diferenciado Evolución sectores Estrategia empresarial C. Monopolística Oligopolio Monopolio C.P diferenciación Pocos Uno Muchos Competidores ¿Actuación de los poderes públicos? ¿Fuerzas competitivas? GRUPO ESTRATÉGICO l CONJUNTO DE EMPRESAS EN UN SECTOR INDUSTRIAL QUE SIGUEN UNA MISMA O SIMILAR ESTRATEGIA: l TAMAÑO SIMILAR l CARTERAS DE PRODUCTOS ANÁLOGOS l SISTEMAS DE DIRECCIÓN SIMILARES l CANALES DE DISTRIBUCIÓN SEMEJANTES l TECNOLOGÍAS EQUIVALENTES  MODELO DE LAS CINCO FUERZAS desde la perspectiva de la oferta COMPETIDORES POTENCIALES O NUEVOS ENTRANTES Barreras de entrada Reacción esperada PROVEEDORES CLIENTES Número de Número de clientes proveedores ¿Son una amenaza? Grado de Grado de concentración concentración COMPETIDORES Existencia de Número de Existencia de sustitutos sustitutos ¿Tienen competidores ¿Tienen Importancia del Grado de Importancia del poder de poder de sector sector negociación? concentración negociación? Rentabilidad del Importancia del Crecimiento del sector sector proveedor Grado de Grado de Grado de diferenciación Costes fijos elevados diferenciación diferenciación Integración vertical Barrera de salida Integración Información del vertical cliente ¿Son una amenaza? ¿Hay rivalidad? PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Grado de sustitución Precios relativos A partir de: Porter (1980) https://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw BARRERAS DE ENTRADA (Bain) l VENTAJAS DE COSTE l DIFERENCIACIÓN DE LOS PRODUCTOS l ECONOMÍAS DE ESCALA l NECESIDADES DE CAPITAL BARRERAS DE ENTRADA (Jacquemin, Porter) l Barreras institucionales (regulación) l Canales de distribución l Costes cambiantes BARRERAS DE SALIDA l Activos especializados l Costes fijos de salida l Interrelaciones estratégicas (grupos) l Causas emocionales l Restricciones legales y sociales BARRERAS A LA MOVILIDAD BARRERAS QUE DIFICULTAN EL PASO DE UN GRUPO ESTRATÉGICO A OTRO DENTRO DE UN MISMO SECTOR INDUSTRIAL FACTORES CORRECTORES DE BARRERAS l Apertura internacional y desregulación del mercado l Incremento de la competencia l Estrategias de alianzas entre empresas l Privatización de empresas públicas l Legislación a favor de la libre competencia