Análisis del Entorno y Estratégico

Las variables sociales y culturales que afectan a las empresas de un país, como la pirámide de población, los flujos migratorios, el nivel educativo, los estilos de vida, las tradiciones, las cuestiones culturales y religiosas, los valores sociales y los índices de conflictividad.

El impacto de las infraestructuras tecnológicas de un país sobre las empresas.

Analiza la estructura de la población por edades, mostrando la cantidad de personas en cada grupo de edad. Ayuda a entender cambios demográficos y necesidades del mercado.

Movimientos de personas entre países, que pueden influir en la fuerza laboral, consumo y oferta.

Nivel de educación de la población, que afecta la calidad de la fuerza laboral y el desarrollo económico.

El análisis PESTEL es una herramienta para analizar el entorno externo de una empresa y evaluar las fuerzas que pueden afectar su desempeño. Abarca factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.

Las cinco fuerzas de Porter son un modelo para analizar la competencia en un sector. Estas fuerzas son: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre los competidores existentes.

El análisis DAFO es una herramienta para analizar la situación interna y externa de una empresa. Analiza Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Análisis que explora los recursos y capacidades de una empresa para determinar sus fortalezas y debilidades, ofreciendo una visión interna.

Estudia el mercado y las fuerzas competitivas para descubrir oportunidades y amenazas, ofreciendo una vista desde afuera.

La cadena de valor es un modelo que describe las actividades que una empresa realiza para crear valor para sus clientes. Divide las actividades en actividades principales y de apoyo.

Es un proceso de evaluación comparativa con otras empresas para identificar las mejores prácticas e implementar mejoras.

Un modelo que analiza la capacidad de una empresa para obtener una ventaja competitiva. Se basa en la valoración, rareza, imitabilidad y organización de los recursos.

La dimensión político-legal del análisis PEST(EL) se centra en el sistema institucional de un país y las normas que definen las relaciones económicas, jurídicas y sociales.

La dimensión económica del análisis PEST(EL) se centra en las variables macroeconómicas de un país y cómo afectan a la situación actual y futura de la economía.

La dimensión social-cultural del análisis PEST(EL) considera los valores, creencias, estilos de vida y tendencias sociales que influyen en la economía y en el comportamiento del consumidor.

La dimensión tecnológica del análisis PEST(EL) se centra en la innovación y el avance tecnológico que puede afectar a la empresa, como nuevas tecnologías, automatización, innovación

La dimensión ecológica o medioambiental del análisis PEST(EL) se centra en los impactos del cambio climático, la sostenibilidad, los recursos naturales y la responsabilidad ambiental de las empresas.

La dimensión legal del análisis PEST(EL) se centra en las leyes, normativas y regulaciones que afectan a las empresas en un determinado sector.

El análisis PEST(EL) puede ayudar a las empresas a identificar oportunidades y amenazas, a desarrollar estrategias y a tomar mejores decisiones.

Un mercado donde existen muchos compradores y vendedores, cada uno con un impacto mínimo en el precio. El producto es homogéneo (idéntico) y la información es perfecta.

Un mercado con pocos vendedores, que tienen un alto poder de influencia en el precio. Existe un producto similar en lugar de homogéneo, lo que permite a cada vendedor diferenciarse.

Un mercado donde solo existe un vendedor, que tiene un control absoluto sobre el precio. Su producto es único.

Es la capacidad de una empresa para influir en el precio de un producto. Es un factor clave en la competencia entre empresas.

Es un grupo de empresas dentro de una industria que compiten entre sí con estrategias similares.

Es un modelo que analiza las fuerzas que influyen en la competencia de un sector industrial.

Son barreras que dificultan la entrada de nuevas empresas en un sector.

Son los clientes que adquieren los productos de una empresa.

Conjunto de empresas que desarrollan una misma actividad económica, con productos o procesos de producción similares.

Agrupa empresas según la actividad económica que realizan (primario, secundario o terciario).

Se basa en el tipo de actividad económica que se realiza. Ejemplo: agrícola, industrial, servicios.

Se basa en la clasificación arancelaria de productos para la importación y exportación. Ejemplo: CNAE, NACE.

Se basa en el tipo de tecnología o proceso de producción que utiliza la empresa. Ejemplo: industria manufacturera.

Se basa en el impacto que tiene el sector en la economía nacional.

Explica cómo un sector evoluciona en el tiempo.

Indica cuánto se concentran las empresas en un sector, es decir, si unas pocas empresas controlan gran parte del mercado o si hay muchas empresas compitiendo.

Modelo que explica cómo la estructura de un mercado influye en el comportamiento de las empresas y en los resultados que consiguen.

Modelo que analiza la competencia en un sector, considerando amenazas: proveedores y clientes con poder de negociación, nuevos competidores, y productos sustitutivos.

Se refiere al grado en que las empresas en una industria pueden fijar sus precios, independientemente de la competencia. Es alto cuando hay pocas empresas o productos diferenciados.

Si es alto es porque los compradores tienen pocas opciones de compra. A las empresas les cuesta mucho cambiar de proveedor. Se deriva del poder de negociación de los compradores.

Un alto grado de concentración significa que hay pocas empresas dominando la industria. Esto puede afectar el poder de precio y la competencia.

La posibilidad de que nuevos productos o servicios sustituyan a los existentes en una industria. Una alta amenaza de sustitución puede presionar los precios.