Náklady podniku: členenie a znižovanie PDF

12. Náklady podniku, členenie nákladov, znižovanie nákladov. Každý podnikateľ na vytváranie statkov a služieb vynaloží určité prostriedky a z predaja statkov a služieb nejaké prostriedky dostane. Hlavným cieľom podnikania je zisk. Podnikateľ ho dosiahne, ak za predaj svojej produkcie získa viac fi...

12. Náklady podniku, členenie nákladov, znižovanie nákladov. Každý podnikateľ na vytváranie statkov a služieb vynaloží určité prostriedky a z predaja statkov a služieb nejaké prostriedky dostane. Hlavným cieľom podnikania je zisk. Podnikateľ ho dosiahne, ak za predaj svojej produkcie získa viac financií, ako vložil do svojej činnosti. Náklady - sú finančným vyjadrením spotreby výrobných faktorov na dosiahnutie výkonu podniku. Členia sa z rôznych pohľadov. Význam rozdelenia nákladov spočíva v možnosti: - Sledovať náklady podľa účelu, - Zostaviť kalkuláciu nákladov na jednotku výroby (ks, liter, meter), - Urobiť rozbor nákladov na výrobky a porovnať ich s inými nákladmi, - Odkryť možnosti znižovania nákladov, - Vyčísliť rozpočet výroby a urobiť finančný plán výroby. Podľa pôvodu vzniku rozlišujeme: Náklady z účtovného hľadiska. a) Prevádzkové – súvisia s hlavnou činnosťou ( materiál, mzdy, energie) b) Finančné – súvisia s pohybom peňazí podniku ( úroky, kurzové straty) c) Mimoriadne – vznikajú náhodne ( manká, škody, pokuty) Niektoré náklady firmy existujú stále, iné len v prípade, že firma vykonáva činnosť. Náklady v závislosti od výkonu Fixné ( nepružné) - Absolútne ( nemenia sa ): nájomné, časová mzda, propagácia, energie - Relatívne ( menia sa skokom ): zvýšenie nájmu, vytvorenie novej predajne Variabilné ( premenlivé) - každá jednotka výroby zvyšuje náklady - Proporcionálne ( materiál, obaly) - Neproporcionálne ( reklama, opravy, doprava, príplatky) Z hľadiska vyčíslenia nákladov je pre podnik dôležité ,či sa dajú určiť priamo na jednotku výroby, alebo sa spoločné náklady na jednotku výroby musia vykalkulovať ( vypočítať). Náklady podľa účelu – kalkulačné a) Priame – viažu sa na jednotku výkonu ( materiál, obal) b) Nepriame ( režijné ) – sú spoločné pre všetky výkony ( služby, odpisy) Delenie nákladov - na priame a nepriame je relatívne a závisí od charakteru činností, noriem a presnosti evidencie. Niektoré položky môžu byť raz priamymi , raz nepriamymi ( napr.: technologická energia alebo mzdy výrobných pracovníkov). Priame náklady sa dajú určiť presne, preto je dobre, ak je ich podiel väčší. Nepriame sa vypočítajú ťažšie, preto sa niekedy určujú kalkulačnou prirážkou ( napr.: v obchode, v reštaurácii). Kalkulačný vzorec na výpočet nákladov a ceny na jednotku výroby Priamy materiál ( suroviny, polotovary, technologická energia) + priame mzdy ( výrobných pracovníkov) + ostatné priame náklady ( odpisy, patenty, poškodené výrobky, sociálne dávky) + výrobná réžia ( energia, údržba, doprava, príprava výroby) = vlastné náklady výroby + správna réžia ( riadenie podniku, náhrada miezd, obsluha výrobnej a nevýrobnej činnosti, poistenie, poštovné, odpisy fondov, administratíva) = vlastné náklady výkonu + odbytové náklady ( obaly, propagácia, preprava, sklady) = úplné vlastné náklady výkonu + zisk = predajná cena Z hľadiska nákladových druhov rozlišujeme ekonomické rovnorodé druhy nákladov: 1. Materiálne – potreba materiálu a energie,  - Služby materiálneho charakteru ( opravy, doprava), - Opotrebovanie (odpisy) 2. Nemateriálne – cestovné, nájomné, 3. Mzdové – mzdy, 4. Finančné – poistné, - Dane a poplatky, - Pokuty a penále. Racionalizácia činnosti podniku spočíva v minimalizácii nákladov pri dosahovaní rovnakých alebo lepších výkonov. Znižovanie nákladov - znamená využívanie vnútorných rezerv podniku. Pritom je potrebné poznať štruktúru nákladov a ich vzťah na objem a kvalitu výroby. Medzi typické možnosti zníženia nákladov patria: - Zrýchlenie obratu obežného – krátkodobého majetku, - Zlepšenie využívania kapacity výroby a výrobných faktorov, - Skvalitnenie organizácie výroby, - Stanovenie optimálneho sortimentu, - Pružné reagovanie na potreby trhu, - Skvalitnenie produkcie, - Modernizácia výroby, - Optimalizácia skladových zásob ( viažu krátkodobý kapitál) - Znižovanie vstupných nákladov, - Zlepšenie dodávateľsko- odberateľských vzťahov, - Zlepšenie starostlivosti o majetok, - Zlepšenie vnútropodnikovej kontroly. Prehľad možností šetrenia by mohol pokračovať. Podľa charakteru činnosti podniku sa môže meniť.