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Organización de empresas Motivación al interior de una Organización Organización de empresas Agenda – S11 UNIDAD 03 Teorías de la motivación Necesidades y Metas Teoría X e Y Teoría de Vromm y Teoría de Porter -Lawler Agenda sgte semana Motivación Estado interno de una persona generado por todos aquellos factores que activan y direccionan la conducta. Motivar consiste en influir en las personas para que logren alcanzar metas. La influencia y el poder en una organización Hay que diferenciar dos conceptos: Influencia.- Es cuando se logra que las personas se esfuercen voluntariamente para lograr los Tomado de dahseo.com objetivos comunes. Poder.- Aparece como resultado del ejercicio de la autoridad, el cual orienta a las personas hacia los objetivos en forma coercitiva. Motivación Entre mejor entiendan los gerentes el comportamiento de las personas, mejor capacitados estarán para influir en ese comportamiento y lograr los objetivos de la empresa. Motivación No es fácil para una persona saber qué motiva a otras, y hay que tener cuidado de hacer inferencias equivocadas. Motivación La motivación no es un rasgo personal, sino el resultado de una interacción entre la persona y la situación.  Teorías de motivación Modelo de motivación de necesidades y metas La motivación se da cuando una persona siente una necesidad, la cual genera un comportamiento (fuerza de motivación) que se dirige a alcanzar un objetivo. Luego se aprende a través de una retroalimentación, hasta que se repite la necesidad. Necesidad experimentada Comportamiento Retroalimentación de apoyo a la meta Objetivo (meta)  Teorías de motivación Teoría de necesidades de Abraham Maslow La más conocida de las teorías de motivación, a pesar de que no está científicamente comprobada. Presenta una jerarquía de cinco necesidades: Fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización, las cuales deben conseguirse una a una en forma Teoría de las necesidad es de Maslow Teoría de las necesidades de Maslow Tomado de: Posted on June 1, 2016 by David Tejo Video Maslow https://www.youtube.com/wat ch?v=K-XqtJfpS68 Teorías de motivación Teoría X - Teoría Y Douglas Mc Gregor: Definió dos teorías sobre el comportamiento y actitud de las personas en el trabajo: Teoría X (negativa) Teoría Y (positiva) Supuestos de la Teoría X Todas las personas tienen un desagrado natural al trabajo, y harán todo lo que esté a su alcance para evitarlo. Ya que a los empleados le disgusta el trabajo, éstos deben ser controlados y amenazados con sanciones para que cumplan con sus labores. Los empleados prefieren que se les dirija y desearán evitar cualquier responsabilidad. Las personas promedio tienen pocas ambiciones y siempre estarán buscando su propia seguridad.  Supuestos de la Teoría Y Las actividades asociadas al trabajo son tan naturales en las personas como comer y dormir. El control y la supervisión no siempre son necesarios: las personas pueden aplicar autodirección y autocontrol para lograr cumplir los objetivos propuestos. Los seres humanos tienden a aceptar, e incluso buscar nuevas responsabilidades. La imaginación, la creatividad y la capacidad de tomar decisiones están dispersas en todos los miembros de una organización, y no sólo en quienes la dirigen. Video X, Y https://www.youtube.com/watch? v=88_PWNm9N8M  Teoría de las expectativas de Vroom Se basa en que las necesidades son la causa del comportamiento humano, y que la fuerza de la motivación es el grado de deseo de las personas por iniciar un determinado comportamiento. Teoría de las expectativas de Vroom El modelo se presenta en forma de ecuación: (1) El valor percibido del resultado de seguir con el comportamiento, y (2) La probabilidad percibida de que este comportamiento haga que se materialice el resultado. Teoría de las expectativas de Vroom Fuerza Valor percibido Probabilidad del resultado de percibida de de = seguir un x que el resultado motivación comportamiento se materialice Video Vroom https://www.youtube.com/watch? v=GCYRan8IeJE El modelo de motivación de Porter- Lawler Lyman Porter y Edward Lawler desarrollaron un modelo de motivación que es considerado como uno de los más completos. Es consistente con la teoría de expectativas de Vroom, pues acepta sus dos premisas. El modelo de motivación de Porter-Lawler Pone en relieve que el valor percibido de una recompensa se determina por las recompensas intrínsecas y extrínsecas. Las recompensas intrínsecas provienen de la misma persona que realizó la tarea, mientras que las recompensas extrínsecas las dan otras personas.  La equidad percibida en las recompensas El influye en la modelo satisfacción de producida por motivaci éstas. ón de Porter- Lawler Modelo de motivación de Porter- Lawler Video Porter- Lawler https://www.youtube.com/watch? v=9qpPY45RaDc Agenda siguiente semana. Liderazgo Agenda – S12