Présentation de la méthode MRS - PDF

La méthode MRS Méthode de Recrutement par Simulation  Déroulement de la formation Objectif de la formation : identifier et pouvoir expliquer ce qu’est la MRS 1) Présentation Méthode de Recrutement par Simulation (MRS) 2) Comment ? 3) Pour qui ? 4) Les avantages et inconvénients 5) Évalua...

La méthode MRS Méthode de Recrutement par Simulation  Déroulement de la formation Objectif de la formation : identifier et pouvoir expliquer ce qu’est la MRS 1) Présentation Méthode de Recrutement par Simulation (MRS) 2) Comment ? 3) Pour qui ? 4) Les avantages et inconvénients 5) Évaluation et remédiation 6) Formulaire de satisfaction Qu’est-ce que la méthode de Recrutement par Simulation ? Créée en 1995 par Pôle emploi le principe de cette méthode s’appuie sur 3 points : 1 Tous les métiers ne requièrent pas nécessairement de formation ni de diplôme. En réalisant certaines tâches précises ou en se montrant habile à faire certains 2 gestes, on acquiert le savoir-faire nécessaire pour occuper un poste. Concrètement, on plonge le candidat dans une simulation de son futur emploi 3 pour mieux évaluer ses compétences. À travers une ou plusieurs épreuves qui reproduisent l’environnement de travail proche du poste proposé, le candidat démontre ce dont il est capable.  Comment ? Elle se distingue des approches traditionnelles en mettant l’accent sur les compétences opérationnelles des candidats plus que sur leur diplômes, expériences passées ou leur parcours. Elle s’appuie sur les compétences transversales et l’habileté nécessaires à la bonne exécution des tâches demandées et non sur un CV. Elle répond ainsi aux besoins réels de l’employeur et de l’adaptation professionnelle. La MRS ne s’attache qu’au candidat, son savoir-être et son savoir-faire pratique et organisationnel, Elle s’appuie sur des exercices de simulations pour reproduire des situations de travail réelles. Cette méthode permet de bénéficier du potentiel de candidats dont le parcours est atypique, sans qualification particulière, tout en valorisant la diversité et l’inclusion dans le processus de recrutement.  Pour qui ? Côté employeurs : La MRS s’adresse principalement aux secteurs d’activité en pénurie de main d’œuvre telles que l’industrie, la restauration, la logistique et le bâtiment. Côté demandeurs d’emploi : Tous les demandeurs d’emploi aux profils atypiques, aux parcours bousculés et non conventionnels qui souhaitent valoriser leurs pré-acquis opérationnels.  Ses principaux avantages Côté employeurs :  Réponse aux pénuries de compétences  Permet une évaluation précise in situ  Gain de temps dans le processus de recrutement  Réduction des biais du recrutement classique  Évaluation rapide du savoir-faire et savoir-être  Optimisation de la marque employeur Côté demandeurs d’emploi :  Réduction de la barrière diplômes, expérience, CV  Opportunités pour les profils atypiques  Compétences transversales et adaptabilité valorisés  Réduction du stress pendant l’entretien d’embauche  Accession à des emplois durables sans critères discriminants  Augmentation de la confiance en soi  Ses principaux inconvénients Côté employeurs :  Coûts et ressources nécessaires élevés (conception, matériel et espace nécessaires)  Moins adaptée aux postes évolutifs  Risque de négliger les compétences spécifiques Côté demandeurs d’emploi :  Peut ne pas convenir aux postes nécessitant des compétences théoriques spécifiques  Risque de ne pas être adapté pour des évolutions de postes sans suivi ou formations complémentaires  Risque de stress lié à la performance immédiate demandée pendant la simulation  Des bénéfices pour tous Bénéfices communs:  Adéquation Demandeurs d'emploi: Employeurs: poste/profil  Pénurie de main-d'œuvre  Valorisation des profils atypiques  Employabilité  Individualisation des postes  Opportunité de démontrer ses  Adaptabilité compétences  Réduction des biais du recrutement  Inclusion classique  Pas besoin de CV ni de diplôme  Diversité  En résumé La Méthode de Recrutement par Simulation (MRS) repose sur un principe simple : évaluer les compétences des candidats par des mises en situation proches de la réalité du poste, en faisant abstraction des critères traditionnels tels que le CV ou le parcours scolaire. Cette approche repose sur l’habileté pratique et les compétences transférables dans un environnement de travail simulé, mettant l'accent sur la performance immédiate. La MRS s’avère particulièrement adaptée pour des métiers opérationnels et techniques, où les compétences nécessaires sont directement applicables et mesurables dans des simulations. Elle trouve en revanche ses limites, pour des postes nécessitant des compétences, théoriques ou spécialisées, comme ceux demandant une expertise technique pointue, des capacités décisionnelles ou stratégiques, ou encore des compétences relationnelles élevées, qui sont difficiles à évaluer efficacement. Merci de votre attention